許家印經(jīng)典語錄大全

　　1. 市場永遠是正確的，行情不好，你想賣高，人家也不買，蕭條的時候，只能便宜賣，我們?nèi)ツ曩u的房，到現(xiàn)在我都心痛。不過沒辦法，賣房要根據(jù)當(dāng)時的市場情況。

　　2. 企業(yè)精神如同社會意識一樣，具有相對于客觀實在的獨立性。這種獨立性的具體表現(xiàn)就是，它是一種精神的東西，是企業(yè)的靈魂所在。忽略了這一點，就難以理解企業(yè)精神的實在意義，甚至也難以理解一個企業(yè)的發(fā)展過程。

　　3. 我們再優(yōu)秀，我們的管理再好，我們的水平再高，都會存在很多很多的問題。公司從成立到現(xiàn)在這么多年來，機構(gòu)人事不斷的調(diào)整，實際上就是恒大不斷向別人學(xué)習(xí)，不斷進步的體現(xiàn)。

　　4. 對于每一個企業(yè)來講，都要求員工要“忠于職守”，這也是我們每個人最基本的職業(yè)道德。我們在這里做事就要忠于公司，對你的工作負責(zé)，對你的崗位負責(zé)，不管在什么位置上都要如此。我們恒大人忠于職守敬業(yè)向上的精神是值得發(fā)揚光大的，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，時時刻刻都不能丟。

　　5. “我這個人要強，該我做的事我會做好，沒做好是一回事，但做好了就要有體現(xiàn)。舞鋼十年當(dāng)了七年車間主任，總是不提拔，我肯定要走。”許家印說，他的出走與現(xiàn)在后后的頻繁跳槽不同，“他們跳得太多，已經(jīng)沒有了意義”。

　　6. 我的理念就是要員工艱苦創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然這個條件也不艱苦。我的面子不值錢，別人說你好又怎么樣，不好又怎么樣?別人說恒大都沒有自己的寫字樓，沒有就沒有吧。

　　7. 一切追求文明和進步的個人和企業(yè)，應(yīng)該基于自己的良知信念覺悟，自覺自愿地履行責(zé)任，為國家為社會為企業(yè)為他人做出自己的貢獻。

　　8. 我這個人要強，該我做的事我會做好，沒做好是一回事，但做好了就要有體現(xiàn)。舞鋼十年當(dāng)了七年車間主任，總是不提拔，我肯定要走。“許家印說，他的出走與現(xiàn)在后后的頻繁跳槽不同，”他們跳得太多，已經(jīng)沒有了意義。

　　9. 艱苦創(chuàng)業(yè)是一種力量，一種源自全體員工內(nèi)心的前進力和創(chuàng)造力，具有強大的生命力和向上的張力。無私奉獻是一種情懷，一種對企業(yè)的深厚感情，并由此產(chǎn)生出強大的凝聚力和向心力;無私奉獻更是一種氛圍，一種團隊與個人為實現(xiàn)共同愿景，而共同努力奮斗的氣氛和環(huán)境。努力拼搏是一種責(zé)任，一種視國家富強企業(yè)發(fā)展為己任，并為之奮斗終身的信念。開拓進取是信念，是一種敢為人先爭創(chuàng)一流永不停步的精神氣魄;開拓進取更是一種精神，一種不甘落后向前發(fā)展頑強進取自我超越的精神。有了這樣一種力量情懷和信念，必然為企業(yè)核心競爭力的形成提供深厚基礎(chǔ)和必要保障。

　　10. 在場上我們一定要冷靜，有時候，一句話一個動作可能就會招到攻擊，這種情況是沒必要的。如果裁判出現(xiàn)誤判，我們不但不能爭論，還要給裁判敬禮呢。我們不去爭，才會更受社會尊重，會更受球迷運動員的尊重。比賽是光天化日的比賽，所謂體育精神就是公平公正公開，是努力拼搏精神的體現(xiàn)，我們有實力是吹不倒的，況且與裁判生氣是影響球隊發(fā)揮的。

　　11. 企業(yè)精神如同社會意識一樣，具有相對于客觀實在的獨立性。這種獨立性的具體表現(xiàn)就是，它是一種精神的東西，是企業(yè)的靈魂所在。忽略了這一點，就難以理解企業(yè)精神的實在意義，甚至也難以理解一個企業(yè)的發(fā)展過程。

　　12. 責(zé)任心可以養(yǎng)德，責(zé)任心更可以樹德。責(zé)任心一旦成為一種群體行為，形成氣候，就會形成一種企業(yè)精神。

　　13. 我們的員工普遍有著高學(xué)歷，有忠于公司的美好品德，有不畏艱難進取向上的勁頭，基本素質(zhì)等各方面都是十分令人滿意的，但是因為經(jīng)驗的不足，業(yè)務(wù)操作上缺乏管理與實操的經(jīng)驗，影響了整體綜合素質(zhì)水平。這就需要我們在工作中大力倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念，如果不學(xué)習(xí)，不努力提升自我，今后開展相應(yīng)的工作就有可能走彎路，吃更多苦，操勞更多，甚至犯錯誤，不僅不利于個人職業(yè)素質(zhì)的提升，也會給公司帶來不必要的損失，因此提升業(yè)務(wù)與管理經(jīng)驗對每一個員工都顯得尤為必要和迫切。

　　14. 艱苦創(chuàng)業(yè)是一種力量，一種源自全體員工內(nèi)心的前進 力和創(chuàng)造力，具有強大的生命力和向上的張力。無私奉獻是一種情懷，一種對企業(yè)的深厚感情，并由此產(chǎn)生出強大的凝聚力和向心力;無私奉獻更是一種氛圍，一種 團隊與個人為實現(xiàn)共同愿景，而共同努力奮斗的氣氛和環(huán)境。努力拼搏是一種責(zé)任，一種視國家富強企業(yè)發(fā)展為己任，并為之奮斗終身的信念。開拓進取是信念， 是一種敢為人先爭創(chuàng)一流永不停步的精神氣魄;開拓進取更是一種精神，一種不甘落后向前發(fā)展頑強進取自我超越的精神。有了這樣一種力量情懷和信 念，必然為企業(yè)核心競爭力的形成提供深厚基礎(chǔ)和必要保障。

　　15. 責(zé)任有不同的層次。負責(zé)是全面負責(zé)，只在一個方面負責(zé)是不夠的。第一，要培養(yǎng)自我負責(zé)的精神。自覺進行自我修養(yǎng)，對自己負責(zé);第二，要培養(yǎng)對他人負責(zé)的精 神。堅持做到心中有他人，尊重人理解人關(guān)心人;第三，要對工作對企業(yè)對老板負責(zé)，將自己的事業(yè)與恒大的事業(yè)融為一體，貢獻自己的全部熱情和才智; 第四，要培養(yǎng)對社會和國家負責(zé)的精神。把自己的命運與國家的前途命運連在一起，具有民族憂患意識，增強富民強國的緊迫感;第五，要培養(yǎng)對自然負責(zé)的精神， 以改造環(huán)境，保護環(huán)境和美化環(huán)境為己任。

　　16. 講責(zé)任心，也要講責(zé)任制;有履責(zé)要求，也要有責(zé)任追究。落實責(zé)任制，一在履責(zé)，二在問責(zé)。問責(zé)，要 貫穿到履責(zé)的全過程。事前問責(zé)是提醒，事中問責(zé)是督促，事后問責(zé)是誡勉。只有把責(zé)任心和責(zé)任制統(tǒng)一起來，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來，才能在企業(yè)確立一種良性的 責(zé)任導(dǎo)向。“失職問責(zé)制”是落實責(zé)任的保證。

　　17. 每個人都應(yīng)把提升自己的心態(tài)當(dāng)作提升工作標(biāo)準(zhǔn)的最重要任務(wù)去做。因為人的進步往往是從心理的進 步開始的，人的落伍往往是心態(tài)的落伍。人與人的差距往往是心態(tài)的差距。一個人不如人，往往是心理不如人，信心不如人，目標(biāo)不如人。重視心態(tài)就是要更新觀 念，提高認識，理清思路。

　　18. 講責(zé)任心，也要講責(zé)任制;有履責(zé)要求，也要有責(zé)任追究。落實責(zé)任制，一在履責(zé)，二在問責(zé)。問責(zé)，要貫穿到履責(zé)的全過程。事前問責(zé)是提醒，事中問責(zé)是督促，事后問責(zé)是誡勉。只有把責(zé)任心和責(zé)任制統(tǒng)一起來，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來，才能在企業(yè)確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向。“失職問責(zé)制”是落實責(zé)任的保證。

　　19. 市場永遠是正確的，行情不好，你想賣高，人家也不買，蕭條的時候，只能便宜賣，我們?nèi)ツ曩u的房，到現(xiàn)在我都心痛。不過沒辦法，賣房要根據(jù)當(dāng)時的市場情況。

　　20. 責(zé)任意識并不驚天動地，它表現(xiàn)得平常而樸素，但把這種責(zé)任延伸開來，就成長為一種惠及企業(yè)與社會的無比強大的力量。

　　21. 講責(zé)任體現(xiàn)著生活的價值，映照著人生的意義。逃避責(zé)任坐享其成虛度光陰，這樣的人生沒有價值。勇敢地擔(dān)負起自己的責(zé)任，人生才會充實，生活才有意義。

　　22. 誠信守法為社會提供就業(yè)機會，向國家繳納稅費，保證產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)的基本責(zé)任底線。但是，僅僅守住這一底線是不夠的，還有更多的事情需要廣大民營企業(yè)家的參與，比如說希望工程公益慈善活動行業(yè)發(fā)展的推動等等。民營企業(yè)肩負社會責(zé)任，已經(jīng)和其他經(jīng)濟成分一樣，成為貢獻社會的重要力量，成為構(gòu)筑和諧社會進程中不可或缺的一分子。

　　23. 對于每一個企業(yè)來講，都要求員工要“忠于職守”,這也是我們每個人最基本的職業(yè)道德。我們在這里做事就要忠于公司，對你的工作負責(zé)，對你的崗位負責(zé)，不管在什么位置上都要如此。我們恒大人忠于職守敬業(yè)向上的精神是值得發(fā)揚光大的，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，時時刻刻都不能丟。

　　24. 企業(yè)戰(zhàn)略思想是企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)則和指向器，最根本的作用是維持企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展。面對風(fēng)起云涌的世界經(jīng)濟大勢和最新的國內(nèi)房地產(chǎn)形勢，實施正確的企業(yè)戰(zhàn)略比以往任何時候都顯得更為重要。十年來，我們恒大地產(chǎn)集團銳意進取，堅持戰(zhàn)略先行的發(fā)展模式，在市場競爭的大熔爐中因時應(yīng)勢，及時調(diào)整提升公司各項戰(zhàn)略，這保證了我們始終穩(wěn)健高速健康發(fā)展。

　　25. 責(zé)任有不同的層次。負責(zé)是全面負責(zé)，只在一個方面負責(zé)是不夠的。第一，要培養(yǎng)自我負責(zé)的精神。自覺進行自我修養(yǎng)，對自己負責(zé);第二，要培養(yǎng)對他人負責(zé)的精神。堅持做到心中有他人，尊重人理解人關(guān)心人;第三，要對工作對企業(yè)對老板負責(zé)，將自己的事業(yè)與恒大的事業(yè)融為一體，貢獻自己的全部熱情和才智;第四，要培養(yǎng)對社會和國家負責(zé)的精神。把自己的命運與國家的前途命運連在一起，具有民族憂患意識，增強富民強國的緊迫感;第五，要培養(yǎng)對自然負責(zé)的精神，以改造環(huán)境，保護環(huán)境和美化環(huán)境為己任。

　　26. 我的理念就是要員工艱苦創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然這個條件也不艱苦。我的面子不值錢，別人說你好又怎么樣，不好又怎么樣?別人說恒大都沒有自己的寫字樓，沒有就沒有吧。

　　27. 每個人都應(yīng)把提升自己的心態(tài)當(dāng)作提升工作標(biāo)準(zhǔn)的最重要任務(wù)去做。因為人的進步往往是從心理的進步開始的，人的落伍往往是心態(tài)的落伍。人與人的差距往往是心態(tài)的差距。一個人不如人，往往是心理不如人，信心不如人，目標(biāo)不如人。重視心態(tài)就是要更新觀念，提高認識，理清思路。

　　28. 恒大人都是社會主義事業(yè)的建設(shè)者，對企業(yè)負責(zé)，就是對國家負責(zé)對社會負責(zé)對個人負責(zé)。

　　29. 我們的員工普遍有著高學(xué)歷，有忠于公司的美好品德，有不畏艱難進取向上的勁頭，基本素質(zhì)等各方面都是十分令人滿意的，但是因為經(jīng)驗的不足，業(yè)務(wù)操作上缺 乏管理與實操的經(jīng)驗，影響了整體綜合素質(zhì)水平。這就需要我們在工作中大力倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念，如果不學(xué)習(xí)，不努力提升自我，今后開展相應(yīng)的工作就有可能走彎路，吃更多苦，操勞更多，甚至犯錯誤，不僅不利于個人職業(yè)素質(zhì)的提升，也會給公司帶來不必要的損失，因此提升業(yè)務(wù)與管理經(jīng)驗對每一個員工都顯得尤為必要和迫切。

　　30. 紅海戰(zhàn)略，就是我們平常所說的競爭戰(zhàn)略。它的含義就是企業(yè)在需求增長緩慢甚至萎縮的市場空間中，緊盯競爭對手，迎難而上，勇敢面 對現(xiàn)實，參與競爭的戰(zhàn)略。“紅海”是競爭極端激烈的市場，是血淋淋的，是非常殘酷的。在紅海中，恒大人只有挑戰(zhàn)，不給借口，不找理由，堅信辦法總比困難 多。商場如戰(zhàn)場，恒大就是要在血淋淋的戰(zhàn)場上勇于競爭，并在競爭極端激烈的市場中立于不敗之地。

　　31. 恒大的品牌已深入人心，我們的球隊也要如此。用名聲技術(shù)以及拼搏精神讓人尊敬，再加上低調(diào)謙虛，逐漸樹立起我們的形象�，F(xiàn)在我都不關(guān)心集團每天賣出多少個億了，改看足球了，一定要站在支持中國足球事業(yè)發(fā)展的高度來發(fā)展俱樂部。

　　32. 在場上我們一定要冷靜，有時候，一句話一個動作可能就會招到攻擊，這種情況是沒必要的。如果裁判出現(xiàn)誤判，我們不但不能爭論，還要給裁判敬禮呢。我們不 去爭，才會更受社會尊重，會更受球迷運動員的尊重。比賽是光天化日的比賽，所謂體育精神就是公平公正公開，是努力拼搏精神的體現(xiàn)，我們有實力是吹不 倒的，況且與裁判生氣是影響球隊發(fā)揮的。

　　33. 企業(yè)戰(zhàn)略思想是企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)則和指向器，最根本的作用是維持企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展。面對風(fēng)起云涌的世界 經(jīng)濟大勢和最新的國內(nèi)房地產(chǎn)形勢，實施正確的企業(yè)戰(zhàn)略比以往任何時候都顯得更為重要。十年來，我們恒大地產(chǎn)集團銳意進取，堅持戰(zhàn)略先行的發(fā)展模式，在市場 競爭的大熔爐中因時應(yīng)勢，及時調(diào)整提升公司各項戰(zhàn)略，這保證了我們始終穩(wěn)健高速健康發(fā)展。

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