關(guān)于郭臺銘經(jīng)典語錄
“第一個十年，要務(wù)實一點，要為錢工作，不要太高調(diào);第二個(階段)是為理想工作，第三個階段是為興趣而工作。”以下是關(guān)于郭臺銘的更多經(jīng)典語錄，歡迎閱讀，希望對你有幫助!
關(guān)于郭臺銘經(jīng)典語錄（一）
1、“工會主席的地位跟我一樣大!”、“員工有任何問題都可以找工會，工會必須給出一個答復!”——郭臺銘在“富士康之星——2011優(yōu)秀基層員工”表彰大會上說。
2、不管經(jīng)濟如何挑戰(zhàn)我們，員工是我們的寶貴資產(chǎn)，所以你們要有信心。——富士康將造30萬臺機器人用于單調(diào)、危險性強的工作，郭臺銘承諾，雖然2012年經(jīng)濟形勢仍不明朗，但富士康“保證明年不裁員”。
3、鴻海是什么?打不死的蟑螂,刻苦樸實的水牛,貧瘠土壤中扎根的葡萄藤,振翅奮飛的孤雁,寂寞長大的地瓜。——摘自《富士康：郭臺銘白手起家英雄莫問出身》一文
4、誰能夠吸引人才，給人才機會，這樣的企業(yè)在下一波景氣循環(huán)后，就是下一個贏家。——摘自《商業(yè)周刊》臺灣版中《郭臺銘教你“職場出牌學”》一文
5、Go back to basic(回到基本)你到少林寺去，先端水三年、蹲馬步三年，你沒有基礎(chǔ)，你不可能(做)成任何大事。——摘自《商業(yè)周刊》臺灣版中《郭臺銘教你“職場出牌學”》一文
6、美國的金融業(yè)，一定會有很大的變革，甚至于全世界的金融業(yè)。美國這樣亂印美鈔，將來對世界的經(jīng)濟會造成什么樣，沒有人看得懂。真的，因為太多事情你看不懂，你無法掌握你的命運，所以，我們只能扎扎實實的做好每一個磚塊，鴻海公司每年賺幾百億，都是一毛、兩毛，甚至一塊、兩塊(新)臺幣賺起來的，也才會覺得賺得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔!——摘自《商業(yè)周刊》臺灣版中《郭臺銘教你“職場出牌學”》一文
7、第一個十年，要務(wù)實一點，要為錢工作，不要太高調(diào);第二個(階段)是為理想工作，第三個階段是為興趣而工作。郭臺銘告誡剛畢業(yè)的學子要走務(wù)實路線，摘自《商業(yè)周刊》臺灣版中《郭臺銘教你“職場出牌學”》一文
8、有時候，人生就是這樣，一副好牌，靜下心打，也不一定會贏，(一副)爛牌，你只要有刺激，不見得會輸。不景氣，我全身充滿斗志，現(xiàn)在是大家拚實力的時候，所以鴻海一定會交出不錯的成績單，因為不景氣把我們(的)斗志激發(fā)出來。——摘自《商業(yè)周刊》臺灣版中《郭臺銘教你“職場出牌學”》一文
9、我找不到管理一百萬人的書，在臺灣也只有郝柏村帶過100萬人的部隊!——郭臺銘一語道破鴻海管理的困境，摘自中新網(wǎng)《臺刊：郭臺銘——沒說出口的秘密》
10、一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。——摘自21世紀經(jīng)濟報道《郭臺銘的創(chuàng)業(yè)秘籍》一文
11、我是屬老虎，我的公司的名字Foxconn。老虎他本身有行動力，再加上頭腦，所以大家就這么比喻我。大家給我這個評價，應(yīng)該是從我們過去的一些作為來看。
打籃球、做各種運動、企業(yè)經(jīng)營、政策的制定，速度是最重要的，我們集團賣的是速度�？墒遣荒芤驗樗俣榷哑焚|(zhì)忽略。你看，老虎也好，狐貍也好。他們都是速度取勝。我們看老虎，它一天要走400公里。它要能在400公里范圍內(nèi)抓住它的食物，它就要非常專注。我們大概就是因為這樣，在我們這個行業(yè)里競爭，所養(yǎng)成的習慣和個性。
關(guān)于郭臺銘經(jīng)典語錄（二）
1) 人沒有天生的窮命和賤命，只有你是用什么樣的心態(tài)來磨練自己。
2) 烏龜一定要知道別把兔子吵醒。相對的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年?
3) 走出實驗室就沒有高科技，只有執(zhí)行的`紀律。
4) 成長，你的名字就叫痛苦。
5) 贏家永遠有兩個競爭者：一是時間一是自己。
6) 計劃永遠趕不上變化，變化抵不上客戶一通電話。
7) 順境的人生人人會走，只是速度快慢而已;人一定要學著走逆境，而且愈年輕愈好，因為逆境才是真正學習成長的機會。
8) 創(chuàng)業(yè)三條件：堅忍的毅力向前沖的傻勁智慧比聰明重要。
9) 我不知道什么是所謂「成功的領(lǐng)導」，但我知道什么是「不成功的領(lǐng)導」，就是：不身先士卒的領(lǐng)導;遇事推諉的領(lǐng)導;希望討好每個人的領(lǐng)導;朝九晚五的領(lǐng)導;賞罰不分的領(lǐng)導。
10) 信心源自于努力和經(jīng)驗。所謂「信心」是無論景氣再壞，都要相信自己有能力。
11) 真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎?wù)碌娜恕?/p>
12) 風雨中的寧靜，沒有風雨，哪來的寧靜?寧靜其實在風雨之中。
13) 心胸有多大，舞臺就有多大。
14) 為錢做事，容易累;為理想做事，能夠耐風寒;為興趣做事，則永不倦怠。
15) 成功是個最差勁的導師，只會帶給你無知和膽怯，卻不能帶給你下一次成功的經(jīng)驗和智慧。
16) 所謂「顧問」，就是你問他「現(xiàn)在幾點鐘」，而他借用你所戴的手表，然后再告訴你「現(xiàn)在是幾點」。
17) 成功的人找方法，失敗的人找理由。
18) 不懂就要問，想保住面子的人，最后連里子也會輸?shù)簟?/p>
19) 如果看問題都和別人一樣，看報紙就好了。
20) 學習的方法：.工作中學習，學習后工作;.做比說重要，習比學有效;.人要不斷地學習，向?qū)κ謱W習。
21) 天下沒有完美的辦法，但總有更好的辦法。
郭臺銘語錄精選：
1) 胸懷千萬里，心思細如絲。
2) 網(wǎng)絡(luò)時代，大則恒大，小則靈活。
3) 沒有希望，只有欲望，人就完了。
4) 以成敗論英雄，根本是在責任心。有責任感的人遇到困難，會主動去解決設(shè)法去改變，就容易成功。
5) 每一只公雞，都以為太陽是牠叫出來的。
6) 天才就讓他留在天上。天才型人員到每一家公司都令人頭痛。
7) 人過了五十歲，不但要懂得踩油門，更要懂得踩剎車。
8) 人在困苦饑餓的時候，頭腦會特別清楚。
9) 大象會跳舞，不是四肢減重了，而是頭腦靈活，方向走對了。
10) 輕而易舉的成功，是事業(yè)的大忌。
【拓展閱讀】
20年前在臺灣，他名不見經(jīng)傳，所屬企業(yè)規(guī)模連臺灣一千大制造業(yè)都夠不上;但如今卻是叱咤風云、縱橫四海的臺灣科技首富，麾下企業(yè)遍及歐美。他就是臺灣最大科技企業(yè)集團——鴻海集團的老總郭臺銘。
英雄莫問出身低 黑手雄心與天齊
對于鴻海的成長過程，郭臺銘曾經(jīng)說過：“阿里山的神木(臺灣最著名的風景)之所以大，4000年前種子掉到土里時就已決定了，決不是4000年后才知道的。”回顧鴻海成長的過程，其中的酸甜苦辣，個中滋味恐怕也只有郭臺銘自己能夠體會。
郭臺銘出生于1950年，是家中老大。由于家境貧寒，1966年郭臺銘進入臺灣“中國海事專科學校”學習，靠半工半讀完成學業(yè)。服完兵役后，郭臺銘在復興航運公司當業(yè)務(wù)員。1973年2月，郭臺銘出資10萬元新臺幣，與朋友在臺北縣創(chuàng)立了鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產(chǎn)塑料產(chǎn)品。不過一年時間，因經(jīng)營不善，原股東逐一退出，企業(yè)成了郭臺銘的全資公司。
當時黑白電視機剛剛在臺灣地區(qū)興起，郭臺銘便從制造黑白電視機選臺的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規(guī)模只有30萬元新臺幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業(yè)有限公司。1977年，公司開始扭虧為盈，郭臺銘立即從日本購買設(shè)備建立模具廠，為日后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其后他又陸續(xù)投資建立了電鍍部門與沖壓廠。20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭臺銘靠所掌握的成熟模具技術(shù)，以連接器、機殼等產(chǎn)品為重心，力行“量大、低價”的競爭策略，迅速占領(lǐng)市場。1982年公司再度更名為“鴻海精密工業(yè)股份有限公司”，郭繼續(xù)投資1600萬元進入計算機線纜裝配領(lǐng)域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在臺灣之外開拓市場，并創(chuàng)出“FOXCONN”品牌。至此，郭臺銘已經(jīng)成功打造出他的“連接器王國”。
白手起家目標大 雷厲風行明賞罰
自初創(chuàng)鴻海，郭臺銘的奮斗目標就很明確，就是要成為臺灣第一、亞洲第一、世界第一。為實現(xiàn)這一宏大目標，他創(chuàng)造了自己的經(jīng)營哲學。
郭臺銘稱鴻海是“四流人才、三流管理、二流設(shè)備、一流客戶”，他要做的首先是選客戶。為了達成目標，他曾經(jīng)在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國52州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進入個人電腦領(lǐng)域，鴻海的客戶就鎖定了IBM、英特爾、康柏、戴爾等國際一流大廠。為了拿到康柏公司的訂單，郭臺銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設(shè)計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關(guān)系，郭臺銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應(yīng)商�？梢哉f正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。據(jù)說，現(xiàn)在全世界每5臺電腦中就有一臺裝有鴻海的產(chǎn)品。
但光有客戶還不行，郭臺銘背后依靠的還是自身的硬功夫。自創(chuàng)業(yè)后，他就是不折不扣的工作狂。郭臺銘認為，他應(yīng)該是第一個上班、最后一個下班的人，因而他每天堅持至少工作15小時。即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。
“將提高服務(wù)客戶能力放在首位”是鴻海職工時刻謹記的廠訓，也是鴻海成功發(fā)展的秘訣。為了在競爭激烈的世界高科技產(chǎn)業(yè)中求得生存發(fā)展，郭臺銘創(chuàng)造出CMM的運作方式，從“自制零件、零件模塊化、快速物流”的組裝，再加上e化的信息流連結(jié)全球客戶，從而達到“交期準、品質(zhì)好、成本低”的境界。
再企業(yè)管理方面，郭臺銘治廠如治軍，重視紀律，講究細節(jié)。郭臺銘用人方面的口頭禪是：“不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技”。為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工與技術(shù)骨干，郭臺銘從不吝嗇，給予巨額獎金。近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭臺銘提供的獎品總值都高達數(shù)億元新臺幣，頭獎高達數(shù)千萬元。但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪臺灣科技界都稱他為“梟雄”。因此，雖然鴻海集團近年配股分紅居高不下，郭臺銘也成為股東熱烈追捧的對象，但郭臺銘和鴻海卻始終被列入“形象不佳”的行列。
作為一名世界級大企業(yè)的總裁兼董事長，郭先生面對激烈的市場競爭。終日運籌帷幄，商務(wù)纏身。然而，無論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉(xiāng)情不絕，赤心依舊。為了改變家鄉(xiāng)偏僻閉塞的自然環(huán)境，促進經(jīng)濟騰飛。多年來，郭先生慷慨捐資1700多萬元，先后為家鄉(xiāng)修建了"萬芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬小學"、"富康新優(yōu)果品示范園區(qū)"，為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟社會發(fā)展注入了強勁的活力。父老鄉(xiāng)親無不拍手贊譽。
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