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王中軍語(yǔ)錄精選
1、有理想的人是幸福的。我個(gè)人的理想也調(diào)整了很多回，當(dāng)兵當(dāng)將軍沒(méi)戲后最大的理想是進(jìn)機(jī)關(guān)，與進(jìn)哈佛不進(jìn)別的學(xué)校是一個(gè)道理，但哈佛不是人人都能進(jìn)。進(jìn)機(jī)關(guān)的時(shí)候，我覺(jué)得看大門都能夠，但在機(jī)關(guān)晃來(lái)晃去，無(wú)事可干，理想又破滅了，由此我的理想又變成了自由藝術(shù)家，自由藝術(shù)家干了幾年，小有成績(jī)，之后又跑到了美國(guó)。當(dāng)時(shí)，基本上沒(méi)有什么理想，就是打工打工再打工，賺萬(wàn)美元能夠說(shuō)是我當(dāng)時(shí)的理想。
2、有了夢(mèng)想做什么事都會(huì)開(kāi)心，雖然不是所有事情都會(huì)實(shí)現(xiàn)，但還是會(huì)覺(jué)得幸福。另外，一個(gè)時(shí)刻有夢(mèng)的人就會(huì)有自信。像張維迎，滿頭灰發(fā)，他往講臺(tái)上一站，魅力無(wú)限，正因他適合在臺(tái)上，而坐在聽(tīng)眾席中，感覺(jué)他就像一老先生，人在特定的場(chǎng)合就能表現(xiàn)出自我的自信與潛能。我覺(jué)得自我也是這樣，由于巧合，這十幾年來(lái)我成為了中國(guó)的電影人，也拍了一些電影，我也堅(jiān)信自我對(duì)中國(guó)電影確實(shí)做了些貢獻(xiàn)，但仍然期望未來(lái)還在這個(gè)領(lǐng)域有所貢獻(xiàn)，與咱們的年輕一代一齊，互相影響互相學(xué)習(xí)，共同促使中國(guó)電影事業(yè)，乃至世界電影事業(yè)的發(fā)展。
3、王中軍說(shuō):“全世界的生意都不缺錢,缺點(diǎn)子!”
4、王中軍：做企業(yè)家絕不能抱怨
5、運(yùn)氣無(wú)法回避，這在公司創(chuàng)業(yè)的階段太重要了，就好像你找媳婦，不是說(shuō)你小伙子長(zhǎng)得帥，就必須找得到漂亮媳婦。因此不是說(shuō)你優(yōu)秀，你就必須能找到好的合作伙伴。為啥當(dāng)時(shí)馮小剛和咱們合作，有很多公司啊，這就是運(yùn)氣。我弟弟中磊，到公司幫我的時(shí)候就歲，誰(shuí)能知道他以后會(huì)成為那樣一個(gè)優(yōu)秀的管理者，這也是運(yùn)氣吧，萬(wàn)一你的弟弟不會(huì)干活呢？
6、說(shuō)到未來(lái)的目標(biāo)，我習(xí)慣給自我一個(gè)很美的愿景，所謂的娛樂(lè)王國(guó)什么的，但這些都很虛。至于近幾年的目標(biāo)，最重要的還是做好產(chǎn)業(yè)布局，另外還是“創(chuàng)新”。咱們今年電影的票房份額那么高，我覺(jué)得該是天花板了吧，該怎樣繼續(xù)往上走？因此要換位思考：中國(guó)的電影里，咱們的份額到那里了，但中國(guó)電影在全世界市場(chǎng)的份額又是多少？規(guī)模要繼續(xù)發(fā)展，就得跳出去，比如拍英語(yǔ)片。
7、這天中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的整體水平與國(guó)家在全球作為大國(guó)崛起的影響力相比還是不匹配的，咱們本土的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)與世界傳媒巨頭相比還不在一個(gè)數(shù)量級(jí)上，這是咱們這一代文化企業(yè)的機(jī)會(huì)，當(dāng)然也是歷史使命。屈指一算，華誼兄弟已經(jīng)走過(guò)了年的道路，在這中間咱們換了很多場(chǎng)地，進(jìn)了很多球，當(dāng)然也失過(guò)球；咱們一向腳踏實(shí)地，但也不斷地?cái)[兵布陣，勇于創(chuàng)新。
8、十年前，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就像是職業(yè)聯(lián)賽，坐在替補(bǔ)席上的隊(duì)員個(gè)個(gè)都躍躍欲試，期盼著場(chǎng)上的主力不是被踢躺下就是跑不動(dòng)了……正因，每個(gè)人都知道，這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上除了機(jī)會(huì)一切都不重要。咱們有那樣的感受，是正因咱們也曾是這樣的替補(bǔ)隊(duì)員，也剛剛上場(chǎng)不久；而那時(shí)的主力位置也只限于全國(guó)聯(lián)賽，要是到了亞洲杯或者世錦賽連個(gè)替補(bǔ)的座位也沒(méi)有。
9、“華誼最大的挑戰(zhàn)還在兩三年之后”，王中磊說(shuō)，雖然華誼的電影電視的盈利潛質(zhì)是比較強(qiáng)的，但是僅局限于原本業(yè)務(wù)的這個(gè)市場(chǎng)發(fā)展，和華誼的專業(yè)性相比是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，上市后，有了很好的融資渠道，業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，原本業(yè)務(wù)的模式是不適合公司發(fā)展需要的。這將面臨著三大挑戰(zhàn)，首先，如何建設(shè)一個(gè)合理的管理架構(gòu)，提升管理效率；其次，如何能把資源優(yōu)化，使得每個(gè)資源都到達(dá)價(jià)值的最大化；最后，是如何把公司全部業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)做乘法，而不是簡(jiǎn)單的疊加。
10、我的習(xí)慣是都跟高手合作，我跟巨人合作是我覺(jué)得人家在經(jīng)驗(yàn)上潛質(zhì)上駕馭潛質(zhì)上有優(yōu)勢(shì)，這也是一個(gè)很重要的布局。
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