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如何合理包裝簡(jiǎn)歷
一個(gè)好的簡(jiǎn)歷是一篇有理有據(jù)、引人入勝的議論文，而不是記敘文，它不是單純的對(duì)工作經(jīng)歷的羅列，更是自己核心職業(yè)能力的體現(xiàn)。簡(jiǎn)歷中職責(zé)能力描述是否到位將直接影響你是否能夠贏得OFFER.從人力資源的角度來看，職責(zé)價(jià)值就等同于崗位價(jià)值，企業(yè)是為了個(gè)人的價(jià)值來支付，價(jià)值最高OFFER越高，這就是市場(chǎng)化的規(guī)律。由于目前中國(guó)的歷史現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的中華人民共和國(guó)職責(zé)定位法典已經(jīng)失去了他的社會(huì)效能，各行各業(yè)各種職責(zé)是百?gòu)U帶新，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的格式化的職責(zé)要求已然被20年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所沖刷的所剩無幾，如何能夠知道當(dāng)下職場(chǎng)中相應(yīng)職責(zé)和崗位要求的變遷，就如同能夠預(yù)測(cè)股票能否看漲。是否能夠明確相關(guān)崗位的崗位職責(zé)，就如同能夠看再生能源相關(guān)職責(zé)的未來價(jià)值。
簡(jiǎn)歷寫作是包裝不是假裝
盲目地以為我不是這個(gè)學(xué)位就編一個(gè)學(xué)位，這樣假裝的學(xué)位是東施效顰，很容易使人在崗位職責(zé)中看到你描述簡(jiǎn)歷的差異。沒那么大能耐不戴那么大帽子，硬要帶上大帽子體現(xiàn)出來的經(jīng)假裝之后的假職位假職，都很容易曝光在光天化日之下，雖然企業(yè)也不至于怎么整頓你，但你的目的難道就是為了這樣一次可笑的旅行嗎?
但是可銳職業(yè)顧問認(rèn)為，像孫尉這樣僅僅是經(jīng)過整合，對(duì)了解行業(yè)企業(yè)的需要也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)樗?jīng)的職責(zé)經(jīng)歷中確實(shí)缺乏在產(chǎn)品研究以及市場(chǎng)調(diào)研這兩大塊的工作競(jìng)爭(zhēng)力，于是適當(dāng)?shù)?ldquo;補(bǔ)習(xí)”是關(guān)鍵。
首先，在簡(jiǎn)歷中的補(bǔ)習(xí)，就是簡(jiǎn)歷的包裝技術(shù)。當(dāng)然，補(bǔ)習(xí)補(bǔ)到位要盡量堅(jiān)如磐石避可銳以上提出的東施效的錯(cuò)誤方法，簡(jiǎn)可銳專家在深入了解孫尉的基礎(chǔ)上，將孫尉的職位定位為BD經(jīng)理。整合他各方面的工作經(jīng)驗(yàn)，包括他的產(chǎn)品、市場(chǎng)、研發(fā)、對(duì)技術(shù)把握的能力等等，對(duì)產(chǎn)品、企業(yè)、行業(yè)進(jìn)行了細(xì)致的分析，針對(duì)崗位的職責(zé)要求來包裝簡(jiǎn)歷。一個(gè)星期內(nèi)有針對(duì)性的投出了五份簡(jiǎn)歷，拿到了五個(gè)面試通知。目前孫尉已經(jīng)成為一家著名企業(yè)的BD經(jīng)理。簡(jiǎn)單來說，可以提醒諸位的是，不會(huì)包裝灌水的一定不是一個(gè)智慧的就業(yè)者，但是，耍小聰明式的進(jìn)行假裝，包錯(cuò)了裝，灌錯(cuò)了水，反而是要吃大虧。
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