三要素決定能否升職
    經(jīng)過(guò)一番人才測(cè)評(píng)和互動(dòng)，向陽(yáng)生涯職業(yè)規(guī)劃專(zhuān)家認(rèn)為，一般來(lái)說(shuō)，兩種情況下員工有機(jī)會(huì)提升：一是出現(xiàn)了新的空缺職位，二是當(dāng)公司擴(kuò)大發(fā)展時(shí)出現(xiàn)了新部門(mén)、新崗位。從上述情況來(lái)看，Rebecca確已具備了升職的條件——她的綜合優(yōu)勢(shì)滿(mǎn)足以下升職三要素：

    1、業(yè)績(jī)出色，經(jīng)驗(yàn)豐富：公司最看重的是一個(gè)人曾經(jīng)取得的業(yè)績(jī)。只有那些業(yè)績(jī)出色、經(jīng)驗(yàn)豐富又能運(yùn)用正確策略表現(xiàn)自己的人，才可能得到機(jī)會(huì)，獲得升職。Rebecca在進(jìn)出口行業(yè)里時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)于該行業(yè)了解較全面，算是資深人士，且在工作中表現(xiàn)出色。

    2、善于合作，長(zhǎng)于協(xié)調(diào)：?jiǎn)T工個(gè)人的成功離不開(kāi)集體其他人的支持與協(xié)作。因此，公司考慮提升某個(gè)員工時(shí)，還會(huì)參考他在團(tuán)隊(duì)中所能發(fā)揮的作用，看他能否為企業(yè)的整體利益來(lái)有效地協(xié)調(diào)、溝通其他部門(mén)，以保證公司和個(gè)人利益的最大化。Rebecca個(gè)性活潑開(kāi)朗,對(duì)人熱情，能適合在不同環(huán)境中與各類(lèi)團(tuán)隊(duì)合作。

    3、認(rèn)同企業(yè)文化，體現(xiàn)企業(yè)理念：升職是單位激勵(lì)員工、留住員工的一種手段，企業(yè)在考慮員工是否該升職時(shí)，還要看誰(shuí)與公司文化的認(rèn)同度更高。最終被選拔提升的是真正能體現(xiàn)公司理念，給公司良性發(fā)展帶來(lái)活力的人。Rebecca訓(xùn)練有素，氣質(zhì)好，職業(yè)發(fā)展脈絡(luò)清晰，外語(yǔ)水平較高，在外資企業(yè)里具有發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

    然而，盡管滿(mǎn)足了上述升職三要素，很遺憾，Rebecca仍未獲如愿獲得升職。向陽(yáng)生涯職業(yè)規(guī)劃專(zhuān)家在與Rebecca進(jìn)行了更為深入的溝通后發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致她升職受挫的原因出在溝通上。Rebecca雖然業(yè)績(jī)出色，但在溝通方面有所欠缺：Rebecca覺(jué)得自己可以升職，但沒(méi)有考慮公司是怎么想的，會(huì)不會(huì)提升她，中國(guó)人特有的含蓄造成了Rebecca升職中的交流障礙，她怕直接談升職會(huì)給老板造成急功近利的印象，不敢主動(dòng)爭(zhēng)取，也沒(méi)有充分了解公司的意圖，以致于錯(cuò)失良機(jī)。