尊敬的總經(jīng)理:
您好!非常感謝您能在百忙之中來翻看我的自薦信,您的信任就是我的動力!
我是生產(chǎn)管理部主銷車間員工xx,想競爭的崗位是車間副主任或者主任助理,以下是我的能力特長以及在崗位上的工作設(shè)想:
我畢業(yè)于浙江大學(xué)機械工程及其自動化專業(yè),熟練掌握機械原理,機械制圖,機械設(shè)計等課程;畢業(yè)后在比亞迪股份公司工作,從事產(chǎn)品品質(zhì)管理和項目進(jìn)度跟進(jìn)等工作,能實際應(yīng)運相關(guān)質(zhì)量管理工具,熟悉項目從開發(fā)到量產(chǎn)的全過程;從今年6月開始進(jìn)入索密克汽車配件公司在車間輪訓(xùn),到9月定崗進(jìn)入生產(chǎn)管理部主銷車間,我都在車間一線工作、學(xué)習(xí),在各位車間主任和班組長的熏陶下,我對車間管理工作產(chǎn)生了濃厚的興趣。
如果我能如愿得到該崗位,我將完成如下工作內(nèi)容:
1.將車間所用到的資料信息進(jìn)行整理,輸入電腦,每周或月進(jìn)行更新,并使用辦公軟件設(shè)計適合車間使用的相關(guān)表格工具,以便車間主任進(jìn)行瀏覽,并掌握車間動態(tài);
2.每日整理早會中主任重點談到的內(nèi)容,張貼于車間公告區(qū),方便車間白、中、晚班員工隨時查看,消除主任與員工溝通不順暢不及時的現(xiàn)象,將信息溝通周期有2-3周縮短到1天內(nèi);
3.整理一套符合車間員工培訓(xùn)的培訓(xùn)計劃,該計劃橫向聯(lián)系質(zhì)量、設(shè)備、后勤部門,按照新老員工進(jìn)行區(qū)分,內(nèi)容涉及廠紀(jì)廠規(guī) 、質(zhì)量基礎(chǔ)知識(質(zhì)量意識)、生產(chǎn)安全常識、生產(chǎn)工藝紀(jì)律以及車間相關(guān)的工具,量具,治具使用方法等,以改善目前員工紀(jì)律較差,品質(zhì)意識薄弱,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位,車間各類表格填寫不規(guī)范不完整等現(xiàn)象;
4.按照5s的要求,引導(dǎo)車間員工自覺進(jìn)行5s工作,清理車間不需要的物件,整頓影響員工作業(yè)效率的環(huán)節(jié),制作車間內(nèi)部審核的5s表格,并將結(jié)果公布張貼,實現(xiàn)目視化管理,激勵員工相互學(xué)習(xí)改善5s工作,使員工了解5s意義以及實質(zhì);
5.加強團隊建設(shè),提議每周至少開展一次班長會議,討論各項日常工作和改善工作的進(jìn)展?fàn)顩r,各項具體工作,也可以在班長會議上安排到位,減少班長間的摩擦,提高主任身邊人員的凝聚力;
6.整理一份車間員工日常工作規(guī)范,明確每日必須做到的各項細(xì)節(jié)內(nèi)容,要求員工遵守該規(guī)范,培養(yǎng)其自覺性,提高素養(yǎng),若規(guī)范不合理,則進(jìn)行修改;若規(guī)范合理而員工沒有遵守,則進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P;
自薦信不是廣告詞,也不是通行證。希望公司可以給我一個往上發(fā)展的機會。
此致
敬禮
自薦人:xxx
20xx.xx.xx