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日文主編個人簡歷模板
簡歷是架在求職者與企業(yè)之間的橋梁,是求職者給招聘單位發(fā)的一份簡要介紹。下面,YJBYS小編CJ為大家整理了日文主編個人簡歷模板,希望你能喜歡!歡迎參考借鑒。
日文主編個人簡歷模板
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兩年以上工作經(jīng)驗|男|29歲(1987年3月24日)
居住地:北京
電 話:159*******(手機)
最近工作[10個月]
公 司:XX有限公司
行 業(yè):文字媒體/出版
職 位:日文版主編
最高學歷
學 歷:本科
專 業(yè):編輯出版學
學 校:中國傳媒大學
自我評價
本人性格開朗,穩(wěn)重、有活力、待人熱情、真誠、工作認真負責、積極主動、具有寬闊的胸襟、能與大家和睦相處、有良好的團隊合作精神、能吃苦耐勞、責任心強、有較強的時間動手能力,能較快適應(yīng)各種環(huán)境。
求職意向
到崗時間:可隨時到崗
工作性質(zhì):全職
希望行業(yè):文字媒體/出版
目標地點:北京
期望月薪:面議/月
目標職能:日文版主編
工作經(jīng)驗
2014/7 – 2015/5:XX有限公司[10個月]
所屬行業(yè): 文字媒體/出版
中國新聞社 日文版主編
1. 負責日文版新聞門戶網(wǎng)站及電子雜志月刊兩大類新媒體的運營;
2. 負責業(yè)務(wù)定位、內(nèi)容組織等工作的討論、實施;
3. 負責部門內(nèi)中日籍編輯的日常管理及人員分配;
4. 負責監(jiān)控各欄目稿件的日常生產(chǎn)流程;
5. 把握各欄目的整體方向,策劃熱點選題及采編;
2012/8 – 2014/3:XX有限公司[1年7個月]
所屬行業(yè): 文字媒體/出版
中國新聞社 日文版主編
1. 對采編稿件審查、修正、發(fā)布管理、SNS推廣;
2. 發(fā)掘信息渠道,對外資源的整理聯(lián)絡(luò);
3. 負責內(nèi)容合作的對外聯(lián)絡(luò)。
教育經(jīng)歷
2007/8— 2012/6 中國傳媒大學 編輯出版學 本科
證書
2008/12 大學英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好),讀寫(良好)
拓展閱讀:
簡歷寫作常見錯誤點評
1、簡歷一份多投
點評:太粗心,沒有目標和規(guī)劃。
正確做法:有針對性地修改下簡歷,再有針對性地投遞,可根據(jù)求職方向、求職領(lǐng)域,多設(shè)計幾個簡歷模板。
2、相同簡歷隔時連發(fā)
點評:簡歷發(fā)出后若沒有回音,在離截止招聘5到10天內(nèi),再發(fā)一份相同簡歷,這種做法可取,透露給對方的信息是:你比較穩(wěn)重踏實。
3、簡歷中不提薪水
點評:薪水從側(cè)面反映了一個人的工作能力,只字不提,對方會認為你能力不足。
正確做法:結(jié)合求職崗位下浮20%寫出自己的薪水要求。
4、簡歷中善用表格
點評:簡歷繪制表格的人會受到對方青睞,因為他們會就此認為你比較有條理。
5、相同簡歷連發(fā)數(shù)遍
點評:短時間內(nèi)發(fā)送多份相同簡歷,透露給對方的信息是:這個人沒得自信。
正確做法:一遍即可。若不放心,在離投遞結(jié)束的前3天打電話咨詢結(jié)果。
6、只寫部門不寫職位
點評:對方會認為你信息模糊,沒有求職經(jīng)歷或忽悠人。
正確做法:信息造假是很嚴重的,即便第一關(guān)過了,一旦查出,不會留下。所以哪怕曾經(jīng)職位很普通,也要真實地寫上去,再在其他信息中突出優(yōu)勢。
7、簡歷中不寫前單位
點評:對方會結(jié)合你的具體經(jīng)歷來判斷你的信息是否真實,不填寫具體單位,會認為你現(xiàn)在還沒離職。
正確做法:跳槽其實很常見,但會給對方一種不太安全的感覺。如能突出你的能力及在過去工作中的業(yè)績,是不錯的彌補方式。
8、頻繁跳槽的經(jīng)歷
點評:將各種工作經(jīng)歷寫進簡歷,對方會覺得你閱歷多、有能力,但也會認為你不太安分,缺乏忠誠度。
正確做法:選擇幾個重要的跳槽經(jīng)歷,比如因為結(jié)婚、搬家、方便照顧家人等,畢竟,相比工作,家庭、生活也是重要的一面。
9、薪水不低于……
點評:對方會根據(jù)你填寫的經(jīng)歷來推測你的能力,如果推測確有能力,會留給你面試機會,但一般此時對你的期望會很高,如面試表現(xiàn)令人不滿意,會踢你出局,認為你自負。
正確做法:可改寫成一段區(qū)間值:××-××。給自己留點余地。
10、用數(shù)字表達業(yè)績
點評:“曾為公司挽回了損失××萬元”的描述,給對方的初步印象是,覺得你比較有能力,但存在風險。因為任何一項損失的挽回都是團隊集體努力的結(jié)果。將自己單獨剝離出來,給對方的信息是過于突出自我,沒有團隊協(xié)作能力。
正確做法:突出自我能力的同時,不要忘了給團隊留些筆墨。
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