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財(cái)務(wù)人員工作簡歷word

時間:2020-11-13 12:42:04 工作簡歷模板 我要投稿

財(cái)務(wù)人員工作簡歷word模板

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  財(cái)務(wù)人員工作簡歷模板

  聯(lián)系地址:北京市東城區(qū)XX大街10號郵編:100007

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  教育背景

  畢業(yè)院校:北京金融學(xué)院1993.9--1997.7財(cái)會專業(yè)

  業(yè)務(wù)及特長

  *助理會計(jì)師職稱,熟悉國家財(cái)務(wù)制度和相關(guān)政策法規(guī)

  *英語六級水平,熟悉各種英文商務(wù)書函的寫作格式

  *熟練掌握計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識,并能熟練運(yùn)用Powerbuilder、SQL語言、FOXPRO、Powerpoint、office97、Foxbase等進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用與開發(fā),并具有較好的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識與技能

  *頭腦靈活,性格穩(wěn)重,責(zé)任心強(qiáng),具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神

  工作經(jīng)歷

  1999.3---至今XX集團(tuán)公司出納、會計(jì)

  *負(fù)責(zé)工業(yè)企業(yè)材料成本核算,銷售往來帳目核算,應(yīng)收、應(yīng)付帳款核算,各項(xiàng)銷售指標(biāo)核算、統(tǒng)計(jì)

  *協(xié)助主管會計(jì)進(jìn)行其它日常工作,現(xiàn)金管理

  1997.9---1999.1 XX科技有限公司助理會計(jì)

  負(fù)責(zé)分公司與總部之間的資金電匯工作/完成日記帳的登錄和處理/處理每月與中國銀行之間的對帳單/及時送達(dá)根據(jù)總帳編制的稅務(wù)報(bào)表

  本人性格

  開朗、謙虛、自律、自信(根據(jù)本人情況)。

  另:最重要的是能力,相信貴公司會覺得我是此職位的合適人選!

  期盼與您的面談!

  小編介紹:

  財(cái)務(wù)部門職責(zé)

  財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人務(wù)必將財(cái)務(wù)部門塑造成企業(yè)的核心部門,無論是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部,還是生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)部。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門是企業(yè)資金控制的最后環(huán)節(jié),一旦現(xiàn)金流出,發(fā)生的損失要挽回就相當(dāng)?shù)睦щy了。

  作為生產(chǎn)型企業(yè),財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)有以下幾個方面:

  1.會計(jì)核算:根據(jù)國家集團(tuán)的會計(jì)制度建立完善公司的財(cái)務(wù)核算體系;及時準(zhǔn)確對公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理;準(zhǔn)確及時編制公司財(cái)務(wù)報(bào)告;參與公司的經(jīng)營分析;為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確及時的財(cái)務(wù)信息。

  2.資金管理:籌措公司生產(chǎn)經(jīng)營資金;合理高效調(diào)度公司資金;定期對公司的資金營運(yùn)能力進(jìn)行分析;對公司的.債權(quán)債務(wù)控制進(jìn)行分析;為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的資金支持。

  3.成本控制:擬定公司的成本控制措施;下達(dá)公司各產(chǎn)品或項(xiàng)目目標(biāo)成本;監(jiān)督成本的開支范圍;審核公司各項(xiàng)費(fèi)用的真實(shí)性、合法性;對成本進(jìn)行成本分析并提出初步處理意見;為公司的經(jīng)營投標(biāo)報(bào)價提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù);

  4.內(nèi)部控制:檢查評價公司的內(nèi)部會計(jì)控制并提出改進(jìn)措施。

  生產(chǎn)型企業(yè)來講,財(cái)務(wù)部門的崗位職責(zé)主要體現(xiàn)在這四個方面。我想核算是財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ),資金是財(cái)務(wù)部門的核心職能,成本控制其實(shí)就是內(nèi)部控制的一個方面,不過在本男的眼里,成本是企業(yè)在市場競爭是處于有利位置的最重要的法寶。

  中國的企業(yè)營銷之怪現(xiàn)狀,那就是降價。如果成本奇高,在市場競爭中處于不利地位,面對競爭對手的殺手锏時,企業(yè)如果與對方走的相同線路,我想其競爭劣勢突顯。

  資金和成本是一對孿生兄弟。有資金的地方,有會有成本的發(fā)生。即使是資本性支出,最終它也會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本。所以說管好資金,也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的始終,解決好資金問題,是財(cái)務(wù)部門最重要的職責(zé)之一。

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