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運(yùn)營總監(jiān)的求職簡歷模板
姓名：YJBYS
目前所在： 佛山 年 齡： 39
戶口所在： 佛山 國 籍： 中國
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
身 高： 172 cm
體 重： 65 kg
求職意向
人才類型： 普通求職
應(yīng)聘職位： 工廠經(jīng)理/廠長，生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/車間主任，總工程師/副總工程師
工作年限： 16 職 稱： 中級
求職類型： 全職 可到職日期： 一個(gè)月
月薪要求： 20000元以上 希望工作地區(qū)： 深圳，廣州，佛山
工作經(jīng)歷
**公司 起止年月：2013-08 ～ 至今
公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路
擔(dān)任職位： 運(yùn)營總監(jiān)
工作描述： 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)制造工程技術(shù). 120人團(tuán)隊(duì). 含:工程部、生產(chǎn)部、PMC、采購、貨倉.(熊生，18613075298)
1.運(yùn)營中心運(yùn)營管理,且效率、品質(zhì)、交期均由提升,推行團(tuán)隊(duì)改善,持續(xù)節(jié)約成本;
2.運(yùn)營績效考核評審、質(zhì)量管理體系二次改進(jìn)、參與公司戰(zhàn)略制定、決策;
3.制造信息化推行-辦公自動化、條碼管理系統(tǒng); 精益生產(chǎn)在公司推行(合眾資源3A顧問輔導(dǎo));
4.生產(chǎn)現(xiàn)場布局改善(Layout); 作為制程組組長參與大研發(fā)輔導(dǎo)項(xiàng)目評審;
5.主導(dǎo)新廠房裝修與布局規(guī)劃;
工作業(yè)績：
1.生產(chǎn)布局Layout改造,1500平方米生產(chǎn)車間改造-解決亂流、WIP堆積;
2.精益生產(chǎn)在公司推行(合眾資源3A顧問輔導(dǎo))-6S、看板、改善提案、課題、QCC、TPM、CELL Line等導(dǎo)入.
離職原因：
**公司 起止年月：2008-09 ～ 2013-07
公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路
擔(dān)任職位： 工程部經(jīng)理
工作描述： 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)制造工程技術(shù). 30人團(tuán)隊(duì).含:IE,PE,PQE,ME,FE,FM,文控中心,制程維修及售后服務(wù),實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)證.
1.部門管理:
.部門崗位、職責(zé)、績效考評規(guī)劃; .參與公司行業(yè)戰(zhàn)略決策;
.部門人員技能、知識培訓(xùn); .產(chǎn)品PQDCSM統(tǒng)計(jì)分析、評估、改善.
.各個(gè)制程工序及設(shè)備的產(chǎn)品品質(zhì),效率提升.
2.產(chǎn)品、物料管理:
.新材料驗(yàn)證流程規(guī)范. .新產(chǎn)品開發(fā)各個(gè)階段的評審.
.IQC來料檢驗(yàn)的驗(yàn)證及作業(yè)指導(dǎo)書形成.
.新產(chǎn)品的可靠性驗(yàn)證和一些常規(guī)性試驗(yàn)規(guī)范.
.主導(dǎo)元件短腳工藝專案,相關(guān)設(shè)備評估購買等. .參與制定新產(chǎn)品開發(fā)流程.
.參與規(guī)范公司PCB設(shè)計(jì)制作規(guī)范. .工業(yè)控制器的標(biāo)準(zhǔn)電路模塊的參與制訂.
3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:
.對公司老產(chǎn)品的工藝及流程進(jìn)行更改,并設(shè)計(jì)輔助治具進(jìn)而提升產(chǎn)品效率及品質(zhì).
.生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂. .耗品及備品的控制管理體系建立.
.SMT設(shè)備及波峰焊的可動率提升.
.公司設(shè)備選型,評估購買,保養(yǎng)維護(hù),操作指導(dǎo).
.作業(yè)指導(dǎo)書,控制計(jì)劃,PFMEA,制程流程圖變革推行.
.精益生產(chǎn)在公司推行(合眾資源3A顧問輔導(dǎo)).
.生產(chǎn)現(xiàn)場布局改善(Layout).
4.質(zhì)量管理體系:
.梳理/制定公司運(yùn)營流程文件,并形成SOP并與TS16949進(jìn)行同步.
.建立公司售后服務(wù)體系. .建立公司文件控制體系.
.RoHS的持續(xù)推行. .儀器校驗(yàn)及體系建立.
工作業(yè)績：
1.產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短提高客戶滿意度. 交期10天 改善為 3.5天;
2.建立基于ISO/TS16949的過程方法的一套質(zhì)量管理體系;
3.導(dǎo)入短腳作業(yè)及波峰焊,公司的產(chǎn)品制程升級并最終提升效率,節(jié)省人力約10人;
4.推動公司PCB設(shè)計(jì)及其供應(yīng)商評估,并確定了長期合作關(guān)系(零件承認(rèn)體系建立)-年節(jié)約采購成本約53萬。
離職原因：
**公司 起止年月：2005-08 ～ 2008-09
公司性質(zhì)： 中外合資 所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路
擔(dān)任職位： PCA制造三處副/經(jīng)理
工作描述： 負(fù)責(zé)一個(gè)樓層的生產(chǎn)管理及工程技術(shù).410人團(tuán)隊(duì),其中工程技術(shù):30人.
1.部門管理:
.部門崗位、職責(zé)、KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))績效考評規(guī)劃;
.生產(chǎn)計(jì)劃與任務(wù)、物料計(jì)劃達(dá)成;
.部門人員技能、知識培訓(xùn); .產(chǎn)品PQDCSM統(tǒng)計(jì)分析、評估、改善;
.公司級Powercamp的推行; .進(jìn)行部門的財(cái)務(wù)預(yù)算;
.成本控制,利潤中心分析改善控制; .負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部外部工作;
.生產(chǎn)排程合理調(diào)度安排; .Headcount人力計(jì)劃與培養(yǎng)/培訓(xùn).
2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:
.生產(chǎn)效率控制及提升; .Lean production(精益生產(chǎn))切實(shí)推行;
.工廠規(guī)劃及布局; .CIP(改善提案)持續(xù)改善推行(各個(gè)層次員工);
.工單控制,物料周轉(zhuǎn)率控制.WIP的控制; .生產(chǎn)周期的降低;
.關(guān)鍵設(shè)備的利用率提升.
3.質(zhì)量管理體系:
.質(zhì)量體系的內(nèi)外部稽核主導(dǎo);
.DELL,PHILIPS等客戶稽核主導(dǎo)并溝通解決問題. 等等.
工作業(yè)績：
1.Philips AQP( Advance quality process )Audit為公司接單生產(chǎn)MP3, Total產(chǎn)量:100萬臺;
2.設(shè)備評估﹑購買設(shè)備﹑設(shè)備追進(jìn)﹑工程投標(biāo)﹑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到施工及工程驗(yàn)收.作為設(shè)計(jì)總監(jiān).
進(jìn)行3000平方米的廠房Layout設(shè)計(jì)取得成功,并被記大功;
3.生產(chǎn)效率提升. 將MP3產(chǎn)品的測試時(shí)間減少50%,從原來的12分鐘減少為6分.人力:節(jié)約10人;
4.做了3個(gè)GB(綠帶),為公司每年節(jié)省:10萬RMB; 申請了2個(gè)專利,為公司每年節(jié)省5萬RMB;
5.生產(chǎn)擴(kuò)張,從開始40人團(tuán)隊(duì),每月20K的產(chǎn)出,用2個(gè)月的時(shí)間擴(kuò)張為:410人,每月產(chǎn)出達(dá):300K;
離職原因： 換環(huán)境.
**公司 起止年月：2003-08 ～ 2005-08
公司性質(zhì)： 中外合資 所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子
擔(dān)任職位： 制造工程部IE課長
工作描述： 負(fù)責(zé)PCBA產(chǎn)品管理﹑流程優(yōu)化管理﹑項(xiàng)目推行﹑Layout規(guī)劃的管理工作.
.領(lǐng)導(dǎo)PCBA共20人的團(tuán)隊(duì). .建立并完善PCBA的業(yè)務(wù)流程及職能.
.規(guī)劃生產(chǎn)線,制作生產(chǎn)線配置圖. .推動成本降低運(yùn)動.(Cost Down).
.工廠設(shè)計(jì)與布置﹑執(zhí)行. .規(guī)劃生產(chǎn)線設(shè)備,掌握生產(chǎn)線設(shè)備狀況.
.主導(dǎo)廠內(nèi)未來生產(chǎn)技術(shù)之走向. .推行5S管理,看板管理.
.推行方法改善,降低工時(shí),消除瓶頸使生產(chǎn)順利.
.推行FMEA,控制計(jì)劃,MSA,6SIGMA管理.
.對于向外承包之工程進(jìn)行成本估算,對于外包工程進(jìn)行報(bào)價(jià)審核.
.負(fù)責(zé)主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)目標(biāo)﹑績效管理.
.負(fù)責(zé)與公司內(nèi)各部門協(xié)調(diào)與溝通管理. 等等.
離職原因： 調(diào)職
**公司 起止年月：2000-03 ～ 2003-08
公司性質(zhì)： 中外合資 所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子
擔(dān)任職位： 制造工程部IE工程師
工作描述： .負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定. .負(fù)責(zé)PCBA新產(chǎn)品生產(chǎn)流程制定.
.生產(chǎn)緝效評核和追蹤. .制作MPI(作業(yè)指導(dǎo)書).
.依據(jù)流程設(shè)計(jì)并制定工/治/夾具,跟催上線使用并維護(hù).
.開CCB會議,依據(jù)ECO發(fā)出MN.通知并指導(dǎo)生產(chǎn)線進(jìn)行工程變更.
.生產(chǎn)線與品管人員的培訓(xùn). .參與制定BOM架構(gòu)并維護(hù)BOM之正確性.
.生產(chǎn)異常的分析與改善. .不良材料報(bào)告之會簽和決策.
.擔(dān)任業(yè)務(wù)與工廠間之工程溝通橋梁.
.主導(dǎo)(新產(chǎn)品)樣品機(jī)生產(chǎn),提供作業(yè)指導(dǎo).
.評估新工藝/新技術(shù)/新設(shè)備并在公司推行.
.測定生產(chǎn)能力,協(xié)調(diào)工序平衡,改良工藝流程,改善作業(yè)方式,提高產(chǎn)品品質(zhì)和效率.
.制定PCBA產(chǎn)品流程從SMT到包裝出貨的工序參數(shù)的定義并固化在控制計(jì)劃中(Control plan).
.梳理/制定相關(guān)流程文件,使用IE手法,QC手法,動作分析ECRS,流程分析進(jìn)行持續(xù)改善.
.制造成本估算,分析.
.消耗性材料用量評估及廠商之評定.
離職原因： 調(diào)職
**公司 起止年月：1998-11 ～ 2000-03
公司性質(zhì)： 中外合資 所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子
擔(dān)任職位： 維修技術(shù)員
工作描述： .完成組長分配的不良品的維修. .PCBA產(chǎn)品的維修測試.
.在維修發(fā)現(xiàn)的重要問題及時(shí)反饋及初步分析. .日常中的5S工作.
.維修工具的管理. .維修技能及經(jīng)驗(yàn)總結(jié).
.維修效率和維修質(zhì)量的檢討和自我完善.
.產(chǎn)品工作原理的學(xué)習(xí)與應(yīng)用.
離職原因： 升職
教育背景
畢業(yè)院校： 陝西科技大學(xué)
最高學(xué)歷： 大�！ ～@得學(xué)位: MBA 畢業(yè)日期： 1998-07
專 業(yè) 一： 計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用 專 業(yè) 二： 工商企業(yè)管理MBA
起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號
1995-09 1998-07 陜西科技大學(xué) 計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用 畢業(yè)證 00062202
2004-09 2006-07 華南理工大學(xué)MBA結(jié)業(yè) 企業(yè)工商管理 MBA結(jié)業(yè)證 K10561-120202-2006111
2006-07 2006-08 明根值6Sigma顧問有限公司 "6Sigma黑帶"中層干部培訓(xùn),為期4周; PASS
2009-03 2009-03 華宇企業(yè)管理顧問公司. 豐田生產(chǎn)管理模式培訓(xùn),為期4天; PASS
2010-01 2010-01 上海易騰顧問公司(長期顧問) TS16949培訓(xùn)，并在公司推動。 PASS
2010-03 2010-03 華制國際教育集團(tuán) 鞏懌老師. 贏家大講堂--精益生產(chǎn); PASS
語言能力
外語： 英語 良好 粵語水平： 較差
其它外語能力： MSN:Victorx_victorx@hotmail
Tel: 18613075298
國語水平： 精通
工作能力及其他專長
·2013.11月,LTPM精益管理咨詢:精益生產(chǎn)知識培訓(xùn)及現(xiàn)場輔導(dǎo),1階段1年,深圳市華昊聯(lián)合企管,曹元哲,歐陽華昌;
·2011.11月,精益生產(chǎn)-物料生產(chǎn)計(jì)劃、貨倉及采購管理培訓(xùn)為期2天; 《削減工廠成本的五個(gè)方法》的作者:周云.
·2011.8月,精益生產(chǎn)-企業(yè)卓越八大系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營理念培訓(xùn)為期3天; 廣州凱泰顧問有限公司:鐘超年.
·2011.4月,金字塔原理培訓(xùn),為期3天; 金字塔原理書籍翻譯者:汪洱.
·2011.3月,TPM全面生產(chǎn)維護(hù)培訓(xùn)高級班,為期2天; 咨詢100,湯紀(jì)國湯老師.
·2010.01月,TS16949體系培訓(xùn)(長期顧問),并負(fù)責(zé)工程部過程體系導(dǎo)入;上海易騰顧問公司.
·2009.3月,精益生產(chǎn)管理模式培訓(xùn),為期5天; 華宇企業(yè)管理顧問公司.
·2006.7月, "6Sigma黑帶"中層管理干部培訓(xùn),為期4周;
自我評價(jià)
1.10年臺資電子制造廠(ODM,OEM)PCBA工作管理經(jīng)驗(yàn),具備生產(chǎn)(含物流),工藝制程管理,工業(yè)工程(IE),維修,設(shè)備管理等不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn);
2.6年高新民營電子研發(fā),生產(chǎn),營銷,服務(wù)一體化的工作經(jīng)驗(yàn),管理運(yùn)營中心(工程、生產(chǎn)、PMC、采購、貨倉、制程維修及售后服務(wù),實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)證)并建立TS16949體系;
3.5年6sigma經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用精益生產(chǎn)及6Sigma原理和工具解決問題;
4.能帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成既定的目標(biāo),并能與同事及公司一起成長
5.制造業(yè)人際網(wǎng)絡(luò),涉及設(shè)備、材料、精益生產(chǎn)及質(zhì)量管理體系;
6.工業(yè)控制器標(biāo)準(zhǔn)電路模塊的參與制訂。
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