王石經(jīng)典語錄回顧
關(guān)于王石王石經(jīng)典語錄不少，那么有哪些是讓人記憶深刻的呢?下面我們一起去回顧一下吧!
王石經(jīng)典語錄回顧
1. 病人比健康人更懂得什么是健康，承認人生有許多虛假意義的人，更能尋找人生的信念。
2. 我想說，實際我不像你們想象的那樣很成功，盡管你發(fā)現(xiàn)我很自信，但實際上我還是一個普通人。
3. 我有我的正常消費需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時我都會去做。我不能說我的收入全部都只做這一件事情，我非常樂意承擔社會責任，行善要盡早，但是我個人該要得要，比如工資獎金，該正常消費的就得消費。
4. 我的志愿不是當所有者，而是當管理者。中國目前缺少職業(yè)經(jīng)理階層，但現(xiàn)在的年輕人更想當老板，既當所有者又當管理者。我只想當后者。
5. 作為管理者來講，我把握三個原則。第一個，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董事長、總經(jīng)理就失職。第二個，要誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，得承擔責任，無論他是什么原因做錯了，都得承擔責任。這是我作為管理者的原則。
6. 與其說閱讀名著作者傳記是為了借鑒成功之路，毋寧說是人類的天生獵奇和窺視癖好。至于不出著作的知名歷史人物的傳記，你當真相信?權(quán)當人生游戲閱讀消遣吧。( 文章閱讀網(wǎng)：
7. 健康豐盛是萬科的價值觀，希望在萬科的每一個職業(yè)經(jīng)理人都能夠愉快工作、成長和收獲，無論最終選擇了怎樣的職業(yè)生涯，也希望都能夠取得成功。
8. 作為上市公司的董事長,個人不行賄,但是你的公司就沒有行賄的行為嗎?我想一個公司,如果從制度上確定一件事不能做,那財務(wù)上就無法支出。作為萬科來講,它是制度上不允許行賄,盡管到現(xiàn)在很多人不相信,但是還沒有揭發(fā)一個案例說萬科在行賄。
9. 我想中國既然面臨偶然性和荒誕性,實()際上我們要走向法治社會,可以說很難,也可以說不難。比如說我們談到農(nóng)民問題,多少年的農(nóng)業(yè)稅,說取消,一個文件就取消了�，F(xiàn)在我們既然談到平等,社會上更多強調(diào)的是一種生存的平等,我覺得是不夠的。要做到平等,最起碼在就業(yè)、受教育等方面,盡量取消二元化社會。農(nóng)民進城,他們的子女教育、醫(yī)療保險能和我們城市人一樣,我覺得中國的未來復興就非常有希望。
10. 在1984年萬科剛成立的時候，萬科的員工手冊上就印著一句話：“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。”
11. 每個人都是一座山，世上最難攀越的山其實是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。
12. 我從來不培養(yǎng)接班人，我給萬科建立了一個制度，培養(yǎng)了一個團隊，誰當一把手也差不到哪兒去。
13. 很多人往往把事業(yè)的成功作為目標，但我認為這僅僅是一種手段，實際上，一份成功的事業(yè)是為了讓生活更美好。
14. 萬科董事長王石近日在接受采訪時如是說。這位56歲的企業(yè)家曾在52歲那年攀登珠穆朗瑪峰，他說，他現(xiàn)在的時間安排則是“三分法”，即三分之一在工作、三分之一在登山，三分之一在國外，而他實際工作的時間不到五分之一。
15. 生命無論長短，激情很重要，有激情生命才會一直很精彩。
16. 站在整個人生的角度，管理企業(yè)與登山不無關(guān)系，同樣需要堅韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時常不能預知結(jié)果，但只要堅持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，因為成功而有機會登山，而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰，就是每個人心中的那座峰。”(2006)
17. “萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處。”
18. “比如說作為管理者來講，我把握三個原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董事長，總經(jīng)理就失職。第二個，要做誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，你承擔責任，無論他是什么原因做錯了，你承擔責任。這是我管理者的原則。
【拓展閱讀】
王石的身份
我們不認為王石是企業(yè)家。同樣做地產(chǎn)，王健林是企業(yè)家，王石不是。
王石是一個高級白領(lǐng)，登峰造極的白領(lǐng)，所以能談情懷、游學、登山、皮劃艇、泡妞。真正的企業(yè)家一般不這樣做。
不是官場才有權(quán)貴，職場也有。王石第一個身份就是職場權(quán)貴。
萬科團隊，說破天就是管家。管家無視東家(股東)，無論是小股東還是大股東，都是錯的。
華潤、寶能首先是股東，和中小股東一樣是股東。其次才是大股東。
“一股獨大”，大股東不尊重中小股東，這固然是不好的，但是管家不尊重股東，搞“管理層獨大”更加惡劣。
王石不歡迎大股東，刻意讓萬科的股東一盤散沙，是為了“管理層獨大”，以便王石為首的.一群所謂精英可以無股權(quán)勝過有股權(quán)。他們冠冕堂皇地宣稱：不做資本的奴隸，華潤有遮羞布、寶能是賣菜的野蠻人;他們恫嚇：退出萬科、萬科降級、萬科貶值甚至倒閉。
王石及王石陣營的所謂獨董、專家、朋友，他們有權(quán)支持王石。但是如此起哄、誣蔑、恐嚇、抹黑華潤和寶能是十分下流的，包括華生、劉姝威之輩突然之間萬言書，似乎狂犬發(fā)病一般。
誰看到華潤和寶能出言不遜了?他們很低調(diào)，只是按照法律和資本市場的規(guī)則在行使自己的權(quán)利、維護自己的利益。
如果王石勝利，將動搖資本市場的根本基石。如果真金白銀買進的股權(quán)等于廢紙、無法表達資本的意志，那么還要股份制、還要股市干什么?如果華潤寶能大股東都灰溜溜敗下陣來，那么在王石面前，中小股東更加就像草芥。
尊重資本，捍衛(wèi)股權(quán)，維護股市。這就是我們發(fā)文反對王石的唯一原因。
我們不認為萬科可以和華為、蘋果相提并論。萬科只是一個開發(fā)商，得益于房地產(chǎn)改革紅利。沒有王石，同樣會有李石、趙石。
支持王石的商界大佬，包括融創(chuàng)，如果王石是你家的管家，無視你孫宏斌，你會怎樣?不要站著說話不腰疼。
華生、劉姝威還有吳曉波、秦朔之類嘴皮子，你們斷言“萬科管理團隊離去萬科一年就會徹底垮掉，將致股價暴跌 ，投資者面臨滅頂之災，應嚴懲華潤”。如果華潤和寶能做到萬科沒有垮掉，你們愿意為自己的造謠擔負法律責任嗎?你們憑什么說寶能是劣幣，王石是良幣?寶能拿出真金白銀買進股權(quán)，這居然叫掠奪?
我們不認為萬科有什么文化，請問萬科有什么文化值得中國人發(fā)揚光大?“王石離開，萬科垮掉”是什么先進文化?我們認為就是最落后的“皇帝一死，天下大亂”的文化。王石一貫高調(diào)宣稱“我的成功是別人不再需要我”，現(xiàn)在大股東不需要他的時候，卻發(fā)現(xiàn)王石們賴著不走還恐嚇大小股東“萬科會在一年內(nèi)徹底垮掉、滅頂之災”，這又是什么“典范的公司治理結(jié)構(gòu)”?這是職場權(quán)貴的文化、占山為王的霸道文化、欺世盜名的裝B文化。
難道一個大媽進菜場買菜，必須向商販交待清楚錢的來源是否合法?還必須說明為什么是9點而不是7點買菜、為什么買青菜而不是白菜?菜販難道還有權(quán)利規(guī)定大媽買菜后只能看不能吃?
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