亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

日語自薦信書寫

時間:2017-03-04 求職信 我要投稿

[1] 定量地、定性地表現(xiàn)自我
[2] 自薦信NG事例解說


自己PRは定量的、定性的な表現(xiàn)を心がけて 
自己PRは、どんな切り口でえるかが重要。表現(xiàn)方法として、以下の點を意識して入れましょう。


注意在自薦信中定量地、定性地自我表達
自薦信以什么樣的入口表現(xiàn)自己很重要,請記住下面的幾點。

 

1.定量的に良さをえること  


數(shù)字を使って自分の良さをえることが重要です。なぜかと言うと、面接官は初面がほとんどで、あなたのことはよく知らないため、數(shù)字を用いることで具體的にこれまでのえることができるのです。


1.量化優(yōu)點
利用數(shù)字表達自己的優(yōu)點很重要。為什么呢?初次相見面試官對你基本上沒什么了解,因此使用數(shù)字能夠具體地傳達自己至今為止的經(jīng)驗。

 

自己PRの目な例として、「意をもってがんばりました」「粘り強く努力した」などといった抽象的な表現(xiàn)。業(yè)職ならば、部署に何名業(yè)部がいるなかで具體的に何番だったのか、そして成果があるポイントは何だったのかを、具體的に書いてあることが重要です。


“滿懷熱情進行了努力”“進行了頑強的努力”等,這種抽象的表達是自薦的反例。如果是營業(yè)方面的職位,應(yīng)該具體寫出部門有幾名營業(yè)員,具體是多少號,還有取得成果的要點等。


そこで、新規(guī)開拓業(yè)の仕事を參考にし、自己PRの事例を紹介します。


接下來則以新開拓營業(yè)的工作為參考,介紹自薦的事例。


「私は、仕事の質(zhì)を重視していました。仕事の量とは具體的には、企業(yè)へのアポイント數(shù)があります。だいたい1ヶ月に20件ほどの擔(dān)當(dāng)者にお會いするのが普通です。しかし、私は26件から30件ほどお會いしていました。


“我一直非常重視工作的質(zhì)量。而工作的量,具體來說,有和企業(yè)的預(yù)約量。一般1個月大概要見20個負責(zé)人。但我一直會見26到30個。


どうしてそれだけのアポイントがとれたかといいますと、新聞やニュースでその會社の情報を得たにすぐに電話をかけ、自社のサービスと絡(luò)めた提案を簡にお話していたからです。その時に、具體的にどのくらいのコスト削につながるか具體的な數(shù)字もえます。そうすると擔(dān)當(dāng)者は興味を持ってくれ、一度話を聞いてみようという持ちになってくれました。

 

為什么進行了那些數(shù)量的會談?我在報紙、電視上看到該公司的信息時,會馬上打電話,向其說明自己公司的服務(wù)以及提案。這時,具體能削減多少成本等,用具體的數(shù)字來表達。這么一來負責(zé)人就會產(chǎn)生興趣,想要進行一次對話。


このような提案ができるようになるために、各企業(yè)情報にしての情報集は普段から行っており、またアイデアが枯渇しないよう、あらゆる異業(yè)界の方々との交流をし、自分に刺激を與えています」となります。この自己PRからは、業(yè)スタイルや績、スキルアップ方法などがわります。


為了能夠做出這樣的方案,平時就要多收集各個企業(yè)相關(guān)信息,并且為了防止創(chuàng)意枯竭,會和各行業(yè)的人交流,給自己刺激。”這份自薦信傳達了營業(yè)方式及實際業(yè)績、提高技能的方法等信息。


2.定性的に良さをえること
「○○の狀態(tài)を○○にアップさせた」といったように、ある狀態(tài)を向上させた事を話すといいでしょう。例えば、チーム內(nèi)のモチベーションがあがらない狀にどうしたか、それについて自己PRを紹介します。


2.定性地傳達自己的優(yōu)點
“使○○狀態(tài)改善成○○狀態(tài)”,像這樣,表現(xiàn)出狀態(tài)向上發(fā)展的事實比較好。例如,如何應(yīng)對團隊動機不高的情況,介紹關(guān)于這點的自薦信。


「離職者も多く、原因をメンバーから個別にヒアリングしてみると、チームマネジャーとメンバーとの心の距離が離れていることが原因だとわかりました。その問題點について、マネジャーに現(xiàn)狀の問題點とメンバーにどのようにコミュニケーションをとって欲しいか、そしてコミュニケーションによってどんな効果がありそうかの話をし、チームのビジョンや個人のビジョンについて話しあう會合を開催。お互いに本音で語り合う場を設(shè)けました。


“很多人辭職,試著詢問了個別員工原因,原來是因為團隊經(jīng)理和成員關(guān)系太遠。關(guān)于這點,現(xiàn)在存在什么問題、希望他們怎樣與成員進行交流,以及通過交流該取得怎樣的效果等,就這些問題和經(jīng)理進行了討論, 關(guān)于團隊及個人展望也召開了會談。搭建了相互說出真心話的平臺。


チームビジョンはこれまではトップダウンで作られるものでしたが、ボトムアップで提案があがるようになっていきました。上司は部下は提案をしないと困っていて、部下は上司は獨善的にめると思っていたのです。個人ごとのビジョンが上司、部下、同僚で共有されてからは、お互いに相手が何を目指しているかがわかるようになりました。その結(jié)果、全體のコミュニケーション量がえ、情報共有が盛んになり、結(jié)果として業(yè)績も10%向上しました」というようになります。