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電廠自我評價書

時間:2023-02-03 17:40:17 自我評價 我要投稿

電廠自我評價書范文

  無論是身處學校還是步入社會,我們都可能會使用到自我評價,自我評價極大地影響人與人之間的交往方式,也決定著一個人對待他人的態(tài)度,還影響對他人的評價。那么你有了解過自我評價嗎?以下是小編精心整理的電廠自我評價書范文,希望能夠幫助到大家。

電廠自我評價書范文

電廠自我評價書范文1

  在過去的五個月中,在工程服務部領導的帶領下,經過了和同事的共同奮斗,經過了自己的積極努力,做了以下工作。

  一、工作態(tài)度,思想工作。

  我非常熱愛本職工作,能夠嚴以律己,遵守工程部的各項制度,保持對工作負責的工作態(tài)度,謙遜學習,積極進取,不斷提高自己的技術水平,力爭把領導分配的每一項任務做的最好。

  二、指導安裝工作。

  在金立永磁安裝實戰(zhàn)的工作中,通過對設備各管路接口、整流柜和控制柜接線放線的安裝,加深了我對設備工藝流程和線路供配電的理解。也培養(yǎng)了我看懂電器接線原理圖、管路連接安裝圖紙的能力。同時也學習到了設備零配件認知的技巧。安裝過程的每個環(huán)節(jié)都做到了仔細認真。發(fā)現堿液過濾器安裝錯誤及時提出并正確安裝。雖然指導工作順利的完成,但是通過工作發(fā)現了在控制柜里plc型號配置和配件詳細名稱、功能作用的理解不夠深刻。今后重點看些技術圖紙,工作時間之余到物資保障部認知配件。不懂的問題及時向同事和領導請教。

  三、設備試驗調試工作。

  在車間對沙特設備試驗調試時,對電廠cndq-10制氫設備的'開機順序,pid參數設定,都有了一定的了解。同時也對整流的工作原理由淺入深的理解。試車之前確定直通氣缸是90度,三通180度。直通球閥調制關閉狀態(tài)。喬丹的氣動薄膜調節(jié)閥應對其做初始化調整,調試過程中像設備達不到系統(tǒng)壓力,實際液位與上位機不符,電泵損壞故障時有發(fā)生,應根據實際情況正確地排查。

  四、今后的工作方向。

  下月重點放在調試階段的學習。培養(yǎng)自己查找故障的能力。將現場發(fā)現的問題反饋給領導,多請教。在以后的工作中彌補不足,發(fā)奮把工作做的更好。

電廠自我評價書范文2

  20xx年對我來說具有特別的意義,因為我從保護所來到了客服中心,由從事生產崗位轉變?yōu)閺氖聽I銷崗位,這是我職業(yè)生涯的又一個起點,我對此也十分珍惜,也盡最大努力去勝任這一崗位。通過這半年的不斷學習,以及同事、領導的幫助,我已完全融入到了客服中心這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中很多事情有待完善,但應該說這半年有付出,也有收獲,我感到自己成長了,也逐漸成熟了。現在就20xx年的工作自我評價如下:

  一、整體工作質量方面:

  這半年來,我由對業(yè)擴工作的一竅不通,到現場勘查為客戶制定合理供電方案,再到驗收客戶的用電工程,為客戶裝表接電,基本上能夠勝任業(yè)擴工作各個方面,整體工作質量完成為良好,未出現較大紕漏,也未發(fā)生客戶投訴的行為,但同時也存在較多不足和失誤,如業(yè)務能力不強、工作中有失誤、存在馬虎、不嚴謹的情況。

  二、營銷系統(tǒng)方面:

  截止本月底,共整理臺賬資料25份,處理營銷系統(tǒng)流程例,參與審圖,答復方案份,以上工作基本做到了準確、及時,未發(fā)生流程超期和時間節(jié)點不對應的情況。

  三、三維立體業(yè)擴方面:

  三維立體業(yè)擴管理模式是目前業(yè)擴工作最為先進的管理模式,與以往業(yè)擴管理模式相比較,它的提出解決了業(yè)擴工作中許多亟待解決而又難于解決的問題,為更好開展業(yè)擴工作指明了方向。目前,在工作中,我基本上能夠按照三維立體業(yè)擴管理模式的要求執(zhí)行,如搭建好“四個平臺”、提升服務“九個節(jié)點”等,但也存在一些執(zhí)行不到位的情況,如尚未完全杜絕客戶“多頭找”的情況,搭建“四個平臺”的作用未能真正實現“一口對外”。

  四、培訓方面:

  這半年培訓,我共參加了三次培訓,每次培訓都達到了預期效果,提升了業(yè)務能力,也確實體會到了培訓對工作的促進作用。但就從目前中心工作的要求上,我感覺培訓的次數、培訓的深度和廣度還需進一步提高。

  五、勞動紀律、服務方面:

  全年遵守勞動紀律,未有遲到、早退現象發(fā)生,未有上班期間脫崗情況的發(fā)生。為客戶提供服務時,基本能按照《供電服務規(guī)范》的要求,態(tài)度謙和、行為規(guī)范,嚴格履行“一次性”告知義務,未有故意刁難客戶的情況發(fā)生。

  六、資料上報方面:

  在資料上報和提供方面,基本上完成了各項任務,但有時存在工作馬虎、不嚴謹、責任心不強的情況,導致上報資料中有錯誤。今后會堅決杜絕此類情況的發(fā)生。

  七、對有效管控和考核的建議:

  1、提高全員對考核的重視程度,要使全體員工明白即將開展的考核是一項長期且“動真格”的工作,避免大家形成考核會流于形式及短時間、走過場的錯誤認識,只有全體員工真正重視起來,才能開展好考核工作。

  2、考核同時注意總結、改進,由于此考核辦法為首次執(zhí)行,其中必然存在許多不足及難于實際操作的地方,因此考核辦法實施后,要及時總結,并提出改進辦法,只有不斷完善考核辦法,才能更好的`促進考核。

  八、中心工作不足和需改進的建議

  1、加強新聞報道,中心普遍存在會干不會說的情況,全年完成的工作不少,但對外宣傳的較少,因此有必要加強新聞報道,把中心好的、先進的工作方面及時宣傳出去。

  2、對每個用電工程資料要注意平時就力求準確、完善,不要等檢查時,集中加班加點整改,費時費力,且浪費資源。

  九、工作總結和工作思路建議:

  1、持續(xù)提高三維立體業(yè)擴管理模式的執(zhí)行力,目前,中心有三維立體業(yè)擴這樣先進的管理模式,理論有了,但在執(zhí)行上還存在一些問題,比如“四個平臺”中的技術協議審查平臺,從設計院提供技術協議到組織審查,感覺為走過場,未真正起到把好設備準入關的作用。

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