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中層領(lǐng)導(dǎo)的自我評價

時間:2023-01-10 18:24:05 自我評價 我要投稿

中層領(lǐng)導(dǎo)的自我評價范文(通用9篇)

  在平時的學(xué)習(xí)、工作或生活中,我們都經(jīng)?吹阶晕以u價的身影,自我評價是人的自我概念的重要內(nèi)容之一。怎么寫自我評價才能避免踩雷呢?以下是小編為大家收集的中層領(lǐng)導(dǎo)的自我評價范文(通用9篇),歡迎大家分享。

中層領(lǐng)導(dǎo)的自我評價范文(通用9篇)

中層領(lǐng)導(dǎo)的自我評價范文(通用9篇)1

  時光流逝,不知不覺中進(jìn)入院學(xué)生會這個大家庭已有一個多月了,今年的十一月份非常的寒冷,但我在學(xué)生會感受到了家庭的溫暖,感受到了大家工作的熱情。評價我這一個月的工作,應(yīng)當(dāng)是有付出也有收獲;有迷惘也有提高。

  這個月我主要做了以下工作:

  1、參與策劃部門內(nèi)部的干部培訓(xùn);

  2、參與清除學(xué)校牛皮癬活動;

  3、和xxx來整理了干部誠信檔案;

  4、與守望者合作張貼關(guān)于甲流的愛心小卡片;

  5、了解了學(xué)生會其他部門的一些情景……

  在那里我非常做出自我檢討,因為沒有計劃好時間而缺席部門的個系組織部長會議,相信不會再有這樣的事情發(fā)生。一個月來我對自我負(fù)責(zé)的干部培訓(xùn)班的具體相關(guān)工作有了一個大致的了解,但在很多方面還不是非常的清楚,在許多細(xì)節(jié)方面做的還不是很到,比如說組織部長會議就不明白要說些什么,沒有充分發(fā)揮主觀能動性。

  在例會和值班方面我覺得做的還能夠,每次例會都會準(zhǔn)時參加,會用心的聽學(xué)長學(xué)姐的發(fā)言,從他們的話語中學(xué)習(xí)到一些他們工作的方法,為人處事的道理。值班的時候事情不是很多,我很多時候會看看學(xué)生會的一些文件,了解以前的學(xué)長學(xué)姐都做過些什么、怎樣做……

  在這一個月里我非常要感激我的主任xx學(xué)姐,多謝她的指引,她的包容,她的關(guān)心,讓我更有信心的向前走。運動會送走了活力四射的十一月,期望在接下來的十二月里我能夠做的更好。充實的過好每一天,認(rèn)真的過好每一天,珍惜在學(xué)生會的日子,好好工作,天天向上!

中層領(lǐng)導(dǎo)的自我評價范文(通用9篇)2

  我是出生在xx縣并受xx人民長期培養(yǎng)的一名基層干部,參加工作三十多年來,在黨和人民的關(guān)懷和培養(yǎng)下,我在職務(wù)不斷提升的同時,自認(rèn)為更多的是鍛煉了黨性,加強了修養(yǎng),增長了知識,提高了能力,積累了經(jīng)驗,形成了良好的工作作風(fēng)。主要表現(xiàn)在以下五個方面:

  一、具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力和分析判斷能力。多年的基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷使我深切感到,自己的黨性修養(yǎng)得到了不斷的鍛煉和提高,在思想上、政治上、行動上能始終同縣委、政府保持高度的一致,想問題、辦事情、作決策始終能以大局為重,以群眾的利益為根本,冷靜全面地分析問題、解決問題。在事關(guān)全局的重大問題上,是非分明,立場堅定。近年來,圍繞發(fā)展和穩(wěn)定這一主題,我曾反復(fù)分析了xx的縣情現(xiàn)狀,積極向縣委、政府諫言獻(xiàn)策,為xx經(jīng)濟社會的持續(xù)快速健康發(fā)展,盡到了自己的職責(zé)和義務(wù)。

  二、具有較強的綜合協(xié)調(diào)能力。我曾擔(dān)任過縣委、政府兩辦主任,一直十分注重協(xié)調(diào)縣委、政府與幾大班子、縣直各單位、各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各農(nóng)場的關(guān)系,保持各級班子之間的協(xié)調(diào)配合和政令暢通,保證了縣委、政府工作的高效運行。近幾年全縣的xx節(jié)、xx奠基、接待上級領(lǐng)導(dǎo)視察等重大活動都籌辦的井然有序、獨具特色,給外界留下十分好的印象。同時,注重協(xié)調(diào)各分管協(xié)調(diào)部門與部門之間、部門與上級部門之間的關(guān)系,形成合力,共促xx經(jīng)濟社會快速發(fā)展。根據(jù)xx“一大”一“斜的縣情,我積極協(xié)調(diào)市、縣兩級財政、國稅、地稅部門的關(guān)系,努力爭取上級部門在政策、資金上的支持,切實解決財政運行中的困難。積極協(xié)調(diào)區(qū)、市、縣三級國土資源部門,及時開展了xx土地清理工作,進(jìn)一步規(guī)范了土地管理秩序,實現(xiàn)了xx土地的合理、規(guī)范、科學(xué)使用,并順利通過了xx地質(zhì)公園的驗收。積極協(xié)調(diào)區(qū)、市、縣三級信訪部門之間的關(guān)系,統(tǒng)一答復(fù)口徑,變?nèi)罕娚显L為干部下訪,群體訪為干部領(lǐng)訪,實現(xiàn)了由無序上訪向有序、規(guī)范上訪的轉(zhuǎn)變。

  三、具有較強的管理經(jīng)濟的能力。多年分管經(jīng)濟工作的實踐使我深深感到,必須掌握一定的政策理論知識和經(jīng)濟管理知識,才能切實做好經(jīng)濟工作。xx年分管xx工作以來,我認(rèn)真研究國家的大政方針政策、產(chǎn)業(yè)政策和入世后中國的經(jīng)濟發(fā)展政策,努力學(xué)習(xí)各類經(jīng)濟管理知識,不斷提高了自己的政策理論水平和經(jīng)濟管理水平,為管理經(jīng)濟工作打下了其實的基矗xx年初,在引進(jìn)xx時,面對眾多的競爭對手,我xx縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了認(rèn)真分析,認(rèn)為引進(jìn)xx利大于弊,使縣委、政府最終下定決心,承諾投資xx萬元,終使xx落戶xx,F(xiàn)在看來,xx分公司已成為全縣產(chǎn)值第一、稅收第二的支柱企業(yè),預(yù)計到xx年底,xx分公司將累計向xx縣繳納稅金近xx萬元。同時,在分管經(jīng)濟工作時,我從xx經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā),認(rèn)真摸清了全縣企業(yè)的家底和所有的稅源,分析研究了制約xx財政增收的難點突破口,內(nèi)挖潛力、外引稅源,年爭取財政部貧困旗縣補貼款xx萬元,主持修改完善了,推行了財政包干制度,使財政收入總量、質(zhì)量和經(jīng)濟總量有了大幅度提高。

  四、具有求真務(wù)實的工作作風(fēng)。多年的工作實踐,使我養(yǎng)成了辦事注重效率、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。一是言必行、行必果。xx年初,按照縣委、政府的要求,我組織政府辦公室、財政局、招商局、國土資源分局等部門,開始修編,歷時半年多,多次討論,幾易其稿,終于形成了一個可操作性強的優(yōu)惠政策,為加速推進(jìn)全縣招商引資工作奠定了基矗xx二期精煉油項目,xx年就提到了議事日程上,經(jīng)過三年多的數(shù)次協(xié)調(diào),xx最終決定實施,并建立xx基地。二是調(diào)查研究注重實際。在財稅工作調(diào)研中,我根據(jù)各蘇木鎮(zhèn)財稅工作的實際情況,該表揚的表揚、該批評的批評、該懲罰的懲罰。對確實因客觀原因不能完成既定任務(wù)的,及時進(jìn)行調(diào)整,力爭符合實際。三是以人為本,真心辦事。分管信訪工作期間,對歷年積案,分門別類、區(qū)別對待,及時化解。對縣里面能夠解決的,按照“屬地管理、歸口辦理”的原則,責(zé)成相關(guān)部門,予以及時解決,一些群體訪、陳年訪、越級訪、疑難訪得到了有效解決。對縣里面不能解決的,積極創(chuàng)造條件,予以解決;實在解決不了的,在講清政策的同時,采取領(lǐng)訪的方式,逐級向上反映,力爭早日解決。

中層領(lǐng)導(dǎo)的自我評價范文(通用9篇)3

  一轉(zhuǎn)眼,這一年又離我們遠(yuǎn)去,這一年是忙碌的一年,也是收獲的一年,下面對這一年做一回顧。

  一、政治表現(xiàn)與師德修養(yǎng)

  本人擁護和堅持黨的教育方針,能用正確政治觀點影響和教育學(xué)生,關(guān)心時事政治,關(guān)心時事,積極參加共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,認(rèn)真做好筆記。熱愛學(xué)校,愛崗敬業(yè),關(guān)心集體,顧全大局。積極參加學(xué)校組織的各鐘學(xué)習(xí)活動,利用業(yè)余時間閱讀道德修養(yǎng)書籍,建立并完善個人學(xué)習(xí)博客,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質(zhì)。一直在各方面嚴(yán)格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。

  二、知識水平與業(yè)務(wù)進(jìn)修

  本人今年獲得中專講師職稱資格,具有與之相適應(yīng)的相關(guān)知識水平。平時注重參加學(xué)校、教育局組織的各項業(yè)務(wù)進(jìn)修,利用暑期下企業(yè)實踐,不斷提高自己的理論水平和實踐能力。超額完成繼續(xù)教育課時。

  三、工作數(shù)量與出勤情況

  本人兼任教學(xué)和行政工作,完成學(xué)校核定的工作量,本學(xué)年全勤。

  四、教育、教學(xué)工作和教育教學(xué)研究

  1、教學(xué)工作

  本人本年度擔(dān)任07、08商務(wù)英語班“商務(wù)禮儀”課程,08商務(wù)英語班商務(wù)談判,下學(xué)期還擔(dān)任了06物流班的物流實驗室課程。教學(xué)期間認(rèn)真?zhèn)湔n,采用創(chuàng)新教學(xué),不斷嘗試運用現(xiàn)代化教學(xué)手段。堅持做好課后輔導(dǎo)工作,認(rèn)真批改作業(yè)。特別是物流軟件教學(xué),是一門實踐性非常強的教學(xué),在備課中和其他同課程的老師在實驗室進(jìn)行集體備課,效果較好。

  2、行政工作

  繼續(xù)擔(dān)任了商貿(mào)系辦公室主任工作,辦公室工作比較瑣碎,條線眾多。我在自己的崗位上辛勤工作,努力做好每一件事情,圍繞協(xié)調(diào)協(xié)助協(xié)商,力求當(dāng)紅系領(lǐng)導(dǎo)的助手。工作中尊重每一位同志,做到想教師之所想,急教師之所急,切切實實做好服務(wù)和穩(wěn)定工作,幫助教師解決困難。讓系內(nèi)老師更明確學(xué)校各項規(guī)章制度,并且針對實施各項教職員工獎懲。做好各類各項資格評定和教師資格證的認(rèn)定工作。通過上下一致努力,我系本學(xué)期10人獲得高校教師資格證,獲得高校系列副教授職稱、7人獲得高校講師職稱、1人獲得中專系列高級講師職稱、3人獲得中專教師系列講師職稱。全系教師全部通過本年度繼續(xù)教育審核工作。積極組織系部各項活動,及時探望病產(chǎn)假教師。保質(zhì)、保量做好系部信息工作。作為學(xué)校工會委員和女工委員,我積極配合校工會開展各項活動。調(diào)動我工會小組的積極性,組織參加了校工會組織的“三八”婦女節(jié)系列活動、“迎奧萬米長跑”、“文明辦公室評選”、“萬名教師家訪”、“教師運動會”、“教師八十分比賽”、等等多項活動,得到校工會的肯定。

  3、教研組活動

  按時參加由教研組長召集的教研活動,完成教研組安排的各項任務(wù),通過各種形式的活動積極與他教師探討教學(xué)方法,提高業(yè)務(wù)能力,積極參與一些本專業(yè)、行業(yè)舉辦的`各種交流活動,努力使自己的教學(xué)與社會不脫節(jié)。還毫無保留的幫助本組的新教師,使大家共同進(jìn)步。在新的一年里要加快腳步,提高各方面的能力,爭取有更大的進(jìn)步!

  在新的一年內(nèi)要繼續(xù)努力,在各方面有所提高!

中層領(lǐng)導(dǎo)的自我評價范文(通用9篇)4

  本人具備十年以上的管理經(jīng)驗,具有一個管理者應(yīng)具備的個人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能、管理才能,較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,豐富的工作經(jīng)歷和深厚的理論功底。

  在未來競爭激烈的社會里,對我們管理者的素質(zhì)要求愈來愈高。未來的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術(shù)專家,也不只是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作,還要有力地領(lǐng)導(dǎo)自己的團隊在同心協(xié)力完成既定目標(biāo)的同時,時刻準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。

  做一個合格的管理者至少應(yīng)具備“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。

  一、四能

  決策能力管理者一定是權(quán)限內(nèi)的`出色決策者,另外還能準(zhǔn)確詮釋董事會各項決策的、內(nèi)涵,并具備對高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力。一個沒有決策遠(yuǎn)見的經(jīng)理人,很可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,諸如并購、長期投資、技術(shù)開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。

  執(zhí)行能力管理者必定是實干家或?qū)嵙ε桑瑘?zhí)行是經(jīng)理人的“重頭戲”,決策出臺后,經(jīng)理人要集中精力進(jìn)行實施,對所需人、財、物、技術(shù)等資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合,根據(jù)市場變化不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)和策略,還要在管理執(zhí)行中具備相當(dāng)強的抗風(fēng)險意識和能力。

  組織能力組織能力是指為完成x項任務(wù)而編制、管理、指揮、調(diào)整、教育有關(guān)人員的能力,是職業(yè)經(jīng)理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業(yè)務(wù)活動中,工作量的就是組織工作。不僅各項工作和各項活動需要組織,而且為組織創(chuàng)造良好的人事環(huán)境,培養(yǎng)組織成員的“凝聚力”和“向心力”,提高組織成員的素質(zhì),也離不開組織工作。作為職業(yè)經(jīng)理人,需要統(tǒng)籌全局,安排得當(dāng),人盡其用,各顯其能。

  協(xié)調(diào)能力管理中的境界是實現(xiàn)和諧,協(xié)調(diào)就是實現(xiàn)這種和諧美。職業(yè)經(jīng)理人要與董事會進(jìn)行協(xié)調(diào),要與其他領(lǐng)導(dǎo)成員協(xié)調(diào),要與下級溝通協(xié)調(diào)好,還要與企業(yè)外部的有關(guān)單位、人員搞好關(guān)系,如果沒有這諸多協(xié)調(diào),經(jīng)理人就無法取得方方面面的支持,而致使工作難以開展下去。

  二、三素

  道德素質(zhì)這是作為一個管理者最基礎(chǔ)、最必要的素質(zhì)。經(jīng)理人因為具備高尚的品質(zhì),會衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。

  文化素質(zhì)這是管理者通過長期艱辛的學(xué)習(xí)和反復(fù)實踐的結(jié)晶。是管理人能順利執(zhí)行決策,具備開拓進(jìn)取精神的根本。有相當(dāng)?shù)奈幕B(yǎng)是具備合格職業(yè)經(jīng)理人的重要硬件。

  個性化因素管理者還要具備個性化的素質(zhì)。因為企業(yè)文化、團隊精神的形成都與經(jīng)理人的個人風(fēng)格密切相關(guān)。管理者的有個性并不是固執(zhí),而是區(qū)別于他人的辦事作風(fēng),比如要強、特質(zhì)、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂“強將手下無弱兵”,管理者的個性化因素,會影響到團隊,從而為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的動力。

  三、雙贏

  雙贏強調(diào)的是在處理商務(wù)、公務(wù)、事務(wù)中,應(yīng)結(jié)盟取勝。如追求己方的利益化,不考慮給對方造成的損害,就只能走向僵局,不可能實現(xiàn)雙贏結(jié)果。即職業(yè)經(jīng)理人在處理各種事務(wù)時,不能只考慮自身的利益,還要充分衡量企業(yè)、團體、組織、競爭對手等多方利益,運用智慧,通過團結(jié)、協(xié)作,達(dá)到雙贏。

  四、一心

  強調(diào)管理者要一門心思放在企業(yè)經(jīng)營上。只有一心撲在工作上,對事業(yè)精益求精,才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu),強者更強。

中層領(lǐng)導(dǎo)的自我評價范文(通用9篇)5

  一年來,本人在支行黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,堅定政治信念,加強政治理論、法律法規(guī)、金融知識學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變工作理念,改進(jìn)工作作風(fēng),堅持廉潔自律,自覺遵紀(jì)守法,認(rèn)真履行職責(zé),以實際行動實踐“三個代表”重要思想。下面是這段時間的個人鑒定。

  一、加強學(xué)習(xí),政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步提高理論上的成熟,是政治上業(yè)務(wù)上成熟的標(biāo)志。

  兩年來,我十分注重對政治理論和業(yè)務(wù)知識及文化知識的學(xué)習(xí)。做到了以下幾點:

  1、是堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)黨的十八大精神,學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,不斷用黨的先進(jìn)理論和先進(jìn)思想武裝頭腦,努力提高自身政治理論水平,增強政治堅定性和敏銳性,政治素質(zhì)進(jìn)一步提高。

  2、是堅持對憲法和法律法規(guī)的學(xué)習(xí),不斷強化憲法意識、法律意識,自身法律知識水平和依法辦事能力進(jìn)一步增強。

  3、是堅持對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),努力把握工作特點、方向和趨勢,工作的能力和水平進(jìn)一步提高。

  4、是堅持對WTO及市場理論知識和先進(jìn)科學(xué)知識的學(xué)習(xí),不斷增強市場經(jīng)濟意識和時代感,適應(yīng)現(xiàn)代社會和遵循規(guī)則辦事的能力進(jìn)一步增強。

  二、進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),嚴(yán)格按照情為民所系,利為民所謀,權(quán)為民所用的指導(dǎo)思想,要求自己

  緊密依靠黨組織,尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,善待基層同志。堅持立黨為公、執(zhí)政為民,全心全意為人民服務(wù)的意識;深入基層開展調(diào)查研究;努力加強理論聯(lián)系實際的。創(chuàng)新能力;力求保持艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng);在榮譽面前努力克服驕傲自滿的情緒;同消極腐朽現(xiàn)象作斗爭。

  三、講團結(jié)、重配合,努力營造良好工作氛圍。團結(jié)也是生產(chǎn)力。

  不論是在人大工作,還是在某單位工作,我能尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,關(guān)心同志,主動與領(lǐng)導(dǎo)和同事處理好關(guān)系,不論思想上、工作上,還是生活上有什么問題和想法,我都主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報,爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持。到某單位工作后,我經(jīng)常到基層大隊、企業(yè)了解情況,經(jīng)常與分管科室工作同志交心談心,通過交流,在工作上形成共識,注重在團結(jié)中推動工作。

  作為某單位一名副職,總的來說,一年來,本人正確理解上級的工作部署,堅定執(zhí)行黨和國家的方針政策,嚴(yán)格執(zhí)行政府的規(guī)章制度,較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,較好地完成全年的工作任務(wù)。

中層領(lǐng)導(dǎo)的自我評價范文(通用9篇)6

  xx公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建于20xx年6月,現(xiàn)由3人組成,即:總經(jīng)理1名、黨委書記1名、副總經(jīng)理3名。20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)班子在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,始終堅持團結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實進(jìn)取的團隊精神,立足企業(yè)實際,帶領(lǐng)干部職工狠抓各項工作的落實,保證了企業(yè)持續(xù)、平穩(wěn),健康發(fā)展和職工隊伍的穩(wěn)定。

  一、思想政治水平

  本屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想建設(shè)放在首位,堅持黨的各項方針政策,時刻與市局保持一致,工作中著眼全局,關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營活動中,首先考慮是否維護企業(yè)和職工利益,想方設(shè)法保障職工權(quán)益,在企業(yè)十分困難的情況下,積極調(diào)動職工積極性,著力培育職工對企業(yè)的歸屬感,不搞形象工程,力求干一件事,成一件事,在職工中具有較高的威信。

  工作中,領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅持民主集中制,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相互支持、配合默契,注重聽取班子成員的意見,不搞一言堂,不搞特權(quán),不謀私利。班子成員間坦誠相待,工作中相互配合,不局限各自分工,能夠做到相互“補位”。

  領(lǐng)導(dǎo)班子能夠把學(xué)習(xí)做為加強自身建設(shè)的重要方法,

  不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓(xùn)、而且以非常認(rèn)真的態(tài)度對待每一次中心組學(xué)習(xí),能夠按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的要求,積極開展學(xué)習(xí)讀書活動,虛心聽取職工意見和建議,不斷改進(jìn)經(jīng)營工作。

  二、領(lǐng)導(dǎo)能力

  公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷提升總攬全局的能力,能夠站在發(fā)展xx行業(yè)的高度科學(xué)謀劃企業(yè)的發(fā)展思路。

  與x集團的合作經(jīng)營經(jīng)過近一年的探索已初步形成規(guī)模,并開始投入試生產(chǎn)經(jīng)營。對社會流動人員的收編管理是xx公司占領(lǐng)行業(yè)陣地的一項長期工作任務(wù),總公司設(shè)專門機構(gòu)開展工作,今年繼續(xù)完善管理方式,為企業(yè)轉(zhuǎn)制后全面鋪開再生資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

  公司領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)注國有企業(yè)改制相關(guān)政策的出臺與實施,與市政府相關(guān)部門溝通及時,充分利用優(yōu)惠政策為企業(yè)和職工爭取資金。依法實施基層企業(yè)破產(chǎn),減少資產(chǎn)損失300萬元,千方百計捍衛(wèi)企業(yè)和職工利益。就兩家基層企業(yè)動遷與xx區(qū)政府多次協(xié)商,最終達(dá)成了比較合理的補償方案。并且由于前期準(zhǔn)備工作充分,在約定時間內(nèi),總公司組織完成了企業(yè)院內(nèi)2家鋼材市場65戶鋼材經(jīng)營業(yè)戶的搬遷工作,共搬走鋼材5000余噸,設(shè)備百余臺,順利完成與xx區(qū)動遷辦的交接。

  下半年,總公司利用動遷補償款開始陸續(xù)償還部分職工債務(wù)。xx公司近20年特困,近2千名職工基本人人都有企業(yè)應(yīng)償還的欠款,為使有限的資金分配最大限度地趨于合理,總公司多次召開專門會議研究償還方案,認(rèn)真審核、規(guī)范操作,截止12月末共償還職工債務(wù)1600多萬元,同時為退休職工辦理了多年未解決的醫(yī)療保險,從根本上解決了退休職工的后顧之憂,使全公司退休職工醫(yī)保覆蓋面達(dá)到100%。

  償債工作雖然得到職工們的高度認(rèn)可,但是職工要求還款的心情過于迫切,使得總公司接訪壓力猛增。今年以來,初步統(tǒng)計,總公司接待上訪人數(shù)達(dá)1,000多人次,其中集體上訪10批次300多人。為更好地做好解釋工作,領(lǐng)導(dǎo)班子成員人人懂政策,人人接上訪,沒有拖諉扯皮現(xiàn)象,保證了職工的穩(wěn)定企業(yè)的和諧。

  三、廉政建設(shè)

  總公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委《關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“七個不準(zhǔn)”的規(guī)定》,自覺接受群眾監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)班子重大問題集體決策,各項制度民主透明,選人用人程序規(guī)范,職工信息反饋渠道暢通,嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定,正確對待權(quán)力,認(rèn)真履行好職責(zé),做到制度之內(nèi)“不缺位”,制度之外“不越位”。

  四、存在不足

  理論學(xué)習(xí)不夠深入,政治理論水平有待提高。

中層領(lǐng)導(dǎo)的自我評價范文(通用9篇)7

  在五天的培訓(xùn)里,有審計長的明確要求,有司局長的循循善誘,有專家的答疑解惑,有老師的面授技藝,有學(xué)員們的溝通交流,不知不覺,時間一晃而過,我們增長了知識、知道了不足、明確了目標(biāo)、收獲了友誼。此刻起,我們的政治生命走上了一個新的歷程。

  通過學(xué)習(xí)和討論,我最大的體會就是處長要處好人和事,做處長就要做最好的處長,做最好的處長我以為可以下三個方面著手:

  一、以平常心與人共事

  一名處長,上要接受上級的領(lǐng)導(dǎo),下要率領(lǐng)全處同志共同工作;對內(nèi)要和單位兄弟處室密切合作,對外要和被審計有關(guān)單位業(yè)務(wù)往來。我們時時都在與人共事,事事離不開團結(jié)協(xié)作。有一顆平常心才會使自己保持純真,知足常樂,與他人更好地合作。

  一要做人要誠。包括對黨的忠誠、對人民的赤誠、品德上的坦誠、事業(yè)上的熱誠。誠是領(lǐng)導(dǎo)干部乃至每一位公民的立身之本。表現(xiàn)在工作上就是一切從實際出發(fā),實事求是,堅持說真話,做實事,不作表面文章,不搞花架子;表現(xiàn)在對上級的關(guān)系上,就是充分尊重領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,全力支持領(lǐng)導(dǎo)的工作,使本處室的工作讓領(lǐng)導(dǎo)放心;表現(xiàn)在對下級關(guān)系上,就是思想和情感貼近生活,貼近群眾,和他們產(chǎn)生共鳴,形成水乳交融的關(guān)系;表現(xiàn)在對社會其他方面,就是心存善良,誠實守信,尊老愛幼,樂于助人。

  二要用人要公。處室雖然人數(shù)不多,但如何發(fā)揮每位同志的特長,達(dá)到最佳配置是處長最應(yīng)研究的課題。處長作為指揮員,胸中要有全局,使每個崗位職責(zé)分明,同時一定要公。所謂公,就是安排工作要出于公心,使用人員要做到公道,處室管理要盡可能公開。

  三要團結(jié)為重。實踐證明,團結(jié)就是力量,團結(jié)出政績、出效益、出干部。沒有真正的團結(jié),處長是當(dāng)不好的,工作也是干不好的。處長在搞好團結(jié)的過程中,一是對上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和工作安排要認(rèn)真落實,做到事事有著落、件件有回聲,讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確地了解情況。二是班子成員要相互信任,坦誠相見,合理分工,權(quán)責(zé)統(tǒng)一。三是對上級業(yè)務(wù)管理部門要多匯報、多請示、多爭取,按要求做好業(yè)務(wù)配合工作,出色完成下達(dá)任務(wù)。四是對兄弟處室要多溝通、多理解、多幫助,大事講原則,小事講風(fēng)格,經(jīng)常進(jìn)行換位思考。五是按照“集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,個別醞釀,會議決定”十六字方針辦事,嚴(yán)格工作程序。六是以身作則,要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己首先不做。對于不正確的東西敢于批評和抵制,同時做到嚴(yán)于解剖自己,主動接受別人監(jiān)督。對于工作的失誤勇于承擔(dān)責(zé)任,不隨意指責(zé)。

  四要名利從淡!胺堑礋o以明志,非寧靜無以致遠(yuǎn)”。所謂淡,一是要把黨的事業(yè)看得重一些,而把個人的得失、進(jìn)退、榮辱看得淡一些,能夠容人容事,始終樂觀向上,寵辱不驚;二是要遵照“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的要求,耐得住清苦,耐得住寂寞,過好權(quán)力關(guān)、名位關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān);三是具有憂患意識,心里經(jīng)常裝著廣大人民,時刻不忘肩負(fù)的責(zé)任;四是永遠(yuǎn)的平淡如初,做事保持低調(diào),謙虛謹(jǐn)慎,心平氣和。

  二、以責(zé)任心用權(quán)干事

  在工作中,處長是單位各項工作部署貫徹執(zhí)行的組織者和監(jiān)督者,從某種意義上講,單位的工作效率和工作質(zhì)量與處長的處事水平有很大關(guān)系。毛澤東同志曾把完成工作任務(wù)比喻成過河,領(lǐng)導(dǎo)方法比喻成過河所必需的橋和船。要過河到彼岸,選擇橋或船,處長要全面衡量,從實際情況出發(fā)作出選擇。有高度的責(zé)任心才會使自己不負(fù)重托,抓住本質(zhì)和重點,認(rèn)真處理各項工作,盡量避免或減少失誤。

  一要抓大事。抓大事就是從總體上把握大局,對自己所分管的工作有全面深入的了解,弄清什么是主要矛盾、什么是中心工作。針對這些主要矛盾和中心工作,研究解決辦法,制定有關(guān)制度和計劃。

  二要抓難點。抓難點就是解決那些長時間解決不了或解決不好的問題,如,如何加強審計現(xiàn)場管理、如何解決“臨門一腳”問題、如何從體制機制制度上分析問題、如何加強審計質(zhì)量控制等。抓難點,就要認(rèn)真調(diào)查研究,吃透有關(guān)政策制度精神,充分聽取各方面意見,反復(fù)比較,找出最佳方案。

  三要抓創(chuàng)新。創(chuàng)新是我們各項工作取得進(jìn)步的原動力。要創(chuàng)新,就要善于思考那些帶有根本性、方向性和長遠(yuǎn)性的問題,發(fā)現(xiàn)新的矛盾和問題,提出新的工作思路,采取新的措施,開展新的嘗試。一是觀念創(chuàng)新;二是體制和制度創(chuàng)新;三是組織管理方式創(chuàng)新,;四是技術(shù)創(chuàng)新。

  四要抓質(zhì)量。審計項目出成果很重要,但更重要的是確保審計質(zhì)量。處長必須把握好政策、建立好制度、履行好程序,嚴(yán)把技術(shù)關(guān),看審計查證事項是否實事求是,看審計定性是否客觀公正,看審計信息是否文字簡煉、觀點正確等等。

  三、以進(jìn)取心增長本事

  要當(dāng)好處長,處好人和事,最重要的是要有自身的本事。時代在發(fā)展,形勢在變化,科技在進(jìn)步,管理水平在提高。逆水行舟,不進(jìn)則退,如果沒有進(jìn)取心,要適應(yīng)時代的發(fā)展是不可思議的。

  一要提高理論水平。理論上的成熟是政治上成熟的基礎(chǔ),政治上的堅定來自理論的清醒。處長作為中層干部必須系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)理論知識,把握其基本觀點,領(lǐng)會其精神實質(zhì),運用其分析解決問題。

  二要豐富知識儲備。新形勢對審計事業(yè)提出了更高的要求,作為處長我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)審計業(yè)務(wù)知識;要系統(tǒng)掌握財政、稅收、財務(wù)會計等方面的知識;要學(xué)習(xí)管理學(xué)知識;要學(xué)習(xí)人文知識;要不斷提高語言和文字表達(dá)能力。

  三要增強組織能力。處長的工作大量的是組織協(xié)調(diào)工作,要處好人和事,就要在增強組織能力上下功夫。要善于領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖,作好各項工作謀劃,負(fù)好一崗雙責(zé)。學(xué)會“彈鋼琴”,分清輕重緩急,合理安排人和事。注意調(diào)動一切積極因素,營造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。

  處好人和處好事,是一個問題的兩個方面,是辯證統(tǒng)一的關(guān)系,處好人靠許許多多的事來體現(xiàn),處好事靠良好的人際關(guān)系來實現(xiàn)。而這些又必須以全面的素質(zhì)為基礎(chǔ),保證“有本事”來履行職責(zé)。做處長難,做最好的處長更難,但只要將自己能力和精力無私的奉獻(xiàn)出來,全心全意為人民服務(wù),那你就是最好的處長。

  孫子兵法云:將者,智、信、仁、勇、嚴(yán)也。讓我們用堅定的政治信念、強烈的社會責(zé)任、深厚的文化底蘊、豐富的現(xiàn)代知識、崇高的人格魅力、高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、勇敢的開拓精神、嚴(yán)肅的工作態(tài)度來處好人和事,做最好的處長,來迎接未來的挑戰(zhàn)。

中層領(lǐng)導(dǎo)的自我評價范文(通用9篇)8

  1、努力提高自身素質(zhì)水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,肩負(fù)著黨和人民賦予的重要職責(zé)與使命,黨的路線方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙嵤,因此,我十分注重政治理論的學(xué)習(xí),比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了理論、經(jīng)濟管理、“三個代表”重要思想等方面知識。勇于實踐正確學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神,立場堅定的執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中,正確的宣傳和貫徹上級的方針,指導(dǎo)自己的工作,規(guī)范自己的言行,樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,密切聯(lián)系群眾,不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

  2、狠抓班子和干部隊伍建設(shè)。群眾看黨員、黨員看干部、干部看班子,上梁不正下梁歪,中梁不正倒下來。高度重視班子建設(shè),不斷強化措施,使班子建設(shè)沿著正確軌道前進(jìn)。一是求思想上的統(tǒng)一。堅持做到多通氣、勤商量,把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上。行動上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo),各司其職、各負(fù)其責(zé),不推諉、不扯皮,始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志,不斷開創(chuàng)工作新局面。

  3、圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)做文章。針對公司經(jīng)濟性、業(yè)務(wù)性強的特點,利用各種形勢的途徑和方法,對我公司非黨員干部進(jìn)行廉政和遵紀(jì)守法教育。如:在召開黨員會、中層會、辦公會時,向他們及時傳達(dá)上級有關(guān)政策、規(guī)定,并有針對性的通報發(fā)生在各地管理部門的腐敗案例,使黨員干部從中吸取教訓(xùn),以起到警示作用。同時,注意從“公”和“廉”入手,嚴(yán)格要求自己,公開向職工承諾:只看誰表現(xiàn)得怎么樣,不看是誰在表現(xiàn),堅持公正為本,吃苦在前,享樂在后。

  4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來,我多次組織形勢動員會、業(yè)務(wù)研討會,開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動,并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會、總結(jié)會,對干部進(jìn)行理想信念和黨性、黨風(fēng)教育。通過一系列學(xué)習(xí)宣傳教育,使大家都能夠面對現(xiàn)實,實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認(rèn)識問題。大家認(rèn)識到:一定要好好工作,不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。全體干部職工工作作風(fēng)扎實,精神狀態(tài)很好,人心思干,人心思進(jìn),不少單位在搞好本職工作同時,組織大家學(xué)科技、學(xué)理論,提高職工全面素質(zhì)。

中層領(lǐng)導(dǎo)的自我評價范文(通用9篇)9

  謹(jǐn)記著開學(xué)典禮上領(lǐng)導(dǎo)的囑托和兩位班長的承諾和期許,一個月來,我們妥善地處理好工學(xué)矛盾,并以非常飽滿的精神狀態(tài)和較高的出勤率,高質(zhì)量地完成了此次培訓(xùn)任務(wù)。此刻,回顧這一月的經(jīng)歷,我們的心中充滿了感激,充滿了快樂,充滿了信心。

  一、真切地感受著,我們滿懷感激——市委統(tǒng)戰(zhàn)部和社院領(lǐng)導(dǎo)自始至終的關(guān)懷和指導(dǎo),給我們帶來了無限溫暖;謝李兩位班主任老師的全程跟隨和悉心安排,以及花園式校園和教室宿舍四星級的賓館式服務(wù),為我們創(chuàng)設(shè)了舒適安樂的學(xué)習(xí)生活環(huán)境;社院豐富的課程資源及不同領(lǐng)域、行業(yè)的教授專家為我們量身定做、精心配制的能力素養(yǎng)大餐,更是讓我們得到全面的補給和滋養(yǎng),功業(yè)日有精進(jìn),感恩亦與日俱增。

  二、投入地學(xué)習(xí)著,我們滿懷熱忱——專家的每一堂課,我們都專注地聆聽。突發(fā)事件、公共產(chǎn)品、信任危機、媒體關(guān)系、民企過冬、宗教統(tǒng)戰(zhàn)、多黨合作、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、音樂欣賞……一個個專題,以其新穎獨特的視角、敏銳深刻的洞察,理性思辯的智慧引發(fā)我們的爭辯和共鳴,加深了我們對社會深刻性的認(rèn)識,提高了有效應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。雙講教學(xué)、專題辯論、現(xiàn)場互動、案例分析,管理游戲、拓展體驗,靈活多樣的教學(xué)方式讓我們學(xué)得分外輕松自主而有成效;班里的每一次活動,我們都積極地參與。外出考察奔波的辛勞與疲乏,被學(xué)員間的友愛體貼和考察地的旖旎風(fēng)光和厚實文化所消弭。龍塢品茶的閑適、文娛體育的蓬勃,更是豐富了學(xué)員的課余生活,增進(jìn)了友誼;小組的每一次合作,我們都主動地配合。拓展基地,我們統(tǒng)一步調(diào)穿越電網(wǎng),全神貫注行走高空,相互鼓勁挑戰(zhàn)自我。學(xué)員講堂,輪流推薦中心發(fā)言人,薈萃集體智慧毫不保留。辯論賽場,精心準(zhǔn)備,合理分工,相互補臺,共同演繹山寨文化的精彩?梢哉f,在黨校的每一天,都是我們沉浸和恣意享受幸福學(xué)習(xí)生活的每一天。

  三、快樂的展望著,我們滿懷信心——培訓(xùn)班雖僅一月,但我們?nèi)詿o比慶幸自己是其中的一員。知識的獲取,能力的培養(yǎng),責(zé)任感的增強,使命感的激發(fā),讓我們對未來更是滿懷信心。面對時代的呼喚,機遇的垂青,組織的培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,作為黨外中青年后備干部,唯有學(xué)以致用,立足崗位,更好地發(fā)揮自身的政治、專業(yè)和作風(fēng)三大優(yōu)勢,把持操守,服膺真理,努力踐行“權(quán)為民用、情為民系、利為民謀”的為官理念,既不做卑賤的下屬,尊重自己——不茍且,也不做專斷的領(lǐng)導(dǎo),尊重他人——不霸道,善于溝通他人化解矛盾,善于協(xié)調(diào)多方形成合力,善于調(diào)整自我掌控情緒,強專業(yè),厚基礎(chǔ),寬領(lǐng)域,全方位磨礪自己,做到踐行本職有績效成效,建言獻(xiàn)策有質(zhì)量分量,力爭能干事、多干事、干成事、不出事。

  “磨刀不誤砍柴功”,一月的學(xué)習(xí)就是調(diào)養(yǎng)生息、補給養(yǎng)份的過程,課程結(jié)束了,我們的學(xué)習(xí)還將繼續(xù),因為只有不斷地學(xué)習(xí)才能多存一分競爭的實力,多留一方發(fā)展的空間,多添一分求職立身的安全感和挑戰(zhàn)自我的成功感。永遠(yuǎn)信奉:有強勁的雙腿才能走得更遠(yuǎn),靠豐滿的羽翼才能飛得更高。為此,由衷感謝提供給我們這次學(xué)習(xí)機會的組織和領(lǐng)導(dǎo)。

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