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杜拉拉的語錄摘錄39條

時間:2023-07-27 12:49:16 一句話經(jīng)典語錄 我要投稿
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2023年杜拉拉的語錄摘錄39條

  把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡明的表格,請老板在某某日期前提意見。 《杜拉拉之似水年華》下面是小編為大家推薦的杜拉拉的語錄39條,僅供參考,大家一起來看看吧。

2023年杜拉拉的語錄摘錄39條

1、被男孩寵要學(xué)會知足,任性要有分寸。任何人的容忍都是有限的,不要總是想挑戰(zhàn)他的耐性底線。

2、不要對女孩太好,會寵壞她們的;不要對女孩太熱,會灼傷她們的。如果可以,選擇忽冷忽熱吧。

3、遇到難題拿著解決方案去找老板開會。使老板了解工作中困難的難度和出現(xiàn)的頻率,自己的專業(yè)素質(zhì),以及積極主動解決問題的態(tài)度和技巧。

4、活有難度才證明干活的人有價值,相反,可有可無的人,隨時可被替代,也必定是個便宜的貨色。

5、總監(jiān)級別是"高產(chǎn)階級","高產(chǎn)"們有不止一處住房,房子得是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者"別墅",可以自愿享受公司提供的商務(wù)車,或同等價格的補貼自己買車,和車相關(guān)的所有費用完全由公司負擔(dān)。

6、當(dāng)痛苦有了一個時限,當(dāng)事人就有了一個熬出頭的指望,每過一天,你都知道你正在離痛苦更遠。

7、就是因為自己和李斯特溝通不夠,遇到事情都是自己默默干了,所以他根本沒有意識到發(fā)生過多少問題,有多少工作量,難度有多大。于是,他就不認為承擔(dān)這些職責(zé)的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的,他就不會對你好,甚至可能對你不好。

8、"學(xué)到東西"當(dāng)然很重要,可"學(xué)到東西",不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎?假如一個人把這樣一個項目干下來,公司應(yīng)該給這個人什么。

9、把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡明的表格,請老板在某某日期前提意見。

10、通知老板大項目的重要階段進程。

11、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點,每個人的業(yè)績是否合格,能力是否優(yōu)秀,80%甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好,直接主管認為你有問題,你多半就是有問題了,一言以蔽之,就是你要"保證重點"。

12、升職前,拉拉打心眼里覺得自己做這個經(jīng)理是絕對勝任的,到她真正坐到這個位置上才發(fā)現(xiàn),原來這個位置上的很多活,是自己以前并不了解的。

13、官僚就是該做決定時思考,遇到困難時授權(quán)。

14、面對變化的時候,大局勢看清楚,再決定。

15、明智的跳槽是因為有更好的機會,不僅僅是因為目前的機會不夠好,否則就成了為跳而跳。

16、一個優(yōu)秀的銷售經(jīng)理,他區(qū)別于一般的銷售經(jīng)理有什么特征呢,他會專注于完成任務(wù),而不過多地強調(diào)困難,比如競爭對手的強大、資源的短缺的等等,最重要的是, 他不是看著手中的資源和指標(biāo)來做主意的,他是看市場有多大潛力來做生意的,這樣公司才能保持行業(yè)的領(lǐng)先地位,他個人也能得到迅速發(fā)展。

17、用好昔日的競爭者,穩(wěn)住重要的核心隊員,是新經(jīng)理要過的第一關(guān)。

18、首先得想想,為什么要做這個分析,搞清楚做分析的目的后,再考慮分析中要包含哪些內(nèi)容。WHY比WHAT更重要。

19、當(dāng)不了"技術(shù)派",當(dāng)好"感覺派"也不錯。

20、離開就是為了回來 !鮽 《杜拉拉之似水年華》

21、強悍的人生不需要解釋!鮽 《杜拉拉之似水年華》

22、你現(xiàn)在還能感覺到憤怒和委屈,等什么時候,什么感覺都沒了,就是放下了。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

23、當(dāng)不了"技術(shù)派",當(dāng)好"感覺派"也不錯。 《杜拉拉之似水年華》

24、跟一個人一起經(jīng)歷過失意的時候吧,然后就自然而然的成為朋友啦。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

25、財富的積累需要假以時日!抖爬扑耆A》

26、既然他不愿意來你的世界,你還可以去他的世界里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),你知道他平時愛玩什么樣的游戲嗎,你可以去游戲世界里找他,用他習(xí)慣和喜歡的方 式和他交流!爬 《杜拉拉之似水年華》

27、多參加集體活動,能增加良性進程。 《杜拉拉之似水年華》

28、面對變化的時候,大局勢看清楚,再決定。 《杜拉拉之似水年華》

29、就是因為自己和李斯特溝通不夠,遇到事情都是自己默默干了,所以他根本沒有意識到發(fā)生過多少問題,有多少工作量,難度有多大。于是, 他就不認為 承擔(dān)這些職責(zé)的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的,他就不會對你好,甚至可能對你不好。 《杜拉拉之似水年華》

30、沒有人能讓所有人都滿意,你現(xiàn)在是站在公司的角度辦事情,如果所有人都滿意了,說明你工作做得不到位。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華 》

31、認可要及時。認可不及時,鼓勵不及時,乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她,才能起到最好的作用,等到她都皮了,你再給她,就不 會有現(xiàn)在給 的激勵效果好了。 《杜拉拉之似水年華》

32、千萬不要讓信任你的人失望!爬 《杜拉拉之似水年華》

33、不能滿足于自己一直在致力于某問題,就糊里糊涂無限期地拖下去;要給自己一個明確的時間限制,就是再復(fù)雜的事情,到那個事先定好的時 間點,就一 定要下一個結(jié)論,到底我該往哪個方向去了。 《杜拉拉之似水年華》

34、做為員工,對他們來說什么是最重要的?說得通俗易懂點,就是錢、權(quán)二字!任何關(guān)系到晉升、加薪的事情,就是員工最關(guān)心的事情–HR在這 樣的事情上 不讓員工和 相關(guān)部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性,誰還理你?任何一次這樣的事情,我們都不能等到下一次,要抓住一切機會,積極主動地去參與,甚至,組織和 領(lǐng)導(dǎo)。 《杜拉拉之似水年華》

35、你最好是先搞清楚你自己想要什么,然后再表現(xiàn)得盡人皆知。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

36、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點,每個人的業(yè)績是否合格,能力是否優(yōu)秀,80%甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好,直接主管認為你有問題,你多半就是有問題了,一言以蔽之,就是你要保證重點。

37、認可要及時。認可不及時,鼓勵不及時,乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她,才能起到最好的作用,等到她都皮了,你再給她,就不會有現(xiàn)在給的激勵效果好了。

38、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點,每個人的業(yè)績是否合格,能力是否優(yōu)秀,%甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好,直接主管認為你有問題,你多半就是有問題了,一言以蔽之,就是你要"保證重點"。

39、穩(wěn)住向下兩個級別的重要核心員工,就是我們所謂的TOP,了解他們的心聲,尤其是他們不滿意什么?同時激勵士氣和潛能。穩(wěn)住了人,就穩(wěn)住了生意。

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