人力資源部總監(jiān)個(gè)人簡歷

時(shí)間：2020-09-05 08:50:00 個(gè)人簡歷模板我要投稿

人力資源部總監(jiān)個(gè)人簡歷模板

　　姓　　名：應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng) 性　　別：男

人力資源部總監(jiān)個(gè)人簡歷模板

　　婚姻狀況：已婚民　　族：漢族

　　戶　　籍：陜西-漢中年　　齡： 34

　　現(xiàn)所在地：廣東-深圳身　　高： 168cm

　　希望地區(qū)：廣東-廣州、廣東-東莞、廣東-深圳

　　希望崗位：行政/人事類-人力資源總監(jiān)

　　經(jīng)營/管理類-(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

　　尋求職位：集團(tuán)行政中心副總、人力資源總裁、集團(tuán)人力資源總監(jiān)

　　教育經(jīng)歷

　　2000-09 ～ 2002-07 東北財(cái)經(jīng)大學(xué) MBA(本碩連讀) 碩士

　　1997-09 ～ 2001-07 東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 工商管理本科

　　1994-09 ～ 1997-07 陜西西鄉(xiāng)第一中學(xué) 文史類高中

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　2002-06 ～ 2003-06 BSI國際顧問(深圳)公司 C-TPAT、SA8000、QS9000、ISO16949 內(nèi)審員

　　2002-03 ～ 2002-07 北京時(shí)代光華 CCC、CQC、安防內(nèi)審員

　　2001-10 ～ 2002-03 深圳市向明企業(yè)顧問公司 ISO9001、ISO14000 內(nèi)審員

　　工作經(jīng)驗(yàn)

　　**公司 (2009-07 ～至今)

　　公司性質(zhì)：股份制企業(yè) 行業(yè)類別：房地產(chǎn)開發(fā)

　　擔(dān)任職位：集團(tuán)人力資源總監(jiān) 崗位類別：人力資源總監(jiān)

　　工作描述：該公司以融資、金融投資為主，集團(tuán)旗下經(jīng)營范圍有房地產(chǎn)、酒店、市政建設(shè)、農(nóng)業(yè)、小額貸款、擔(dān)保、物業(yè)、鋼材、汽車、建材等20多家子公司為一體的多元化集團(tuán)公司，任職集團(tuán)人力資源總監(jiān)。

　　1、協(xié)助董事會制訂集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、分解及落實(shí)執(zhí)行。制定子公司業(yè)績目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)操作管控計(jì)劃;并協(xié)助運(yùn)營部推行各體系工作流程;

　　2、根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略研究制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：核心人才盤點(diǎn)分析、人力資源開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才使用、人力資源定位及選擇;

　　3、優(yōu)化集團(tuán)集權(quán)式組織管控模式，建立集團(tuán)化公司的人力資源管控模式，建立集團(tuán)公司組織規(guī)程，各中心體系職能;

　　4、參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理計(jì)劃，投資方向、風(fēng)險(xiǎn)控制等方案討論會議，重大資本運(yùn)營方案、項(xiàng)目管理計(jì)劃的討論和制定;

　　5、績效考核體系搭建及推行：與公司財(cái)務(wù)中心建立公司預(yù)算體系，對集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的討論和制定、集團(tuán)利潤分配方案;負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立激勵(lì)性薪酬制度，利用3P模式依據(jù)公司不同時(shí)期的戰(zhàn)略及公司的支付能力進(jìn)行合理的薪酬分配，依據(jù)各崗位提煉出考核指標(biāo)、設(shè)計(jì)績效考核模型，并對績效考核結(jié)果數(shù)據(jù)的導(dǎo)入應(yīng)用，為人力運(yùn)用：調(diào)動、晉升作參考依據(jù);

　　6、參與集團(tuán)高管人事任免，搭建集團(tuán)人力運(yùn)用/人才使用管理系統(tǒng)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化人事的：任人唯賢戰(zhàn)略、崗位輪換使用戰(zhàn)略、臺階提升使用戰(zhàn)略、權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略、破格提拔使用戰(zhàn)略，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ);

　　7、建立集團(tuán)高管持股系統(tǒng)：通過績效、測評系統(tǒng)評估出進(jìn)入持股系統(tǒng)員工名額，成立員工持股監(jiān)察會、建立基金信托。建立集團(tuán)員工獎(jiǎng)金池，股份增值環(huán)，促使企業(yè)高層成員目標(biāo)達(dá)成共識、與集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略靠攏。

　　8、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，幫助董事長及總裁班子落實(shí)公司事業(yè)平臺、高管職業(yè)生涯規(guī)劃，完善監(jiān)督機(jī)制;組織向上市公司選派董事、監(jiān)事、顧問等，并進(jìn)行使用、溝通和評價(jià)，協(xié)調(diào)相關(guān)工作。集團(tuán)人力資源總監(jiān)個(gè)人簡歷模板

　　9、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控模式和流程運(yùn)營體系，進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)需求預(yù)測和供需平衡分析;

　　10、構(gòu)建集團(tuán)培訓(xùn)管理體系及設(shè)計(jì)培訓(xùn)評估模型。通過KCI分析、骨干團(tuán)隊(duì)座談、面談、問卷、工作觀察和階段績效分析等方法組織培訓(xùn)需求調(diào)查，組織內(nèi)部授課講師團(tuán)隊(duì)，編制培訓(xùn)計(jì)劃和開展培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，跟進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行、效果評估和培訓(xùn)工作總結(jié)及培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用;

　　11、設(shè)置組織發(fā)展中心(保證以人才為資本運(yùn)作)，人力規(guī)劃工作推進(jìn)，人才配置、人才梯隊(duì)、人才信息庫建設(shè)，設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評估模型;人員定崗/定編/定員管理、干部管理、人才測評及各崗位人力成本預(yù)算……;戰(zhàn)略性人力規(guī)劃(通過企業(yè)重新定位人才戰(zhàn)略與人力結(jié)構(gòu)，以協(xié)助達(dá)成企業(yè)的營運(yùn)目標(biāo));

　　12、公司新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的核心人才定位、人才引進(jìn)模式的.規(guī)劃;為公司經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展做人力資源職能戰(zhàn)略規(guī)劃(儲備、替補(bǔ)、流動、培養(yǎng)、退休/遣散、外派學(xué)習(xí)等);

　　13、健全集團(tuán)企業(yè)文化管理體系，CIS系統(tǒng)建立，完善文化理論基礎(chǔ)，策劃主題活動，實(shí)現(xiàn)理念落地過程，拓寬宣傳渠道。建立暢通的溝通渠道，實(shí)現(xiàn)資源共享，為成員企業(yè)提供支持。

　　離職原因： “國四條”調(diào)控影響房地產(chǎn)上游市場

　　技能專長

　　專業(yè)職稱：

　　計(jì)算機(jī)水平：高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級

　　計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：

　　技能專長：獲得ISO9001內(nèi)審員資格、評審顧問師;

　　熟悉ISO16949、ISO14000、SA8000、CCC、CQC、反恐組織(C-TPAT)系統(tǒng)推行等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);

　　曾在深圳市向明、冠智達(dá)等企業(yè)顧問公司兼職企業(yè)咨詢顧問，并獨(dú)立開發(fā)培訓(xùn)PPT教材，為多家企業(yè)做培訓(xùn)——〈戰(zhàn)略人力資源管理〉、〈薪酬設(shè)計(jì)與應(yīng)用〉、〈績效考核六步法〉、〈人力資源量化管理〉、〈勝任素質(zhì)模型〉、〈沙盤模擬-人力資源3P系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練〉、〈組織運(yùn)作設(shè)計(jì)〉、〈企業(yè)員工共識性實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練〉、〈如何增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)體凝聚力〉、〈員工個(gè)人事業(yè)承諾/職業(yè)生涯設(shè)計(jì)〉、〈崗位價(jià)值評估六步法〉、〈如何打造企業(yè)文化〉〈職場禮儀培訓(xùn)〉……

　　多年的行政人資工作經(jīng)歷，使我具備了行政、人資管理的規(guī)劃能力、崗位工作的管控能力和極強(qiáng)工作執(zhí)行力，結(jié)合自身的親和力、凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神創(chuàng)造出部門的整體工作效率，并能站在企業(yè)整體的管理高度，使部門工作有機(jī)的與企業(yè)整體工作結(jié)合，共同達(dá)成公司的整體效益。

　　語言能力

　　普通話：流利粵語：一般

　　英語水平： CET-6

　　其他：英語流利

　　發(fā)展方向：

　　1、熟悉制造業(yè)、房地產(chǎn)、金融行業(yè)的內(nèi)部流程，及績效考核成功案例。

　　2、具備多元化集團(tuán)公司總部人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉集團(tuán)化人力資源管控模型及管控模式。

　　3、有高管人員共識性訓(xùn)練、持股/期權(quán)等股份增值環(huán)系統(tǒng)建立、員工獎(jiǎng)金池循環(huán)系統(tǒng)建立方面經(jīng)驗(yàn)。

　　4、曾參與過幾家大型集團(tuán)公司組織變革、轉(zhuǎn)型工作。

　　其他要求：若不在深圳市盡量公司內(nèi)能解決住宿問題。

　　自我評價(jià)：

　　1.多年的大型外企人力資源全面管理經(jīng)驗(yàn)及行政管理經(jīng)驗(yàn);擁有企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及卓越的戰(zhàn)略管理思維、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通協(xié)調(diào)能力;