成本IE主管個(gè)人簡(jiǎn)歷最新

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　　YJBYS

　　目前所在：四川年　　齡： 29

　　戶口所在：四川國　　籍：中國

　　婚姻狀況：已婚民　　族：漢族

　　誠信徽章：未申請(qǐng) 身　　高： 159 cm

　　人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng) 體　　重：

　　我的特長(zhǎng)：

　　◆ 求職意向

　　人才類型：普通求職

　　應(yīng)聘職位：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

　　工作年限： 9 職　　稱：高級(jí)

　　求職類型：全職可到職日期：一個(gè)月

　　月薪要求： 3500～7999元希望工作地區(qū)：四川，，

　　◆ 工作經(jīng)歷

　　**服裝有限公司　　起止年月：2011-10 ～至今

　　公司性質(zhì)：國有企業(yè)　　所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

　　擔(dān)任職位：成本IE主管

　　工作描述：在本公司主要負(fù)責(zé)各季度開發(fā)樣衣的成本預(yù)算和開發(fā)樣衣的進(jìn)度掌控，及印繡花的品質(zhì)及進(jìn)度掌控。并與設(shè)計(jì)部門溝通關(guān)于各季度設(shè)計(jì)圖紙的確認(rèn)。做好與各部門的溝通，以便跟好的開展部門的正常工作。具體工作內(nèi)容：

　　1、負(fù)責(zé)各季度開發(fā)樣衣圖紙的檢查及審核，派發(fā)給樣衣制作組制作開發(fā)樣衣，制作生產(chǎn)進(jìn)度表，跟進(jìn)開發(fā)樣的生產(chǎn)進(jìn)度。

　　2、對(duì)各季度制作好的開發(fā)樣衣進(jìn)行工藝分析，制定標(biāo)準(zhǔn)的工藝單價(jià)

　　3、預(yù)算各季度每件開發(fā)樣衣頭版、初選、二選、三選等各款的成本價(jià)格(面輔料價(jià)格、工藝價(jià)格、印繡花價(jià)格等)，

　　4、預(yù)算最后上訂貨會(huì)款式的總成本價(jià)格，確認(rèn)各季度最終訂貨會(huì)樣衣單價(jià)。

　　離職原因：

　　**服飾有限公司　　起止年月：2010-02 ～至今

　　公司性質(zhì)：國有企業(yè)　　所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

　　擔(dān)任職位： IE主管

　　工作描述： 1、安排本部門日常工作，完成上級(jí)安排的工作任務(wù)，協(xié)助生產(chǎn)做產(chǎn)能分析、產(chǎn)線問題分析。

　　2、負(fù)責(zé)接單總成本報(bào)價(jià)(面料、輔料、加工費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)等成本)，與總部洽談接單成本價(jià)格。

　　3、大貨工序表的分析，制定標(biāo)準(zhǔn)的大貨時(shí)間、單價(jià)，做產(chǎn)前人員分析、機(jī)器分析、產(chǎn)線排位。

　　4、單件流水系統(tǒng)推行、實(shí)施、及維護(hù)，工廠6S推行。

　　5、每月每款成本預(yù)算，公司總成本預(yù)算。

　　6、制定部門各崗位職責(zé)，相關(guān)制度的完善及制定，相關(guān)流程的制定。

　　7、對(duì)開發(fā)樣成本流程熟悉，開發(fā)樣衣總的開發(fā)成本分析、工藝單的制作、工藝改善分析與改善，訂貨樣衣總成本的核算等。

　　離職原因：

　　**制衣有限公司　　起止年月：2008-03 ～ 2010-08

　　公司性質(zhì)：國有企業(yè)　　所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

　　擔(dān)任職位： IE主管

　　工作描述： 1、安排本部門日常工作，并向上級(jí)匯報(bào)部門的工作情況，與相關(guān)部門有效溝通。

　　2、制定部門各崗位職責(zé)，相關(guān)制度的完善及制定，相關(guān)流程的制定

　　3、工序分科及工序表的制定，各工序GSD的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作分析，建立工序的標(biāo)準(zhǔn)SMV時(shí)間，及標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，提供標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)給生產(chǎn)部及財(cái)務(wù)。負(fù)責(zé)接單成本報(bào)價(jià)：裁、車、尾的單價(jià)。

　　4、導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，推行單件流水生產(chǎn)系統(tǒng)：推行前期的準(zhǔn)備及培訓(xùn)、推行中期的系統(tǒng)導(dǎo)入及跟進(jìn)、尾期結(jié)果的維護(hù)及不斷改善。工廠6S推行及培訓(xùn)。

　　5、日常相關(guān)工作內(nèi)容：開款前根據(jù)GSD標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，制作Line Balance、Operation Balance、標(biāo)準(zhǔn)人員配置表等相關(guān)資料提供給生產(chǎn)部，與組長(zhǎng)溝通，確認(rèn)最終的流水排線圖，協(xié)助組長(zhǎng)做好所有的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，縮短轉(zhuǎn)款時(shí)間。開款時(shí)協(xié)助組長(zhǎng)開款，記錄各款的轉(zhuǎn)款時(shí)間及轉(zhuǎn)款中的所有問題，避免下次在轉(zhuǎn)款出現(xiàn)相同的問題。平衡流水線，根據(jù)GSD標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，做動(dòng)作及時(shí)間研究，做相關(guān)數(shù)據(jù)分析，改善員工動(dòng)作的浪費(fèi)，結(jié)合精益生產(chǎn)的七大浪費(fèi)，改善工廠中存在的所有浪費(fèi)，對(duì)生產(chǎn)流程的監(jiān)控和研究，以達(dá)到提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)能為原則，維護(hù)精益生產(chǎn)系統(tǒng)。對(duì)生產(chǎn)方法、機(jī)器設(shè)備進(jìn)行改善，合理的運(yùn)用各種輔助設(shè)備、以及制作各種模版運(yùn)用到生產(chǎn)中，降低成本，提升效率。

　　6、根據(jù)公司的具體情況，制定新的工資方案，做公司年度成本預(yù)算及產(chǎn)能預(yù)算。

　　7、根據(jù)公司運(yùn)作模式進(jìn)行相關(guān)方面的培訓(xùn)：精益生產(chǎn)、單件流水生、6S、各崗位工作職責(zé)、GSD的推行及運(yùn)用、溝通能力等相關(guān)培訓(xùn)課程，提升各管理人員管理知識(shí)、管理水平，及員工知識(shí)面的增強(qiáng)。

　　8、新廠房的規(guī)劃平面設(shè)計(jì)及編排，根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)做各崗位的人員編制，工廠機(jī)器設(shè)備的編排等工作。運(yùn)用CAD軟件制作工廠平面圖.

　　離職原因：

　　**集團(tuán)　　起止年月：2006-07 ～ 2008-06

　　公司性質(zhì)：中外合資　　所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

　　擔(dān)任職位： IE高級(jí)工程師

　　工作描述： 1、工序分科及工序表的制定，各工序GSD的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作分析，建立工序的標(biāo)準(zhǔn)SMV時(shí)間，及標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，提供標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)給生產(chǎn)部及財(cái)務(wù)。負(fù)責(zé)接單成本報(bào)價(jià)：裁、車、尾的單價(jià)。

　　2、推行及維護(hù)精益生產(chǎn)系統(tǒng)，推行單件流水作業(yè)，根據(jù)GSD的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，及對(duì)員工進(jìn)行時(shí)間測(cè)定，進(jìn)行時(shí)間、動(dòng)作上的研究，減少員工的多余的動(dòng)作，運(yùn)用精益生產(chǎn)系統(tǒng)，減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)，以提高效率和產(chǎn)能。開款前制作平衡表、排車圖、標(biāo)準(zhǔn)人員配置表等相關(guān)資料提供給生產(chǎn)部排流水，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善、做數(shù)據(jù)分析，維護(hù)精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)流程的監(jiān)控和研究，以達(dá)到提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)能為原則。工廠6S系統(tǒng)的導(dǎo)入及維護(hù)，平衡生產(chǎn)線。工廠布置及規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)方法、機(jī)器設(shè)備進(jìn)行改善，合理的運(yùn)用各種輔助設(shè)備、以及制作各種模版運(yùn)用到生產(chǎn)中，降低成本，提升效率。

　　3、制定工廠各職位的工作職責(zé)，及對(duì)生產(chǎn)部門及其它部門做以下些相關(guān)培訓(xùn)：精益生產(chǎn)、單件流水生產(chǎn)系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線、6S、各崗位工作職責(zé)、GSD的推行及運(yùn)用等相關(guān)的培訓(xùn)課程，增長(zhǎng)各管理人員知識(shí)、管理水平，及員工知識(shí)面的增強(qiáng)。

　　離職原因：

　　**制衣有限公司　　起止年月：2004-06 ～ 2006-06

　　公司性質(zhì)：中外合資　　所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

　　擔(dān)任職位： IE工程師

　　工作描述： 1、負(fù)責(zé)工序分科及做工序表，各工序GSD的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作分析，建立工序的標(biāo)準(zhǔn)SMV時(shí)間。及標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，提供標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)給生產(chǎn)部。

　　2、推行及維護(hù) Modular line (標(biāo)準(zhǔn)小流水生產(chǎn)系統(tǒng))： (制作Line Balance、Operation Balance、標(biāo)準(zhǔn)人員配置表，并根據(jù)GSD的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，反復(fù)進(jìn)行時(shí)間研究、動(dòng)作研究等現(xiàn)場(chǎng)改善基本手法，從而達(dá)到減少員工的多余作業(yè)時(shí)間，達(dá)到節(jié)約成本、提高效率和產(chǎn)能的目的。)

　　3、能運(yùn)用數(shù)據(jù)分析對(duì)生產(chǎn)線人員及機(jī)器合理配置。通過WIP(半成品)、NPT(非生產(chǎn)工時(shí))、6S的正確運(yùn)用及生產(chǎn)線的平衡，保持流水線暢通。工廠布置及規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)方法、機(jī)器設(shè)備進(jìn)行改善，合理的運(yùn)用各種輔助設(shè)備、以及制作各種模版運(yùn)用到生產(chǎn)中，降低成本，提升效率。

　　離職原因：

　　◆ 教育背景

　　畢業(yè)院校：西安工程科技學(xué)院

　　最高學(xué)歷：大�！　～@得學(xué)位: 畢業(yè)日期： 2004-06

　　專業(yè) 一：服裝設(shè)計(jì)與制作專業(yè) 二：服裝工業(yè)工程

　　起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書證書編號(hào)

　　◆ 語言能力

　　外語：英語　一般粵語水平：一般

　　其它外語能力：

　　國語水平：精通

　　◆ 工作能力及其他專長(zhǎng)

　　專業(yè)技能：