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生產(chǎn)主管簡歷

時間:2020-09-04 14:14:00 工作簡歷模板 我要投稿

生產(chǎn)主管簡歷模板

  姓  名: 應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng) 性  別: 男

生產(chǎn)主管簡歷模板

  婚姻狀況: 已婚 民  族: 漢族

  戶  籍: 湖北-黃石 年  齡: 30

  現(xiàn)所在地: 廣東-東莞 身  高: 180cm

  希望地區(qū): 廣東、 廣東、 廣東-東莞

  希望崗位: 工業(yè)/工廠類-制造課長

  尋求職位: 生產(chǎn)主管、 生產(chǎn)主管、 生產(chǎn)主任

  待遇要求: 可面議 要求提供住宿

  最快到崗: 半個月之內(nèi)

  教育經(jīng)歷

  1998-10 ~ 2001-06 湖北高等職業(yè)學(xué)院 金融管理 大專

  ***公司名稱 (2010-10 ~ 至今)

  公司性質(zhì): 外資企業(yè) 行業(yè)類別: 其他

  擔(dān)任職位: 生產(chǎn)主管 崗位類別: 電子工程師/技術(shù)員

  工作描述: 1.車間產(chǎn)線的設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)施區(qū)域的建立.

  2.系統(tǒng)的建立和ISO管理手冊的作成.

  3.車間人員招聘和人員后期的年度培訓(xùn).培養(yǎng).

  4.設(shè)備調(diào)試及工治具制作和作業(yè)指導(dǎo)書作成.

  5.車間各項指標制定及人員考核系統(tǒng)的`建立.

  6.產(chǎn)品研發(fā)過程中,試產(chǎn)問題點提出正確方案.

  7.生產(chǎn)車間使用資料的編制和安全庫存提出落實.

  8.驗廠資料問題點的作成以及最終通過.

  9.生產(chǎn)輔料和輔料的全過程管控.以及在庫盤點.

  10.生產(chǎn)計劃作成和生產(chǎn)、安排進度跟進.

  ***公司名稱 (2006-06 ~ 2010-09)

  公司性質(zhì): 外資企業(yè) 行業(yè)類別: 電子、微電子技術(shù)、集成電路

  擔(dān)任職位: 制造主任 崗位類別:

  工作描述: "1.生產(chǎn)計劃的確定與進度的跟蹤和控制.

  2.組織落實會議決議事項和跟進事項結(jié)果,保證定時定量達成

  3.提出生產(chǎn)流程優(yōu)化及工藝改善方案,謀求現(xiàn)場管理、工藝、流程持續(xù)改進.

  4.車組長工作指導(dǎo)與培訓(xùn),督導(dǎo)車間工作進展.

  5.生產(chǎn)線作業(yè)人員崗位技能培訓(xùn),多技能工培養(yǎng)

  6.負責(zé)值班(包括夜班值班)期間生產(chǎn)部現(xiàn)場的巡檢及異常處理.

  7.依據(jù)公司前期業(yè)績制定部門指標達成

  8.安全管理,5S的教育和推行

  9.月末在庫調(diào)查,數(shù)據(jù)整理,差異分析及圍繞差異樹立根本對策

  10.流水線到CELLLINE改進之生產(chǎn)性持續(xù)向上(一人完結(jié)形)

  技能專長

  專業(yè)職稱:

  計算機水平: 中級

  計算機詳細技能: 熟練操作Excel,Word 等辦公軟件

  技能專長: 從2002年至目前一直從事電子部品組立,手機整機組裝,MP3/MP4,汽車CD.DVD機芯組裝(轉(zhuǎn)向燈控制器等),POWER和電腦主板PCBA產(chǎn)品SMT到DIP的生產(chǎn)和焊接及家用取暖器等電器成品組裝現(xiàn)場生產(chǎn)管理,主要客戶有PHLIPS,日立,三洋,富士,松下.澳柯瑪,海信.JSE.INTEN等;家用電器和快速消費產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)流程及問題控制有較豐富經(jīng)驗,接受過ISO9000/ISO14000/TS16949,QC七手法,IE手法,6S ,PDCA管理循環(huán),JIT,ROSH無鉛制程等方面知識的培訓(xùn),對制程改善及生產(chǎn)效率提升有一定實戰(zhàn)經(jīng)驗。

  語言能力

  普通話: 流利 粵語: 一般

  英語水平:

  英語: 一般

  求職意向

  發(fā)展方向: ..制造課長/生產(chǎn)主管/總裝主任

  其他要求: 包食宿. 各項保險齊全。

  自我評價:

  本人對制造車間的現(xiàn)場管理有較為豐富的經(jīng)驗,能及時依照公司和客戶的需求對生產(chǎn)作出靈活的調(diào)整和安排,對車間的安全隱患及現(xiàn)場5S能夠及早的預(yù)防和持續(xù)的執(zhí)行改善對策,對客戶訂單的整個生產(chǎn)制程能夠依公司實際狀況作出有效評估,分析,控制,以及能良好的與各部門共同溝通協(xié)調(diào),配合公司.

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