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任正非的語錄45條

時間:2023-11-25 13:21:33 一句話經(jīng)典語錄 我要投稿
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任正非的語錄集錦45條

  危機(jī)就是不知道危機(jī)在什么地方。下面是小編整理的任正非的語錄45條,歡迎閱讀與收藏。

任正非的語錄集錦45條

1、對待媒體的態(tài)度,希望全體員工都要低調(diào),因?yàn)槲覀儾皇巧鲜泄,所以我們不需要公示社會?/p>

2、什么是華為的英雄,是誰推動了華為的前進(jìn)。不是一二個企業(yè)家創(chuàng)造了歷史,而是70%以上的優(yōu)秀員工,互動著推動了華為的前進(jìn),他們就是真正的英雄。

3、茶壺里煮餃子,倒不出來就不算是餃子。

4、進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)埂?/p>

5、急老板所急,給老板所需。作為一個副手,沒有比說出真相更重要的職責(zé)了。在組織內(nèi)部,副手是唯一最為頻繁接觸CEO 的人,必須告訴他所有你看到的事實(shí),即使說出來的事實(shí)說出來對他是一個傷害也不例外。

6、別人革自己的命,比自己革自己的命還要困難。要允許別人批評。

7、我們生存下去的唯一出路是提高質(zhì)量,降低成本,改善服務(wù)。否則十分容易被外國壟斷集團(tuán)一棒打垮。

8、認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大財富。尊重知識,尊重個性,集體奮斗和不遷就有功的員工,是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。我永遠(yuǎn)都不知道誰是優(yōu)秀員工,就像我不知道在茫茫草原上誰是領(lǐng)頭狼一樣。

9、我們會不斷地改善物質(zhì)條件,但是艱苦奮斗的工作作風(fēng)不可忘記,忘記過去就意味著背叛。我們永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)在思想上上艱苦奮斗。思想上艱苦奮斗與思想上艱苦奮斗的不同點(diǎn)在于:思想上艱苦奮斗是勤于動腦,身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。我們要提拔重用那些認(rèn)同我們的價值觀,又能產(chǎn)生效益的干部。我們要勸退那些不認(rèn)同我們的價值觀,又不能創(chuàng)造效益的人,除非他們迅速轉(zhuǎn)變。

10、很多人問我,來公司工作有沒有雙休?需不需要加班?我笑而不語,客氣的請他們離開了公司。欲求安逸,為何還要出來工作?直接窩在家里不就七休了嗎?人,如 果不趁年輕多努力,你有青春又如何?都說年輕就是資本,我想補(bǔ)充的是,只有奮斗,你的資本才有價值,只有拼命,你的年輕才值得你炫耀!

11、我們沒有商道,商道就是要傷害別人,我們沒有對手,我們的對手就是自己。

12、領(lǐng)導(dǎo)就是妥協(xié)者,不妥協(xié)就當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)。

13、不求全責(zé)備,要用人所長。

14、在時代前面,我越來越不懂技術(shù)、越來越不懂財務(wù)、半懂不懂管理,如果不能民主的善待團(tuán)體,充分發(fā)揮各路英雄的作用,我將一事無成。

15、華為之所以在全球市場取得今天的成績,就是因?yàn)槿A為十幾年來真正認(rèn)認(rèn)真真、恭恭敬敬地向西方公司學(xué)習(xí)管理,真正走上了西方公司走過的路。這是一條成功之路,也是一條必由之路。我們今天為什么還要向藍(lán)血十杰學(xué)習(xí),就是因?yàn)槲覀冞要沿著這條路走下去。

16、東方不亮西方亮,黑了北方有南方。

17、有的公司怎么節(jié)約還是虧損,我們怎么投入還是賺錢,這就是作戰(zhàn)方法不一樣。

18、我永遠(yuǎn)都不知道誰是優(yōu)秀員工,就像我不知道在茫;脑系降渍l是領(lǐng)頭狼一樣。

19、我們現(xiàn)在打仗要重視武器,要用武器打仗。

20、我們堅持人力資本的增值大于財務(wù)資本的增值。

21、我知識的底蘊(yùn)不夠,也并不夠聰明,但我容得了優(yōu)秀的員工與我一起工作,與他們在一起,我也被熏陶得優(yōu)秀了。他們出類拔萃,夾著我前進(jìn),我又沒有什么退路,不得不被"綁"著,"架"著往前走,不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。

22、我們的干部輪換有兩種,一是業(yè)務(wù)輪換,如研發(fā)人員去搞中試、生產(chǎn)、服務(wù),使他真正理解什么叫做商品,那么他才能成為高層資深技術(shù)人員,如果沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn),他就不能叫資深。因此,資深兩字就控制了他,使他要朝這個方向努力。另一種是崗位輪換,讓高中級干部的職務(wù)發(fā)生變動,一是有利公司管理技巧的傳播,形成均衡發(fā)展,二是有利于優(yōu)秀干部快速成長。

23、堅決反對空洞的理想,做好本職工作。沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)不提拔。不唯學(xué)歷,青年學(xué)生最大的弊病就是理想太大。因此,在華為,不論什么學(xué)歷,進(jìn)公司一星期后學(xué)歷自動消失,所有人在同一起跑線上。憑自己的實(shí)踐獲得機(jī)會。強(qiáng)調(diào)后天的進(jìn)步,有利于員工不斷的學(xué)習(xí)。

24、碳元素平行排列,可以構(gòu)成石墨,非常松軟;而若三角形排列,則可以構(gòu)成金剛石,異常堅硬。

25、知識經(jīng)濟(jì)時代是知識雇傭資本。知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)生存和發(fā)展的方式,也發(fā)生了根本的變化。過去是靠正確地做事,現(xiàn)在更重要的是做正確的事。過去人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險,現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險。過去是資本雇傭勞動,資本在價值創(chuàng)造要素中占有支配地位。而知識經(jīng)濟(jì)時代是知識雇傭資本。知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)決竅的價值和支配力超過了資本,資本只有依附于知識,才能保值和增值。

26、要那些掌握機(jī)會的人來指揮戰(zhàn)爭,而不是要那些掌握資源的人來來指揮戰(zhàn)爭。

27、從必然王國走向自由王國。我們要逐步擺脫對技術(shù)的依賴,對人才的依賴,對資金的依賴,使企業(yè)從必然王國走向自由王國,建立起比較合理的管理機(jī)制。當(dāng)我們還依賴于技術(shù)、人才和資金時,我們的思想是受束縛的,我們的價值評價與價值分配體系還存在某種程度的扭曲。

28、實(shí)行正向激勵推動。強(qiáng)調(diào)員工的敬業(yè)精神,選拔和培養(yǎng)全心全意高度投入工作的員工,實(shí)行正向激勵推動。不忌諱公司不利因素,激發(fā)員工拼命努力的熱情。

29、一個人離開家奮斗是為了獲得美好生活,愛情又是美好生活中最重要的部分,但愛情就像獨(dú)木橋一樣,人家過了,你就不能過。離家已經(jīng)五年,在殘雪消融、溪流淙 淙的時候,面對自橫的獨(dú)木橋,真不知別人是否已經(jīng)過去,心愛的姑娘可安在。那種惆悵,那種失落,那種迷茫,成功了又能怎么樣?

30、公司的管理總是跟不上你的進(jìn)步,不因它的滯后而否定了你。即使發(fā)榜也只會選擇少數(shù)代表,也不因?yàn)闆]有列入,你就不是英雄。

31、將責(zé)任與權(quán)力前移,讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。

32、為客戶服務(wù)時華為存在的唯一理由:客戶需求是華為發(fā)展的原動力。

33、面子是無能者維護(hù)自己的盾牌。優(yōu)秀的兒女,追求的是真理,而不是面子。只有不要臉的人,才會成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。

34、一個企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)正是其核心價值觀被其接班人所接受,而且接班人必須具有自我批判能力。

35、要在茫茫的黑暗中,發(fā)出生命的微光,帶領(lǐng)著隊伍走向勝利。戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候,高級將領(lǐng)的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己發(fā)出微光,帶著你的隊伍前進(jìn);尋找機(jī)會,抓住機(jī)會,是后進(jìn)者的名言。創(chuàng)造機(jī)會,引導(dǎo)消費(fèi),是先驅(qū)者的座右銘。

36、百年的屈辱告訴我們一個真理,弱國永遠(yuǎn)沒有"道理",狼要吃羊的時候總能找到道理。——《呼喚英雄》

37、成功是一個討厭的教員,它誘使聰明人認(rèn)為他們不會失敗,它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠的向?qū)А!斗打溒茲M,在思想上艱苦奮斗》

38、過去人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險,現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險!度A為的紅旗到底能打多久》

39、我們每一個人的身上都有英雄的行為!恫灰浻⑿邸

40、宿命是人知道差距后,而不努力去改變!兑鞓返亩冗^充滿困難的一生》

41、只有勇敢的人才懂得如何寬容;懦夫決不會寬容,這不是他的本性!堕_放、妥協(xié)與灰度》

42、注解有時,自己給自己的優(yōu)勢產(chǎn)品降價,不要等競爭對手進(jìn)入后再降價,用抬高進(jìn)入的門檻,來阻止新的競爭者進(jìn)入,反而能夠獲得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢,INTEL就是典范。

43、職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路,還習(xí)慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方式。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。反復(fù)勞動、重疊的管理還十分多,這就是效力不高的本源。

44、[20XX]年,楊元慶來華為參觀時,楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入,做高科技的聯(lián)想,任正非以一位長者的口吻對他說:開發(fā)可不是一件容易的事,你要做好投入幾十個億,幾年不冒泡的準(zhǔn)備。 注解:研發(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資,其利益與風(fēng)險同時存在。

45、在華為的員工大會上,任正非提問:[20XX]年后華為最大的問題是什么?大家回答:不知道。任正非告訴大家:是錢多得不知道如何花,你們家買房子的時候,客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn),但是陽臺一定要大一點(diǎn),還要買一個大耙子,天氣好的時候,別忘了經(jīng)常在陽臺上曬錢,否則你的錢就全發(fā)霉了。 注解:錢多未必就是好事,不懂的如何合理的利用資金的話,再多的錢也會發(fā)霉。

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