計(jì)算機(jī)與財(cái)務(wù)管理個人簡歷模板
個人簡歷是求職者給招聘單位發(fā)的一份簡要介紹。包含自己的基本信息：姓名、性別、年齡、民族、籍貫、政治面貌、學(xué)歷、聯(lián)系方式，以及自我評價、工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、榮譽(yù)與成就、求職愿望、對這份工作的簡要理解等。下面小編為求職者提供以下一篇計(jì)算機(jī)與財(cái)務(wù)管理個人簡歷模板作為參考，歡迎瀏覽!
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基本簡歷 |
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個人簡歷 |
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姓 名： |
簡歷模板 |
性 別： |
男 |
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民 族： |
漢族 |
出生年月： |
1979年5月10日 |
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證件號碼： |
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婚姻狀況： |
已婚 |
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身 高： |
170cm |
體 重： |
60kg |
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戶 籍： |
廣東湛江 |
現(xiàn)所在地： |
廣東湛江 |
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畢業(yè)學(xué)校： |
武漢水運(yùn)工業(yè)學(xué)院 |
學(xué) 歷： |
專科 |
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專業(yè)名稱： |
計(jì)算機(jī)與財(cái)務(wù)管理 |
畢業(yè)年份： |
2000年 |
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工作年限： |
五年以上 |
職 稱： |
中級職稱 |
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求職意向 |
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職位性質(zhì)： |
全 職 |
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職位類別： |
百貨/連鎖/零售服務(wù) |
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職位名稱： |
店長 ; 賣場經(jīng)理 ; |
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工作地區(qū)： |
湛江市 ; |
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待遇要求： |
可面議 ; 不需要提供住房 |
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到職時間： |
可隨時到崗 |
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技能專長 |
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語言能力： |
英語 ; 普通話 標(biāo)準(zhǔn) |
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計(jì)算機(jī)能力： |
良好 ; |
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綜合技能： |
1、具有豐富的團(tuán)隊(duì)組建及現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)；
2、擅長倉儲管理運(yùn)作，物流配送管理及進(jìn)度管理；
3、擅長生產(chǎn)物料流向控制、質(zhì)量管理及生產(chǎn)管理；
4、精通各種辦公軟件及各種操作管理系統(tǒng)；
5、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)及現(xiàn)場管理能力，促進(jìn)部門間或與外部良好合作；
6、對超市營運(yùn)管理熟悉，有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
7、有較強(qiáng)的自學(xué)能力及適應(yīng)能力，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于挑戰(zhàn)目標(biāo)。 |
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教育培訓(xùn) |
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教育經(jīng)歷： |
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時間 |
所在學(xué)校 |
學(xué)歷 |
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1993年9月 - 1996年7月 |
湛江市雷州市唐家中學(xué) |
高中 |
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1996年9月 - 2000年7月 |
武漢水運(yùn)工業(yè)學(xué)民院 |
�？� |
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培訓(xùn)經(jīng)歷： |
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時間 |
培訓(xùn)機(jī)構(gòu) |
證書 |
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2012年2月 - 2012年5月 |
廣州中大培訓(xùn)學(xué)院 |
結(jié)業(yè)證 |
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工作經(jīng)歷 |
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所在公司： |
廣州吉森工藝禮品有限公司 |
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時間范圍： |
2000年1月 - 2003年1月 |
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公司性質(zhì)： |
外資企業(yè) |
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所屬行業(yè)： |
生產(chǎn)、制造、加工 |
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擔(dān)任職位： |
會計(jì)員、倉庫組長、貨倉部經(jīng)理兼廠長助理 |
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工作描述： |
主持倉儲部門工作及協(xié)助廠長處理各項(xiàng)日常事務(wù)，監(jiān)督、檢查本部門工作完 成情況；對本部門人員進(jìn)行考核，培養(yǎng)本部門所需人才，提高本部門工作質(zhì)量和效率，全面而恰當(dāng)?shù)貏澐窒聦俚膷徫回?zé)任；控制生產(chǎn)物料的入庫驗(yàn)收、發(fā)放、存儲管 理，并審核相關(guān)手續(xù)；掌握物料供應(yīng)的即時信息，確保倉庫物料存儲與車間生產(chǎn)用物料供需平衡；盤點(diǎn)計(jì)劃的制定與組織實(shí)施；督促、協(xié)調(diào)不合格物料之處理；審核 本部門物料之電腦（ERP）作業(yè)；制定本部門各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施，精通現(xiàn)場7S管理作業(yè)，督促和檢查作業(yè)的完成情況，監(jiān)督下屬做好物料在倉儲過程中 安全保障及質(zhì)量管理。 |
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離職原因： |
私人原因 |
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所在公司： |
廣州市番禺區(qū)順客隆百貨商場 |
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時間范圍： |
2005年9月 - 2008年6月 |
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公司性質(zhì)： |
民營企業(yè) |
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所屬行業(yè)： |
批發(fā)零售(百貨、超市、專賣店) |
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擔(dān)任職位： |
賣場營運(yùn)經(jīng)理、店長 |
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工作描述： |
賣場的營運(yùn)管理：部門包括食品課、生鮮課、熟食課、清用課、百貨課、電器課和紡織課，主要工作范圍包括：
1、廠商管理：
①準(zhǔn)時送貨②良好的品質(zhì)③優(yōu)惠的價格④周全的售后服務(wù)。
2、營業(yè)人員及促銷人員管理：
；①出勤狀況②服務(wù)狀況③工作效率④商品促銷。
3、商品管理：
①商品陳列②商品缺貨③商品鮮度④商品損耗⑤商品銷售⑥商品周圍轉(zhuǎn)率⑦商品毛利率。8、市調(diào)、9、優(yōu)化淘汰、新品引進(jìn)等管理。
4、其他方面：賣場專柜商戶進(jìn)行管理溝通，完善管理體系，提高賣場專柜形象的建立及租金、費(fèi)用有效收取。
5、在上級領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按時、按質(zhì)、按量的完成公司所分配的各項(xiàng)任務(wù)，依據(jù)經(jīng)營方針與經(jīng)營目標(biāo)來建立本店銷售及管理計(jì)劃，認(rèn)真履行公司所賦予的各項(xiàng)工作職責(zé)和義務(wù)。
6、了解超市的經(jīng)營方針與目標(biāo)，宣導(dǎo)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃、指令及目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)，加以宣貫分配至各課并保證業(yè)績指標(biāo)的達(dá)成, 確保每月人效指標(biāo)達(dá)成率≥104～108以上；銷售指標(biāo)≥102～104以上；盈利指標(biāo)在A至B類；毛利率指標(biāo)102～104以上、費(fèi)用控管達(dá)成率 103～105以上；降低重大客訴率，保持指標(biāo)為零；客服滿意率為95；人員流失率≤6、重大安全事故率為零；損耗率控制在公司規(guī)定的指標(biāo)3‰～6‰。
7、檢查各部門員工執(zhí)行店計(jì)劃成果并作出行動方案，達(dá)成目標(biāo)并提出行動計(jì)劃（含商品、銷售、培訓(xùn)負(fù)責(zé)店內(nèi)各層級員工的入職、在崗、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核晉升選拔工作）。
8、加強(qiáng)防火、防盜、防工傷和安全保衛(wèi)工作，迅速處理突發(fā)的事件，如火災(zāi)、停電、人員受傷、搶劫等。
9、合理的審核控管店內(nèi)預(yù)算和費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制人事成本、營運(yùn)成本和各類損耗率、確立低成本、高效率的管理理念。
10、維護(hù)好店內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、美工裝飾、陳列排面、快訊促銷、顧客服務(wù)和行政后勤等方面的正常運(yùn)行。
11、制定各部門量化工作指標(biāo)以及不定期的促銷活動方案，追蹤各部門執(zhí)行情況并考核最終績效。
12、領(lǐng)導(dǎo)分店人事經(jīng)理完善并優(yōu)化人事架構(gòu)，合理確定人事編制。
13、審核店內(nèi)各項(xiàng)報(bào)表，核定員工每月獎金級數(shù)。
14、檢查各部門設(shè)備的維護(hù)及跟蹤管理情況，定期向總部匯報(bào)設(shè)備的運(yùn)行情況。。
15、跟蹤檢查投訴記錄，指導(dǎo)處理下屬人員無法處理的顧客投訴和突發(fā)事件。
16、充當(dāng)超市政策與員工之間的中介人，對內(nèi)承上啟下、保持良好積極的溝通，對外與政府職能機(jī)構(gòu)以及周邊單位建立良好的合作關(guān)系。
17、負(fù)責(zé)各種店內(nèi)專柜招商的洽談以及開拓大宗團(tuán)購客戶市場。
18、控管合理庫存、跟蹤下單、收貨、倉管、退貨等工作，確保貨物的銷售及周轉(zhuǎn)率正常。
19、負(fù)責(zé)例行巡場、突檢巡場、店內(nèi)例會及參加總部召開的工作會議。
另外，不斷建立建全各種規(guī)章制度及細(xì)則，大提高工作人員的執(zhí)行效率。任職期間，多次對賣場不合理的陳列進(jìn)行調(diào)整，也對各商品分類的SKU進(jìn)行了優(yōu)化，充分 利用ABC分類法對商品進(jìn)行管理或商品汰換，商品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)和退貨率都控制在合理的水平之內(nèi)，定期對商品的七大異常進(jìn)行原因分析和及時解決，通過本人的 努力使賣場每個月的銷售業(yè)績都以5的速度增長，客流和客單價每月平均增長超過4，商品損耗率下降30，每月都超額完成現(xiàn)公司的各項(xiàng)績效指標(biāo)。 |
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離職原因： |
變換環(huán)境、尋求發(fā)展 |
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所在公司： |
廣州市天匯百貨商業(yè)連鎖有限公司 |
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時間范圍： |
2008年7月 - 2012年10月 |
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公司性質(zhì)： |
民營企業(yè) |
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所屬行業(yè)： |
批發(fā)零售(百貨、超市、專賣店) |
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擔(dān)任職位： |
總部物流部經(jīng)理兼營運(yùn)部執(zhí)行經(jīng)理 |
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工作描述： |
主要負(fù)責(zé)所有下屬超市的商品收貨管理及商品質(zhì)量管控；負(fù)責(zé)總部物流配送 中心的全盤管理及運(yùn)作統(tǒng)籌、成本控制、安全管理等；對下屬員工進(jìn)行各操作流程及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；負(fù)責(zé)部門間及與供應(yīng)商之間的溝通協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題； 負(fù)責(zé)公司所有部門及門店的8S管理與執(zhí)行監(jiān)督；協(xié)助總經(jīng)辦每月對各下屬超市進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)打分評比，促進(jìn)商品陳列、服務(wù)管理、庫存管理、訂貨管理等方面提 高，并主導(dǎo)各超市進(jìn)行季度大盤點(diǎn)，對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，為各門店經(jīng)營提供數(shù)據(jù)指標(biāo)，并及時采取有效的預(yù)防措施；經(jīng)常參與協(xié)助超市樓面調(diào)整賣場商品陳 列，改進(jìn)一些不合理的商品陳列，充分利用ABC分類管理對商品進(jìn)行管理或商品汰換；用雙ABC原理分析，解決合理庫存配比和自動補(bǔ)貨；商品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)和 退貨率都控制在合理的水平之內(nèi)，定期對商品的.七大異常進(jìn)行原因分析和解決辦法；并擔(dān)任公司各大中型活動司儀工作，并獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。 |
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離職原因： |
想回家鄉(xiāng)發(fā)展，離家近點(diǎn)。 |
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其他信息 |
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自我評價： |
本人對超市營運(yùn)管理等操作流程,對ERP系統(tǒng)、商業(yè)信息管理理系統(tǒng)操作熟練,擁有10多年的超市營運(yùn)管理經(jīng)歷.具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)組織能力及處理突發(fā)事件能力。本人以微笑管理為特點(diǎn)的富有人性化的管理風(fēng)格,大大提高了下屬員工的工作效率及情緒；具有較強(qiáng)的工作魄力及親和力。為人正直,公私分明,辦事果斷,有優(yōu)秀的管理能力及思維判斷能力；思路清晰,具有較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力及計(jì)劃實(shí)施能力,能承受較大工作壓力,總以"有壓力才有動力"為理念. |
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發(fā)展方向： |
如果我是店長，我會從以下幾個方面著手，從而做大做強(qiáng)：
1﹑團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理；
2、經(jīng)營管理與損耗管理；
3、商品管理；
4、績效管理與考核；
5、資產(chǎn)管理；
6、費(fèi)用控管；
7、供應(yīng)商管理；
8、顧客管理；
另外做為店長應(yīng)該有以下能力：
1、指導(dǎo)能力
對于店長不單要求有管理才能，還需要有革新才能，即領(lǐng)導(dǎo)店員開創(chuàng)新領(lǐng)域。在工作上應(yīng)該有專業(yè)的知識，準(zhǔn)確地教導(dǎo)店員從事其分內(nèi)的職務(wù)，并能在他們犯錯 誤時及時地加以指正。因此，店長必須具備各方面的知識，即所謂全能人。同時亦要具備教師的物質(zhì)耐心、有條不紊的指揮下屬。
2、教育部屬的能力
要使員工越干越起勁，就必須要啟發(fā)他們的潛能，并以身作則帶動、督促他們學(xué)習(xí)，讓他們的知識與能力不斷提升，這樣商店的人才才會越來越多。如果光是店長進(jìn)步，而其他員工則只是原地踏步，商店的業(yè)績也不會有多大的改善。
3、策劃及實(shí)踐能力
店長接到公司的指令后，要如何傳達(dá)執(zhí)行到？這就需要店長有足夠的策劃及實(shí)踐能力；店長必須決定執(zhí)行業(yè)務(wù)的方法，安排一個進(jìn)程表，并按部就班的推展計(jì)劃。而在實(shí)踐計(jì)劃的過程中，店長必須有管理時間和合理的分配人手的能力。
4、管理員工的能力
作為一間商店的最高管理者，店長要管理全店的員工，對于他們的工作表現(xiàn)、態(tài)度、情緒必須了如指掌。對于表現(xiàn)好的員工要加以鼓勵；至于那些態(tài)度散漫不稱職的雇員則要加以警誡，并了解其中原因，從而提供協(xié)助。
5、賺錢的能力
以上所說的公是管理實(shí)務(wù)上要求店長必須具備的能力，實(shí)則對于公司而言，能賺錢才是店長的成功之處，即使所有計(jì)劃都按部就班地在進(jìn)行，所有員工皆妥妥貼 貼地在工作，但商店卻沒有贏利，那么，這間商店的店長仍是失敗的。因?yàn)樯倘岁P(guān)注的是營業(yè)額和利潤，店各行其是要能夠達(dá)到公司所定的營業(yè)目標(biāo)才算成功。
6、創(chuàng)新能力
現(xiàn)代商店不能一成不變的經(jīng)營十年二十年，這樣顧客會日久生厭，即使是老字號的商鋪也是如此，否則必被淘汰。連瑣商店雖然受總公司的限制很大，但仍然有 讓店長創(chuàng)新的余地，例如在貨品的擺放在花心思，每隔一段時間便做局部的調(diào)整，設(shè)計(jì)一些新穎的招攬方式等，這些都是店長可以做的。如店長想出一些新的計(jì)劃， 則可在與總公司開會時提出來。
7、提升自我的能力
店長必須有不斷提升自我的能力，加深對本行的認(rèn)識和開拓眼界，以便武裝自己，配合機(jī)構(gòu)的發(fā)展。同時自我提升乃是指導(dǎo)能力的前提條件。提升自我能力一是向書本學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)好的思想理念；二是向身邊周圍優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其所展示出來的成功之處。
8、屬于自已的管理哲學(xué)
作為整間商店的管理人，店長必須民展一套個人的管理哲學(xué)，讓其他員工理解、接受、服從、跟隨，這樣才能做到上行下效，向著同一個目標(biāo)進(jìn)發(fā)。不過店長必須避免偏激的思想，亦要有樂于接受意見的胸襟，否則只會引起員工不滿。
9、個人的魅力
商店管理者必須是商店管理中最具威望性的人，他的魅力來自自身所具備的能力，包括專業(yè)知識、銷售能力、個人品質(zhì)、性格、經(jīng)驗(yàn)等，為屬下所接受認(rèn)同。
10、健康的體魄
要管理一家店，必須要有健康的身體及充沛的活力，否則，便難以應(yīng)付每天繁重的工作及復(fù)雜的人事關(guān)系。 |
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其他要求： |
工資+保險+培訓(xùn)機(jī)會 |
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