經(jīng)濟(jì)信息管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用求職簡(jiǎn)歷模板
制作求職簡(jiǎn)歷是大學(xué)生走向職場(chǎng)的第一步，也是職場(chǎng)必修的一門(mén)課。下面帶來(lái)經(jīng)濟(jì)信息管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用求職簡(jiǎn)歷模板，以供賞析和參考借鑒!
經(jīng)濟(jì)信息管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用求職簡(jiǎn)歷模板
YJBYS
三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1987年10月16日)
居住地：上海
電 話：139********(手機(jī))
E-mail：YJBYS@.com
最近工作 [ 1年8個(gè)月]
公 司：XX合資企業(yè)
行 業(yè)：電器/電子/通信設(shè)備
職 位：品質(zhì)部主管
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
�！I(yè)：經(jīng)濟(jì)信息管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用
學(xué) 校：西南科技大學(xué)
自我評(píng)價(jià)
具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能根據(jù)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)實(shí)際狀況，創(chuàng)造性的模仿和借鑒其先進(jìn)的管理模式和激勵(lì)措施，使團(tuán)隊(duì)保持良好的士氣，取得突出的改善;善于思考、善于傾聽(tīng)、善于收集迅息、善于學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的親和力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、處理壓力和解決問(wèn)題的能力。
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：電器/電子/通信設(shè)備
目標(biāo)地點(diǎn)：北京
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：品質(zhì)部主管
工作經(jīng)驗(yàn)
2012 /7—至今：XX合資企業(yè)[1年8個(gè)月]
所屬行業(yè)： 電器/電子/通信設(shè)備
行政部 品質(zhì)部主管
1. 生產(chǎn)管理期間提升了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行能力，成功建立和推動(dòng)了生產(chǎn)效率考核機(jī)制，使生產(chǎn)效率得到了較大提升。
2. 重新整合完善了公司內(nèi)部品質(zhì)運(yùn)作流程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使公司質(zhì)量體系逐步完善，為公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展提供了條件。
3. 同時(shí)通過(guò)與客戶的密切溝通合作，改善了與客戶的協(xié)作關(guān)系，為公司正常運(yùn)作與發(fā)展提供了良好條件。
4. 使公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)實(shí)績(jī)得了較大提升，降低了產(chǎn)品成本。
2011 /6—2012 /6 ：XX電子廠[1年]
所屬行業(yè)： 電器/電子/通信設(shè)備
行政部 品質(zhì)部主管
1. 全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、監(jiān)督、維護(hù)、改進(jìn)和工廠日常品質(zhì)管理及供應(yīng)商的.輔導(dǎo)。
2. 完善了部門(mén)的運(yùn)作流程，增強(qiáng)了部門(mén)的凝聚力與工作熱情及效率，使跨部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)有了新的突破。
3. 將品管手法與IE手法運(yùn)用于日常問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與改善，提升了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率與作業(yè)品質(zhì)。
教育經(jīng)歷
2007 /9—2011 /6 西南科技大學(xué) 經(jīng)濟(jì)信息管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用 本科
證 書(shū)
2009 /6 大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)
2008 /12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
語(yǔ)言能力
英 語(yǔ)(良好) 聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(xiě)(良好)
拓展閱讀：制作簡(jiǎn)歷三原則
一份卓有成效的求職簡(jiǎn)歷是開(kāi)啟事業(yè)之門(mén)的鑰匙。正規(guī)的簡(jiǎn)歷有許多不同的樣式和格式。大多數(shù)求職者把能想到情況的都寫(xiě)進(jìn)簡(jiǎn)歷中，但我們都知道沒(méi)有人會(huì)愿意閱讀一份流水帳似的求職簡(jiǎn)歷，尤其是繁忙的人事工作者。這里有三條寫(xiě)簡(jiǎn)歷的重要原則：
第一條原則是要有重點(diǎn)。一個(gè)招聘者希望看到你對(duì)自己的事業(yè)采取的是認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。不要忘記雇主在尋找的是適合某一特定職位的人，這個(gè)人將是數(shù)百名應(yīng)聘者中最合適的一個(gè)。因此如果簡(jiǎn)歷的陳述沒(méi)有工作和職位重點(diǎn)，或是把你描寫(xiě)成一個(gè)適合于所有職位的求職者，你很可能將無(wú)法在任何求職競(jìng)爭(zhēng)中勝出。
第二條原則是把簡(jiǎn)歷看作一份廣告，推銷(xiāo)你自己。最成功的廣告通常要求簡(jiǎn)短而且富有感召力，并且能夠多次重復(fù)重要信息。你的簡(jiǎn)歷應(yīng)該限制在一頁(yè)以內(nèi)，工作介紹不要以段落的形式出現(xiàn);盡量運(yùn)用動(dòng)作性短語(yǔ)使語(yǔ)言鮮活有力;在簡(jiǎn)歷頁(yè)面上端寫(xiě)一段總結(jié)性語(yǔ)言，陳述你在事業(yè)上最大的優(yōu)勢(shì)，然后在工作介紹中再將這些優(yōu)勢(shì)以工作經(jīng)歷和業(yè)績(jī)的形式加以敘述。
第三條原則是陳述有利信息，爭(zhēng)取成功機(jī)會(huì)，也就是說(shuō)盡量避免在簡(jiǎn)歷階段就遭到拒絕。為面試階段所進(jìn)行的簡(jiǎn)歷篩選的過(guò)程就是一個(gè)刪除不合適人選的過(guò)程。如果你把自己置身于招聘者的立場(chǎng)就會(huì)明白：招聘時(shí)每次面視都需要較長(zhǎng)時(shí)間，因此對(duì)招聘者來(lái)說(shuō)進(jìn)入面試階段的應(yīng)聘者人數(shù)越少越好。招聘者對(duì)理想的應(yīng)聘者有也有要求：相應(yīng)的教育背景，工作經(jīng)歷，以及技術(shù)水平，這會(huì)是應(yīng)聘者在新的職位上取得成功的關(guān)鍵。應(yīng)聘者應(yīng)該符合這些關(guān)鍵條件，這樣才能打動(dòng)招聘者并贏得面視機(jī)會(huì)。同時(shí)，簡(jiǎn)歷中不要有其他無(wú)關(guān)信息，以免影響招聘者對(duì)你的看法。
寫(xiě)作簡(jiǎn)歷時(shí)，要強(qiáng)調(diào)工作目標(biāo)和重點(diǎn)，語(yǔ)言簡(jiǎn)短，多用動(dòng)詞，并且避免會(huì)使你被淘汰的不相關(guān)的信息。人力資源管理者都很繁忙，在篩除掉不合適的應(yīng)聘者前不會(huì)花費(fèi)時(shí)間來(lái)瀏覽每一份簡(jiǎn)歷。當(dāng)你獲準(zhǔn)參加面視，簡(jiǎn)歷就完成了使命。
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