(集合)項目管理的論文

　　現(xiàn)如今，大家都接觸過論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。那么，怎么去寫論文呢？下面是小編收集整理的項目管理的論文，希望對大家有所幫助。

項目管理的論文1

　　在任何一個工程建設(shè)項目中，保證質(zhì)量一直以來都是一個永恒的話題�！敖裉斓馁|(zhì)量就是明天的安全”這一理念自始至終伴隨著項目管理過程。只有時刻牢記質(zhì)量和安全，才能使所建工程有益于社會、有益于人民。

　　為了確保EPC總承包項目的質(zhì)量管理和控制達到合同中提出的質(zhì)量目標，在項目的質(zhì)量管理中，必須對工程項目進行全方位、全員、全過程的質(zhì)量管理和控制，必須強化質(zhì)量意識，恪守職責，從而實現(xiàn)合同質(zhì)量目標。

　　1.確定項目質(zhì)量管理要求

　　EPC總承包項目合同簽定后，即對項目的實施提出了質(zhì)量管理要求。為了全面實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標，必須在公司的質(zhì)量保證體系下，根據(jù)項目的特點建立健全項目的質(zhì)量保證體系，確定項目的質(zhì)量管理要求。

　　1.1進行全面的質(zhì)量管理策劃

　　工程項目質(zhì)量管理的基本宗旨是項目初期進行全面的質(zhì)量管理策劃、編制項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理程序規(guī)定，項目實施過程中嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃和規(guī)定，并有效地指導項目的實施、做好項目的質(zhì)量管理和控制。

　　在EPC總承包項目管理中，對于質(zhì)量管理策劃首先應(yīng)是根據(jù)總承包合同管理的要求組建完整的項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確質(zhì)量管理的界面關(guān)系、接口關(guān)系和職責。其次要編制項目質(zhì)量計劃和各項質(zhì)量管理文件;針對項目的工作范圍和公司的管理要求，建立一套適用項目特點的質(zhì)量程和活動所需要的控制要求、相應(yīng)的執(zhí)行程序或規(guī)定，在項目實施過程中執(zhí)行，并監(jiān)控實施效果以確保滿足項目的質(zhì)量目標要求。

　　1.2強化全員的質(zhì)量管理意識

　　為保證項目合同質(zhì)量目標的實現(xiàn)，確保項目本質(zhì)安全，項目實施過程中所有參建人員的質(zhì)量意識和規(guī)范行為是項目質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。為此在EPC總承包項目管理中，首先要向全體項目人員明確項目合同質(zhì)量目標的要求，明確全員質(zhì)量管理的責任。不同階段要有針對性地采取不同形式對項目人員進行質(zhì)量培訓，提高強化全體人員的質(zhì)量管理和控制意識，時刻樹立‘今天的質(zhì)量就是明天的安全”這一理念。在工程項目的設(shè)計階段，所有設(shè)計人員要明確項目的設(shè)計質(zhì)量控制要求和本質(zhì)安全的起源及特殊性;在工程項目的采購階段，要強調(diào)所有供應(yīng)物資質(zhì)量保證的重要性;在工程項目的施工階段，要保證所有工序的質(zhì)量，以確保整個工程的質(zhì)量，從而使項目的所有質(zhì)量活動都處于受控狀態(tài)。

　　2.EPC項目管理過程的質(zhì)量管理和控制

　　對EPC項目的管理和控制而言，設(shè)計、采購、施工各階段各個環(huán)節(jié)的每項工作都關(guān)系到項目的順石油學院機械系化工機械專業(yè)，現(xiàn)在中國石化工程建設(shè)公司項目執(zhí)行中心工作，多年從事項目管理工作任高級項目經(jīng)理，高級工程師，20xx年被集團公司評為重點工程和石化工程建設(shè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理。

　　最終質(zhì)量，因此，項目實施過程的每一個輸入和輸出都應(yīng)處于受控狀態(tài)，以保證項目質(zhì)量目標的`實現(xiàn)。

　　2.1設(shè)計質(zhì)量的管理和控制

　　設(shè)計質(zhì)量是確保EPC項目的本質(zhì)質(zhì)量和安全的根本。在設(shè)計質(zhì)量的管理和控制上，除要精心策劃、嚴格管理外，還要從設(shè)計輸入、設(shè)計方案評審、設(shè)計驗證等方面著手，使設(shè)計各環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能得到有效控制。

　　(1)設(shè)計輸入

　　設(shè)計工作的第一步必須有設(shè)計輸入條件。設(shè)計輸入條件的質(zhì)量會直接影響設(shè)計輸出文件的質(zhì)量。為此，設(shè)計質(zhì)量管理中應(yīng)規(guī)定對設(shè)計輸入條件(外部和內(nèi)部)必須進行評審確認，確認設(shè)計輸入條件是否滿足項目所需要的輸入條件，是否能滿足專業(yè)設(shè)計工作的需要。以確保設(shè)計輸入條件的正確性、有效性、完整性和權(quán)威性。

　　(2)技術(shù)方案評審

　　技術(shù)方案是決定設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計水平的關(guān)鍵。技術(shù)方案的先進與否、可靠與否、合理與否直接影響到裝置或全廠的設(shè)計質(zhì)量，為此在設(shè)計過程中，對于關(guān)鍵的技術(shù)方案要進行相應(yīng)的評審。通過評審，確定正確的技術(shù)方案，并按選定的技術(shù)方案開展設(shè)計工作;通過評審，對技術(shù)方案進行充分分析和論證，可以及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)方案中存在的問題和不足，并及時采取糾正和優(yōu)化措施得以持續(xù)改進。

　　(3)設(shè)計文件驗證

　　設(shè)計文件的驗證包括兩個方面的內(nèi)容:一是專業(yè)內(nèi)的自校、校對、審核和審定（必要時）二是專業(yè)之間根據(jù)互提資料的條件進行會簽。自校是設(shè)計人在提交文件前自身進行的復核，確認是否具備提交校對的條件。校審人必須符合質(zhì)量管理規(guī)定中校審人的資格，校審人在校審過程中按照設(shè)計質(zhì)量控制要求和專業(yè)校審提綱逐條校審并保存相應(yīng)記錄。通過設(shè)、校、審對設(shè)計文件的驗證，進一步確認設(shè)計文件是否符合相關(guān)設(shè)計規(guī)范的要求，是否符合設(shè)計輸入條件的要求，設(shè)計內(nèi)容是否完整等。會簽是設(shè)計過程的最后一道工序，也是保證設(shè)計文件質(zhì)量的一項重要控制程序;通過會簽，可以驗證專業(yè)之間互提條件是否被正確的體現(xiàn)在設(shè)計圖紙中。

　　2.2設(shè)備、材料采購的質(zhì)量管理和控制中的供應(yīng)商選擇、采買、催交、檢驗、監(jiān)造、運輸、現(xiàn)場交接和現(xiàn)場物資管理等過程進行的管理和控制。

　　項目采購階段的質(zhì)量，應(yīng)從供應(yīng)商的選擇、監(jiān)造檢驗制造過程和現(xiàn)場管理三個環(huán)節(jié)進行全面管理和控制。合格的供應(yīng)商選擇要依據(jù)相關(guān)規(guī)定對項目所有供應(yīng)商實施嚴格有效地選擇程序，供應(yīng)商是關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量最關(guān)鍵的因素之一，所有設(shè)計和技術(shù)要求都要通過制造過程來實現(xiàn)。對制造商進行優(yōu)選，能夠有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低監(jiān)造成本。

　　對于各類設(shè)備和材料進行監(jiān)造檢驗前，要對監(jiān)造、檢驗工作和人力、人員資質(zhì)進行策劃，明確監(jiān)造檢驗工作范圍、技術(shù)要點、執(zhí)行依據(jù)、檢驗級別與檢查點的劃分原則，編制相關(guān)的工作規(guī)定和程序文件，確定項目采購的質(zhì)量計劃并貫穿于項目始終。為保證設(shè)備制造過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，要對各類設(shè)備和材料依重要性和類別采取不同的監(jiān)造檢驗方式。監(jiān)造檢驗方式主要可分為：駐廠監(jiān)造、駐廠巡檢、訪問點檢驗、最終檢驗和免檢放行等方式。對于重要設(shè)備如反應(yīng)器、大型機組、塔、高壓換熱器和重要材料等安排專業(yè)人員駐廠監(jiān)造或駐廠巡檢。在設(shè)備制造過程的質(zhì)量管理和控制中，應(yīng)依據(jù)項目規(guī)定和發(fā)布的程序文件從原材料進貨開始，對設(shè)備制造用的原材料、加工工藝、特殊工種的資質(zhì)審查、工序檢驗、組裝、中間產(chǎn)品試驗、強度試驗、致密性試驗、整機試驗、表面處理試驗、包裝檢驗直至裝運等質(zhì)量管理和控制環(huán)節(jié)上對供應(yīng)商實施確認、監(jiān)督、檢查等管理工作。

　　現(xiàn)場采購管理也是采購質(zhì)量管理和控制的重要環(huán)節(jié)之一。對于到現(xiàn)場的設(shè)備、材料的接收、保管、檢驗必須嚴格按照現(xiàn)場物質(zhì)管理相關(guān)規(guī)定和程序來執(zhí)行。對到現(xiàn)場的設(shè)備、材料組織進行開箱檢驗并做好檢驗記錄;對設(shè)備、材料的驗收狀態(tài)進行有效標識，防止漏檢;對待檢設(shè)備、材料進行有效的防護和保管，防止損壞;對檢驗驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品實施有效的控制。

　　2.3施工過程的質(zhì)量管理和控制

　　EPC項目的施工過程是將圖紙變成實物的另一個過程。為確保施工全過程質(zhì)量得到有效管理和控制，首先應(yīng)根據(jù)EPC項目的施工管理特點，建立健全施工階段質(zhì)量管理體系，并對施工質(zhì)

　　EPC項目管理中的采購管理，是對采購過程量管理進行全面的策劃和組織。施工過程的質(zhì)量管理和控制，應(yīng)從施工分包商的選擇和實施全過程開始，選擇資質(zhì)合格并有多年石化行業(yè)項目管理和施工經(jīng)驗的施工隊伍對施工質(zhì)量進行全面、全過程、全員的管理和控制，把工作重點放在施工過程的事前和事中控制，減少事后處理上，是使施工過程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保整個項目質(zhì)量的關(guān)鍵。

　　施工質(zhì)量管理和控制是施工的最重要控制內(nèi)容，制定質(zhì)量控制點，審查施工方案，對施工質(zhì)量進行檢查和驗收是施工質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)。

　　施工過程質(zhì)量管理和控制要有施工技術(shù)準備，質(zhì)量管理人員必須熟悉項目質(zhì)量計劃;掌握有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標準;熟悉設(shè)計意圖；審查施工方案和技術(shù)措施等;熟悉施工質(zhì)量目標，同時要熟悉已確定的質(zhì)量控制點（ABC)并進行重點部位、重點工序等的重點控制。施工過程的質(zhì)量管理首先應(yīng)在明確的審批程序和要求下強化審核施工方案的重要性。因為施工方案的正確合理與否直接涉及到是否存在質(zhì)量問題、是否存在安全問題、是否存在質(zhì)量和安全隱患的可能性，為此必須嚴格按審批程序進行審批，這樣可以從施工源頭制止發(fā)生質(zhì)量和安全問題的可能性。

　　施工過程的質(zhì)量檢查應(yīng)包括對原材料成品和半成品的質(zhì)量檢查、對施工分承包方在施工全過程的檢查、對施工質(zhì)量進行不定期的專業(yè)檢查和聯(lián)合檢查及定期組織施工質(zhì)量大檢查等活動內(nèi)容。對于原材料成品和半成品質(zhì)量的檢查要求是:對主要材料進入施工現(xiàn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單;對施工分承包方施工過程進行的檢查是檢查所施工的內(nèi)容是否符合施工技術(shù)和質(zhì)量要求？是否符合施工驗收標準規(guī)范？檢查下一道工序施工者是否按上道工序施工施工質(zhì)量驗收是對施工工序、隱蔽工程、交工資料和中間交接等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，是把好質(zhì)量關(guān)的最后一道工序。只有經(jīng)過驗收合格的工序，才能進行下道工序的施工，否則下道工序?qū)⒉荒苓M行施工。

　　3EPC項目質(zhì)量管理的難點

　　EPC項目的實施是要根據(jù)合同要求實現(xiàn)項目各項目標。特別是質(zhì)量目標、進度目標和費用目標的實現(xiàn)是在一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體中進行，其中任一項目標變化，都會引起另兩個目標變化，并受其制約。如何合理的保證項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，正確處理質(zhì)量與進度、費用之間的矛盾是項目質(zhì)量管理的一個難點，這需要在項目實施過程中從客觀因素、具體情況出發(fā)，根據(jù)將要采取的行動和可能導致的后果進行綜合分析研究，整合項目所有方面的內(nèi)容，避免出現(xiàn)工期緊張或成本減少而出現(xiàn)的質(zhì)量問題，而質(zhì)量問題的出現(xiàn)又往往會延長工期和增加成本。為此在EPC項目管理中要使項目實施平衡有節(jié)奏地進行，保證以合理成本按時實現(xiàn)項目合同要求的質(zhì)量目標。

　　綜上所述，在EPC項目管理中的質(zhì)量管理和控制是一個系統(tǒng)工程，涉及到每一個階段和每一道工序的質(zhì)量管理和控制。因此必須運用現(xiàn)代質(zhì)量管理的思維和方法，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持有效地運行，實施項目的全過程管理才能保證項目的質(zhì)量水平，從而有益于社會、有益于人民。

項目管理的論文2

　　工程建設(shè)的過程是物質(zhì)生產(chǎn)的過程,施工活動的成果是建成的工程項目，工程產(chǎn)品在一些范疇里同其他工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品一樣,具有相同的屬性,但由于其工程的特點，同時又具有與一般工農(nóng)業(yè)業(yè)產(chǎn)品不同的特點。 決策，設(shè)計，材料，施工方案，操作手法，技術(shù)措施，管理制度等都直接或者間接地影響了工程項目的質(zhì)量。工程項目建設(shè)具有復雜性，不相工業(yè)項目具有固定的生產(chǎn)流程，規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢查技術(shù)，同時也不具有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，所以其質(zhì)量波動大。由于影響工程質(zhì)量的因素較多，任何一種因素出現(xiàn)質(zhì)量問題，均會引起工程建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量的事故發(fā)生。

　　1、工程項目質(zhì)量控制

　　任何工程都是分項工程，分部工程和單位工程所組成。工程項目是通過一道道工序來完成的。因此工程項目質(zhì)量控制的流程是從工序管理到分項工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量，單位工程質(zhì)量的流程,同時，工程項目質(zhì)量控制的流程也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢疫為止的系統(tǒng)流程，從工程項目質(zhì)量控制的先后流程，可以將工程項目質(zhì)量控制分為項目決策階段、工程設(shè)計階段和工程施工階段三個階段的質(zhì)量控制。

　�。�1）項目決策階段的質(zhì)量控制

　　一要保證選址正確，使項目的質(zhì)量要求和設(shè)計標準符合業(yè)主的意圖，并與投資目標相協(xié)調(diào)。二是使建設(shè)的項目與所在地區(qū)環(huán)境相協(xié)調(diào)，為項目在長期使用過程中創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。

　�。�2）工程設(shè)計階段的質(zhì)量控制

　　一是要選擇好設(shè)計單位，要通過設(shè)計招標，組織設(shè)計方案競賽，從中選擇能保證設(shè)計質(zhì)量的設(shè)計單位。二是要保證各部分的設(shè)計符合決策階段確定的質(zhì)量要求。

　　（3）工程施工階段的質(zhì)量控制

　　一是要開展施工招標，認真審核投標單位的標書中關(guān)于保證質(zhì)量的措施和施工方案，選擇優(yōu)秀的施工單位，將保證工程質(zhì)量作為選擇施工單位的依據(jù)之一。二是嚴格監(jiān)督施工單位按照施工方案進行施工，并最終形成符合合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求的最終產(chǎn)品。

　�。�4）施工方法的質(zhì)量控制

　　施工方法正確與否，是直接影響了工程項目質(zhì)量控制目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵之一。由于施工方法考慮不周而影響質(zhì)量，所以在制定與審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)，組織，管理，工藝，操作，經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，使施工方法具有可行性。施工方法是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，無論方法的制定，工藝的設(shè)計，施工組織設(shè)計的編排，施工工作的開展和施工操作方法等，都必須以確保質(zhì)量為目的，嚴加控制。

　�。�5）施工機械設(shè)備選用的質(zhì)量控制

　　施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對工程項目的施工進度和質(zhì)量均有直接的影響。因此，在對工程項目進行質(zhì)量控制時，工程行為人必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件，建筑結(jié)構(gòu)型式樣，機械設(shè)備性能，施工工藝和方法，施工組織與管理，建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種施工機械設(shè)備選用方案的制定和評審。使之合理裝備，配套使用，有機聯(lián)系。只用充分發(fā)揮施工機械設(shè)備選用的質(zhì)量控制方法，才能保證工程質(zhì)量和綜合經(jīng)濟效益。 （6）施工環(huán)境因素的質(zhì)量控制

　　影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素有很多：有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)，水文，氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合，勞動工具，工作環(huán)境等。施工環(huán)境對工程質(zhì)量的影響，具有復雜多變的特點，往往前一項工序就是后一象工序的環(huán)境，前一分項，分部工程也就是后一分項，分部工程的環(huán)境。因此，要根據(jù)工程本身的特點和所處的.環(huán)境，對影響質(zhì)量的施工環(huán)境因素進行綜合評估，采取切實有效的措施進行質(zhì)量控制。

　　2、工程項目管理中質(zhì)量控制的意義

　　工程項目質(zhì)量控制是一項綜合性的指標，體現(xiàn)了合同中規(guī)定的或隱含的需要與需求的功能，其重要意義主要有以下四個方面。

　　（1）長期和穩(wěn)定地保證工程項目質(zhì)量

　　隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)，新工藝，新材料的廣泛應(yīng)用，工程日趨復雜，難度越來越大，企業(yè)不能只憑設(shè)備，技術(shù)規(guī)范和檢查來保證工程質(zhì)量，因為當技術(shù)規(guī)范本身就不完善或企業(yè)質(zhì)量體系不健全時，工程項目質(zhì)量也不可能達到應(yīng)有的標準。只有對影響工程質(zhì)量的技術(shù)，管理和人的因素進行控制，對工程質(zhì)量形成的全過程進行控制，才能預防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。企業(yè)必須建立，健全質(zhì)量體系，并使之有效運行，才能使影響工程質(zhì)量的因素始終處于受控狀態(tài)，才能長期，穩(wěn)定地保證工程質(zhì)量。

　�。�2）評估工程質(zhì)量，保證安全的重要依據(jù)

　　工程項目進行招投標時，要對投標單位的資質(zhì)進行審核評定。要審核投標企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量體系，看其能否具有保證工程質(zhì)量的能力。建立質(zhì)量體系并使之有效運轉(zhuǎn)是質(zhì)量體系認證的基礎(chǔ)，在國際經(jīng)濟技術(shù)合作領(lǐng)域中，特別是國際工程投標中，要求投標單位出示經(jīng)過ISO9000質(zhì)量體系認證已經(jīng)是國際慣例。因此，為了與國際接軌，加入到世界市場中去，企業(yè)就應(yīng)該建立工程質(zhì)量管理系統(tǒng)。

　�。�3）有利于提高企業(yè)素質(zhì)，參與市場競爭

　　在投標過程中，投標企業(yè)出示其質(zhì)量保證手冊，證明建立了質(zhì)量管理體系，具有對工程質(zhì)量進行有效控制和保證能力，從而可以提高自己的信譽，取得招標單位的信任，提高自己在工程市場的品牌力度。因此，企業(yè)應(yīng)該從自身的經(jīng)濟利益出發(fā)，全面有效地建立和建全質(zhì)量控制體系。

　　3、工程項目管理中質(zhì)量控制的影響因素

　　建筑施工項目質(zhì)量控制的影響因素質(zhì)量控制的理論通常認為,根據(jù)質(zhì)量控制的主體對象不同,又分為對人的控制、施工機械設(shè)備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制(即4M1E)以及施工工序的控制。因此,無論是施工準備階段,還是施工過程中,對這五方面進行嚴格控制,是保證項目施工階段質(zhì)量的關(guān)鍵。其中:人作為管理的動力,是要充分調(diào)動人的積極性,發(fā)揮人的主導作用。其內(nèi)容包括:組織機構(gòu)的整體素質(zhì)和每一個體的知識、能力、生理條件、心理狀態(tài)、質(zhì)量意識、行為表現(xiàn)、職業(yè)道德等,做到合理用人,發(fā)揮團隊精神,調(diào)動人的積極性。施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施,對工程項目的施工進度和質(zhì)量均有直接影響。因此,必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素,著重從機械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求等三方面予以控制。材料主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。對材料的管理主要通過嚴格檢查驗收,正確合理地使用,進行收、發(fā)、儲、運的技術(shù)管理。做到使用合格材料,杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場等。加強材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。 工程項目的質(zhì)量控制是一個由對投入資源和條件的質(zhì)量控制。進而對生產(chǎn)過程及環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制，直到對所完成的工程項目的質(zhì)量檢驗與控制為結(jié)束的系統(tǒng)控制過程。由于工程施工是一項物質(zhì)生產(chǎn)活動，所以將影響工程質(zhì)量因素劃分為五方面。

　　質(zhì)量控制是一項綜合性的管理工作，并非獨立操作的。除了考慮企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境外，還應(yīng)該考慮其外部環(huán)境。監(jiān)理公司在實際質(zhì)量控制中，絕大多數(shù)要依附于其上游企業(yè)——建設(shè)單位的意愿工作，往往不能堅持其質(zhì)量第一的立場，致使其監(jiān)督管理出的項目不符合質(zhì)量要求。另外，質(zhì)量控制還受到社會質(zhì)量大環(huán)境的影響，國家或地區(qū)對質(zhì)量管理的重視程度都會影響實施質(zhì)量控制管理者的行為。因此，為其上游企業(yè)，國家和地區(qū)都要給建設(shè)項目的質(zhì)量管理者提供一個科學，嚴謹?shù)馁|(zhì)量控制環(huán)境。

　　4、總結(jié)

　　綜上所述，建設(shè)工程質(zhì)量控制與進度控制，成本控制并稱為工程項目管理的“三大控制”，在項目管理中占有非常重要的地位。工程項目質(zhì)量控制工作實施的好壞，直接關(guān)系到建設(shè)工程的優(yōu)劣，建筑供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，國家和人民生命財產(chǎn)的安危。在質(zhì)量控制的實際工作中，相關(guān)工程管理者要真正認識到質(zhì)量控制的重要地位，科學，規(guī)范，合理的實施質(zhì)量控制，確保建設(shè)工程項目質(zhì)量，使建設(shè)項目真正具有適用性，科學性，安全性和環(huán)境適應(yīng)性。百年大計，質(zhì)量為本。企業(yè)要樹立“以質(zhì)取勝”的觀念，只有在嚴格的質(zhì)量控制之下，才能建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的工程才能使企業(yè)的知名度提高，增強市場競爭力，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。它是通過全過程和全方位的管理這個循環(huán)過程來實現(xiàn)的,這種循環(huán)也不是簡單的循環(huán),而且每一次循環(huán)都不同,后一個循環(huán)比前一個循環(huán)更精彩、更優(yōu)秀、更典型。對于工程質(zhì)量控制,自身應(yīng)提高素質(zhì),加強各參建方配合,并樹立質(zhì)量意識,必能保證工程建設(shè)質(zhì)量。

項目管理的論文3

　　摘要：汽車作為現(xiàn)代社會發(fā)展的一部分，伴隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，對汽車產(chǎn)品開發(fā)要求也越來越高。在汽車產(chǎn)品開發(fā)中，項目管理是一項重要的工作，它直接關(guān)系到了汽車產(chǎn)品開發(fā)效率，是汽車行業(yè)在這個競爭激烈的市場環(huán)境下生存的保障。本文就項目管理在汽車產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用進行了相關(guān)的分析。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；汽車產(chǎn)品開發(fā)；應(yīng)用

　　DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.20xx.06.2620

　　引言

　　在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的社會里，人們的生活水平越來越高，對汽車產(chǎn)品的要求也不斷，為滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求，加大汽車產(chǎn)品的開發(fā)格外重要。就當前汽車產(chǎn)品開發(fā)工作來看，汽車產(chǎn)品開發(fā)中沒有意識到項目管理的重要性，進而影響汽車產(chǎn)品的開發(fā)周期短以及新產(chǎn)品的推出速度。項目管理作為一項重要的工作，在汽車產(chǎn)品開發(fā)中有著不可替代的作用，而汽車行業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好的生存下去，就必須重視汽車產(chǎn)品開發(fā)中的項目管理工作，加強汽車產(chǎn)品開發(fā)中的項目管理，進而降低開發(fā)風險，提高汽車產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量，為社會開發(fā)出合格的產(chǎn)品。

　　1汽車項目管理在汽車產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)用的必要性

　　項目管理是一項系統(tǒng)的工作，是現(xiàn)代管理學的重要組成部分，主要是運用科學的方法和技術(shù)，對項目實現(xiàn)其預期要求過程進行有效的管理。項目管理的最終目的就是在確保項目質(zhì)量的前提下，以有效的資源，獲得最好的效益。對于汽車企業(yè)來說，汽車產(chǎn)品開發(fā)是汽車企業(yè)在這個競爭激烈的市場環(huán)境下提高自身競爭力的重要途徑，加大汽車產(chǎn)品開發(fā)可以為企業(yè)自身帶來更好的效益。然而在汽車產(chǎn)品開發(fā)過程中，受多種因素的影響，會造成汽車產(chǎn)品開發(fā)過程中出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題，一旦汽車產(chǎn)品存在質(zhì)量問題和安全隱患，勢必就會影響到汽車企業(yè)的信譽，不利于企業(yè)產(chǎn)于市場競爭。同時，汽車產(chǎn)品開發(fā)需要投入大量的人力、物力、財力，汽車產(chǎn)品開發(fā)中人員的人身安全、資金安全等多方面的問題都會影響到汽車產(chǎn)品開發(fā)開率，進而影響到汽車產(chǎn)品質(zhì)量。而在汽車產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)用項目管理，可以有效地避免產(chǎn)品開發(fā)風險，確保產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量，進而為汽車企業(yè)帶來更好的效益，增強企業(yè)市場競爭力，為社會開發(fā)出滿意的產(chǎn)品。

　　2項目管理在汽車產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用

　　2.1質(zhì)量管理

　　汽車作為一種產(chǎn)品，對于汽車開發(fā)工作來說，其主要目的就是開發(fā)出性能好、質(zhì)量高的產(chǎn)品，只有質(zhì)量過關(guān)的產(chǎn)品才能獲得人們的認可。由此可見，在汽車產(chǎn)開發(fā)中，質(zhì)量管理是一項重要的工作。在汽車產(chǎn)品開發(fā)中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素是多方面的，為了確保汽車產(chǎn)品質(zhì)量，汽車企業(yè)就必須全面落實質(zhì)量管理工作。首先，汽車企業(yè)必須加強汽車產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的監(jiān)督，實現(xiàn)汽車產(chǎn)品開發(fā)項目全過程的智能化管控，確保每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量過關(guān)；其次，要明確各部門之間的工作流程，根據(jù)設(shè)計方案以及實際情況進行管理體系的設(shè)計與完善，以此確保質(zhì)量控制管理體系的適用性以及科學性，促進質(zhì)量控制與管理工作的開展。另外，要落實責任制度，將汽車產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量責任落實到相關(guān)人員的身上，進而提高工作人員的工作責任心和責任意識，確保工產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)[1-2]。

　　2.2成本管理

　　汽車產(chǎn)品開發(fā)是一項綜合性的工程，它包括了項目啟動、計劃、實施、控制和首尾五個基本過程，在這一系統(tǒng)過程中需要投入大量的人力、物力、材料，如果汽車產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)不能有效地控制產(chǎn)品開發(fā)成本，就會影響到其自身的經(jīng)濟效益。而項目管理的目的就是以有限的資源，確保項目效益最大化。首先，汽車產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)必須對產(chǎn)品開發(fā)項目進行綜合考慮，確立初步方案，方案必須全面包括汽車產(chǎn)品開發(fā)過程中可能會出現(xiàn)的.一些風險，進而給出合理的報價；其次，要做好預算工作，對產(chǎn)品開發(fā)過程中所需花費的人力、物力、財力等方面進行綜合性考慮，有效地控制產(chǎn)品開發(fā)過程中成本的投入；再者，企業(yè)必須加強現(xiàn)場開發(fā)過程的成本控制，對產(chǎn)品開發(fā)所需要的材料、機械設(shè)備做好管理，確保材料、設(shè)備的質(zhì)量、性能過關(guān)，進而減少不必要的損失[3-4]。

　　2.3風險管理

　　對于汽車產(chǎn)品而言，它歸屬于技術(shù)性產(chǎn)品，技術(shù)含量較高，而技術(shù)需要資金的扶植，如果企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)過程中資金出現(xiàn)風險，就會影響到產(chǎn)品開發(fā)。同時，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，需要與機械設(shè)備打交道，在機械設(shè)備運作過程中如果不注重管理，勢必就會引起安全風險，為作業(yè)人員的人身安全造成威脅。由此可見，在汽車產(chǎn)品開發(fā)中，汽車企業(yè)還必須做好產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)風險管理工作。首先，企業(yè)在管理的過程中應(yīng)該要嚴格把握項目賬務(wù)情況，盡量避免過度負債情況的出現(xiàn)，并積極建立其資金補救方案，開展風險控制和自留工作，以此來降低資金風險；其次，企業(yè)必須全面落實安全生產(chǎn)責任制，將安全管理工作落實到管理人員的身上，同時企業(yè)還必須加強施工作業(yè)人員的安全教育，提高他們的安全意識，要完善相關(guān)安全作業(yè)規(guī)章制度，對于不遵守安全規(guī)定的要予以懲罰。要做好安全事故的善后工作，預備緊急方案，當安全事故發(fā)生時，降低安全事故帶來了損失[5]。

　　3結(jié)語

　　項目管理主要是通過一定的方法和工具來確保項目預期效果的實現(xiàn)，項目管理的目的就是以最小的成本投入，獲得最大的價值，確保項目質(zhì)量。為此，在汽車產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)用項目管理可以有效地提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量，降低產(chǎn)品開發(fā)過程中風險的發(fā)生，降低開發(fā)成本，進而開發(fā)出質(zhì)量高、性能好、符合大眾需求的產(chǎn)品，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。

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項目管理的論文5

　　1市場營銷過程中項目管理現(xiàn)狀

　　就目前企業(yè)市場營銷過程中的項目管理現(xiàn)狀來看，存在著幾個方面的不足：企業(yè)市場營銷中的項目管理應(yīng)用模式時間較短，企業(yè)員工對其認識深度不夠。一些企業(yè)為順應(yīng)市場經(jīng)濟下的市場營銷管理，盲目選擇項目管理，使其在應(yīng)用發(fā)展過程中爭議較多，無法發(fā)揮其自身功能性。由于對項目管理認識不足，項目管理效果不明顯，直接影響了市場營銷項目管理質(zhì)量，甚至給員工帶來抵觸心理，不利于項目管理的開展實施。項目管理應(yīng)用實行過程問題較多。市場營銷過程中的項目管理是指將營銷活動作為一個整體，根據(jù)具體營銷活動步驟進行獨立部門管理。由于項目管理專業(yè)性相對較高，應(yīng)用過程較為復雜，因此在目前的市場營銷項目管理中應(yīng)用效果不理想，應(yīng)用過程不順利，直接影響整個營銷項目管理的質(zhì)量。企業(yè)員工整體素質(zhì)有待提升。企業(yè)發(fā)展與管理進程中市場營銷活動至關(guān)重要。在營銷過程中營銷人員是與消費者直接接觸的員工，其自身素質(zhì)要求不多。但在項目管理中由于對人員要求相對較高，這就造成員工綜合素質(zhì)不夠，影響項目管理實施，對項目管理的進一步深入開展造成影響。

　　2加強市場營銷過程中項目管理的有效對策

　　加強市場營銷過程中的項目管理，要積極創(chuàng)新營銷管理理念，采用項目化管理思維模式，嚴格按照項目化管理流程進行市場營銷管理。同時項目管理過程中要不斷提升職工綜合能力，進而促進企業(yè)整體管理水平的提升。

　　2.1創(chuàng)新市場營銷管理理念

　　在加強市場營銷過程中項目管理的`對策應(yīng)用中，首先要實現(xiàn)營銷管理理念的創(chuàng)新，只有從意識上認識到項目管理的重要性和必要性，才能使項目管理模式更好應(yīng)用。企業(yè)發(fā)展的進程中，受傳統(tǒng)市場營銷模式影響較深，由于項目管理具有一定的新進性，很多職工并沒有接觸過項目管理，因此使項目管理的實施效果不高。針對這種問題必須加強市場營銷管理理念的創(chuàng)新教育，通過有效的宣傳工作使企業(yè)整體職工實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變。充分認識到項目管理的創(chuàng)新性和科學性，有利于市場營銷的項目管理更順利開展，符合企業(yè)管理目標。

　　2．2嚴格按照項目管理流程實施管理

　　在市場營銷中的項目管理首先要對營銷目標進行明確，在明確營銷目標的前提下結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求以及市場發(fā)展具體情況進行市場營銷方案的制定。以市場營銷目標為項目管理的主導方向，并根據(jù)營銷目標完成進度進行改進與完善方案的制定。項目化管理流程要對市場進行調(diào)研分析，根據(jù)市場動態(tài)變化性作出合理的營銷策略，進而實行任務(wù)分解，即將詳細的任務(wù)分配落實到每個職工頭上，保證營銷任務(wù)有效完成。在這個過程中要制定合理的評估制度和監(jiān)督制度，根據(jù)職工的綜合表現(xiàn)進行營銷結(jié)果分析。同時，要對消費者建立起獨立分析機制，即根據(jù)消費者的消費需求和消費特點，制定企業(yè)具有特色的營銷項目方案，達到企業(yè)市場營銷的目的。另外，市場營銷過程中的項目管理還要嚴格按照風險管理進行實施，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的可靠性和可行性，在條件允許的前提下構(gòu)建獨立的風險控制部門，充分發(fā)揮風險控制作用，保證企業(yè)市場營銷項目管理的全面性。

　　2.3加強員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)

　　企業(yè)的長遠發(fā)展及有效的市場營銷都要對職工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)加強重視。傳統(tǒng)企業(yè)市場營銷過程中對員工要求不高，但實行項目管理過程中，要全面提升員工綜合素質(zhì)，使項目管理順利開展。企業(yè)定期進行員工培訓，以提高員工自身專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，更好服務(wù)于企業(yè)市場營銷和長遠發(fā)展。同時，企業(yè)應(yīng)鼓勵和支持員工進行自學，即在生活實踐中培養(yǎng)獨立學習的能力，對市場發(fā)展新形勢、消費者消費新動向以及消費潮流等多方面知識進行把握，全面完善職工自身素質(zhì)，是對企業(yè)綜合競爭力的積蓄。加強員工綜合素養(yǎng)的提升，不但對提高企業(yè)市場營銷過程中的項目管理有著重要意義，對提升企業(yè)整體形象和綜合競爭力也有著積極作用。

　　3結(jié)語

　　新時期市場經(jīng)濟競爭激烈，企業(yè)為保證自身實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展，就要保證其市場營銷具有有效性和規(guī)模性。因此，在市場營銷中實行項目管理十分重要。采用項目管理能夠使企業(yè)市場營銷更具規(guī)范性和規(guī)模性，在全面監(jiān)督和管理下，市場營銷模式進一步規(guī)范創(chuàng)新，對提升企業(yè)整體形象，促進企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益的獲取都有著至關(guān)重要的作用。在今后市場營銷中實施項目管理，要充分發(fā)揮其管理優(yōu)勢，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，促進企業(yè)提升綜合競爭力，進而促進其長遠、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

項目管理的論文6

　　1投資項目內(nèi)部控制與管理存在主要問題

　　1.1國家政策的影響

　　隨著資本市場的不斷發(fā)展，國有企業(yè)在投資項目內(nèi)部控制與管理方面面臨著更加復雜多變的外部環(huán)境，然而對其來講，由于自身發(fā)展的局限性及其他諸多因素的影響，國有企業(yè)投資項目內(nèi)部控制與管理系統(tǒng)相對落后，無法適應(yīng)當前的宏觀市場環(huán)境，企業(yè)投資項目內(nèi)部存在著巨大的風險。一是，市場經(jīng)濟的活躍，促使物價一再提高，勞動力價格也有所增加，國有企業(yè)的經(jīng)營成本不斷提高，由于其自身的生產(chǎn)能力的有限，以及缺少一定的外部政策，使其利潤空間逐漸減小，面臨著收益分配以及結(jié)算等多方面的風險。而且，今年來，我國中央銀行不斷對帶看利率進行上調(diào)，導致國有企業(yè)在融資及投資方面的風險加大。另外，國有企業(yè)在投資項目的內(nèi)部管理與控制方面還有很多不足之處，投資項目的內(nèi)部控制與管理規(guī)章制度缺乏，投資項目內(nèi)部控制與管理混亂，缺少科學完善的投資項目內(nèi)部控制與管理體系，導致其投資項目與外部市場、政策環(huán)境的失調(diào)，無法應(yīng)對外部環(huán)境的變化，更不能對相關(guān)政策及市場機制的調(diào)整做出響應(yīng)和預測，加大了企業(yè)的經(jīng)營風險。

　　1.2投資項目內(nèi)部控制與管理力度不足

　　目前，國有企業(yè)投資項目內(nèi)部管理與控制獨立性比較差，結(jié)構(gòu)不盡合理，缺少有效的制約和監(jiān)督機制。在國有企業(yè)投資項目的內(nèi)部，管理者常常按照自己的主觀意識，獨斷專行，使內(nèi)部控制與管理制度形同虛設(shè)。投資項目的內(nèi)部管理與控制制度的不夠完善，使得其防控監(jiān)管的職能得不到有效的發(fā)揮，執(zhí)行起來較為疲軟，使得企業(yè)項目管理出現(xiàn)較多漏洞。而且，國有企業(yè)投資項目中的內(nèi)控監(jiān)督功能失衡嚴重，尤其對審計部門給予的重視與權(quán)力不足。在企業(yè)的管理和運作的過程中，內(nèi)控監(jiān)督對企業(yè)風險目標的理解分析和處理應(yīng)對無法完成，其項目風險導向的作用喪失。

　　1.3風險控管機制不健全

　　評估及防控管理項目風險是國有企業(yè)投資項目內(nèi)部控制與管理的主要職責。目前國有企業(yè)識別投資項目風險的能力較為滯后，合理的風險分析和管理機制缺乏，內(nèi)部控制與管理對項目風險的“預警防控”作用處于被忽略的地位。在投資項目內(nèi)部控制與管理中，國有企業(yè)不能有效連續(xù)地識別、監(jiān)督、計量和評估項目風險，加大了企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行、產(chǎn)品組織運作和經(jīng)營等方面的項目風險，使企業(yè)的發(fā)展增添了潛在的危害。另外，國有企業(yè)投資項目內(nèi)部控制與管理制度一定要在全面有效、科學合理和及時實用的原則基礎(chǔ)上建構(gòu)。要保證企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標執(zhí)行、資產(chǎn)保護以及生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高，合理科學的組織分工協(xié)作規(guī)劃是重要條件。但是，目前國有企業(yè)科學性的投資項目內(nèi)控組織分工不合理，組織規(guī)劃設(shè)計不足，難以有效地進行內(nèi)部控制與管理，致使投資效率低下，管理混亂。

　　1.4內(nèi)部控制與管理的監(jiān)督功能失衡

　　20xx年12月30日，國有企業(yè)投資項目中的內(nèi)控監(jiān)督功能失衡嚴重，尤其沒有給審計部門沒有應(yīng)有的權(quán)力，且重視不足。在企業(yè)管理運作的過程中，內(nèi)控監(jiān)督對企業(yè)投資項目風險目標的分析理解和應(yīng)對處理無法完成，不能夠發(fā)揮其項目風險導向的作用。國有企業(yè)投資決策機制不完善導致，資金流通不順、流失嚴重，資本缺少安全性和完整性等問題。不能及時發(fā)現(xiàn)潛在的投資項目風險，更不能采取有效措施，致使投資經(jīng)營決策出現(xiàn)重大失誤，導致出現(xiàn)巨額的損失和不良資產(chǎn)。對資本結(jié)構(gòu)的科學規(guī)劃的缺乏，陳舊的投資管理模式，負債高壘，投資和融資成本高，投資項目風險高危不下，使企業(yè)的發(fā)展存在嚴重的隱患。

　　1.5投資項目風險預警系統(tǒng)體系的缺失

　　第一，缺少投資項目風險防范與預警意識。面對日益復雜的市場投資環(huán)境，企業(yè)投資活動風險日益突出，但是，很多企業(yè)缺少投資項目風險預警系統(tǒng)體系，嚴重阻礙了國有企業(yè)投資活動健康有序運行。第二，缺少投資項目風險防范與處理相關(guān)制度。在進行投資項目風險防范環(huán)節(jié)上缺少預警機制，投資人員沒有對相關(guān)投資項目風險評估的能力，更沒有對投資項目風險預警的體系建設(shè)的科學方法，在投資制度和管理上嚴重缺失對投資項目風險額預警。國有企業(yè)在戰(zhàn)略決策過程中，風險防范與預警意識淡薄，在企業(yè)進行戰(zhàn)略決策時，也往往忽視對投資項目風險管理的規(guī)劃風險投資管理體系不健全，甚至欠缺，在很大程度上使投資項目風險的危害加大，企業(yè)承擔風險的能力降低，使得企業(yè)資金的最大效用無法發(fā)揮，更沒有形成系統(tǒng)的、穩(wěn)定的、科學的風險預警體系，導致企業(yè)戰(zhàn)略決策滯后于風險的發(fā)生，往往在風險產(chǎn)生之后，才進行“亡羊補牢”式的補救，給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟效益損失。即使企業(yè)擁有相關(guān)的預警系統(tǒng)，由于沒有與管理信息系統(tǒng)進行有效聯(lián)動，造成投資預警信號的精準性較低，實效性也相對較差。而且在投資項目風險評估方法上也缺少一定的科學合理性，導致企業(yè)風險預警功能的實效。

　　2投資項目內(nèi)部控制與管理對策

　　多年實踐經(jīng)驗表明，對所有企業(yè)來講，建立完善內(nèi)部控制與管理制度，對于企業(yè)投資項目收益有著舉足輕重作用。投資行為是國有企業(yè)日常管理中極為重要經(jīng)濟性質(zhì)活動，對于當前企業(yè)可持續(xù)發(fā)展影響越發(fā)深遠，企業(yè)對其應(yīng)當給予高度重視�；�于此，該文接下來就對上述國有企業(yè)投資項目內(nèi)部控制與管理存在主要問題提出針對性解決措施。

　　2.1國家宏觀環(huán)境方面

　　有關(guān)政府管理部門應(yīng)從國有企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，健全相應(yīng)有利于國有企業(yè)投資發(fā)展的制度政策，從宏觀方面為國有企業(yè)的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。第一，加快推進對國有企業(yè)信用擔保體系的建立，成立國有企業(yè)資產(chǎn)評價機構(gòu)，為國有企業(yè)的融資和投資進行指導，成立國有企業(yè)聯(lián)合會組織，促進企業(yè)之間的交流與合作。第二，發(fā)揮政府的監(jiān)督與調(diào)控職能，加強對國有企業(yè)投資項目內(nèi)部控制與管理的監(jiān)督與指導，建立專門的監(jiān)督管控機構(gòu)，對國有企業(yè)的經(jīng)營運行進行有效地監(jiān)管，以此提高國有企業(yè)財務(wù)及會計信息的質(zhì)量，為其創(chuàng)設(shè)和諧地外部運營環(huán)境。

　　2.2優(yōu)化國有企業(yè)內(nèi)部控制與管理環(huán)境

　　使國有企業(yè)的投資內(nèi)部環(huán)境從根本上得到優(yōu)化，內(nèi)部需求得到滿足，健康積極的企業(yè)文化被建構(gòu)起來，是建立健全企業(yè)投資項目內(nèi)部控制與管理的重要的措施。健康正確的企業(yè)價值觀有利于財務(wù)人員對企業(yè)使命感和認同感的培育，企業(yè)戰(zhàn)斗力和凝聚力的增強，推動投資項目內(nèi)部控制與管理得帶有效的實施。建立健全人力資源管理體制，完善績效考核制度，創(chuàng)造和諧、民主、公平的企業(yè)氛圍，使內(nèi)部控制與管理對投資風險管理作用最大化。強化投資風險防范能力，建立有效的'投資風險管控制度，才能夠使企業(yè)規(guī)避投資風險、查漏防弊得到有效保障。所以，企業(yè)應(yīng)建立專職投資風險評估分析及管理防控部門，培養(yǎng)內(nèi)部成員正確的投資風險意識，強化內(nèi)部控制對投資風險的管理力度，扎實推進投資風險“預警”建設(shè)，建設(shè)科學嚴密的投資風險管理系統(tǒng)，使投資項目風險的發(fā)生得到有效防范。

　　2.3健全投資風險管控體系的監(jiān)督機制

　　有效監(jiān)督投資項目內(nèi)部控制與管理情況，并及時制定出有針對性的風險應(yīng)對措施，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，占據(jù)著重要的地位。所以，國有企業(yè)應(yīng)將監(jiān)督機制加入投資項目管控體系，定期的規(guī)范性監(jiān)督投資風險管控效果，及時發(fā)現(xiàn)問題并分析其發(fā)生原因，根據(jù)存在的問題，制定應(yīng)對措施，使投資風險管理的有效發(fā)揮受到保障。另外，還要強化內(nèi)部審計監(jiān)督和內(nèi)部控制力度，使得投資風險監(jiān)督管理和兩者合力，促進風險管理有序開展，推動企業(yè)可持續(xù)的、健康的發(fā)展實現(xiàn)。制定并實施以內(nèi)部控制為依托的投資項目風險管理方案。該方案在起初制定投資風險管理目標的時候，就已經(jīng)有效地結(jié)合了投資項目內(nèi)部控制與風險管理方法，并且定期監(jiān)測投資風險方案，進行及時整改，建立了科學規(guī)范的投資項目風險管理體系。

　　2.4完善內(nèi)部控制與管理監(jiān)督系統(tǒng)

　　在進行投資項目內(nèi)部控制與管理的時候，將以預防為主的方針貫徹到底，使內(nèi)部控制監(jiān)督制度建立健全，以審計部門為主體，主動進行有效的監(jiān)控，在此基礎(chǔ)上增強應(yīng)對各類突發(fā)事件和風險能力。內(nèi)部控制能否實現(xiàn)有效的執(zhí)行，需要審計客觀公正的評價，獨立的審計體制有利于使國有企業(yè)資源的安全性和國有企業(yè)財政信息的真實可靠性得到保障，找出投資項目內(nèi)部控制與管理的薄弱之處，并對其進行分析和評測，提出應(yīng)對的策略及發(fā)展的建議，進而使投資項目內(nèi)部控制與管理臻于完善，并使投資管控實現(xiàn)自我診斷，實現(xiàn)投資項目內(nèi)部控制與管理的自我診斷。堅持以審計部門為主體的政策路線，以預防為主的內(nèi)部控制監(jiān)督的系統(tǒng)，采取積極措施，有效監(jiān)測，并在此基礎(chǔ)上，提高了應(yīng)對金融風險的能力。有效實施內(nèi)部控制的審計需求是客觀和公正的評價，建立獨立的審計制度，以保證企業(yè)財務(wù)信息的可靠性，實際和企業(yè)資源的安全性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，通過分析評估指出，應(yīng)對策略與建議，從而達到完善的投資項目內(nèi)部控制與管理的最終目標，實現(xiàn)監(jiān)督管控的自我診斷。

　　2.5建立健全投資項目風險預警系統(tǒng)

　　在國有企業(yè)投資項目風險內(nèi)部控制與管理工作中應(yīng)用先進的信息技術(shù)，使投資管理更加高效便捷，風險管理信息的暢通無阻得到保障。企業(yè)財務(wù)工作與投資風險管理實現(xiàn)無縫對接，保證企業(yè)的風險投資管理人員最快地獲取最有效、真實、精準的信息，并及時地反饋。強化財務(wù)信息管理的透明、公開化，最大化“預警”企業(yè)財政風險，建立健全企業(yè)風險投資管理體系，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中積極建構(gòu)合理的風險財務(wù)審核體系，確保企業(yè)風險管理信息的安全，并能夠及時精準地分析和處理相關(guān)信息數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的風險承擔力，建立監(jiān)管分開的責任制度，最大化實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，國有企業(yè)投資項目為我們國家現(xiàn)如今經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展核心內(nèi)容，項目實施如何對于社會、企業(yè)以及國家來講都是舉足輕重的事情。項目內(nèi)部控制與管理屬于管理科學范疇，并被拓展至多個領(lǐng)域。科學技術(shù)創(chuàng)新，市場新變化等對于國有企業(yè)來講無疑既帶來了機遇也帶來了挑戰(zhàn)。項目內(nèi)部控制與管理為龐雜、大型項目管理最佳方式，同時也是步入新紀元國有企業(yè)管理最為主要方式。我們國家自從申請入世貿(mào)以后，企業(yè)項目內(nèi)部控制與管理便向著國際化發(fā)展潮流邁進，對國有企業(yè)投資相關(guān)項目管控形式進行改革，對于提升投資工程工程質(zhì)量與投資效益有著決定性作用。

項目管理的論文7

　　一、跟蹤審計概述

　　1.跟蹤審計及其特點

　　跟蹤審計是單位內(nèi)審部門聯(lián)合外部審計機構(gòu)，依據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，對建設(shè)項目全過程進行監(jiān)督與評價，使建設(shè)項目的內(nèi)部控制和風險管理得到不斷完善，促進建設(shè)項目管理質(zhì)量、經(jīng)濟效益和增值目標得以實現(xiàn)。審計工作以建設(shè)資金的流向為主線，通過對建設(shè)項目從投資決策到竣工結(jié)算的資金活動進行全過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)和糾正項目建設(shè)過程中存在的問題，確保投資目標得以順利實現(xiàn)，提高建設(shè)資金的投資效益。

　　建設(shè)項目審計一般包括預算執(zhí)行情況審計、竣工結(jié)算審計和全過程跟蹤審計等。預算執(zhí)行情況審計以及竣工結(jié)算審計屬于事后審計，在20xx年以前我國基本上采用這種審計方式對建設(shè)項目實施審計監(jiān)督。其主要缺陷是審計介入時點滯后、介入形式被動、審計范圍過窄，審計人員難以清晰地了解和掌握工程項目的全部信息，在結(jié)算審計過程中難以避免與施工方發(fā)生爭執(zhí)和經(jīng)濟糾紛。跟蹤審計則由事后結(jié)算審計向建設(shè)項目的事前、事中進行延伸，這種審計方式更關(guān)注項目建設(shè)的經(jīng)濟性、效益性和效果性。潘萍（20xx）、董林（20xx）在研究中發(fā)現(xiàn)，與前兩種傳統(tǒng)的審計方式相比，跟蹤審計具有一些突出的特點：一是由被動的靜態(tài)控制向主動的動態(tài)監(jiān)督管控轉(zhuǎn)變；二是從事后的造價審計向事前、事中全過程審計監(jiān)督轉(zhuǎn)變；三是更注重協(xié)調(diào)審計、施工、監(jiān)理三方之間的關(guān)系，有利于提升項目建設(shè)的質(zhì)量和效率。

　　2.跟蹤審計的模式

　　周原（20xx）依據(jù)介入時點不同，將跟蹤審計分為全程介入式、適時介入式和重點介入式三種模式。全程介入跟蹤審計，即從建設(shè)項目立項論證開始到項目竣工結(jié)算交付使用的全過程進行跟蹤審計，是一項綜合性極強的審計工作，不僅涉及審計專業(yè)知識，還需要審計人員具備經(jīng)濟管理、工程施工技術(shù)、財務(wù)管理和相關(guān)法律等方面的知識；適時介入跟蹤審計，即選擇項目建設(shè)活動中的適當時段進行跟蹤審計，要求選好介入點，抓住項目建設(shè)的重要過程；重點介入式跟蹤審計，則需要選擇項目建設(shè)過程中的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點來進行審計，這就要求審計人員要事先了解項目建設(shè)的全貌，找出潛在的風險點以及應(yīng)該關(guān)注的重點環(huán)節(jié)，制定工作實施方案。在實際審計工作中，全程介入式跟蹤審計一般只應(yīng)用于投資規(guī)模和影響較大的建設(shè)項目；適時介入式和重點介入式跟蹤審計則對中、小型建設(shè)項目和改擴建項目具有較好的`適用性。

　　周原（20xx）經(jīng)過研究，提出按照參與程度可以將跟蹤審計分為管理型和建議型兩種模式。管理型跟蹤審計模式，是指審計人員直接參與到項目的建設(shè)過程中，對建設(shè)活動實施監(jiān)督管理，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進建議，施工方必須依照審計建議予以糾正，周原認為，管理型跟蹤審計是審計未來的發(fā)展方向，目前的應(yīng)用環(huán)境還不成熟；建議型跟蹤審計模式，即審計人員在對建設(shè)項目實施跟蹤審計過程中，實時對項目的建設(shè)活動進行分析，針對存在的問題提出審計建議，但提出的建議僅供施工方和監(jiān)理方參考，跟蹤審計人員不能干預施工過程。周原認為，就目前的審計環(huán)境來看，開展建設(shè)項目跟蹤審計應(yīng)以建議型跟蹤審計模式為主。

　　李會山等（20xx）依據(jù)審計主體不同，提出跟蹤審計可以分為內(nèi)審部門獨立跟蹤審計、社會中介機構(gòu)獨立跟蹤審計、內(nèi)部審計部門和社會中介機構(gòu)聯(lián)合跟蹤審計三種模式。內(nèi)審部門獨立跟蹤審計，即單獨由單位內(nèi)部審計部門對建設(shè)項目實施跟蹤管理，其適用于小型零星和造價較低的建設(shè)項目；社會中介機構(gòu)獨立跟蹤審計，即由單位委托的社會中介機構(gòu)獨立對建設(shè)項目進行跟蹤審計，一般適用于所有的建設(shè)項目；單位內(nèi)部審計部門和社會中介機構(gòu)聯(lián)合跟蹤審計，即由單位內(nèi)部審計部門和社會中介機構(gòu)聯(lián)合實施建設(shè)項目跟蹤審計，其適用于投資規(guī)模重大的建設(shè)項目。

　　二、我國建設(shè)項目跟蹤審計的興起與發(fā)展

　　跟蹤審計最早在20世紀90年代初興起于歐美國家。以美國、英國等西方國家為代表的立法型國家審計機關(guān)開始興起“跟蹤審計”（Follow-upAudit），其審計的主要內(nèi)容包括事前建設(shè)計劃審計以及投資績效審計兩個部分。隨著西方發(fā)達國家審計技術(shù)的發(fā)展和審計對象信息化程度的不斷提高，以及審計報告使用者對傳統(tǒng)審計信息的可靠性和及時性越來越不滿意，“持續(xù)審計”（Continuous Auditing，CA）模式應(yīng)運而生，旨在增強審計工作查錯糾弊和防范風險的能力，從而提升審計工作效率，降低審計風險。

　　我國建設(shè)項目跟蹤審計起步于20世紀90年代，很多學者提出要加強對交通運輸工程項目、水利工程項目等影響國計民生的重點投資項目實施跟蹤審計。20xx年，國家審計署發(fā)布了《審計機關(guān)國家建設(shè)項目實施準則》，要求對關(guān)系到國計民生或者財政性資金投入較大的建設(shè)項目，國家審計機關(guān)可以對項目從前期立項到竣工使用進行全過程跟蹤審計。20xx年2月，新修訂的《中華人民共和國審計法》也首次將由政府投資和以政府投資為主的建設(shè)項目預算執(zhí)行情況和竣工決算納入了審計監(jiān)督的職責范圍，隨后，各部委也相應(yīng)對行業(yè)內(nèi)開展建設(shè)項目跟蹤審計提出了指導意見。20xx年4月，國家衛(wèi)生部下發(fā)了《關(guān)于加強和規(guī)范建設(shè)工程項目全過程審計的通知》（衛(wèi)規(guī)財發(fā)〔20xx〕39號），對部屬（管）各醫(yī)療機構(gòu)開展建設(shè)項目全過程跟蹤審計的目的、內(nèi)容、方法提出了要求。20xx年12月，國家審計署又制定了《政府投資項目審計規(guī)定》，明確規(guī)定要對政府重點投資項目以及城市基礎(chǔ)設(shè)施、學校、醫(yī)院、保障性住房等涉及公共利益和民生的建設(shè)項目，要有重點地對其建設(shè)過程和資金管理情況進行跟蹤審計。至此，我國建設(shè)項目審計開始由事后的靜態(tài)審計監(jiān)督逐步向事中、事前的動態(tài)審計監(jiān)督轉(zhuǎn)變。

　　我國公立醫(yī)院對建設(shè)項目跟蹤審計應(yīng)用的早期探索，大多局限于公立醫(yī)院內(nèi)審機構(gòu)對項目的施工過程開展跟蹤審計。中國醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院早在21世紀初就開始探索建設(shè)項目跟蹤審計。巴志強等（20xx）認為，醫(yī)院內(nèi)部審計工作的前移，通過對建設(shè)項目全過程的跟蹤審計，可以有效地防止建設(shè)資金的流失。武漢協(xié)和醫(yī)院任紅路（20xx）結(jié)合跟蹤審計實踐經(jīng)驗認為，跟蹤審計的職能有工程造價簽證、監(jiān)督與評價、提出改進建議等，并提出了醫(yī)院跟蹤審計的實施模式。杜曉霞（20xx）認為，建設(shè)項目跟蹤審計是內(nèi)部審計工作發(fā)展的必然趨勢，推行內(nèi)審、外審相結(jié)合的審計模式，是提高跟蹤審計質(zhì)量和效率的有效方法。20xx年，河北省中醫(yī)院、山西省中醫(yī)學院附屬醫(yī)院以及寧波市第一醫(yī)院等公立醫(yī)院也開始嘗試將跟蹤審計應(yīng)用到建設(shè)項目管理中，通過招標形式選擇社會中介機構(gòu)承擔建設(shè)工程的跟蹤審計工作，取得了較好的成效。隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，各級財政加大了對公立醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施的投資，建設(shè)項目逐漸增多，投資規(guī)模也不斷加大，建設(shè)項目管理已經(jīng)成為各公立醫(yī)院經(jīng)濟活動的重要內(nèi)容�；�于公立醫(yī)院的建設(shè)項目具有工程內(nèi)容復雜、造價成本高、建設(shè)周期長、專業(yè)技術(shù)性強、建設(shè)過程中調(diào)整變化多等特點，目前，我國大多數(shù)公立醫(yī)院都不同程度地開展了建設(shè)項目跟蹤審計工作，旨在有效地控制建設(shè)投資成本，提高建設(shè)資金的使用效益。

　　三、公立醫(yī)院實施建設(shè)項目跟蹤審計的優(yōu)越性和局限性

　　大多數(shù)公立醫(yī)院的內(nèi)部審計人員，認為跟蹤審計貫穿于建設(shè)項目的全過程，具有以下優(yōu)越性：一是實施全過程跟蹤審計管理，能更好地控制和節(jié)約項目建設(shè)成本，提升項目管理的經(jīng)濟效益；二是跟蹤審計的前期介入，可以有效地控制建設(shè)材料和大型設(shè)備采購成本；三是實施跟蹤審計，有助于審計部門和醫(yī)院項目管理部門之間的相互協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正項目建設(shè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，督促施工和監(jiān)理各方增強責任意識，重視項目管理，進一步增加了項目管理質(zhì)量的監(jiān)控力度；四是不斷完善跟蹤審計制度，可以遏制和減少項目建設(shè)過程中的違規(guī)行為，客觀上促進了公立醫(yī)院工程項目管理隊伍的廉政建設(shè)；五是實施建設(shè)項目全過程監(jiān)管，可以降低建設(shè)資金的投資風險。

　　在跟蹤審計實踐中存在的局限性：一是跟蹤審計只重視核實工程造價，忽視了跟蹤審計還具有監(jiān)督評價和咨詢建議作用；二是跟蹤審計的深度難以把握，容易偏離審計目標；三是跟蹤審計的介入時點比較模糊，審計人員難以把握具體的介入時點進行跟蹤審計，導致跟蹤審計的效果不明顯；四是跟蹤審計相關(guān)的制度和流程設(shè)計不夠完善，審計人員在跟蹤審計的實施過程中處于被動局面；五是委托社會中介機構(gòu)進行跟蹤審計，收費標準差異較大，審計取費標準未予規(guī)范，審計質(zhì)量得不到保證；六是審計人員素質(zhì)參差不齊，工程專業(yè)審計人員嚴重不足，影響跟蹤審計的質(zhì)量和效果。

　　綜上所述，跟蹤審計的實施對建設(shè)項目的投資成本控制有積極的作用，開展建設(shè)項目跟蹤審計是公立醫(yī)院內(nèi)部審計工作發(fā)展的必然趨勢。完善跟蹤審計管理制度和流程，提高審計工作效率，將直接影響公立醫(yī)院跟蹤審計的質(zhì)量�；�于公立醫(yī)院的建設(shè)項目管理復雜，項目建設(shè)過程中不確定的因素眾多。因此，公立醫(yī)院建設(shè)項目跟蹤審計工作還有待完善，如：完善建設(shè)項目管理制度，規(guī)范跟蹤審計流程，建立質(zhì)量控制考核評估的獎懲機制，加強對委托跟蹤審計機構(gòu)審計質(zhì)量的控制，更好地發(fā)揮跟蹤審計在公立醫(yī)院建設(shè)項目中的監(jiān)督作用。

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項目管理的論文8

　　摘要:隨著我國市場經(jīng)濟的加速推進和現(xiàn)代化建設(shè)進程的加快，建設(shè)工程規(guī)模也逐步擴大。在項目施工的管理過程中受各種條件限制的情況下暴露了一些薄弱環(huán)節(jié)，尤其是安全措施上不到位，成本控制和監(jiān)督檢查落實情況不到位的問題。這些問題不僅影響了項目施工的開展，也制約了工程進度及管理效果。本文針對這些存在問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施:建立安全管理配套設(shè)施;做好項目成本管理工作;完善法律法規(guī)，落實監(jiān)督管理。

　　關(guān)鍵詞:工程管理;問題;應(yīng)對措施

　　工程項目管理是工程管理的一個主要組成部分，它采用了項目管理方法對工程的建設(shè)進行管理。工程進度、工程質(zhì)量及項目成本管理控制都是在項目施工中必須考慮的因素，這些都決定著項目開展的成功以及經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)。面對項目施工管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)和國際管理化接軌，尋找解決方法，對提高工程管理水平，推動建筑行業(yè)良性競爭、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

　　1工程管理的重要性

　　建筑工程項目施工是一項復雜的系統(tǒng)性工程，工程管理具體劃分為工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進度控制三個方面。在項目施工過程中，會面臨著許多的風險性因素，例如:自然條件、政策不確定性、環(huán)境影響、設(shè)計變動、監(jiān)理工程師的風險、承包商風險等。目前隨著技術(shù)、工藝和設(shè)備的不斷更新，工程結(jié)構(gòu)也相對復雜，對施工的從業(yè)人員也提出了更高的要求，加強對項目施工的管理和提高實效性是提高建筑工程項目施工水平的重要保障。

　　2工程管理中存在的問題

　　我國現(xiàn)代建筑行業(yè)起點晚，發(fā)展較緩慢的現(xiàn)狀，加上工程管理工作本身就相對復雜，從質(zhì)量到投資再到進度每一個環(huán)節(jié)都要仔細核查，很多問題和要點需要處理和控制。結(jié)合具體工程管理實施效果，有以下問題。

　　2．1安全問題

　　近幾年來建筑安全事故時有發(fā)生，安全問題涉及眾多的建筑從業(yè)人員，這是個不容忽視的問題。項目實施不僅關(guān)系到財產(chǎn)安全還涉及到人身安全。由于目前缺乏具有工程管理經(jīng)驗技術(shù)的人員，眾多的管理人員安全管理出現(xiàn)不到位現(xiàn)象，再加上施工人員大多是文化素質(zhì)不高的農(nóng)民工，安全意識低，沒有受過正規(guī)的安全教育和培訓，相關(guān)理論知識缺乏，自身安全意識淡薄;同時有些項目負責人對安全措施執(zhí)行上不到位不重視。有的建筑公司安全投入少，只看重經(jīng)濟效益，有的施工現(xiàn)場安全防護不到位，安全設(shè)施陳舊、老化。工地上時常發(fā)生有違章施工、偷工減料、冒險蠻干的行為，作業(yè)環(huán)境多變和人機流動都會影響施工安全。從管理的環(huán)節(jié)再到具體施工都有較大的漏洞，沒有有效的管理制度來約束，具體的管理人員也不知曉如何應(yīng)對突發(fā)風險，從而導致安全管理的效果不盡人意。

　　2．2成本問題

　　在項目施工管理中如果沒有妥善處理好成本和質(zhì)量的關(guān)系，必然將會引發(fā)其他問題。如果過于追求控制成本，追求工程進度盲目趕工期而忽視施工中各個環(huán)節(jié)的施工方法和工藝，最終會影響工程施工質(zhì)量，而質(zhì)量的好壞程度又會引起一系列的安全隱患;同時建筑企業(yè)是追求項目利潤最大化的，如果忽視成本的控制也會導致項目施工的不必要浪費和經(jīng)濟效益未能實現(xiàn)。在實際操作中，各方工程管理對成本控制的分工不明確，管理程序沒有按照既定的流程進行，而是隨意改變干擾進而導致其未達到合理控制成本和過硬的質(zhì)量。從用工量到費用開支無標準和無限制會導致成本管理失控，甚至出現(xiàn)虧損的情況，致使企業(yè)效益下滑并無法有效地貫徹執(zhí)行成本管理落實工作。

　　2．3監(jiān)督檢查落實不到位

　　從項目施工工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系到具體的執(zhí)行過程中，存在不同層面的問題。從監(jiān)管立法上就有漏洞:只規(guī)定了質(zhì)量管理的基本要求，缺少包括工程質(zhì)量和監(jiān)管內(nèi)容的具體細則;部分條款滯后，沒有可操作性，已經(jīng)不能適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)則。在落實制度執(zhí)行上來看，無論是管理人員還是施工人員都未能依據(jù)操作規(guī)程和規(guī)章制度進行施工，有時會為了便利存在僥幸心理而采取違章操作的情況，使執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范流于形式、走過場，使施工中的監(jiān)管工作有名無實，從而影響工程質(zhì)量。一旦無法及時發(fā)現(xiàn)建筑工程項目中所存在的安全隱患，將會導致意想不到的矛盾和危險。

　　3工程管理問題的應(yīng)對措施

　　根據(jù)工程管理過程中遇到的實際突發(fā)情況以及存在的操作性問題，首先需要明確的就是各職能部門的`任務(wù)和責任，以實現(xiàn)工程管理目標。以下歸納的三點措施就是針對改進我國工程管理工作提出的幾點建議。

　　3．1建立安全管理配套設(shè)施

　　安全管理最根本的目的是保護人的生命健康的權(quán)利和保證工程項目的順利實施。從個人的角度來說，每一個施工人員以及管理人員都應(yīng)該本著“安全第一”的理念，樹立全面的安全意識和自我保護意識，項目負責人也要開展多種形式的安全宣傳教育活動，如開安全會議、貼宣傳橫幅、寫黑板報等;從制度體系方面上建立和完善相應(yīng)的項目工程安全管理體系，細化到具體規(guī)章制度并落到實處，明確各部門職責;在具體的執(zhí)行上要加大力度，企業(yè)、項目經(jīng)理人要根據(jù)安全檢查規(guī)章制度的要求，組織相關(guān)人員對工程項目進行安全檢查，將每一個安全任務(wù)安排到每一位施工人員的日常工作中，細心排查安全隱患，并進行相應(yīng)整改。

　　3．2做好項目成本管理工作

　　首先，項目施工負責人在對項目施工過程進行成本控制時應(yīng)尋求成本最低化和質(zhì)量保證的平衡點。事前進行項目成本的預算也可以尋找新工藝、新技術(shù)、新材料等各種技術(shù)措施，針對使用材料過程中浪費的現(xiàn)象應(yīng)嚴格的控制成本，保障其使用的合理性。因為材料費一般占全部工程費較大比例，是影響成本的最主要因素，在這個要點上控制成本投入，但在控制過程中應(yīng)杜絕偷工減料。其次，要正確處理工期與成本的關(guān)系，質(zhì)量和成本的關(guān)系。工期成本的管理與控制對施工負責人來說，并不是越短越好，而是需要在合理調(diào)整工期過程中和保證質(zhì)量的情況下與成本的最低點達到最佳平衡，這樣才能滿足項目施工工程管理的實際需要。

　　3．3完善法律法規(guī)，落實監(jiān)督管理

　　建立完善的管理法律法規(guī)和技術(shù)方面的標準，確保工程建設(shè)的科學性和高效性，這是做好質(zhì)量監(jiān)督工作的法律保障，完善建筑質(zhì)量監(jiān)督管理，針對整個的建筑施工現(xiàn)場進行全面的排查和監(jiān)督，對不符合要求的要加大執(zhí)行和懲戒力度進而保障其整個施工現(xiàn)場的安全，做到有法可依，執(zhí)法必究。從個人角度上看，要注重提高監(jiān)督人才各方面素質(zhì)，對于施工過程中的監(jiān)督缺失或者走過場現(xiàn)象，應(yīng)該選擇專業(yè)監(jiān)督人員，加大對人才的培養(yǎng)以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，提高監(jiān)督的質(zhì)量。監(jiān)督人員自身也要提高專業(yè)素質(zhì)，掌握相關(guān)的法律法規(guī)和管理策略，事前事中事后每一個環(huán)節(jié)都能排查潛在的安全隱患。針對人浮于事的現(xiàn)象應(yīng)明確監(jiān)督管理主體權(quán)責，政府應(yīng)深化體制改革，落實企業(yè)負責人及施工人員每一位的監(jiān)督權(quán)責，從自上而下到主體相互之間的監(jiān)督，定期填寫監(jiān)督報告為所負權(quán)責提供依據(jù)，那么監(jiān)督人員的工作效率也能夠提升。

　　4結(jié)束語

　　建筑行業(yè)是拉動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)。在具體的項目施工管理過程中仍存在著諸多問題，本文從安全、成本和監(jiān)督三個方面闡述了管理中的漏洞和相應(yīng)對策，但從理論到實踐的過程還有很長的路要走，相關(guān)的規(guī)章制度也在不斷地完善優(yōu)化，在執(zhí)行過程中也不斷地汲取經(jīng)驗。通過這些應(yīng)對措施和汲取的經(jīng)驗為將來促進建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展具有重要意義。

　　參考文獻:

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　�。�3］劉萌．施工企業(yè)項目管理能力評價的研究［D］．山東科技大學，20xx．

項目管理的論文9

　　一、項目管理

　　1.項目管理的流程

　　在項目活動中運用知識和技術(shù)來貫穿整個項目，項目管理存在著一定的流程：首先，了解項目的實質(zhì)意義，掌握項目的基本內(nèi)容，分析項目在實施中可能存在的問題，明確項目的根本目的，這樣才能進行有效的項目管理。因此，在制定項目時，對項目進行一個詳細、準確的書面分析，以便項目的參與人員對項目有細致的了解；并對項目作出一個明確的計劃書。其次，對項目實施的跟蹤和規(guī)劃，盡量取得項目中相關(guān)人員的支持，以便有效地對項目進行實施和推廣。再次，嚴格監(jiān)督項目的質(zhì)量管理，優(yōu)秀的質(zhì)量管理是取得客戶認可的重要條件，客戶的認可對項目的進一步發(fā)展有著促進作用，更能夠吸引客戶對項目的投資，實現(xiàn)項目的商業(yè)價值。另外，在項目管理進行中，不可避免的出現(xiàn)各種問題，這就需要有敏銳的洞察力，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，對問題的產(chǎn)生原因進行探究和分析，避免此類問題的再次發(fā)生。最后，在項目管理中有著至關(guān)重要的一點，那就是要有決策性，對決策要做到快速、準確、有效，有此果斷性的表現(xiàn)才能夠得到相關(guān)人員的支持，項目管理的效果才會更好。

　　2.項目管理的相關(guān)工具

　　每個項目的實施都需要一定的相關(guān)工具來輔助，如：一、項目計劃的實施時使用的應(yīng)用軟件MicrosoftProject20xx，管理者運用此軟件，可以有計劃的分配項目任務(wù)和資源，能夠全程的關(guān)注項目的實施進度和項目的實施狀況，然而客戶可以利用此軟件與其他相關(guān)軟件聯(lián)合使用，可以全面地了解項目的進度、項目實施過程中的`費用支出、市場對項目的需求度；這樣就可以了解項目所能實現(xiàn)的社會價值。二、項目管理中常用的軟件開發(fā)管理工具PVCS，這一軟件可以對項目開發(fā)過程中產(chǎn)生的變更進行跟蹤，并對變更進行有效的管理和制約，以適應(yīng)軟件的開發(fā)環(huán)境。三、項目的實施都離不開制圖軟件，visio20xx是項目管理中最常用的制圖軟件，使用此制圖軟件畫出組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖等圖來輔助項目的有效進行。

　　二、對IT企業(yè)進行項目管理的必要性

　　隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展，相關(guān)人員已經(jīng)慢慢意識到了對IT企業(yè)進行項目管理的重要性。由于IT行業(yè)技術(shù)含量高，IT系統(tǒng)集成項目經(jīng)常會遇到客戶的需求多變、技術(shù)更新、實施環(huán)境的快速變化、人員頻繁流動等情況，因此更需要對IT企業(yè)進行科學規(guī)范的項目管理。隨著客戶要求的不斷提高，國外IT企業(yè)的涌入，我國IT企業(yè)的發(fā)展空間已經(jīng)越來越小，想要擺脫這一處境，IT行業(yè)不僅要在技術(shù)上進行提高和創(chuàng)新，更要在管理上進行改變；我國當下IT企業(yè)在管理上存在著組織結(jié)構(gòu)陳舊、目標不明確、管理監(jiān)督松散、管理機構(gòu)不健全等問題。想要提高IT行業(yè)的管理水平，增長IT行業(yè)的價值，IT企業(yè)就必須推行項目管理的管理方式。

　　三、項目管理對IT企業(yè)的有效性

　　對IT企業(yè)進行項目管理，就必須先對項目進行了解，針對企業(yè)對項目的要求，組織團隊對項目進行分析和評估，制定出有效的方案；使項目管理能夠成為IT企業(yè)快速發(fā)展的需要，成為IT企業(yè)生存的必不可少的條件。IT企業(yè)項目的有效執(zhí)行，必須對項目存在的問題要有高度的認識，針對自己企業(yè)項目的特定要求運用項目管理來探討一條屬于自己項目的管理模式。然而，通過項目管理可以有效地將技術(shù)和業(yè)務(wù)相融合，使項目更好的體現(xiàn)出來；通過項目管理可以使專業(yè)人士對市場價值和發(fā)展動態(tài)進行精準的評估。這就體現(xiàn)出運用項目管理對IT企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。追求客戶的滿意和企業(yè)的利潤價值永遠是市場經(jīng)濟的方向；經(jīng)過近幾年的事實證明，項目管理對IT企業(yè)的有效性是無可否定的。

　　四、項目管理在IT企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，項目管理在IT行業(yè)中的應(yīng)用范圍還不是很廣泛，項目管理在IT行業(yè)中的運用還不夠成熟。這就需要我們把項目管理的優(yōu)勢和特點有效地運用在IT行業(yè)中，以提高項目的成功率。將項目管理與企業(yè)項目有效的結(jié)合起來，用以提高企業(yè)項目的價值是項目管理人士的主要目標。然而，當下時代項目管理在IT企業(yè)中還處于萌發(fā)期或是磨合期，項目管理和IT企業(yè)還存在一些不兼容性；如何使項目管理與IT企業(yè)有機的相結(jié)合，使其不會發(fā)生脫離，這就需要管理人員在實踐中分析總結(jié)出合理的解決方法。

　　五、項目管理在IT企業(yè)中推廣

　　經(jīng)過許多事實證明發(fā)現(xiàn)，項目管理對IT企業(yè)的發(fā)展有著促進作用，能夠加快IT企業(yè)的快速發(fā)展，提高IT企業(yè)的市場價值。許多業(yè)內(nèi)人士觀察出項目管理對IT企業(yè)的有利作用，所以許多企業(yè)也將項目管理業(yè)運用到IT項目中去，使得項目管理在IT行業(yè)中得到了有效的推廣。

　　六、結(jié)語

　　在當代的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，需要將理論與實際相結(jié)合，才能有高價值的回報；把項目管理與IT企業(yè)相結(jié)合，能夠把IT企業(yè)推向一個更高的領(lǐng)域。然而，目前項目管理與IT企業(yè)還存在一定的不兼容，不過，相信在不久的將來項目管理與IT企業(yè)會更好的融合，并得到大范圍的推廣，IT行業(yè)的經(jīng)濟價值也能得到跳躍性的增長。使IT行業(yè)在社會經(jīng)過中處于不敗之地。

項目管理的論文10

　　1高層建筑火災特點

　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，城市化進展迅猛，大城市、超大城市不斷出現(xiàn)，城市中各種功能的大型建筑、高層建筑和超高層建筑以及地下建筑不斷涌現(xiàn)。在各種防火條件大體相同的條件下，高層建筑比多層建筑、單層建筑火災危害性大，并且高度越高，其危害性會相應(yīng)增大，容易造成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡事故。其火災特點主要是:

　�。�1）火勢猛烈，火災蔓延速度極快。高層建筑裝修豪華，室內(nèi)含有大量的可燃物質(zhì)，如家具、窗簾、地毯、吊頂裝飾等，發(fā)生火災時燃燒猛烈。加之高層建筑的豎向井道多，如電梯井、樓梯井、通風井、管道井、電纜井、垃圾道、排氣道等，它們都是火災蔓延的通路，形成“煙囪效應(yīng)”；加上這些豎井的抽風作用，一旦發(fā)生火災，火勢蔓延迅速，樓層越高，抽風越強，火勢越猛。據(jù)測定，初期的火災，煙氣水平擴散速度約為0.31m/S;在火災猛烈燃燒階段，水平擴散速度為0.5～0.8m/s，而豎向擴散速度高達3～4m/s,例如，美國希爾頓飯店8層起火，火災蔓延到30層的頂部，僅用了20分鐘，濃煙翻滾直上，高出樓頂達150米。

　　（2）火災撲救工作復雜。高層建筑消防設(shè)計立足于“自救”，其滅火設(shè)備復雜、自動化程度高、只要任何一個環(huán)節(jié)有問題，滅火設(shè)施便不能充分發(fā)揮作用。撲滅初期火災至關(guān)重要，但現(xiàn)場人員卻對滅火設(shè)備不會使用或無力使用,等消防人員全副武裝從駐地趕到現(xiàn)場，登上高樓，不僅體力消耗人，還可能與消防中心、水泵房等聯(lián)系不便、配合困難，樓高風大、火勢猛，消防隊員在高熱、濃煙下操作，比一般火場難度大得多。目前國產(chǎn)登高消防車輛尚不能滿足高層建筑安全疏散和撲救火災的需要，不能將人員及時疏散到室外。

　　（3）人員疏散困難。高層建筑層數(shù)多，垂直疏散距離長，疏散到室外地面、屋頂直升飛機停機坪或避難層所需的時間也相應(yīng)增長。由于高層建筑人員眾多，不少公共活動場的人員相對集中，火災時增加了疏散的難度，容易造成重大傷亡事故。高層建筑發(fā)生火災后，常因通訊聯(lián)絡(luò)失控，往往下層發(fā)生火災，上層仍然未知有其事。尤其是在高層酒店中，人員眾多，人地生疏，給安全疏散增大了困難，更易導致慘重事故。

　　2高層建筑自救滅火的主要措施

　�。�1）消火栓滅火系統(tǒng)。該系統(tǒng)在我國被作為最基本的滅火設(shè)備，在每一個高層建筑中都設(shè)置。消火栓系統(tǒng)實施滅火需要有兩個基本要素：一是消火栓設(shè)備，二是使用消火栓的消防隊員，二者缺一不可。滅火時，趕到火場的消防員從墻上消火栓箱內(nèi)取下水槍及水龍帶，在距火焰約10m的范圍內(nèi)用水槍噴水滅火，以此控制火勢，最終撲滅火災。

　�。�2）防火分區(qū)系統(tǒng)。防火分區(qū)系統(tǒng)的設(shè)置在我國幾乎和消火栓系統(tǒng)一樣普遍。它是采用相應(yīng)耐火性能的建筑構(gòu)件或防火分隔物，將建筑物人為劃分的能在一定時間內(nèi)防止火災向同一建筑物的其他部分蔓延的局部空間。該系統(tǒng)主要由防火墻、板、防火門、防火卷簾、擋煙垂壁、防火閥等及相應(yīng)的火災探測裝置構(gòu)成。探測裝置探測到火情后，防火門及防火卷簾等自動關(guān)閉，把火勢封閉在局部空間內(nèi)，阻止其蔓延，以有利于消防撲救。防火分區(qū)系統(tǒng)本身并不能滅火，必須有其他滅火系統(tǒng)配合才能把火滅掉。否則火勢會把該區(qū)內(nèi)可燃物燃盡，或破壞掉分隔物，向其他部分蔓延。

　�。�3）火災自動報警系統(tǒng)�；馂淖詣訄缶�系統(tǒng)是由觸發(fā)器件、火災報警裝置、火災警報裝置，以及具有其他輔助功能的裝置組成的火災報警系統(tǒng)。它是人們?yōu)榱嗽缙诎l(fā)現(xiàn)通報火災，并及時采取有效措施控制和撲滅火災，而設(shè)置在建筑物中或其它場所的一種自動消防設(shè)施。控制中心報警系統(tǒng)是功能最復雜的火災自動報警系統(tǒng)。火災探測器通過煙感、溫感、紅外線等探測到火情后，該系統(tǒng)便發(fā)出火災報警、應(yīng)急照明、廣播、消防控制聯(lián)動等指令，以便于人們采取安全疏散、滅火救災等措施。可以看出，火災自動報警系統(tǒng)本身并不能進行滅火，它是通知并配合人到現(xiàn)場去救火。它必須有其他的滅火系統(tǒng)與之聯(lián)動才能實現(xiàn)滅火，否則火勢將蔓延下去。

　�。�4）自動噴水滅火系統(tǒng)自動噴水滅火系統(tǒng)，是當今世界上比較普遍使用的固定滅火系統(tǒng)。國內(nèi)外應(yīng)用實踐證明，該系統(tǒng)具有安全可靠、經(jīng)濟實用、滅火成功率高等優(yōu)點，是現(xiàn)代高大建筑不可缺少的消防設(shè)施。

　　3現(xiàn)階段高層建筑消防工作存在的問題

　　3.1設(shè)計圖紙不全，消防審核困難

　　少數(shù)地（州、市）縣的建筑設(shè)計人員不重視建筑防火設(shè)計，有關(guān)設(shè)計專業(yè)的技術(shù)人員缺乏，建筑消防設(shè)施設(shè)計不配套，加之一些建筑工程建設(shè)時間緊，設(shè)計周期短，設(shè)計人員只圖簡便，而各專業(yè)設(shè)計人員不相互配合協(xié)商，建筑工程設(shè)計圖紙缺圖、漏圖以及設(shè)計圖紙不能滿足施工要求等現(xiàn)象屢見不鮮，甚至極個別的建筑工程僅憑幾張設(shè)計草圖就進行施工。以上各種原因，導致建筑工程消防安全隱患突出，例如，建筑之間的`防火安全距離、消防通道嚴重不足，內(nèi)部防火分區(qū)過大，安全疏散樓梯不足，缺乏室內(nèi)外消防水源等等。

　　3.2監(jiān)督不力，源頭關(guān)把不嚴

　　有的消防監(jiān)督人員不嚴格按程序、規(guī)范等把好建審、施工檢查、竣工驗收關(guān)。例如有的消防監(jiān)督人員未能及時地發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在的問題，不能全面、準確地提出審核意見，甚至對比較簡單的諸如疏散門的開啟方向、室內(nèi)消火栓安裝位置等問題也提不出意見來，對缺乏主要的消防設(shè)施設(shè)計圖的設(shè)計圖紙，草率地下發(fā)同您設(shè)計的審核意見書；在施工檢查中，有的消防監(jiān)督人員對消防監(jiān)督檢查程序不熟悉，對被檢查的場所束手無策、無從下手，對一些明顯的問題查不出來；有的消防監(jiān)督人員對消防產(chǎn)品、消防設(shè)施不熟悉，不會使用。這些都百接影響了建筑消防監(jiān)督的力度和作用。

　　3.3施工質(zhì)量差，消防設(shè)施運行難

　　有些施工安裝單位在工程投標中隱瞞工程量，采取低報價投標，造成工程總造價缺口過大，影響了工程質(zhì)量；一些施工安裝單位專業(yè)技術(shù)人員對標準、規(guī)范不熟悉，甚至完全不了解，不按規(guī)程、規(guī)范施工，造成安裝的技術(shù)性錯誤。例如，沒有將末端試水裝置安裝在管網(wǎng)最末端，雖然也能測試壓力和水流量，但所測得的結(jié)果是不準確的；防排煙系統(tǒng)線路錯接，造成排風閥送風，送風閥排風；應(yīng)急照明燈亮度不夠，疏散指示標志標識方向錯誤；消防水泵電機的連接線相序接錯，致使水泵反轉(zhuǎn)；防火卷簾無聯(lián)動功能和應(yīng)急操作裝置，不能遠程控制和應(yīng)急操作；火災事故廣播不能在控制室強行切換、無選層功能等等。而有些施工安裝部門為了索要欠款，竟人為造成消防設(shè)施故障，導致一些設(shè)施無法投入正常運行；有的消防工程公司無固定的專業(yè)技術(shù)人員和施工操作人員，承包到工程后臨時招聘施工人員；一些工程同時分包給幾個施工安裝部門出現(xiàn)問題后互相推諉，造成消防設(shè)施從安裝調(diào)試投入運行起，就無法穩(wěn)定工作、不斷維修的現(xiàn)象。

　　4對策建議

　　4.1重視施工質(zhì)量，實行施工人員上崗證制度

　　隨著高層建筑的檔次和使用功能的提高，建筑防火也越來越復雜，對消防設(shè)施的施工安裝要求越來越高，因此，消防設(shè)施的施工安裝單位必須重視施工安裝質(zhì)量，嚴格按規(guī)程、標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙進行施工。安裝消防設(shè)施的單位一定要取得經(jīng)公安消防機構(gòu)考核合格的消防設(shè)施施工安裝資質(zhì)，并應(yīng)有相對穩(wěn)定的專業(yè)技術(shù)人員及施工操作人員，除專業(yè)技術(shù)人員要加強自身的業(yè)務(wù)建設(shè)外，對施工操作人員也要進行基本操作技能的培訓，經(jīng)考核合格取得上崗資格后方能允許持證上崗。在施工安裝中從班組到施工工段都要配備施工安裝質(zhì)量檢查人員，對每一項工程、每一道工序的施工安裝質(zhì)量都要全面、細致地檢查到位，逐步實行項目經(jīng)理負責制。為了對施工安裝質(zhì)量進行有效的監(jiān)督，特別是對一些隱蔽工程施工安裝質(zhì)量的監(jiān)督，同時，也為解決消防監(jiān)督人員工作多、人員少的矛盾，建議實行消防設(shè)施施工安裝監(jiān)理制度，開展消防設(shè)施安裝的質(zhì)量評定，這樣才能確保工程施工安裝質(zhì)量。由于國家目前尚沒有制定消防設(shè)施質(zhì)量評定標準，建議出臺消防設(shè)施施工安裝質(zhì)量檢驗的評定標準，如《火災自動報警系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗評定標準》、《自動噴水滅火系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗評定標準》等。

　　4.2嚴把設(shè)計質(zhì)量關(guān)，實行消防設(shè)計資格證書制度

　　為保證高層建筑自身具有火災防消能力和減少火災損害的能力，建筑設(shè)計單位必須嚴格執(zhí)行《消防法》及各項技術(shù)標準和有關(guān)設(shè)計規(guī)范，不得隨意降低防火設(shè)計標準，特別是高層建筑的防火設(shè)計應(yīng)按照公安部的有關(guān)規(guī)定，必須有建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水等方面的消防專編。設(shè)計單位應(yīng)當建立消防設(shè)計責任制，并應(yīng)有取得消防設(shè)計資格證書的技術(shù)總負責人對消防設(shè)計圖紙進行審定。參與高層建筑的消防設(shè)計人員，從事建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水等各專業(yè)設(shè)計的人員應(yīng)參加國家統(tǒng)一的消防設(shè)計資質(zhì)考試，根據(jù)所取得的考試資格專業(yè)和人數(shù)，劃分設(shè)計單位消防設(shè)計資質(zhì)等級，取得消防設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位萬能設(shè)計相應(yīng)類別的高層建筑。凡沒有取得消防設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位，一律不得從事高層建筑工程消防設(shè)計。設(shè)計管理部門應(yīng)對取得消防設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位進行定期復查，對設(shè)計單位防火設(shè)計質(zhì)量和防火設(shè)計審批情況等進行積極有效的動態(tài)管理，并作為單位設(shè)計資格審查和建筑評優(yōu)等項工作的依據(jù)，從工作的各個環(huán)節(jié)上加強高層建筑的防火設(shè)計管理。為此，要盡快加緊實施《消防設(shè)施專項工程設(shè)計證書管理辦法》和《消防設(shè)施專項工程設(shè)計資格分級標準》。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，20xx年至今，全國發(fā)生高層建筑火災超過10萬起，其中60％以上屬于居民住宅火災。一些老式高層民用住宅普遍存在建筑消防設(shè)施匱乏、樓內(nèi)消火栓丟失或損壞、疏散指示破損嚴重及缺少滅火器等問題，加之樓層高不易逃生等特點而成為火險的集中地。本文就以高層建筑火災的特點為出發(fā)點，介紹了高層建筑消防系統(tǒng)的主要組成，指出了目前我國高層建筑消防工作存在的一些問題，并針對問題提出了一些可行性意見和建議。

　　參考文獻

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項目管理的論文11

　　著名管理顧問TomPeter與DavidCleland曾表明“在當今紛繁復雜的世界中，項目管理是成功的關(guān)鍵’，“戰(zhàn)略管理與項目管理在這全球性的市場變化中起到關(guān)鍵作用”。作為一種先進管理思想、方法，項目管理在具體工作中呈現(xiàn)出極強的生命力，特別是在推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中資源整合、管理風險等方面項目管理發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。基于項目管理視角下，營銷管理的核心為需求管理,是由市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃到營銷策略組合的一個完整過程。但現(xiàn)階段營銷職能組織和運作模式存在諸多問題,大多數(shù)企業(yè)具體營銷管理活動體現(xiàn)為大量營銷事件的簡單疊加。營銷管理的決策、操作對操作者自身過分依賴,導致其時間、空間系統(tǒng)性與科學性的缺乏。在復雜多變環(huán)境下,在成本管理中營銷管理整體性思考較少,導致盲目性、隨機性的產(chǎn)生。在市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)因時間不足及任務(wù)較多,對戰(zhàn)略規(guī)劃極為忽視。為此，企業(yè)為取得生存、發(fā)展的權(quán)利，必須創(chuàng)新傳統(tǒng)營銷管理模式。在企業(yè)項目化平臺上使用項目管理技術(shù)與方法整合營銷管理職能可將新的活力注入營銷組織、營銷系統(tǒng)，并能實現(xiàn)企業(yè)營銷管理的科學性、有效性。

　　一、基于項目管理視角的營銷管理的內(nèi)涵與特點

　　作為一種能夠有效整合資源、提升企業(yè)競爭力的理念與技術(shù),項目管理可廣泛應(yīng)用于長期性組織內(nèi)。目前關(guān)于項目管理應(yīng)用企業(yè)以從流于形式逐步提升為企業(yè)管理理念層面。本文通過企業(yè)營銷管理這一核心職能，在管理內(nèi)涵與特點等方面對項目管理視角下營銷管理進行了分析，進而為企業(yè)營銷管理工作內(nèi)實施項目化管理提供可靠依據(jù)。

　　(一)基于項目管理視角的營銷管理內(nèi)涵

　　以企業(yè)高層管理者角度分析,并與企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略相結(jié)合,通過市場營銷信息系統(tǒng)及項目群管理方法的合理運用，對營銷管理內(nèi)能項目化運作的全部營銷活動進行分析、識別與評價,并實施項目管理。換言之，作為一個系統(tǒng)，營銷在管理層面,利用項目群管理理念,進行營銷項目管理組織的建立，并對企業(yè)范圍內(nèi)全部營銷項目管理活動進行整合。實施層面，在單一營銷項目內(nèi)具體應(yīng)用項目管理的技術(shù)、方法與工具，是一種以“項目”為核心的營銷管理方法。

　　(二）基于項目管理視角的營銷管理特點

　　1.戰(zhàn)略管理:開展各個營銷項目，不僅與單個營銷項目目標相符,更與企業(yè)整體營銷管理戰(zhàn)略相符。

　　2.系統(tǒng)思維:對企業(yè)范圍內(nèi)全部營銷項目實施管理，不是一定數(shù)量的個別項目，是包含項目、項目群從點一面的系統(tǒng)性管理方式。

　　3.職能整合：項目管理職能充分結(jié)合營銷管理職能的方法。

　　4.持續(xù)改進：一個持續(xù)不斷的過程，通過比較基準，可對管理績效進行有效提升。

　　5.市場導向：以市場作為企業(yè)全部職能部門的導向，其宗旨為滿足客戶需求,具有相同的目標。

　　6.團隊文化:要求企業(yè)所有員工參與其中，強調(diào)團隊精神，能夠做好溝通、交流工作，并在企業(yè)文化內(nèi)充分融入項目管理理念。

　　二、基于項目管理視角的營銷管理流程

　　伴隨項目管理基礎(chǔ)工作的不斷進步，企業(yè)營銷管理流程也愈加完善。因其工作職責特殊性，營銷管理也具有特殊性。但在改革開放不斷深化的今天，伴隨項目管理水平的提升，現(xiàn)行營銷管理模式已無法滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需求，如何規(guī)范營銷管理流程，完善管理體系已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展必須思考的問題。

　　(一）企業(yè)營銷項目啟動

　　項目需求評估與可行性研究為營銷項目啟動階段的主要任務(wù)。其內(nèi)容如下：

　　1.營銷項目目標的確定。該階段應(yīng)對企業(yè)戰(zhàn)略意圖進行研究，明確目標市場或進入施工的階段性目標。在項目實施、管理過程中一個明確的目標極為重要，項目管理的目的就是在有限資源配置下達到目標，只有確保目標明確，才能實現(xiàn)項目管理水平的提升。

　　2.營銷項目前期調(diào)查。充分了解、認識目標后，需詳細調(diào)研目標市場與競爭情況。定性、定量為調(diào)研數(shù)據(jù)與信息的主要要求。數(shù)據(jù)采集內(nèi)容包含：目標市場的.市場容量、市場細分與細分市場的市場容量、支付慣例及信用額、信用期調(diào)查等。

　　3.分析項目需求。按照初步擬定的營銷目標、市場營銷調(diào)研收集數(shù)據(jù)情況,對現(xiàn)階段市場營銷狀況進行研究，對各種數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、量化處理,形成定量結(jié)果。利用細分市場，進行目標市場的選擇,通過市場定位進行市場營銷戰(zhàn)略的制定。

　　(二）企業(yè)營銷項目計劃

　　項目管理中該階段涵蓋范圍較廣，應(yīng)用工具很多。內(nèi)容如下：

　　1.營銷項目團隊建立。項目團隊組建,應(yīng)對項目團隊成員

　　與其責任、權(quán)利加以明確，才能避免團隊內(nèi)部矛盾的出現(xiàn)。以項目管理角度分析，營銷項目團隊成立時應(yīng)對其他部門關(guān)系進行充分考慮，將各部門優(yōu)秀人才加以利用，實現(xiàn)跨部門項目團隊的成立，為各部門交流提供便利。

　　2.市場營銷計劃制定。按照啟動階段調(diào)研報告的提交內(nèi)容,進行目標市場的確定,并定位細分市場。在市場需求與競爭情況充分考慮的情況下，應(yīng)進行理性價格架構(gòu)的制定,確保銷售渠道的高效性及全面覆蓋。遵循需求，合理編制推廣預算,進行促銷方式的合理選擇。根據(jù)產(chǎn)品情況企業(yè)各項營銷計劃科進行具體安排與規(guī)劃，如行動方案的詳細制定、組織機構(gòu)的有效建立等。營銷項目計劃過程需完成集成計劃與每個專項計劃，并需對產(chǎn)品、價格、地點與促銷等情況加以明確，優(yōu)化資源配置。

　　3.分解工程與安排日程。通過分解工作與日程合理安排，可將工作向具體工作單元進行分解，也可通過工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)的運用，按照相應(yīng)原則，把項目整體層層分解。分解工作后，和根據(jù)各個工作任務(wù),對完成時間、資源利用的情況進行科學估算,并對直接、間接經(jīng)營成本進行準確核算，隨后進行任務(wù)落實工作。該階段與企業(yè)職能部門團結(jié)工作息息相關(guān)，因此工作全過程要求有關(guān)部門充分參與，實現(xiàn)工作計劃可操作性。

　　(三）企業(yè)營銷項目實施

　　在執(zhí)行營銷項目時,必須根據(jù)計劃過程進行任務(wù)分工的擬定,按照自身工作進行，營銷團隊成員可加強交流、溝通聯(lián)系。在控制與調(diào)整營銷項目過程中，應(yīng)分析對比影響項目實行狀況和營銷項目計劃，如出現(xiàn)問題，應(yīng)選取行之有效的措施加以處理。具體操作中，因存在不可控因素，需定期調(diào)整項目進度，但必須在項目周期、質(zhì)量不受影響的前提下進行。因市場情況較為復雜,存在極大的市場行為風險，所以必須管理潛在風險，并做好項目風險控制工作。在項目運行中，需根據(jù)項目預期對比分析工作績效、市場表現(xiàn)。

　　(四）企業(yè)營銷項目收尾

　　面對現(xiàn)階段營銷管理具體狀況，需進行營銷項目收尾階段的增加，市場部經(jīng)理應(yīng)做好所有市場營銷信息收集工作，并在完成項目后進行項目結(jié)束工作文件的簽署。項目完成應(yīng)確保最后期限的明確性。

　　(五）企業(yè)營銷項目評估

　　評價營銷項目時,應(yīng)進行經(jīng)驗總結(jié)報告撰寫，做好知識管理，為創(chuàng)新企業(yè)管理方式提供極大的參考價值，并為營銷項目獎勵工作提供標準。

　　三、項目管理視角的營銷管理創(chuàng)新措施

　　知識經(jīng)濟發(fā)展中，市場環(huán)境也產(chǎn)生了結(jié)構(gòu)性改變，為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標，必須與自身運營狀況相結(jié)合，將項目化管理思想充分融入到企業(yè)各個層面、各個領(lǐng)域，只有這樣才能實現(xiàn)營銷管理創(chuàng)新。為此,本文選取的措施主要包括以下幾點：

　　(一)集權(quán)、放權(quán)關(guān)系的正確處理

　　隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，為提升企業(yè)市場競爭力，必須重視企業(yè)項目管理工作。要求企業(yè)高層領(lǐng)導者必須進行觀念、心態(tài)的轉(zhuǎn)變,在項目管理充分認識的前提下，為企業(yè)生存、發(fā)展提供可靠保證。PMCMM作為較為成熟的模型，其將項目分為5個不同階段:初始階段、執(zhí)行領(lǐng)導接受階段、高層領(lǐng)導接受階段、成長階段、成熟階段。以上5個階段與5個管理方式相對應(yīng),如危機管理、被動管理、項目管理、計劃管理、杰出管理。由此可見，高層領(lǐng)導接受階段為項目管理階段。

　　(二）企業(yè)項目管理應(yīng)用培訓強化

　　通過項目管理知識、工具方式培訓，可對企業(yè)營銷項目管理人員專業(yè)化素質(zhì)、能力進行有效提升。在此前提下，實現(xiàn)一般方式標準化、程序化，可達到科學管理效率提升，為企業(yè)項目化管理推行提供有利條件。作為管理學科的重要內(nèi)容,項目管理在國家教委修訂學科目錄內(nèi)，僅將Projectmanagement作為工程管理科學列入，并沒有項目管理學科相關(guān)內(nèi)容。基于此，在培訓時應(yīng)與企業(yè)實際情況相結(jié)合,做有針對性的工作,才能提高培訓效率。為滿足企業(yè)營銷管理需求，必須對人才素質(zhì)加以重視,進行復合型人才培養(yǎng)。在此基礎(chǔ)上，要求工作人員必須熟練掌握營銷工作流程、全面了解營銷知識，并具有較高專業(yè)素養(yǎng)與道德品質(zhì)。通過完善組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　(三）企業(yè)項目管理制度的建立與健全

　　為確保項目管理水平的提升，要求遵循組織規(guī)定，建立健全企業(yè)項目管理制度。項目管理制度范圍較為廣泛，如營銷項目管理辦公室、項目團隊劃分界定權(quán)責、項目決策最終審批權(quán)限等，由此可見，制度對營銷項目管理起到制約作用。作為企業(yè)項目化管理實行的前提,項目管理制度的建立與健全為企業(yè)內(nèi)項目確定與合理運作提供了發(fā)展機遇。

　　利用營銷項目群管理，可確保各個營銷項目目標符合企業(yè)營銷戰(zhàn)略目標，并滿足企業(yè)發(fā)展需求。在多層次企業(yè)管理中，按照協(xié)商原則營銷項目成員可進行目標的確定，在時間、經(jīng)費與工作標準等因素影響下，可選取有利于企業(yè)營銷目標實現(xiàn)的方式,建立與完善企業(yè)項目管理制度，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

　　(四）企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)

　　伴隨項目管理的不斷成熟,離不開項目管理信息系統(tǒng)的全面支撐。該系統(tǒng)必須具有6大功能：戰(zhàn)略管理、項目管理、計劃管理、項目組合管理、資源管理、流程管理。通過整個信息流程的優(yōu)化,可實現(xiàn)企業(yè)營銷項目管理系統(tǒng)優(yōu)化,換言之,在怡當?shù)臅r間將有效信息向信息所需人員進行傳送。該信息不僅具有市場營銷信息系統(tǒng)，還包含項目管理理論、方法的管理支持信息。市場營銷實施項目管理，能夠保障營銷活動的效果及效率，能夠達到提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力提升的目的。

　　(五）人力資源價值增值

　　基于項目管理視角的營銷管理模式，可充分聯(lián)系活動、部門、任務(wù)與人員之間的關(guān)系，明確部門與工作人員目標,清晰業(yè)績。這可避免營銷職能部門信息片面與交叉現(xiàn)象,達到共享信息的目的。利用培訓、工作實踐項目參與人員可培養(yǎng)為復合型人才，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展方向拓寬，實現(xiàn)勞動力增值。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述,企業(yè)營銷對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展極為重要，營銷管理創(chuàng)新直接決定著企業(yè)管理體制的完善程度、決策指導思想的正確性及經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)。為此，必須將項目管理應(yīng)用于營銷管理,才能為企業(yè)發(fā)展帶來長久利益。本文通過分析基于項目管理視角的營銷管理的內(nèi)涵、特點，可綜合分析項目管理與營銷管理之間的關(guān)系，了解項目管理于營銷管理的重要性。在全面掌握管理流程的前提下，才能選取行之有效的措施提高營銷管理水平,達到創(chuàng)新目的。

項目管理的論文12

　　摘要：近年來，隨著供電系統(tǒng)的快速發(fā)展，10kV配網(wǎng)規(guī)模不斷增大、供電任務(wù)也不斷加重，同時也出現(xiàn)了一些問題。這些問題給快速發(fā)展的供電系統(tǒng)帶來了重要的影響，需要及時的進行處理。由此可見，科學合理的項目管理對10kV配網(wǎng)工程項目是非常重要的。鑒于此，本文主要介紹了10kV配網(wǎng)工程項目管理問題及對策分析，用來加深對這個問題的認識和理解。

　　關(guān)鍵詞：10kV；配網(wǎng)工程；工程管理；問題；對策

　　10kV配網(wǎng)工程項目是電力系統(tǒng)的重要組成項目之一。近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個企業(yè)和工程項目的管理也逐漸走向科學化、智能化。隨著這回的進步10kV配網(wǎng)工程項目逐漸走向科學合理的管理，在這個過程發(fā)展和更新的過程中會出現(xiàn)一些問題。這些問題科學合理的解決不但對10kV配網(wǎng)工程項目的發(fā)展有重要意義，而且對整個供電系統(tǒng)的發(fā)展具有重大的影響。要更加科學合理的進行工程項目的管理，就必須對現(xiàn)在需要出現(xiàn)的問題了解與掌握。

　　110kV配網(wǎng)工程項目管理問題

　　在10KV配網(wǎng)項目的管理工作當中，有時會遇到一些問題，主要包括外部因素損害，實際施工效果無法達到施工方案要求，以及中性點接地方式等等。

　　1.1外力破壞

　　在整個工程項目的施工進程當中，時而會發(fā)生一些不可預知的外力損害，給工程進度的正常開展和有效管理帶來極大的阻礙。外部因素損害的發(fā)生原因主要與管理方式的不科學有較大關(guān)聯(lián)，許多地區(qū)的配電工程設(shè)計忽視必要的規(guī)則和技術(shù)指標，主觀性較大，造成整個工程出線過多，同時又由于目前環(huán)境問題較為突出，更加劇了供電管理的安全隱患，降低了電力運行的可靠性。

　　1.2施工方案與施工之間的差異性

　　許多配網(wǎng)管理工程只注重施工方案是否合理有效，卻無視設(shè)計方案與實際效果之間的差距。由于在將施工方案加以真正落實的過程當中，常常要受到施工條件的種種限制，因而其真正完成的效果和質(zhì)量有時會難以達到既定的目標和技術(shù)要求。因此必須對施工效果加大關(guān)注力度，從而避免無法挽回的安全問題的產(chǎn)生。一般來說，10KV配網(wǎng)管理中存在的問題大多是由這一因素引發(fā)的，因而必須最大程度地消除二者之間的偏差。

　　1.3中性點接地方式

　　當10KV配網(wǎng)使用的電纜發(fā)生穿透性破壞時，如果此時未及時將故障切斷，則會引發(fā)一系列的嚴重事故，包括絕緣層被燒壞，引起相間短路，發(fā)生跳閘等等。由此可知，一旦發(fā)生中性點接地，就會帶來極其劇烈而大范圍的不利影響，嚴重時甚至可以引發(fā)整個配網(wǎng)的癱瘓，給該工程今后的管理工作帶來許多負面影響。

　　1.4管理人員對新設(shè)備的使用程序不熟悉

　　近年來，隨著科學技術(shù)的發(fā)展城鄉(xiāng)配電改造，配電網(wǎng)使用了更多的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等。如線路采用幾回路同桿架設(shè)方式增多，分段也增多，進而部分配電線路采用了電纜和開閉所等部門提供的新設(shè)備。

　　210kV配網(wǎng)工程項目中可應(yīng)用的管理方針

　　現(xiàn)代電力發(fā)展的要求以及人們對電力發(fā)展水平的期望等因素對10kV配網(wǎng)工程項目提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。為了提升10KV配網(wǎng)的管理水平，降低安全事故的發(fā)生幾率，實現(xiàn)供電系統(tǒng)的全面發(fā)展，我們必須采取更加合理的管理方針來排除上述問題的困擾。通常來講，可通過加強配網(wǎng)管理力度、對配網(wǎng)工程線路進行定期的維護和檢修以及采取相應(yīng)的安全保障措施這三種方法來實現(xiàn)。

　　2.110kV配網(wǎng)工程項目質(zhì)量管理水平的提高

　　從某種程度上來說，工程項目質(zhì)量的可靠性是保證工程項目正常、穩(wěn)定、安全運行的基礎(chǔ)和前提。從實際情況來看，由于質(zhì)量監(jiān)督體系的長期缺失，因而使得我國大部分工程都無法得到有效的安全保障，往往無力應(yīng)對許多突發(fā)情況，更不能將其有效解決。10KV配網(wǎng)在我國的`分布范圍較大，與此同時發(fā)生安全事故的幾率也隨之提升，這就要求我們必須對工程項目中的各個細節(jié)進行標準化和規(guī)范化的嚴格管理，降低其出現(xiàn)故障的概率，從每個環(huán)節(jié)每個步驟對其進行全面的質(zhì)量管理。

　　2.2定期開展有效的工程線路維護和檢修

　　這一對策主要是站在工程項目完工之后的角度提出來的。之所以要采取這一方針，是為了保證工程結(jié)束后能夠安全地投入運行。如果10KV配網(wǎng)工程發(fā)生了安全事故，其造成的嚴重后果和巨大損失將無法挽回。因此，加強對10kV配網(wǎng)工程線路運行的維護非常重要，同時它也是整個10kV配網(wǎng)工程項目管理的重要組成部分。

　　2.310kV配網(wǎng)工程項目施工安全管理

　　由于10KV配網(wǎng)工程的施工過程會給工作人員帶來較大的安全威脅，為了避免人身傷亡事件的發(fā)生，應(yīng)保證電源處于斷開狀態(tài)，并在條件允許的程度之內(nèi)完成各項操作。施工人員在操作過程中，應(yīng)配備合適的施工設(shè)備，如絕緣手套，同時應(yīng)與帶電設(shè)備保持合理的距離。另外，操作過程中還應(yīng)考慮到周圍其他人員的安全，因此操作人員應(yīng)保證能與地面接應(yīng)者進行默契的配合。

　　3總結(jié)

　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對生活水平不斷提高，對于整個電力系統(tǒng)都需要不斷向前發(fā)展。合理的解決10kV配網(wǎng)工程項目管理中的問題對推動整個電力系統(tǒng)的發(fā)展具有重要的意義。在項目管理的過程中職工需要從自身做起，嚴格要求自己同時推動10kV配網(wǎng)工程項目的發(fā)展。本文主要介紹了10kV配網(wǎng)工程項目管理問題及對策分析，用來加深對這個問題的認識和理解。希望為相關(guān)工作的研究和實踐提供有價值的參考和借鑒。

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　　[3]宏斌.簡析10KV配網(wǎng)工程項目管理問題及對策[J].經(jīng)營管理者,20xx(10):300.

項目管理的論文13

　　摘要：當前形勢下國際工程整體建設(shè)規(guī)模的擴大，對其項目管理水平提出了更高的要求。在此背景下，為了保持國際工程EPC項目實踐過程中良好的經(jīng)濟效益，最大限度地降低這類項目風險，則需要加強其合同管理研究，并將相應(yīng)的標準化研究工作落實到位，確保工程項目效益狀況良好性。基于此，本文將對國際工程EPC項目合同管理進行系統(tǒng)闡述，促使這類項目開展中的合同風險能夠得到有效把控，從而為國際工程的經(jīng)濟效益增加提供保障。

　　關(guān)鍵詞：國際工程；EPC項目；合同管理；研究工作；建設(shè)規(guī)模

　　注重國際工程EPC項目合同管理研究，有利于保持這類項目實踐過程中良好的效益狀況，并實現(xiàn)對項目合同風險的科學應(yīng)對，從而滿足項目作業(yè)計劃深入推進要求。因此，需要從多個方面入手，給予國際工程EPC項目合同管理更多的關(guān)注，積極開展其管理工作標準化研究工作，促使這類項目實踐中的成本最低化、效益最大化的發(fā)展目標得以實現(xiàn)，進而滿足國際工程的可持續(xù)發(fā)展要求。在此基礎(chǔ)上，可提升國際工程EPC項目長期實踐中的整體管理水平，并使行業(yè)標準要求下其合同管理積累豐富的實踐經(jīng)驗。

　　1國際工程EPC項目概述

　　為了提高對國際工程EPC項目的正確認識，確保該項目作業(yè)計劃實施有效性，則需要了解其相關(guān)內(nèi)容。這些內(nèi)容包括：（1）所謂的EPC，是工程總承包的簡稱，實踐中是指是指企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常承包企業(yè)在總價合同條件下，需要對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用及監(jiān)督等進行負責；（2）國際工程EPC項目實踐中需要根據(jù)工程的實際情況及標準化管理要求，對其設(shè)計工作、工程內(nèi)容的總體策劃、項目計劃實施及組織管理、材料采購、技術(shù)培訓等進行充分考慮及嚴格把控，避免影響項目施工效益；（3）在國際工程EPC項目建設(shè)中，應(yīng)對其合同風險進行相應(yīng)的考慮，并完善其標準化管理制度，針對性的開展這類現(xiàn)項目合同管理工作，促使該項目實踐中能夠保持良好的利潤狀況。

　　2國際工程EPC項目合同管理的特點分析

　　通過對實踐中形勢變化的判斷分析，需要對國際工程EPC項目合同管理特點有所了解，促使其管理工作開展更具標準化，進而提升這類項目合同管理水平，最大限度地降低其合同風險。具體表現(xiàn)為：（1）國際工程EPC項目合同實施風險大。這與該工程項目建設(shè)中所面臨的'經(jīng)濟環(huán)境。自然環(huán)境、法律環(huán)境等存在差異有關(guān)，可能會加大項目合同風險，影響著國際工程EPC項目實踐中的經(jīng)濟效益；（2）國際工程EPC項目合同管理工作時間長。由于這類工程項目建設(shè)中需要花費較長的時間，加上項目施工中可能會受到不可預見因素的影響，使得其合同管理工作時間也會相應(yīng)的延長，相應(yīng)的標準化管理水平難以提升；（3）國際工程EPC項目合同管理方面的變更及索賠工作量大，且這類項目合同管理的全員性特點顯著。實踐中因該工程項目的規(guī)模大、建設(shè)周期長、整體結(jié)構(gòu)較為復雜，且項目施工中可能會受到環(huán)境因素、人為因素等不同因素的影響，使得其合同變更及索賠方面的工作量大這一特點顯著。同時，由于國際工程合同文件下發(fā)中需要所有的管理人員在自身的工作開展充分考慮，使得這類工程EPC項目合同管理方面也具有全員性特點，逐漸實現(xiàn)標準化的合同管理。除此之外，國際工程EPC項目合同管理中也具有涉及的協(xié)調(diào)管理多、合同實施過程復雜的特點，可能會加大該項目合同風險，需要落實好相應(yīng)的管理工作予以應(yīng)對。

　　3國際工程EPC項目合同管理方面的存在問題分析

　　為了達到國際工程EPC項目合同科學管理的目的，則需要對其管理方面的存在問題加以分析。這些問題具體包括以下方面：3.1合同條款了解不全面，法律知識有所欠缺。實踐中由于某些國際工程EPC項目在合同管理方面存在著合同條款了解不全面、法律知識有所欠缺的問題，未能對相關(guān)的管理標準進行充分考慮，致使這類項目合同管理工作未能達到預期效果，影響著其管理工作效率。具體表現(xiàn)為：（1）雖然FIDIC合同條款在國際工程EPC項目的總承包合同方面提出了具有標準化及示范性特點的合同要求，但在實際操作中由于承包企業(yè)為了在較快的獲得項目承包權(quán)，往往會采用國內(nèi)做法進行操作，未能從根本上重視國際工程EPC項目合同條款中的潛在風險，且對這類項目合同條款缺乏全面了解，間接地加大了其合同風險出現(xiàn)的概率；（2）在國際工程EPC項目合同管理過程中，由于某些承包企業(yè)對項目所在國家的法律知識掌握不充分，使得項目合同執(zhí)行中的糾紛事件處理不及時，也會導致這類項目合同管理問題的產(chǎn)生。3.2合同管理制度及體系不完善，管理信息化水平有待提升。在國際工程EPC項目合同管理中，受到合同管理制度及體系不完善、管理信息化水平有待提升問題的影響，使得該項目合同管理水平下降。具體表現(xiàn)為：（1）由于某些國際工程EPC項目管理中所涉及的管理部門較為混亂，未能結(jié)合與時俱進的發(fā)展要求對既有的項目管理制度及體系加以完善，使得這類工程EPC項目合同管理工作開展中缺乏標準，影響著其合同管理效果；（2）信息化時代背景下因國際工程EPC項目的部分管理人員信息化意識薄弱，未能將信息技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于這類項目合同管理中，致使其管理信息化、標準化水平未能真正提升，進而加大了項目合同管理問題發(fā)生率。3.3合同管理方面的人才缺失。相比一般的工程項目，國際工程EPC項目的建設(shè)規(guī)模更大、周期更長，使得其對合同管理人才提出了更高的要求。但是，實踐中因這類工程項目所需的合同管理人才數(shù)量不足，且既有的某些管理人才實踐經(jīng)驗不夠豐富、專業(yè)能力有待提高，致使該項目合同管理工作落實不到位，難以達到標準化的管理要求。同時，受到合同管理人才缺失的影響，也會給國際工程EPC項目的經(jīng)濟效益造成不利影響，可能會加大其在實踐中的項目施工成本。

　　4加強國際工程EPC項目合同管理的措施分析

　　4.1全面了解合同條款，充實法律意識。為了降低國際工程EPC項目合同風險，確保其管理狀況良好性，則需要承包商及管理人員能夠在實踐中不斷強化自身的合同管理意識，并結(jié)合項目的實際情況及標準化的管理要求，全面了解其合同條款，進而針對性的開展合同管理工作，滿足這類工程項目合同科學管理要求。同時，在國際工程EPC項目合同管理中，需要承包商及管理人員能夠?qū)�工程所在國家的法律法�?guī)有著更多的了解，使得合同執(zhí)行中糾紛事件發(fā)生時能夠根據(jù)當?shù)胤�律進行有效處理，充實合同管理中所需的法律知識，滿足其在標準化管理方面的要求。4.2完善合同管理制度及體系，提升其管理信息化水平。通過對國際工程EPC項目合同管理要求及實際情況的考慮，需要結(jié)合與時俱進的發(fā)展要求，將創(chuàng)新理念、管理方面的專業(yè)知識等融入到這類項目合同管理制度及體系，從而為相應(yīng)的管理工作開展提供科學指導，實現(xiàn)對項目合同風險的有效應(yīng)對。同時，為了更好地適應(yīng)信息化時代背景下的形勢變化，則需要承包商及管理人員能夠強化自身的信息化意識，且將信息技術(shù)及計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于國際工程EPC項目合同管理中，從而提升其提升這類工程項目合同管理方面的信息化及標準化管理水平，滿足其合同問題高效處理要求。4.3加大合同管理人才培養(yǎng)力度。為了滿足國際工程EPC項目合同管理方面對人才的實際需求，則需要承包商能夠在實踐中積極開展專業(yè)性強的培訓活動，并將獎懲機制實施到位，促使這類項目合同管理人才的培養(yǎng)狀況得以改善。在此期間，也應(yīng)加大該項目合同管理人員在工作方面的考核力度，促使國際工程EPC項目所需的合同管理人才培養(yǎng)力度得以加大，保持這類人才良好的基本素質(zhì)及專業(yè)素養(yǎng)，從而滿足該項目合同管理方面的多樣化需求。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，通過對這類工程EPC項目有效的合同管理，有利于增加該項目的經(jīng)濟效益，從而保持國際工程良好的建設(shè)狀況及建設(shè)效果，并降低其項目合同方面的問題發(fā)生率。因此，未來在開展國際工程EPC項目方面的研究工作時，需要給予其合同管理必要的重視，且在標準化管理制度、專業(yè)理論知識等不同要素的配合作用下，使得該項目合同管理工作開展更具科學性，全面提升其管理水平。長此以往，有利于保持國際工程EPC項目良好的管理效果，并提升其在合同方面的風險預控效果。

　　參考文獻

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　　[3]賀祝.探究國際工程EPC項目的合同管理[J].中華民居(下旬刊),20xx(04):221-222.

項目管理的論文14

　　【摘要】

　　協(xié)調(diào)是項目成功的重要保證。溝通是達到組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。長期以來，人們僅將溝通看作一個信息過程，而忽視了它又是心理的和組織行為的過程，忽視了項目組織溝通的特殊性。本文詳細探討了溝通管理在項目中的關(guān)鍵作用，現(xiàn)行溝通管理的主要方法和主要障礙，最后提出了提高溝通效率的對策和建議。

　　【關(guān)鍵詞】

　　工程項目管理；溝通管理；溝通管理對策

　　引言

　　工程項目管理是運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、和控制等專業(yè)化活動。工程項目實施的復雜性與利益相關(guān)者的多樣性導致工程項目管理過程中大量溝通問題的存在。因此，工程項目管理中對溝通的管理是非常重要的，溝通管理對整個項目目標實現(xiàn)所體現(xiàn)的作用也是無法替代的。此外，項目的溝通管理離不開科學的溝通管理方法。由于項目干系人知識和技術(shù)水平的限制，現(xiàn)行的工程項目管理中的溝通管理存在著很多障礙，本文的主要創(chuàng)新點就是對工程項目管理中溝通管理面臨的障礙提出科學的對策。

　　1 有效的溝通管理對工程項目管理的作用

　　系統(tǒng)是由若干個互相作用和互相依賴的要素組合而成，且有特定功能的整體。工程項目作為一個復雜的系統(tǒng)，是技術(shù)、物質(zhì)、組織、行為和管理系統(tǒng)的綜合體。在復雜的工程項目系統(tǒng)中，各單位有不同的任務(wù)、目標和利益，他們都企圖指導干預項目的實施過程。作為整個項目建設(shè)的神經(jīng)中樞，有效的項目溝通管理直接關(guān)系整個工程項目的進度和最終效益，其主要目的是保證項目全過程中的各種信息及時準確的收集、整理、存儲、分析、共享，并構(gòu)建暢通的項目團隊內(nèi)外部信息交換和交流的機制，以確保工程項目的`成功。有效的溝通管理主要有以下幾個作用：

　　首先，組織的高層管理者的核心任務(wù)是溝通管理。實現(xiàn)對人的領(lǐng)導，就要與被領(lǐng)導者進行溝通，沒有溝通活動，就無法傳遞領(lǐng)導者的意圖，被領(lǐng)導者就不存在被管理的現(xiàn)象，組織的相關(guān)活動就處于無序狀態(tài)。

　　其次，溝通管理的作用還表現(xiàn)在對變革的支持。管理的根本目的就是進行變革，受固有因素的影響，變革中會遇到各種障礙及阻力，而溝通管理的作用之一就是消除障礙，管理者必須要充分運用溝通管理這一手段進行消除工作。

　　2 實現(xiàn)有效工程項目管理的方法

　　項目中的溝通方式是豐富多彩的，可以從許多角度進行分類。例如：按組織層次分為垂直溝通、橫向溝通、網(wǎng)絡(luò)狀溝通；按有無信息的反饋分為雙向溝通和單向溝通，等。本文介紹正式溝通和非正式溝通。

　　2.1 正式溝通

　　正式溝通是通過正式的組織過程來實現(xiàn)或形成的，有既定的目標和有計劃的活動。它由項目的組織結(jié)構(gòu)圖、項目工作流程、項目管理流程、信息流程和確定的運行規(guī)則構(gòu)成，并且采用正式的溝通方式。這種溝通結(jié)果常常有法律效力，它不僅包括溝通的文件，而且包括溝通的過程。例如，會議紀要若要超過答復期不做反駁，則形成一個合同文件，具有法律約束力；對業(yè)主下達的指令，承包商必須執(zhí)行，但業(yè)主要承擔相應(yīng)的責任。

　　2.2 非正式溝通

　　非正式溝通是通過項目中的非正式組織關(guān)系形成的。非正式溝通主要有以下方式：

　�。�1）通過聊天，一起喝茶等傳播小道消息，了解信息，溝通感情。

　�。�2）在正式溝通前后和過程中，在重大問題處理和解決過程中進行非正式磋商，其形式可以是多樣的，如聊天、喝茶、用餐、或小組會議。

　�。�3）現(xiàn)場觀察，通過到現(xiàn)場進行非正式巡視，與各種人接觸、座談和旁聽會議，直接了解情況，這通常能直接獲得項目中的軟信息。

　　（4）通過大量的非正式橫向交叉溝通能加速信息的流動，促進理解和協(xié)調(diào)。

　　有時，我們可以把正式溝通和非正式溝通兩種方式結(jié)合使用。

　　3 項目溝通的主要障礙

　　由于工程項目管理的特殊性，導致現(xiàn)代工程項目中的溝通面臨許多障礙，主要包括：

　�。�1）現(xiàn)代工程項目規(guī)模大，項目相關(guān)單位多，各單位更多關(guān)注自身利益，給相互之間的溝通造成阻礙。

　�。�2）由于現(xiàn)代工程項目技術(shù)復雜，要求高度專業(yè)化，但專業(yè)化會造成專業(yè)隔閡，會妨礙協(xié)調(diào)。

　�。�3）由于項目是一次性的、暫時的，所以人們?nèi)菀字豢紤]眼前利益，忽視長遠利益。在項目開始階段很長時間，人們互相不適應(yīng)，不熟悉項目的運作，容易產(chǎn)生溝通障礙。

　　（4）人們的社會心理、文化、習慣、專業(yè)和語言對溝通產(chǎn)生影響，特別在國際工程項目中，參加者來自不同的國度，更加增加了溝通的障礙。

　　4 提高工程項目溝通管理效率的對策

　　溝通管理在工程項目管理中發(fā)揮著無可替代的作用，提高溝通管理的效率對工程項目目標的實現(xiàn)至關(guān)重要。要實現(xiàn)有效的溝通，可以從以下幾個方面入手。

　　4.1 建立良好的心理契約

　　建立良好的心理契約是實現(xiàn)有效溝通的第一要則。著名的企業(yè)理論家EdgerSchein提出：“除非成員承認正在運行的權(quán)利系統(tǒng)，否則組織是無法運作的。而這種承認又是依靠組織和成員之間的心理契約來支撐的�！毙睦砥跫s指的是組織和成員之間的良好的溝通關(guān)系，是組織成員達成的心理認同。

　　在工程項目管理過程中，心理契約能夠在團隊成員中產(chǎn)生心理認同，激發(fā)團隊成員的工作積極性，有助于項目目標的高效實現(xiàn)。

　　4.2 正確對待組織爭執(zhí)

　　在項目中，由于項目各相關(guān)干系人的專業(yè)背景、文化水平、利益目標等的不同，在項目組織內(nèi)部常常會有爭執(zhí)產(chǎn)生，爭執(zhí)的產(chǎn)生是正常的，一個組織適度的爭執(zhí)是有利的，沒有爭執(zhí)，過于融洽，則沒有生氣和活力，可能導致沒有競爭，沒有優(yōu)化。正確的方法不是宣布不許爭執(zhí)或讓爭執(zhí)自己消亡，而是通過爭執(zhí)發(fā)現(xiàn)問題，讓大家講出心里話，暴露矛盾，獲得新信息，通過積極的引導和溝通達成一致，化解矛盾。

　　5 結(jié)語

　　溝通是人際之間傳遞信息的過程，它對于工程項目目標的實現(xiàn)是必不可少的，而且也是至關(guān)重要的。管理制度創(chuàng)新，財富增長方式的轉(zhuǎn)變，都要求企業(yè)建立一個有效的溝通環(huán)境，一個有效的溝通體制，讓知識、信息和情感這些競爭的優(yōu)勢資源充分發(fā)揮作用，為項目成功奠定堅實的基礎(chǔ)。

項目管理的論文15

　　作為國家治理的重點所在，國家審計主要是利用國家權(quán)力發(fā)揮制約監(jiān)督作用，保證國家經(jīng)濟的良性發(fā)展，審計項目計劃管理必須加強規(guī)范化的建設(shè)，按照科學化、規(guī)范化的要求進行，但是當前審計項目計劃管理中仍存在諸多問題。

　　（一）制定審計項目計劃過程存在缺陷

　　在審計項目計劃的整個管理過程中，制定審計項目計劃是第一步，對整個審計工作有著重大的影響，指定的審計項目計劃是否科學，直接關(guān)系著審計工作融入經(jīng)濟社會發(fā)展全局的程度，是否僅夠服務(wù)大局、圍繞工作中心，對黨、政府、群眾在信息方面的需求滿足程度以及履行法定職責的深度。但是現(xiàn)階段，在制定審計項目計劃時，思考很不成熟，研究也不夠充分，也就難以充分發(fā)揮審計的職能，無法更好的體現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展的實際需求。制定審計計劃是審計項目管理的先決條件，這一計劃的科學程度關(guān)系到整個國家的經(jīng)濟發(fā)展。當前審計項目計劃管理主要存在兩方面缺陷：第一，項目立案之前未能經(jīng)過充分的調(diào)查研究。計劃制定前的調(diào)查研究對制定合理科學的審計項目計劃有重要影響，在實際工作中，審計管理多數(shù)時間專注于項目實施，未能加強重視對項目的'研究調(diào)查，制定計劃時存在“拍腦袋決定”的現(xiàn)象，一直計劃缺乏突出的重點，缺乏科學長遠的規(guī)劃。第二，制定審計項目計劃思考角度不夠全面。從宏觀角度思考問題、制定計劃能力仍需提高，當下是信息爆炸時代，政府進行宏觀管理需要搜集大量信息，尤其在審計工作開展過程中，需要大量及時性、有建設(shè)性的信息為審計計劃制定提供依據(jù)，但是由于實際工作中，太過強調(diào)計劃的覆蓋面積，雖然擁有一定效果，但在宏觀方面的政績實在不盡人意，沒有很好的緊扣政府決策服務(wù)與監(jiān)測經(jīng)濟運行工作。

　　（二）執(zhí)行項目計劃管理過程中未能做到精細化

　　作為監(jiān)督部門，審計部門最終得出的是審計信息，這些信息的生成依賴于審計人員的智慧，而人這種要素無法簡單的用有形的東西予以衡量評定。因此，在執(zhí)行審計項目計劃的過程中堅持精細化、科學化的計劃管理具有重要作用，但是現(xiàn)階段我國在執(zhí)行審計計劃過程中還未形成統(tǒng)一的管理規(guī)范和審計標準，在這種無法可依情況下，審計人員的實際工作存在著一定的盲目性，整個審計項目計劃的落實時間就會存在隨意性，從而也就不利于審計效率的提高，無法對計劃實施過程進行監(jiān)督跟蹤，最終也會對項目評估結(jié)果造成影響。

　　提高項目審計計劃管理效果策略研究：

　　（一）優(yōu)化審計項目計劃結(jié)構(gòu)，完善審計管理和監(jiān)督

　　建立全面的審計項目計劃管理的協(xié)作機制，可以提升審計項目計劃實施管理的能力，化解存在的潛在風險。在強化國家審計的同時，對項目計劃實施過程加強監(jiān)督，強化審計項目計劃創(chuàng)新性研究，保證項目計劃的可行性和科學性十分重要，從戰(zhàn)略布局的高度來關(guān)注審計項目計劃運行，及時揭示項目計劃潛在問題，以便更好加強監(jiān)督和管理，提升管理水平和效果。

　　（二）加強審計需要調(diào)研，認真分析判斷編制計劃的可行性

　　加強審計調(diào)研需要對重要信息進行整合以及評估，全面分析我國的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，對國家的宏觀政策加強分析，了解國家制定的宏觀發(fā)展目標，對項目計劃能夠形成的社會影響、對項目的可行性加強調(diào)研分析，找準項目計劃的切入點以及側(cè)重點，主要保持審計工作與人民、政府的需求一致性。加強對編制計劃的判斷分析，須建立于我國實際情況符合的選項制度，在前期審計調(diào)研過程中，從審計機關(guān)人才儲備情況、工作性質(zhì)中判斷分析審計情況，逐漸建立審計項目輸出庫，對重點設(shè)計問題進行持續(xù)重視和關(guān)注，以便更好實現(xiàn)審計工作的目標。

　　（三）加強審計項目計劃的科學化、精細化管理

　　在項目計劃管理中加強過程控制，首先需要在對審計資源進行收集整理過程中，建立起規(guī)范化的審計計劃，以國家的審計標準為參照，對審計技術(shù)和組織方式進行創(chuàng)新，維持審計管理高效、有效展開。其次，整合審計項目的計劃也體現(xiàn)了精細化管理，加強績效審計與合法審計、財政收支真實的結(jié)合，加強金融審計、財政審計與責任審計的結(jié)合，加強預算審計與決算審計的結(jié)合，創(chuàng)新審計整合方式，能在整合審計資源的基礎(chǔ)上，提高審計項目管理的全面性和科學性。

　　（四）突出重點，準確掌握制定審計項目計劃的關(guān)鍵因素

　　從19xx年開始，美國審計發(fā)展了90余年，在這期間經(jīng)過了憑單檢查、綜合審計、項目評估、宏觀管理等歷程。而我國只有短短2、30年的發(fā)展時間，我國現(xiàn)在的審計基本屬于綜合審計向績效審計的發(fā)展階段，也就是審計員轉(zhuǎn)為教練員的過渡期。因此，我國審計項目計劃應(yīng)根據(jù)我國的實際情況作出有效處理，掌握促進發(fā)展的關(guān)鍵因素，充分發(fā)展審計項目計劃。為國家宏觀經(jīng)濟與地方經(jīng)濟服務(wù)。制定審計項目計劃要緊扣國家經(jīng)濟工作中心任務(wù)，圍繞黨、政府工作中心，堅決執(zhí)行、落實審計機關(guān)的工作重點，按照審計工作的總體部署與要求進行實踐。準確掌握審計對象狀況，充分實現(xiàn)審計對象的動態(tài)管理。充分調(diào)查審計對象，對審計對象的總體情況做到準確掌握、了解，從而充分分析審計對象的實際狀況。同時做到對審計對象的實時動態(tài)管理，及時掌握同行業(yè)審計對象的一些狀況，如資產(chǎn)合計情況、人員情況，明確不同行業(yè)審計對象在這些方面的差別，確定審計對象在全部審計中的比重。

　　不斷提高審計項目計劃管理效果，應(yīng)積極做好審計項目計劃的結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，加快完善審計管理和監(jiān)督；積極加強審計需要調(diào)研，認真、充分、全面地分析判斷編制計劃的可行性；加強審計項目計劃的科學化、精細化管理；突出重點，準確掌握制定審計項目計劃的關(guān)鍵因素；強化管理意識，完善審計計劃管理制度審計項目計劃管理的順利實施對實現(xiàn)國家治理目標意義重大。加強國家治理視角下的審計項目計劃管理分析和研究，對改進現(xiàn)有管理模式和方法，保證審計質(zhì)量，充分發(fā)揮審計的監(jiān)督管理作用具有重要指導意義。

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