讓我們先聽(tīng)一聽(tīng)，著名外企的HR們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)求職信：

惠普：附求職信沒(méi)有必要

歐萊雅：求職信作用不大

IBM：寫(xiě)得不好不如不寫(xiě)

微軟：不強(qiáng)調(diào)附求職信

禮來(lái)：求職信沒(méi)有多大意義

NEC：附求職信是畫(huà)蛇添足

西門(mén)子：不能千篇一律

柯達(dá)：寫(xiě)出閃光點(diǎn)很重要 （引自《瑞麗》雜志）

相信大部分的畢業(yè)生都搞不懂求職信是做什么用的，也包括《瑞麗》雜志做出這個(gè)報(bào)道的記者。過(guò)去我們寫(xiě)給人力資源部的簡(jiǎn)歷上要附一封禮貌說(shuō)明的短信，現(xiàn)在這個(gè)不流行了嗎？

那些外企HR從他們自身的角度，這樣理解求職信也是適宜的，他們追求的是效率原則，給他們簡(jiǎn)歷就足夠了。

記住我所說(shuō)的話：大企業(yè)的HR是負(fù)責(zé)把你篩掉的——他們只有權(quán)力拒絕你，沒(méi)有權(quán)限錄用你。

寫(xiě)求職信的應(yīng)聘技巧仍然沒(méi)有過(guò)時(shí)，但作為一種高難度技術(shù)，這對(duì)求職者而言是一項(xiàng)很大的挑戰(zhàn)，需要獨(dú)出心裁。

重中之重的第一個(gè)原則是，求職信不是寫(xiě)給HR看的。

掌握這一原則非常之重要，所以，采訪眾多HR，聽(tīng)他們對(duì)求職信的態(tài)度，這想法非常奇怪。

那么，求職信是寫(xiě)給誰(shuí)的呢？

寫(xiě)給那個(gè)真正具有人事決策權(quán)的“關(guān)鍵先生”。誰(shuí)是“關(guān)鍵先生”，怎么把他從地洞里挖出來(lái)？這足以撰文另述，但是我們通常建議你這樣去理解：他就是小企業(yè)的老板，大企業(yè)具體業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。

比如，你要應(yīng)聘快速消費(fèi)品行業(yè)一家大型企業(yè)的市場(chǎng)工作，你想要談?wù)勛约簩?duì)該公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面的見(jiàn)解，你該寫(xiě)信給誰(shuí)？是他們的市場(chǎng)部總監(jiān)或主管營(yíng)銷(xiāo)的副總裁，還是他們的人力資源總監(jiān)或招聘專(zhuān)員？

無(wú)疑，寫(xiě)信給人力資源部是一個(gè)極端錯(cuò)誤的方向。

卓越求職的核心就是，挖出有決策權(quán)的專(zhuān)業(yè)人士（關(guān)鍵先生），通過(guò)你的專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解與能力打動(dòng)之，促其決定錄用你。

我們可以這樣說(shuō)，并非人人需要掌握求職信的高端技巧，對(duì)于那些簡(jiǎn)歷本來(lái)就符合招聘要求的人而言，通過(guò)正常渠道就好了，也體現(xiàn)了你對(duì)招聘單位基本程序的尊重。

問(wèn)題是，我們可能需要“跨越性發(fā)展”，我們可能不適合那些僵化的招聘條件，我們可能正在尋求轉(zhuǎn)行——這類(lèi)人可能是大部分讀者——這時(shí)候，我會(huì)告訴你，求職信確實(shí)是一把利器。

我想相當(dāng)多的雇主已經(jīng)深深厭惡了“求職信”這么一種東西，它有時(shí)臭名遠(yuǎn)播，不是沒(méi)有原因的。

歷來(lái)求職信中最大的弊病，就是被寫(xiě)成抒情散文，什么“請(qǐng)給我一次機(jī)會(huì)，我就會(huì)還你一片天空”“請(qǐng)給我一根杠桿，我就會(huì)翹起地球”之類(lèi)的廢話常常充斥紙頁(yè)。

求職信內(nèi)容的側(cè)重在于展示你的專(zhuān)業(yè)能力，說(shuō)明你為什么勝任該職位，盡管你并不一定滿足一些外圍性的招聘條件。

永遠(yuǎn)不要把簡(jiǎn)歷或求職信等任何東西寫(xiě)成情書(shū)式的肉麻作品，除非你應(yīng)聘想成為言情小說(shuō)作家。

用專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言說(shuō)話！要有你的獨(dú)特?點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解甚至提供資源和日后的工作方案，要跟你面對(duì)的專(zhuān)業(yè)人士在專(zhuān)業(yè)語(yǔ)境下溝通，而不只是體現(xiàn)你的血?dú)夥絼偂?br />
舉一個(gè)我自己的例子來(lái)加以說(shuō)明：