劉一秒的語(yǔ)錄30句

　　中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)主大多草根出身，文化較低，想靠學(xué)西方管理學(xué)把公司制度化，很難，依靠成功學(xué)更不能解決問(wèn)題，而往往大公司沒(méi)有一個(gè)是靠制度做大的。制度是用來(lái)約束人管理人的，而機(jī)制是用來(lái)拉動(dòng)人培養(yǎng)人的。所以企業(yè)要想長(zhǎng)大，必須適當(dāng)廢棄制度，全面生發(fā)機(jī)制。下面是小編幫大家整理的劉一秒的語(yǔ)錄30句,一起來(lái)欣賞吧。

1、成功者最后都是靠意念，尤其是那些頂級(jí)人物。

2、人與人的差別就在于：動(dòng)力的大小不同。

3、能成功的員工自己心中就沒(méi)把自己當(dāng)人（員工）――而是把自己當(dāng)做老板。

4、中國(guó)的企業(yè)家太累，創(chuàng)業(yè)階段白天當(dāng)老板，晚上睡地板；站穩(wěn)腳跟后一味沉浸在事業(yè)中，缺乏運(yùn)動(dòng)。沒(méi)有持續(xù)的愛(ài)好，沒(méi)有家庭的幸�！�…心靈孤獨(dú)是他們最大的殺手。

5、一個(gè)政黨、宗教、老板都應(yīng)學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)人的精神世界——"讓人相信"。

6、在網(wǎng)吧里我們經(jīng)常看到有些人凌晨邊打瞌睡邊玩網(wǎng)絡(luò)游戲。

7、如何看一個(gè)人有高度還是沒(méi)高度，真修煉假修煉你就看他有沒(méi)有時(shí)刻去照耀人，照耀事，所以跟我學(xué)完，你必須放下你老板的架子，去成就你的員工，讓你的員工都富裕起來(lái)。老板最大的價(jià)值就是用你企業(yè)存在的形式讓人生活的更幸福，這才是有魂的老板，否則你啥也不是。

8、我認(rèn)為大孝就是要給我們民族一個(gè)交待，我們要開創(chuàng)出一種生活方式， 這種思維方式可以輸入到世界各地，讓世界上吃飽的人讓更多沒(méi)有吃飽的人一起吃飽飯，我認(rèn)為伴隨著我們中華民族的崛起，我們中華民族要從硬實(shí)力到軟實(shí)力開始向世界各地輻射，會(huì)伴隨著我們天道、師道和孝道向各種文化影響。

9、什么是師道，師道主要是尊那個(gè)道，不是尊那個(gè)人，尊師的精髓是尊師道，而不是具體某個(gè)人，誰(shuí)懂以誰(shuí)為師；當(dāng)某個(gè)人他強(qiáng)、他是強(qiáng)的代表、是懂的代表、是智的化生；我們是尊智，而不是尊某個(gè)人，尊師的精髓是尊師道，師是師道的代言。

10、老板最應(yīng)該成的專業(yè)就是生活專業(yè)，不融入生活怎么能懂人，不懂人怎么經(jīng)營(yíng)人，不會(huì)經(jīng)營(yíng)人怎么經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

11、如今許多企業(yè)的老板還是做買賣的個(gè)體戶思想，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)有本事整合，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)跳出來(lái)把企業(yè)做大。未來(lái)企業(yè)想發(fā)展大，就必須得和上下游共命運(yùn)，他們發(fā)展好了，頂都能把你頂起來(lái)，所以同行一定不要惡意競(jìng)爭(zhēng)，一定要相互整合資源。

12、當(dāng)公司員工大多都是60后、70后的時(shí)候，公司用原來(lái)的機(jī)制就能很好的發(fā)展，并取得理想的成績(jī)；而現(xiàn)如今公司員工已經(jīng)全面開始向80后、90后轉(zhuǎn)變的時(shí)候，公司就必須有一套新的機(jī)制來(lái)適用于他們，新的機(jī)制才能使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。中國(guó)崛起最大的改革就是機(jī)制的改革，同樣對(duì)于企業(yè)也是如此！

13、仁者無(wú)敵，智者無(wú)惑，勇者無(wú)畏。和氣露于臉，銳氣藏于胸。最高境界的愛(ài)就是兩個(gè)人內(nèi)心在一起碰撞出第三個(gè)精神世界，然后用這個(gè)靈魂回去支配彼此，不斷向上， 有為有不為。男人沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀的女人時(shí)好像無(wú)根之草。只有一個(gè)優(yōu)秀的女人能讓男人變得偉大，女人是大地，優(yōu)秀的女人心大。

14、不要去過(guò)度模仿別人，你也成為不了另外一個(gè)他，每個(gè)人的成功都有他自己的道！如硬要說(shuō)模仿，應(yīng)模仿別人怎么考察？最開始有組織雛形的就是從宗教開始建立的，所以這些智慧呢，絕大部分都是來(lái)自于他們的經(jīng)驗(yàn)或他們成型的體驗(yàn)，還有另外一種是他雖然沒(méi)學(xué)但是他暗合了這個(gè)，就是大道殊途同歸！

15、永遠(yuǎn)不要忘記你孩提時(shí)最初的渴望，如果你越來(lái)越偏離這個(gè)夢(mèng)想，那人生就是失敗的。這種人也沒(méi)有機(jī)會(huì)成大業(yè)，這樣的人現(xiàn)在越來(lái)越少。員工為什么是員工，就是因?yàn)樗麄儓?jiān)守不了心中的感受，而你今天為什么成了老板，就是因?yàn)槟銏?jiān)定了心中的渴望，并堅(jiān)定的走下去了！

16、老板他們創(chuàng)業(yè)是過(guò)他們的生活方式，那是他心中最真心的渴望。他心一動(dòng)馬上把這種心動(dòng)變成一生不能忘，化為前進(jìn)的動(dòng)力，這就是一種神圣、有靈魂的人。如果僅憑封建觀念去做事，而沒(méi)有遵循內(nèi)心這種感覺(jué)，你就是天天在負(fù)擔(dān)、天天在受罪，而且非常疲憊，簡(jiǎn)稱賺點(diǎn)辛苦錢。

17、女人以后永遠(yuǎn)別問(wèn)老公愛(ài)不愛(ài)你這類話？問(wèn)這話的女人都很悲哀！要通過(guò)很多動(dòng)作，很多情節(jié)，很多環(huán)節(jié)來(lái)表示。你老命令別人？你得讓你的老公體驗(yàn)到這個(gè)事才行。今天為什么很多人獲得不了智慧，因?yàn)樗�要求別人理解他，懂他。那能行嗎？要求別人懂你，就是最無(wú)能最齷齪的表現(xiàn)。

18、要會(huì)用自己真實(shí)的某段情愫去打動(dòng)人，直接講情愫而不被情愫所困，說(shuō)白了就是要有情，但不能情緒化，發(fā)言者不能讓聽眾無(wú)法自持（如：哭、流淚），因?yàn)檫@會(huì)使聽眾接收斷裂、意識(shí)散去、進(jìn)退兩難、無(wú)所適從、乃至消極；眼淚往內(nèi)流會(huì)滋潤(rùn)心田，眼淚往外流會(huì)澆濕靈魂，在自己最低落，最痛苦的時(shí)候千萬(wàn)別和別人分享，你分享就變成了發(fā)泄，把別人帶進(jìn)消極，只有自己沉淀i段時(shí)間，在講出來(lái)，那才是智慧，因?yàn)檫@樣可以推動(dòng)別人向前。

19、學(xué)了就使用，意義在當(dāng)下！

20、企業(yè)要發(fā)展，核心是思想一致！

21、員工喜歡什么樣的老板？就是有追求，一心想成事的老板！

22、社會(huì)評(píng)價(jià)你是什么你才是什么！

23、絕大多數(shù)老板都名實(shí)不符！

24、領(lǐng)導(dǎo)者修為決定事業(yè)的大小。

25、員工有靈魂就是每天很充實(shí)；每天不充實(shí)沒(méi)有靈魂，叫魂靈。

26、老板要尊重顧客，員工尊敬上級(jí)。員工最大孝就是業(yè)績(jī)優(yōu)秀。

27、一個(gè)人要成功要么組織一支團(tuán)隊(duì)，要么加入一支團(tuán)隊(duì)。

28、領(lǐng)導(dǎo)者擁有令人折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識(shí)。很多員工都有很多的想法但不敢做就是對(duì)他自己沒(méi)有百分之白的自信；領(lǐng)導(dǎo)者只有把公司和員工的生活結(jié)合到一起，讓員工百分之百相信公司目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，員工才能會(huì)全力一赴工作，公司才能快速成長(zhǎng)。

29、要想成就事業(yè)必須要有"利他心"，不是你能利用多少人，而是給多少帶來(lái)多少利益，厚物載德，大愛(ài)無(wú)界。

30、有些企業(yè)家想把企業(yè)留給孩子，錯(cuò)了，企業(yè)是市場(chǎng)的，誰(shuí)在市場(chǎng)上有。

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