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為簡(jiǎn)歷找位讀者
你的簡(jiǎn)歷寫好了，但事情還沒(méi)有完。你的簡(jiǎn)歷還需要一位讀者，一位對(duì)你感興趣的人。這好比一篇好文章，總得設(shè)法找到感興趣的讀者。
履歷表的六類讀者
下面列一份名單，以關(guān)系的遠(yuǎn)近把你的讀者排列出來(lái)，其順序如下：
（1）第一位聯(lián)系人，即最先告訴你本公司或本行業(yè)職位錄取標(biāo)準(zhǔn)的人。他是你想打入的那家公司或領(lǐng)域的第一位朋友，也是第一突破口和內(nèi)線。你根據(jù)他提供的信息，調(diào)整了自己的簡(jiǎn)歷，使其具有針對(duì)性。他同你談過(guò)話，對(duì)你感興趣。雖然他的公司暫時(shí)沒(méi)有空缺，但情況在不斷變化，任何事情都可能發(fā)生。當(dāng)公司人員變動(dòng)可能產(chǎn)生空缺時(shí)，你的簡(jiǎn)歷不僅會(huì)排在眾人之首，而且，由于你與聯(lián)系人事先有過(guò)私下交往，你很可能成唯一的人選。
（2）通過(guò)第一位聯(lián)系人（或原來(lái)聯(lián)系則介紹認(rèn)識(shí)的人。多接觸上層、內(nèi)部要人可以擴(kuò)大視野，摸清底細(xì)，便于你及時(shí)調(diào)整簡(jiǎn)歷的內(nèi)容。雖然你是經(jīng)人推薦與他相識(shí)，但這比起盲目亂拉要強(qiáng)得多。
（3）聯(lián)系內(nèi)線，你從他那里聽說(shuō)公司有空缺，而且他有可能把你直接推薦給公司領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)槭撬饺送扑]，簡(jiǎn)歷必然會(huì)順利轉(zhuǎn)到?jīng)Q策人手中。但由于你與決策人沒(méi)有任何私交，他只能通過(guò)聯(lián)系入的介紹來(lái)了解你，但有人搭橋總比無(wú)人搭橋要好些。
（4）有空缺但無(wú)內(nèi)線的單位，你聽說(shuō)某單位需要你這樣的專業(yè)人才，但無(wú)內(nèi)線把你的簡(jiǎn)歷直接推薦給決策人。如果消息無(wú)誤，這將是一次絕好的機(jī)會(huì)。雖然，在與那些有內(nèi)線的申請(qǐng)者的競(jìng)爭(zhēng)中你處于不利地位，但你至少已經(jīng)把簡(jiǎn)歷有針對(duì)性地投到了需要它的部門。
（5）專業(yè)范圍內(nèi)的招聘廣告。由于你做過(guò)調(diào)查，并及時(shí)調(diào)整了自己的簡(jiǎn)歷，因此，你的簡(jiǎn)歷比一般的簡(jiǎn)歷要略勝一籌。但招聘廣告一經(jīng)登出，應(yīng)聘者的數(shù)目可想而知。而且很可能公司已從內(nèi)部篩選出了某人，登廣告不過(guò)是為了表示“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，或者還想看看有沒(méi)有更出類拔草的人選拔出來(lái)。
（6）投石問(wèn)路，向預(yù)先選擇好的公司企業(yè)發(fā)求職信或簡(jiǎn)歷，但并不知道這些單位是否用人。漫天撒網(wǎng)，遍地投石，有很大的盲目性。即使你知道決策人的姓名，也往往無(wú)濟(jì)于事。你的簡(jiǎn)歷會(huì)被棄之一邊，或送到人事部門。有時(shí)一封詢問(wèn)情況的聯(lián)系信都比這樣盲目地發(fā)信更有可能為你贏得一次面談的機(jī)會(huì)。
以上是你要尋找的六類讀者對(duì)象，越往下排，成功的可能性越小。這就是為什么尋找一位合適的讀者比你寫簡(jiǎn)歷花費(fèi)的時(shí)間還要多的原因。我們往往會(huì)碰到這樣的情況；好簡(jiǎn)歷找不到合適的讀者，或合適的讀者手中沒(méi)有好簡(jiǎn)歷。
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