針對目標(biāo)職位定制簡歷

招聘經(jīng)理希望看到的簡歷
如果充分利用簡歷的話，它可以成為一種靈活的營銷工具，它不僅能在你找工作時派上用場，而且可以在兩次求職之間幫助你對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行管理。寫一份簡歷迫使你明確自己的職業(yè)目標(biāo)。它是你最佳業(yè)績的樣本的儲備庫，一旦雇主需要隨時可以動用，并且可以用之于對當(dāng)前的工作進(jìn)展進(jìn)行評價，以及為績效評價和晉升做準(zhǔn)備。 在大多數(shù)情況下，招聘者都希望看到的簡歷既簡單又簡短。如果有一大堆簡歷需要你去處理，難道你不希望它們這樣嗎？如果簡歷超過兩頁，我就不打算讀它，”阿爾斯通。蓋德尼說，他是亞特蘭大目標(biāo)營銷體系公司的CEO，我顧不過來那么多。” 招聘經(jīng)理希望能夠輕易地追溯你的工作和教育經(jīng)歷，希望找到證據(jù)以證明你能夠干好工作，不希望看到工作經(jīng)歷中有無法解釋的間斷或任何使他們警惕的問題。就這么回事。 那么，在這些條件限制之下，你又該如何行動從而使你脫穎而出呢？對你來說，關(guān)鍵是要用詳細(xì)說明代替異想天開。很多簡歷的不足之處在于只是干巴巴地陳述所做過的工作，以及空洞地宣稱自己所具備的競爭力。招聘者希望看到事實(shí)和數(shù)字，這些使他能夠放心地把辦公室的鑰匙交給你。我所見過的大多數(shù)簡歷都未能提供足夠的證據(jù)以證明自己所取得的業(yè)績。聲稱自己在某某方面有良好的記錄當(dāng)然很好，但是任何其他人也可以這么說。招聘者又怎么能夠憑借簡歷分得清誰是真的誰在吹牛呢？ 假如你是招聘者，你會喜歡下面所描敘的哪一個： A.高效率雇用，有策略地培訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)有效地監(jiān)督，及有針對性地激勵下屬。 B.在擔(dān)任小機(jī)械部門經(jīng)理的兩年中，我發(fā)起了一個成本控制計劃和一次高強(qiáng)度的銷售培訓(xùn)活動。結(jié)果部門的銷售額增加了25%，同時成本下降了10%. 如果你選擇A，請立即停止閱讀本文，去找那種簡歷作者。如果你繼續(xù)讀本文，那么恭喜你，你已經(jīng)通過了大話空話這一關(guān)。
針對目標(biāo)職位定制簡歷

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為應(yīng)該把所有的經(jīng)歷和技術(shù)列成一個清單。也許有一天其中的某一項(xiàng)使你獲得夢寐以求的工作。 同樣重要的是，用新的經(jīng)歷你承擔(dān)的項(xiàng)目、參加的會議、所受的培訓(xùn)和教育等不斷地更新清單。因?yàn)殡S時間的流逝，對這些經(jīng)歷的印象肯定會逐步淡化。例如，你還能快速地想起十年前參加的項(xiàng)目、研討會和課程嗎？ 萊薩克先生領(lǐng)導(dǎo)工程服務(wù)的業(yè)務(wù)以來，數(shù)十年不斷地身體力行，設(shè)計了所謂的終身成績單，在上面如實(shí)記錄自己知識主體的所有內(nèi)容項(xiàng)目、研討會、學(xué)術(shù)討論會、會議、自愿工作、在職培訓(xùn)、生命體驗(yàn)等。其他人也設(shè)計了類似的收集職業(yè)信息的工具，通常稱之為職業(yè)文件夾。它們常�？梢宰鳛楹啔v的附件，在爭取工作面試機(jī)會上很有用。 當(dāng)然，雖然有大量信息要支配，你也不能一股腦兒將它們?nèi)�部塞進(jìn)簡歷。你應(yīng)當(dāng)做一些研究查看分類廣告和網(wǎng)頁上的工作描述，與目標(biāo)公司里的熟人聯(lián)系等等。明確公司對該職位的資格和經(jīng)驗(yàn)要求，然后從儲備清單中篩選出合適的項(xiàng)目填充到簡歷中。清單就是一個數(shù)據(jù)庫，使你能夠?yàn)槊恳粋�可能的雇主或是重要的雇主量身定做一份簡歷。 我們再看看圣吉先生的經(jīng)歷。他離開萊薩克先生的公司后，在一家工程公司干了一段時間，然后又辭職申請一家建筑公司的設(shè)計工程師工作。他的希望并不大，因?yàn)橛盟�自己的話說，設(shè)計工程師多得很”，并且他沒有取得工程方面的學(xué)位。但是在面試過程中，面試者發(fā)現(xiàn)圣吉先生有某種軟件方面的經(jīng)驗(yàn)，而該軟件能夠解決一個長期困擾該公司的問題，他立即雇用了圣吉先生。 因此，請你按照杰出的美國心理學(xué)家羅斯尼。羅斯納達(dá)拉所說的那樣去勇敢地行動吧：大膽地表現(xiàn)自己吧，總會有所收獲的。
用故事打動招聘經(jīng)理

以下的提問和方法可以幫助你改進(jìn)自己的簡歷：你曾經(jīng)做過哪些事情使你獲得晉升、加薪或獎金？你曾經(jīng)重組過哪些部門？如果你曾經(jīng)獲得的業(yè)績與未來雇主的業(yè)務(wù)直接相關(guān)的話，那就更好。如果你可以用生動有力的例子說明自己的管理風(fēng)格，并說明它如何使公司在某些方面獲益，那么就請直言（不過應(yīng)該盡量簡短）。逸聞趣事比數(shù)字更有打動人的力量，它能夠以一種數(shù)字絕不可能具備的方式打動別人的內(nèi)心。在你的出色管理之下，一些行將失敗的項(xiàng)目又起死回生了，你有這類曲折動人的故事嗎？曲折動人的故事人人都喜歡。 但是數(shù)字也不壞。你完成過某些項(xiàng)目嗎？該項(xiàng)目為單位增加了多少利潤或節(jié)省了多少成本？你能夠明確自己為項(xiàng)目的成功做了哪些具體貢獻(xiàn)嗎？你曾經(jīng)開發(fā)過哪些新產(chǎn)品或新服務(wù)嗎？它們使公司的收入和利潤增加了多少？ 由于雇主推崇簡潔，你應(yīng)該對職業(yè)生涯的主要內(nèi)容進(jìn)行篩選和分析，并通過選擇最適合未來雇主的材料為其定制一份簡歷。如果你勤于收集關(guān)于教育、培訓(xùn)、工作現(xiàn)場、項(xiàng)目、報告、活動等方面的信息，那么可供選擇的材料就非常豐富�！�從小事中發(fā)現(xiàn)你的潛在優(yōu)勢 有時候，毫不起眼的小東西吸引了招聘經(jīng)理的注意并使他決定雇用你。對托尼。圣吉來說，這個不起眼的東西是他的飛行執(zhí)照。他把簡歷投遞給了柯林斯。萊薩克，后者打理了一家小型的工程咨詢企業(yè)，在提供專業(yè)服務(wù)的過程中常常需要建立三維模型以供專家驗(yàn)證之用。飛行執(zhí)照使萊薩克先生深信圣吉先生盡管缺乏該領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)，但他熟練于從三維角度觀察事物。 當(dāng)你構(gòu)思一份簡歷時，你不可能總是清楚什么起作用。圣吉先生認(rèn)為飛行執(zhí)照與該工作風(fēng)馬牛不相及，以至于根本沒將其列入簡歷之中。后來在面試的時候真相才浮出水面。 我回想起一個資深獵頭曾經(jīng)告訴我一件事，他的一個顧客之所以從眾多的受過相似培訓(xùn)的競爭者中脫穎而出，原因在于他從簡歷中發(fā)現(xiàn)這個顧客曾經(jīng)在一次政治競選中做過志愿者，并且曾經(jīng)擔(dān)任過大學(xué)棒球隊的隊長。對他而言，這些都意味著領(lǐng)導(dǎo)能力。

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