公司采購(gòu)經(jīng)理工作簡(jiǎn)歷模板
個(gè)人簡(jiǎn)歷對(duì)于任何一個(gè)求職者來說都十分重要，畢竟個(gè)人簡(jiǎn)歷的完善度、美觀度以及整潔度決定了HR對(duì)求職者的第一印象。為此，是YJBYS小編CJ為大家提供的公司采購(gòu)經(jīng)理工作簡(jiǎn)歷模板，僅供參考。
公司采購(gòu)經(jīng)理工作簡(jiǎn)歷模板
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兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|27歲(1989年11月25日)
居住地：南京
電 話：131*******(手機(jī))
最近工作[1年3個(gè)月]
公 司：XX有限公司
行 業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
職 位：采購(gòu)經(jīng)理
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
�！I(yè)：工商管理類
學(xué) 校：南京大學(xué)
自我評(píng)價(jià)
誠(chéng)實(shí)守信，具有良好的感恩意識(shí);勤勉務(wù)實(shí)，注重理論與實(shí)踐的有效結(jié)合;善于創(chuàng)新，擁有優(yōu)異的創(chuàng)造性思維;責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)待工作盡職盡責(zé);進(jìn)取意識(shí)烈強(qiáng)烈，虛心好學(xué);有良好的團(tuán)隊(duì)組織能力及協(xié)作精神，具備良好的人際關(guān)系;能承擔(dān)較大的工作量及較強(qiáng)的工作壓力。
求職意向
到崗時(shí)間：可隨時(shí)到崗
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
目標(biāo)地點(diǎn)：南京
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：采購(gòu)經(jīng)理
工作經(jīng)驗(yàn)
2014/4 – 2015/7：XX有限公司[1年3個(gè)月]
所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
業(yè)務(wù)部 采購(gòu)經(jīng)理
1. 和研發(fā)以及項(xiàng)目管理部門合作，選取和認(rèn)證高品質(zhì)的元器件/供應(yīng)商以滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)及商業(yè)預(yù)期的要求。
2. 管理供應(yīng)商的供給能力以確保擁有足夠的供給。
3. 負(fù)責(zé)年度供應(yīng)商全球價(jià)格談判，并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo);實(shí)行連續(xù)性降價(jià)策略以保證成本具有競(jìng)爭(zhēng)力。
2012/5 – 2013/12：XX有限公司[1年7個(gè)月]
所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
業(yè)務(wù)部 采購(gòu)經(jīng)理
1. 定期對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的品質(zhì)，技術(shù)，價(jià)格及服務(wù)等進(jìn)行考核，并且對(duì)供應(yīng)商提出改進(jìn)方案幫助他們進(jìn)步。
2. 管理供應(yīng)商體系，建立與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系。
3. 協(xié)議和合同的管理以及新協(xié)議或合同的談判。 制定采購(gòu)戰(zhàn)略，與供應(yīng)鏈品質(zhì)部門共同跟蹤和管理供應(yīng)商的品質(zhì)狀況。
教育經(jīng)歷
2008/8— 2012/6 南京大學(xué)工商管理類 本科
證書
2009/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
拓展閱讀：
個(gè)人簡(jiǎn)歷的四大禁忌
下面這四個(gè)錯(cuò)誤不管你犯了哪些，都應(yīng)該再打磨你的簡(jiǎn)歷，改變你的方法：
1、缺少焦點(diǎn)
成功找到工作的第一步是認(rèn)清你的目標(biāo)。特別要明確你在下一份工作中想要得到什么，或者你下一份工作的職位。我聽過無(wú)數(shù)找工作的人在被問到想找什么樣的工作的時(shí)候說，“什么事情我都能做”，或者“做什么都行”。什么事情都愿意做的人，最后什么都得不到。
看看你的簡(jiǎn)歷。你的目標(biāo)是什么?要避免沒有目標(biāo)以及列出好幾個(gè)目標(biāo)。這兩種極端都對(duì)你不利，會(huì)讓顯得你很不專注、沒有責(zé)任感、不夠格。在我們的職業(yè)生涯中，很多人戴過各種各樣的帽子，最好可以把注意力放在其中一頂，或者說一個(gè)明確的職位。就簡(jiǎn)歷來說，比起那些什么都能做的人，現(xiàn)在的雇主更傾向于尋找那些理解力強(qiáng)有專長(zhǎng)有發(fā)展的人。
所以問自己這個(gè)問題：“我到底適合什么職務(wù)?”“我能解決什么特殊的問題?”這可能是一個(gè)明確的職位，如果是這樣，特別關(guān)注這個(gè)職位，然后在清單上劃下“資格”。
2、忽視最重要的問題
大部分的簡(jiǎn)歷都不能回答雇主的問題，“簡(jiǎn)歷有什么對(duì)我有好處的?”雇主們有個(gè)問題，而不是一份工作。這個(gè)問題通常和錢有關(guān)。所以，尋找那些你能讓他們得到回報(bào)的方法吧。通常一份簡(jiǎn)歷被閱讀的時(shí)間只有20秒，你不得不快速的回答這個(gè)問題。一個(gè)做好這件事的方法是使用簡(jiǎn)潔“獨(dú)特的銷售主張”(USP)，這能把你在競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。這份USP是一個(gè)簡(jiǎn)單的句子，它包括下面三個(gè)重要問題：
*你是誰(shuí)
*你最強(qiáng)的地方
*你為公司帶來什么可量化的初步效益
你的USP描述了你能為雇主帶來什么。員工對(duì)雇主來說要么能賺錢要么會(huì)省錢。你要決定你為公司帶來的價(jià)值屬于哪一類。最好的陳述通�；旌狭嗣涝獢�(shù)目或者是個(gè)百分比，再或者是在一個(gè)確定的時(shí)期能能夠節(jié)省多少時(shí)間。
3、銷售技巧、服務(wù)年限
技巧只是一種有用的東西。趕快扔掉工作相關(guān)技巧或者服務(wù)年限都屬于銷售因素這種老掉牙的心態(tài)。最新的觀念是把你自己當(dāng)作一個(gè)迷你的利潤(rùn)和消耗中心而不是當(dāng)作一名員工。今天的雇主都認(rèn)同結(jié)果，他們很少會(huì)被員工列出的一串技巧打動(dòng)。取而代之的'是，從各種方法證明你過去和現(xiàn)在的工作表現(xiàn)適合下一個(gè)雇主。
怎么能把自己變成公司決算表中的資產(chǎn)呢?還是那句話，把注意力放在你能為公司賺錢還是省錢的方面�？紤]問題要超出你的技巧和工作職責(zé)，列出每一個(gè)你完成這件事情的可能的情況。
比如說，你是一名視頻拍攝師做婚禮或者其他事情的剪輯。在交出你最后的作品之前多做一步，展示出你所有的后期制作成果。你這多做的一步可能為你的老板節(jié)省好幾百的小時(shí)的額外工作。
這就會(huì)轉(zhuǎn)化為你潛在的為老板節(jié)省了上千美元。這只是那種你應(yīng)該寫在簡(jiǎn)歷上的事情。如果可能的話，盡量把你的成就貨幣化，或者說在成就方面給出具體的價(jià)值。
通過列舉幾種你能幫老板賺錢或者省錢(或者省時(shí)間)的具體辦法，你就能在競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出迅速的引起讀者的注意。
4、無(wú)差別的投遞簡(jiǎn)歷
一旦你有了一份好簡(jiǎn)歷，如何投簡(jiǎn)歷同樣是件重要的事情。大部分找工作的人都把簡(jiǎn)歷狂轟亂炸在求職板或者網(wǎng)站的的帖子里。事實(shí)上，有些地方還是要收錢的，但是這真是最好的辦法嗎?
談到現(xiàn)在的金融危機(jī)，招聘高管NeilMcNulty說，“現(xiàn)在比以往任何時(shí)期都需要求職者轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，從滿天撒網(wǎng)轉(zhuǎn)變到尋找‘機(jī)會(huì)’，危機(jī)和混亂不會(huì)影響機(jī)會(huì)，即使是經(jīng)濟(jì)最壞的時(shí)候機(jī)會(huì)也依然存在。”
這就意味著，作為求職者的你，必須超出求職板的界限，向那些公司和企業(yè)里正面對(duì)一些你能解決的問題的經(jīng)理們毛遂自薦。開始可能難了點(diǎn)，因?yàn)檫@意味著你要做額外的調(diào)查而且要給那些你不認(rèn)識(shí)的人打電話和他們做進(jìn)一步的溝通。但正是這些談話，會(huì)為你贏得介紹、面試以及下一份工作，尤其在你有一份好簡(jiǎn)歷做后盾的時(shí)候。
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