產(chǎn)品助理求職個(gè)人簡歷模板
有質(zhì)量的個(gè)人簡歷無疑是每一位求職者都希望創(chuàng)作出來的，今天跟各位分享產(chǎn)品助理求職個(gè)人簡歷模板，歡迎閱讀！
產(chǎn)品助理求職個(gè)人簡歷模板
(+86)13xxxxxxxxx
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YJBYS@.com
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上海喬布區(qū)喬布東路123弄67號，200070
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男
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上海喬布大學(xué)
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電子商務(wù)專業(yè)
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學(xué)士學(xué)位
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2010.09-2014.06
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主修課程：電子商務(wù)概論、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)與網(wǎng)站建設(shè)、數(shù)據(jù)庫原理與應(yīng)用、J動態(tài)網(wǎng)頁編程JSP與應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)營銷、電子金融、電子商務(wù)物流管理、電子商務(wù)法、電子商務(wù)安全與認(rèn)證
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上海發(fā)展電子商務(wù)有限公司
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產(chǎn)品部實(shí)習(xí)生
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2013.03-2014.01
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協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)線上多條產(chǎn)品線管理，所負(fù)責(zé)產(chǎn)品線銷售月環(huán)比增長分別達(dá)到了50%、30%、18%
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獨(dú)立負(fù)責(zé)數(shù)碼產(chǎn)品品類管理，提升了該品類在公司整體銷售占比，KPI達(dá)成平均在90%以上
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負(fù)責(zé)與供應(yīng)商廠家的市場合作，制定品牌的推廣計(jì)劃，提高銷售；成功打造威剛、索尼等品牌推廣案例，有效拉升產(chǎn)品線經(jīng)營利潤
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麥尚科技電子商務(wù)有限公司產(chǎn)品部
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實(shí)習(xí)生
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2011.09-2012.06
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按產(chǎn)品經(jīng)理要求，分析與監(jiān)督供應(yīng)商期貨執(zhí)行
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商品適銷對路分析，撰寫庫存預(yù)警報(bào)告
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根據(jù)通路銷售情況，就貨品調(diào)整和促銷活動企劃向產(chǎn)品經(jīng)理提出建議
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執(zhí)行并跟進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理的商品價(jià)格調(diào)整指令
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上海喬布大學(xué)2013校園招聘會
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外聯(lián)負(fù)責(zé)人
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2013.10-2013.11
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協(xié)助老師負(fù)責(zé)此次招聘會的計(jì)劃、組織與協(xié)調(diào)工作
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與各企業(yè)保持良好的溝通，做好合作企業(yè)的.關(guān)系維護(hù)和新企業(yè)的開拓工作
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對參會企業(yè)進(jìn)行信息整理，了解他們的規(guī)模、效益、用人需求、待遇福利等，發(fā)布在學(xué)校網(wǎng)站上共應(yīng)屆生應(yīng)聘前參考
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為此次招聘會邀請三十多個(gè)招聘單位，共近百個(gè)崗位供800余名同學(xué)選擇，最后達(dá)成就業(yè)意向124個(gè)
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上海世博會志愿者
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管理崗位志愿者
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2011.03-2011.04
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協(xié)助學(xué)院老師完成經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院世博志愿者的選拔工作
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負(fù)責(zé)全校343名志愿者制作胸牌全過程管理
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負(fù)責(zé)將343名志愿者分配到ABCD四個(gè)片區(qū)公共區(qū)域的工作崗位；同時(shí)挑選4名片區(qū)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)該片區(qū)的協(xié)調(diào)以及溝通工作
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連續(xù)2年獲得上海喬布大學(xué)優(yōu)秀獎學(xué)金
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2012-2013年度
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上海喬布大學(xué)優(yōu)秀志愿者稱號
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2011年度
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發(fā)表論文《基于單片機(jī)的超聲波測距系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)》
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期刊論文
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對不同工作崗位的定位即相當(dāng)于對未來的把握
工作崗位的區(qū)別，也會嚴(yán)重影響到求職者的正常規(guī)劃，原本對某一工作比較看好的求職者，多會因?yàn)檫@種改變而在迫不得已之下更迭了選擇的方向。想要有效應(yīng)對這些突發(fā)事件，其實(shí)也非常容易，我們僅需在個(gè)人簡歷遞交環(huán)節(jié)做足準(zhǔn)備，即可有效改變這些意外狀況的發(fā)生。
職員錄用標(biāo)準(zhǔn)有何區(qū)別?
實(shí)干型求職者，與潛力型求職者，看似相同的能力與實(shí)力，那么對于機(jī)遇的把握，是否只有做足準(zhǔn)備才有收獲?其實(shí)會在真正涉足工作后，有所區(qū)別�？梢哉f，一旦出現(xiàn)這種情況，不僅用人單位會對求職者的能力有所質(zhì)疑，求職者在工作中也很難發(fā)揮出應(yīng)有的工作狀態(tài)。
當(dāng)然，這也僅僅只是求職者書寫出的簡歷有所區(qū)別罷了，但簡歷都創(chuàng)作不好的求職者，還能夠在受到招聘企業(yè)的認(rèn)可嗎?
定位于把握方向
求職者考慮的是一種長久的工作環(huán)境還是短暫且的跳板?用一句話來衡量一些錯誤比較多的簡歷最為合適，求職者的個(gè)人定位比較差，任何一點(diǎn)優(yōu)勢的體現(xiàn)都會增進(jìn)簡歷的可運(yùn)用價(jià)值，毫無疑問，基本上所有人都不知道高質(zhì)量的簡歷應(yīng)該擁有哪些方面的內(nèi)容，這也會使創(chuàng)作者因此而失去原本觸手可及的發(fā)展機(jī)遇。
在職場中失利無所謂，但在書寫個(gè)人簡歷時(shí)便顯現(xiàn)出了極大的隱患，這未免會令招聘企業(yè)失望。但我們只需做出小小的變化，即可將這一隱患完全清除，爾后剩下的則是可以觸碰的機(jī)遇。
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