工作檢討書標(biāo)準(zhǔn)模板
工作檢討在職場上十分常見，那么對于工作檢討的寫作大家有沒有了解過呢?以下是yjbys小編收集的檢討書，僅供大家閱讀參考!
工作檢討書標(biāo)準(zhǔn)模板一
由于本人不善經(jīng)營，導(dǎo)致?lián)p失慘重，此損失與本人缺點(diǎn)成正比所以依次列舉：
1.生性懶惰，隨心所欲(喜歡玩，崇尚自由快樂，懶得去賣貨，經(jīng)常不守?cái)偝鋈ネ?。
2.沒有上進(jìn)心，見錢不眼紅(人家有做生意都積極的想方設(shè)法的去賣貨，我賣貨隨緣，不積極)。
3.心太善良(賣貨的都知道賣貨時(shí)心太善良就要不上價(jià)錢，所以賺的就少)。
4.不會(huì)看人要價(jià)(好多朋友都交我看顧客穿衣、言行、品味等要價(jià)錢，我就不會(huì)，總結(jié)自己經(jīng)驗(yàn)太少)。
5.語言表達(dá)能力不強(qiáng)(還是怪自己書讀的太少，口才跟不上，能力不行，也不會(huì)拍馬屁)。
6.大腦發(fā)熱，盲目投資(沒真正去了解這個(gè)行業(yè)是否能掙錢，就投資了)。
以上這些缺點(diǎn)就是我慘敗的原因，也許還有很多原因，但是我就不知道了。我會(huì)積極改正錯(cuò)誤，不再做這么糟糕的人，努力實(shí)現(xiàn)自己的夢想，讓家人都過上好日子。
工作檢討書標(biāo)準(zhǔn)模板二
陳總：
在楊柳綜合樓(二)幕墻裝飾材料的監(jiān)管中，由于個(gè)人疏忽，我沒能全面的對所封樣材料樣品進(jìn)行準(zhǔn)確無誤，認(rèn)真核實(shí)、查對后給您再次匯報(bào)確認(rèn)。犯了一個(gè)最低級(jí)、最原則性的錯(cuò)誤，把基本的白色都沒能按您的要求做好，給公司的工程進(jìn)度造成了不良影響和一定的損失，同時(shí)也愧對陳總對我的信任。通過此事我也在自我反思一定要把犯錯(cuò)誤的根本原因找出來，若是找不到根本原因所在，敷衍了事，也許將來還會(huì)犯更多更嚴(yán)重的錯(cuò)誤。反思后，歸結(jié)原因如下：
1、責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)不深入，不踏實(shí)。作為一名材料部負(fù)責(zé)人，不論有多少事去處理，都應(yīng)該有一個(gè)清晰的頭緒和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。同時(shí)，更是要增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平，牢記工作上細(xì)節(jié)性。一個(gè)人一生最重要的是做事做人的能力。做人要專注，做事也要專注。做事不專心，一定無法把事情做得圓滿，無法清楚地掌握細(xì)節(jié)。
2、做事情一定要嚴(yán)格要求自己，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤學(xué)多問能真正領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)安排工作的意圖，不能偏差千里，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作有始有終。做好自己的本職工作，能從工作中、業(yè)務(wù)中學(xué)更多的智慧，自己要不斷提高業(yè)務(wù)及其他綜合水平。
因此，我請求陳總對我處罰，無論陳總怎樣從嚴(yán)從重處罰我，我都不會(huì)有任何意見。同時(shí)，我請求陳總再給我機(jī)會(huì)，使我可以通過自己的行動(dòng)來表示自己的反省，在今后的工作中，我會(huì)更加努力。
檢討人：xxx
工作檢討書標(biāo)準(zhǔn)模板三
近期，由于我的工作失職、疏于管理、對制度把控的'不夠靈活導(dǎo)致了一些負(fù)面事件的發(fā)生，給大家造成了工作上的干擾及麻煩，在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表達(dá)我的歉意。
在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的悉心教誨之后，我深刻反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個(gè)問題：
(1)思想認(rèn)識(shí)不足。
在工作上的管理監(jiān)督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，思想認(rèn)識(shí)不足，沒有很好的履行我的職責(zé)造成的。
(2)掌握員工思想不夠深入。
對某些員工的思想和行為未進(jìn)行深入了解，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，沒有跟進(jìn)員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導(dǎo)。
(3)管理工作過于制度化。
對于管理制度的把控沒有做到靈活變通，過于機(jī)械化，制度要求不夠人性化，沒有做到恩威并施，一味嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行，使得工作中出現(xiàn)了矛盾及管理死角。
(4)缺乏績效管理指導(dǎo)與溝通。
在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全，員工工作業(yè)績?nèi)狈τ行У姆答伹赖葐栴}，從而得不到有效的反饋與指導(dǎo)，績效溝通缺乏相應(yīng)的制度保障，使存在的問題無(法有效改進(jìn)。
鑒于我反思的以上幾點(diǎn)問題，也結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)對我的工作作出的提示，我對自己今后的工作提出了更高的要求：
(1)樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)。
作為一級(jí)管理者，對每一名員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀，積極聽取員工的不同意見，做到公私分明，在嚴(yán)格要求員工的同時(shí)也要幫助有困難的員工，做好思想指導(dǎo)工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。
(2)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。
真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧工作氛圍的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上營造一個(gè)相互幫助、相互理解、相互激勵(lì)、相互關(guān)心的工作氛圍，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作熱情，讓每個(gè)員工明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，形成共同的工作價(jià)值觀。
(3)完善績效考核制度，加強(qiáng)績效管理與溝通。
在績效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定過程中需要與領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績效考核制度。績效實(shí)施時(shí)通過對員工績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，找到問題，給予員工績效輔導(dǎo)與建議，并進(jìn)行績效反饋，將結(jié)果反饋給員工;對完成不好的指標(biāo)進(jìn)行面對面的溝通與分析，并確定改進(jìn)的措施。通過績效考評(píng)各個(gè)環(huán)節(jié)中充分、有效的溝通，達(dá)成績效管理的預(yù)期目標(biāo)。
(4)加強(qiáng)細(xì)節(jié)化管理，從點(diǎn)滴做起。
細(xì)節(jié)管理是管理工作的基礎(chǔ)和靈魂。管理工作中的任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進(jìn)展，所以要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理意識(shí)，關(guān)注細(xì)節(jié)，改進(jìn)細(xì)節(jié)，并且重視細(xì)節(jié)管理，認(rèn)真處理好管理工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
綜上所述，我會(huì)在今后的工作中更加盡職盡責(zé)，細(xì)化管理，加強(qiáng)與員工的溝通，承擔(dān)起管理職責(zé)，努力做好一級(jí)管理者的本職工作。
望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事多提寶貴意見，我會(huì)有則改之無則加勉，更好的完善自己，用良好的工作成績回報(bào)大家對我的信任與支持。
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