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任正非霸氣語錄130句
在平時的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家或多或少都接觸過一些有名的語錄吧，語錄是指富有哲理與特殊意義的名人之言、網(wǎng)民言論、社會事件所產(chǎn)生的新詞條。語錄的類型多樣，你所見過的語錄是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的任正非霸氣語錄130句，希望對大家有所幫助。
1、見媒體是公共關(guān)系部逼的，見媒體就是給社會傳遞一種信心。
2、東方不亮西方亮，黑了北方有南方，我們公司的生存平衡就會變得更好。我認(rèn)為年輕人，在你生命非常旺盛的歷史時期，要勇敢走向國際市場，去多經(jīng)風(fēng)雨，多見世面，對你一生受益匪淺。
3、我們應(yīng)該認(rèn)識到，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是有利于國家長遠(yuǎn)發(fā)展的，而不是西方拿來卡我們的借口。
4、人的一生太順利也許是災(zāi)難，如果你回過頭來注意看，就會發(fā)現(xiàn)你受的挫折，往往是福不是禍。
5、十幾萬人瞄準(zhǔn)同一個城墻口，持續(xù)沖鋒。華為的投資策略就是要快打慢，聚集在一個點(diǎn)上實(shí)際就是快打慢，所以會產(chǎn)生好的結(jié)果。
6、即使在非洲，孩子可以上最好的學(xué)校，但是回到深圳就進(jìn)不去學(xué)校。因此教育是我們國家最緊迫的問題，要充分滿足孩子受教育的權(quán)利。
7、5G實(shí)際上被夸大了它的作用，也被更多人夸大了華為公司的成就。
8、冬天也是可愛的，并不是可恨的。假如我們不經(jīng)過一個冬天，一直飄飄然，那是十分危險的，華為千萬不能驕傲。
9、終端要有戰(zhàn)略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制發(fā)展速度，雞血沸騰一定是犯錯誤的前兆。
10、華為有什么？一無所有！華為既沒有背景，也沒有資源，除了人的腦袋之外，一無所有。
11、今年我們利潤是90多億，但是科研投入150-200億美金。這150億哪里是我們投的，都是成本，實(shí)際上還是客戶投的�？蛻艚o我們的錢，不是產(chǎn)生利潤，而是產(chǎn)生投入。
12、市場不會給我們時間，等著我們成長起來，它從來不是誰的媽，從不仁慈，也不會有什么耐心，流淚不可能打動它，只有強(qiáng)者才能征服它。華為要想活下去，必須要能殺出一條血路。
13、我們今天可能要碰到的問題，在十多年前就有預(yù)計，我們已經(jīng)準(zhǔn)備了十幾年。這些困難對我們會有影響，但影響不會很大，不會出現(xiàn)重大問題。
14、要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑。
15、像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)歷九死一生還能好好地活著，這才是真正的創(chuàng)業(yè)成功。
16、我不能代表中國企業(yè)，只能代表華為。
17、中國越強(qiáng)大，美國就越打擊。打擊不是抽象的，看好一個苗頭打一個。其實(shí)美國打的不是華為，是中國。
18、總有一天我們會反攻進(jìn)入美國的，什么叫瀟灑走一回？光榮走進(jìn)美國。
19、五年以后，（華為）年銷售收入可能比今年多一倍多。
20、因?yàn)槿A為工資高于西方公司，所以很多科學(xué)家都在華為工作。我們至少有700名數(shù)學(xué)家、800多名物理學(xué)家、120多名化學(xué)家、六七千名基礎(chǔ)研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師……形成這種組合在前進(jìn)。
21、我從來不支持‘自主創(chuàng)新’這個詞，我認(rèn)為，科學(xué)技術(shù)是人類共同財富。
22、我們要和車配合起來，車用我們的模塊進(jìn)入自動駕駛。決不會造車的。因此，我們不會跨界，我們是有邊界的，以電子流為中心的領(lǐng)域，非這個領(lǐng)域的都要砍掉。
23、時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
24、春天來了，冬天同樣不會遠(yuǎn)。在春天，就要想著冬天的問題。十多年來，我天天思考的都是失敗，對成功視若無睹，和榮譽(yù)感、自豪感相比，我更看重的是危機(jī)感。
25、企業(yè)發(fā)展離不開狼性，狼性有三大優(yōu)勢，一是嗅覺敏銳；二是堅韌不拔、舍生忘死的進(jìn)攻精神；三是團(tuán)隊意識。
26、黃埔和抗大怎么不是世界上兩所偉大的名校呢？所以，物質(zhì)不是最主要的，人才是最主要的，人類靈魂的工程師應(yīng)該得到尊重，這個國家才有希望。
27、我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
28、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。
29、在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。
30、現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請示上級。這是錯的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應(yīng)快速讓它通過去。執(zhí)行流程的人，是對事情負(fù)責(zé)，這就是對事負(fù)責(zé)制。事事請示，就是對人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。我們要減化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢？
31、在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個位子，千萬不要丟掉這個利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改進(jìn)行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。
32、他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就可以當(dāng)干部嗎？有些人沒犯過一次錯誤，因?yàn)樗患虑槎紱]做。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。對既沒犯過錯誤，又沒有改進(jìn)的干部可以就地免職。
33、為什么要強(qiáng)調(diào)自我批判？我們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評，因?yàn)榕u不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會自己下猛力，對自己都會手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。
（從部隊）走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。
35、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識。
36、一個人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨(dú)木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨(dú)木橋，真不知別人是否已經(jīng)過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？
37、我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好。
38、人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
39、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
40、任何一個民族，任何一個組織只要沒有新陳代謝，生命就會停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會葬送公司的前途。
41、為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。
42、以前我們還有祖?zhèn)髅胤�，比如說爺爺打菜刀打得很好，方圓五十里都知道我們家菜刀好，然后孫子繼承了爺爺?shù)氖炙�。在方圓五十里我還是優(yōu)秀的鐵匠，就能娶到了一朵金花啊。那現(xiàn)在鐵匠還行嗎？現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化啦。人家用碳纖維做的刀，削鐵如泥，比鋼刀還好得多。你在方圓幾公里幾十公里曾經(jīng)流傳幾十年幾百年的祖?zhèn)�，就被�?jīng)濟(jì)全球化在幾秒鐘內(nèi)打得粉碎。
43、活下來是我們真正的出路，國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。兄弟公司之間競爭的時候，我們要爭取更大的市場份額與合同金額，這才是我們真實(shí)的出路。寧肯賣得低一些，一定要拿到現(xiàn)金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰能耗到最后，誰消耗得最慢，誰就能活到最后。
44、華為的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計的狽。
45、只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責(zé)任者（指員工對組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感）成為領(lǐng)袖�；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動力。
46、管理層要淡化英雄色彩，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。
47、因?yàn)閮?yōu)秀，所以死亡。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。
48、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
49、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會獲得平等與尊重。
50、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。
51、在引進(jìn)新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
52、人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
53、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。
54、對于個人來講，我沒有遠(yuǎn)大的理想，我思考的是這兩、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重視近期的管理進(jìn)步，而不是遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)�；钕氯�，永遠(yuǎn)是硬道理。
55、越在最艱難、越在最困苦的時候，越能磨練人的意志，越能檢驗(yàn)人的道德與良知，越能鍛煉人和提高人的技能，也越是我們的隊伍建設(shè)最重要的時候。檢驗(yàn)一個公司或部門是否具備良好的企業(yè)文化與組織氛圍，不是在企業(yè)一帆風(fēng)順的時候，而是在遇到困難和挫折的時候，古人講患難知人心，就是這個道理。
56、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
57、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會獲得平等與尊重。
58、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識。
59、冬天總會過去，春天一定來到。我們乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強(qiáng)內(nèi)部的改造，我們和日本企業(yè)一道，度過這嚴(yán)冬。我們定會迎來殘雪消融，溪流淙淙，華為的春天也一定會來臨創(chuàng)業(yè)難，守成難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。
60、做工作是一種熱愛，是一種獻(xiàn)身的驅(qū)動，是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，多么難得，應(yīng)該珍惜它。認(rèn)真地做好每一件事，不管是大事，還是小事。目光遠(yuǎn)大，胸懷開闊，富有責(zé)任心，不計較個人的得失。
61、干部一定要有天降大任于斯人的胸懷、氣質(zhì)。要受得了委屈，特別是做了好事，還受冤枉的委屈。
62、一個人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨(dú)木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨(dú)木橋，真不知別人是否已經(jīng)過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？
63、不管遇到任何問題，我們的員工都要堅定不移地保持安靜，聽黨的話，跟政府走。嚴(yán)格自律，不該說的話不要亂說。特別是干部要管好自己的家屬。我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人。當(dāng)社會上根本認(rèn)不出你是華為人的時候，你就是華為人；當(dāng)這個社會認(rèn)出你是華為人的時候，你就不是華為人，因?yàn)槟愕男逕掃�不到家。
64、廟小一點(diǎn)，方丈減幾個，和尚少一點(diǎn)，機(jī)關(guān)的改革就是這樣。總的原則是我們一定要壓縮機(jī)關(guān)，為什么？因?yàn)槲覀兘ㄔO(shè)了IT。為什么要建設(shè)IT？道路設(shè)計時要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學(xué)歷了，否則誰也坐不起這個火車。
65、不管是對干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。我們從來沒有承諾過，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng)建開始就是強(qiáng)調(diào)來去自由。內(nèi)部流動是很重要的，當(dāng)然這個流動有升有降，只要公司的核心競爭力提升了，個人的升、降又何妨呢？
66、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
67、狼性文化--敏銳的嗅覺、不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神、群體奮斗。
68、對既沒犯過錯誤，又沒有改進(jìn)的干部可以就地免職。
69、干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。
70、有些員工，交給他一件事，他能干出十件事來，這種創(chuàng)新就不需要，是無能的表現(xiàn)。這是制造垃圾，這類員工要降低使用。
71、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進(jìn)新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
72、人才，資金，技術(shù)都不是華為生死攸關(guān)的問題，這些都是可以引進(jìn)來的，而管理與服務(wù)是不可照搬引進(jìn)的，只有依靠全體員工共同努力去確認(rèn)先進(jìn)的管理與服務(wù)理論，并與自身的實(shí)踐緊密結(jié)合起來，以形成我們自己的有效的服務(wù)與管理體系，并暢行于全公司，全流程。
73、管理是世界企業(yè)永恒的話題，也是永恒的難題，華為在第二次創(chuàng)業(yè)中更加不可回避。華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)，人才，資本，更有管理與服務(wù)。沒有合理的成長速度，就會落后于競爭對手，最終將導(dǎo)致公司的死亡。那么，怎樣才能使發(fā)展速度更快？只有靠管理，靠服務(wù)。沒有管理就形不成力量，沒有服務(wù)就失去力量。
74、中國五千年來就沒有產(chǎn)生過像IBM，朗訊，惠普，微軟（研究之）等這樣的大企業(yè)。因此中國的管理體系和管理規(guī)則及適應(yīng)這種管理的人才的心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，都不足以支撐中國產(chǎn)生一個大產(chǎn)業(yè)。我們只有靠自己進(jìn)步，否則一點(diǎn)希望都沒有了，這種摸石頭過河的方法的艱難與痛苦可想而知。
75、在引進(jìn)新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
76、實(shí)現(xiàn)無為而治，不僅是管理者實(shí)現(xiàn)從心所欲不逾矩的長期修煉，更重要的是我們的價值評價體系的正確導(dǎo)向，如果我們的價值評價體系的導(dǎo)向是不正確的，就會引發(fā)行為英雄化。行為英雄化不僅僅是破壞了企業(yè)的流程，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致公司最終分裂。在這個問題上，我認(rèn)為高級干部的價值評價體系導(dǎo)向比個人修煉更重要。
77、干部一定要有天降大任于斯人的胸懷、氣質(zhì)。要受得了委屈，特別是做了好事，還受冤枉的委屈。
78、我們要竭盡努力，在公平競爭中生存發(fā)展，決不退步、低頭。
79、從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，中國要富強(qiáng)，必須靠自己。
80、實(shí)踐改造了人，也造就了一代華為人。您想做專家嗎?一律從工人做起。
81、希望您接受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進(jìn)，不惜碰得頭破血流。不經(jīng)磨難，何以成才。
82、真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機(jī)會總是均等的。
83、其實(shí)一個人的命運(yùn)，就掌握在自己手上。
84、只有在思想上繼續(xù)艱苦奮斗，長期保持進(jìn)取、不甘落后的態(tài)勢，才可能不會滅亡。繁榮的里面，處處充滿危機(jī)。
85、在這個世界上除了懶漢、二流子之外，90%的人都在身體上艱苦奮斗，吃大苦耐大勞是人們?nèi)菀桌斫獾摹?/p>
86、思想不經(jīng)磨煉，就容易鈍化。那種善于動腦筋的人，就越來越聰明。
87、世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂風(fēng)暴雨，不畏任何艱難困苦，不管網(wǎng)破碎多少次，它仍孜孜不倦的用它纖細(xì)的絲織補(bǔ)。數(shù)千年來沒有人去贊美蜘蛛，它們?nèi)匀磺趭^，不屈不撓，生生不息。
88、我最欣賞的是蜜蜂，由于它給人們蜂蜜，盡管它多螫，人們都對它贊不絕口。不管您如何稱贊，蜜蜂仍孜孜不倦的釀蜜，天天埋頭苦干，并不因?yàn)橘澝喇a(chǎn)蜜少一些。勝不驕，敗不餒，從他們身上完全反射出來。
89、當(dāng)我們?nèi)蝿谌卧�、盡心盡責(zé)地完成本職工作，我們就是英雄。當(dāng)我們思想上艱苦奮斗，不斷地否定過去;當(dāng)我們不怕困難，愈挫愈勇，您就是您心中真正的英雄。我們要將這些良好的品德堅持下去，改正錯誤，摒棄舊習(xí)，做一個無名英雄。
90、要永葆英雄本色，就要不斷地學(xué)習(xí)。戒驕戒躁，不斷超越自己。
91、忘記過去就意味著背叛。
92、我們永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)在思想上艱苦奮斗。思想上艱苦奮斗與身體上艱苦奮斗的不同點(diǎn)在于：思想上艱苦奮斗是勤于動腦，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。
93、華為在國際市場上屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，敗多勝少，逐漸有勝。
94、是金子總會發(fā)光的，特別是在湍急的河流。
95、認(rèn)真地做好每一件事，不管是大事，還是小事。
96、長期不懈的做實(shí)，最終將創(chuàng)造奇跡，這是歷史的啟示，也是量變到質(zhì)變的規(guī)律。
97、一個人再有能力，也得通過所在社會的主流價值認(rèn)同，才能有機(jī)會。
98、讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。
99、任正非問人力資源部員工：如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘，我們是否錄用？注解：企業(yè)在招聘人才的時候，一定要考慮人/職的匹配，鄧小平不是不能用，但是先要考慮清楚用來干什么？
100、進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)埂?/p>
101、華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。
102、以多產(chǎn)糧食和增加土地肥力為目標(biāo)，當(dāng)前人力資源的戰(zhàn)略重心是解決績效管理的合理性和規(guī)則性。
103、宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。
104、結(jié)果反饋與應(yīng)用。
105、將軍是打出來的。
106、將來相對考核最主要用于管理干部，選拔將軍。我們要允許一部分部門和崗位實(shí)行絕對考核，激發(fā)活力，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作。
107、一個企業(yè)最好的狀態(tài)是，讓一個人干很多事，不養(yǎng)閑人。比如：四個人的活兒，由兩個人來干，能拿3倍的工資。這就涉及一個問題：要減人增效，這是績效管理首要的目標(biāo)。
108、一杯咖啡，吸收宇宙的能量。
109、組織績效管理與業(yè)務(wù)結(jié)合，利益問題用包的方式來解決，人力資源部提供考核方法和工具，授權(quán)給各級作戰(zhàn)團(tuán)隊和他們的干部部去考核。
110、人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
111、在新員工座談會上，新員工問：任正非總裁您對我們新員工最想說的是什么？任正非回答：自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實(shí)實(shí)的人。注解：校園文化與企業(yè)文化是不同的，校園文化沒有明確的商業(yè)目的，只是教會學(xué)生如何做人。企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的，一切要以商業(yè)利益為中心。企業(yè)需要的是工程商人，剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生需要完成從校園人向企業(yè)人/工程商人的轉(zhuǎn)變。
112、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。(摘自：《北國之春》)
113、任正非問人力資源部員工：如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘，我們是否錄用？
114、任正非在一次高層會議上提問：我的水平為什么比你們高？，大家回答：不知道。任正非說：因?yàn)槲覐拿恳患虑椋ǔ晒蚴。┲�，都能比你們多體悟一點(diǎn)點(diǎn)東西，事情做多了，水平自然就提高了。
115、華為沒有成功，只是在成長。
116、一個首席執(zhí)行官的任務(wù)，就是一只手抓一把種子，另一只手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發(fā)芽，茁壯成長——讓你周圍的人不斷地成長、發(fā)展，不斷地創(chuàng)新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人并且具有決斷和執(zhí)行能力的人才。把公司的創(chuàng)始人當(dāng)成一個皇帝，從長遠(yuǎn)來說這個公司是絕對不會成功的，因?yàn)樗鼪]有可持續(xù)性。
117、在華為的員工大會上，任正非提問：2000年后華為最大的問題是什么？大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時候，客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn)，但是陽臺一定要大一點(diǎn)，還要買一個大耙子，天氣好的時候，別忘了經(jīng)常在陽臺上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了。
118、對既沒犯過錯誤，又沒有改進(jìn)的干部可以就地免職。
119、茶壺里煮餃子，倒不出來就不算餃子。
120、三鼓勵是：鼓勵機(jī)關(guān)干部到一線，特別是海外一線和海外艱苦地區(qū)工作，獎勵向一線傾斜，大幅度向海外艱苦地區(qū)傾斜；鼓勵專家型人才進(jìn)入技術(shù)和業(yè)務(wù)專家職業(yè)發(fā)展通道；鼓勵干部向國際化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變。
121、個人績效管理堅持責(zé)任結(jié)果評價導(dǎo)向，以促進(jìn)為客戶創(chuàng)造價值、相互協(xié)作、差異化管理為優(yōu)化重點(diǎn)。
122、主管重視對下屬進(jìn)行指導(dǎo)，要求每半年三次以上的正式面談。
123、人才，資金，技術(shù)都不是華為生死攸關(guān)的問題，這些都是可以引進(jìn)來的，而管理與服務(wù)是不可照搬引進(jìn)的，只有依靠全體員工共同努力去確認(rèn)先進(jìn)的管理與服務(wù)理論，并與自身的實(shí)踐緊密結(jié)合起來，以形成我們自己的有效的服務(wù)與管理體系，并暢行于全公司，全流程。
124、惶恐才能生存，偏執(zhí)才能成功。
125、干部管理三優(yōu)先、三鼓勵。
126、在新員工座談會上，新員工問：任正非總裁您對我們新員工最想說的是什么？任正非回答：自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實(shí)實(shí)的人。
127、一個企業(yè)的CEO和一個國家的領(lǐng)導(dǎo)人一樣，不同時期需要不同風(fēng)格的CEO和領(lǐng)導(dǎo)人。
128、人力資源改革先抓幾個試點(diǎn)，防止運(yùn)動式的大變革。
129、我們要把職員系統(tǒng)單列出來，走絕對考核的道路。
130、要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑。
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