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名人：余世雄經(jīng)典語錄50句
余世雄熱心公益事業(yè)，為安慶市工商界中負有眾望的民主人士。歷任安慶市工商聯(lián)合會常委辦公室主任、副主任委員，民主建國會安慶市委員會主任委員，安徽省政協(xié)委員，安慶市政協(xié)委員、政協(xié)副主席等職。并當(dāng)選為安慶市第二、第四、第五、第八屆人民代表大會代表。關(guān)于余世雄經(jīng)典語錄有哪些呢?下面yjbys小編為大家整理余世雄經(jīng)典語錄50句，希望你能從中獲得想要的信息!
名人：余世雄經(jīng)典語錄50句
1. 男人嘛，玩物!(講到武則天的那一段)
2. 說的跟真的似的!
3. 聽了這句話真是有感慨，中國人就是這樣，在家開會真的就像余老師所說，不說話，到外面了就開始說自己人的壞話，什么時候中國人才能改掉這個毛病呢?
4. “我出去就當(dāng)我死了!”
5. 要注意自己的身體語言，要體現(xiàn)一個成功人士的風(fēng)范!
6. 不要靠明星來幫助你!那就靠我們這些中庸的人吧!
7. 目標要量化在每一月、周、日和每一個過程里面!
8. 我發(fā)現(xiàn)，世界上有錢人和窮苦的人都是很節(jié)簡的。
9. 聽說，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說是浪琴、勞力士?我們只能拿圓珠筆畫一塊，對不對?
10. 我就是最愛訓(xùn)部屬了，領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)過我后我回辦公室按個的罵!
11. 君視臣如草芥，臣視君如寇仇。
12. 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
13. 管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。
14. 管理=[管人+理事]
15. 好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)!
16. 管理是一種嚴肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利!
17. 高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執(zhí)行層人員：把事做正確。
18. 性格決定命運，氣度影響格局。
19. 先管住，再理順!主要是管人——給人以足夠的認可(面子)，自主發(fā)揮潛力。
20. 做人就不要做事，做事就不要做人!
21. 要負起個人責(zé)任!
22. 第一次犯錯是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的!
23. 這是我的錯!
24. 一生只做一件事!
25. 外面的列強在看著我們!
26. 今天我們關(guān)起門來講!
27. 不要說“我以為……”
28. 一個主管如果只會壓制自己，這個叫做怕(怕事);如果只會糾正自己，叫做亂(亂了天下);只會節(jié)省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。
29. 一個鬼都沒有。
30. 偉人：克盡本分，把該做的事情做好。
31. “美國、德國、日本人，在家開會時會摔板凳摔桌子，可是對外都是一個聲音”。
32. 努力學(xué)習(xí)，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信這點不會錯。每三個月(星期)要檢討自己，誠實的總結(jié)，看有沒有要改進的地方。要壓迫下面的人，其實可以做出來，“都是被逼的”自己。
33. “思想決定行為;行為決定習(xí)慣;習(xí)慣決定性格;性格決定命運!”
34. 老板絕對不會有錯。如果發(fā)現(xiàn)老板有錯，一定是我看錯。如果我沒有看錯，一定是因為我的錯，才讓老板犯錯。如果是老板的錯，只要他不認錯，他就沒有錯。如果老板不認錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯�？傊习褰^對不會有錯，這句話絕對不會錯。
35. 管理是讓事情與自己預(yù)期的一樣完成!!
36. 好了，讓我們來研究一下，到底是哪里出了問題!今天我們這里都是自己的國人，我們好好檢討一下我們民族的劣根。
37. 我們要努力地表現(xiàn)，不要一味的辯解。
38. 凡事只說一遍的人很不的了，就是做總經(jīng)理的人。
39. 完美體現(xiàn)在各個細節(jié)之處。
40. 執(zhí)行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
41. 管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。
42. 兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
43. 管理就是用合適的方法管人管事。
44. 我愛你們，但不要以為是真的一樣。
45. 執(zhí)行力不佳的個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改;制度本身不合理——缺少針對性、可行性;執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通;缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。
46. 客戶滿意不等于忠誠!
47. 逆境幫助生存，危機提高警覺，困境刺激思維。
48. 真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。
49. 管理就是讓別人完成事情。
50. 優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
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