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選擇個(gè)人簡(jiǎn)歷格式參考
個(gè)人簡(jiǎn)歷格式表常見有三種：一、按年代排列式。二、按職務(wù)的功能性編排。三、綜合型態(tài)。
一、按年代先后排列的個(gè)人簡(jiǎn)歷表
這是較為傳統(tǒng)、常見的個(gè)人簡(jiǎn)歷表型式，由于重點(diǎn)是擺放在整個(gè)工作的經(jīng)歷，因此最為適合一直持續(xù)在同樣的工作領(lǐng)域中發(fā)展的求職者，尤其如果你目前所要應(yīng)征的工作還繼續(xù)是相似的經(jīng)驗(yàn)的延伸時(shí)，用人主管很容易由你的個(gè)人簡(jiǎn)歷表中掌握到你的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及技能是否與他們的需求相符。
優(yōu)點(diǎn)：
由于是依工作時(shí)間的先后，按部就班地排列（仍然是掌握最靠近目前的經(jīng)歷放在最前面，而且著墨較多的原則），因此所服務(wù)的公司名稱、你的職稱、職務(wù)內(nèi)容都會(huì)一目了然的呈現(xiàn)，對(duì)于一路都在知名企業(yè)服務(wù)的求職者，或是工作態(tài)度積極、表現(xiàn)優(yōu)異、晉升速度較一般同儕來得快的求職者最為有利，在個(gè)人簡(jiǎn)歷表被閱讀者快速掃瞄的那數(shù)十秒內(nèi)，很容易就能脫穎而出。
哪些求職者不適合選擇這種型式的個(gè)人簡(jiǎn)歷表？
1.工作曾中斷六個(gè)月以上的求職者
對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)曾經(jīng)有長(zhǎng)達(dá)六個(gè)月以上中斷的求職者，這樣的斷層將顯得格外顯目，必然會(huì)引起人事主管的特別注意。有一些求職者的解法是刻意的不寫工作起迄時(shí)間的年、月份。然而，這并不是一個(gè)很好的方式，因?yàn)槿耸轮鞴芴宄@些小伎倆了，如果有刻意被模糊的焦點(diǎn)，就代表求職者想隱藏某些事。如果這份個(gè)人簡(jiǎn)歷表的主人學(xué)經(jīng)歷都還不錯(cuò)，僅有小篇幅是交待不清的，當(dāng)然仍然會(huì)得到面談機(jī)會(huì)，反之自然是一絲機(jī)會(huì)也沒有的。
2.轉(zhuǎn)換工作領(lǐng)域的求職者
對(duì)于轉(zhuǎn)換工作領(lǐng)域的人也不適合用這種按年代排列工作經(jīng)驗(yàn)的個(gè)人簡(jiǎn)歷表，因?yàn)橐宦纷匪莸慕Y(jié)果，很難找到經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)性。至于工作穩(wěn)定性不佳，每一份工作維持不到一年的求職者；或是工作領(lǐng)域?qū)拸V，歷經(jīng)過多種不同工作性質(zhì)的求職者，都不宜選擇依時(shí)間排列的方式自曝其短。
二、按職務(wù)的功能性編排的個(gè)人簡(jiǎn)歷表
這種型態(tài)的個(gè)人簡(jiǎn)歷表所強(qiáng)調(diào)的是求職者的專業(yè)技能及工作成就，整個(gè)工作資歷僅被摘要性的敘述。求職者必須花較多的時(shí)間構(gòu)思如何來歸納呈現(xiàn)工作業(yè)績(jī)，使得潛在雇主得以深深被這些傲人的工作成果吸引得目不轉(zhuǎn)睛，心中大喜：「這正是我要找的人才！」如何將你的工作成就有效的呈現(xiàn)在個(gè)人簡(jiǎn)歷表上，這當(dāng)然要費(fèi)心思量，也需要下工夫，在后續(xù)的文章中我們會(huì)有專文加以探討。
優(yōu)點(diǎn)：
如果你的工作成果豐碩，你覺得使用按年代編排的方式不足以突顯你的能力及成就，那么用這樣的型式，你可以發(fā)揮創(chuàng)意，將較多的個(gè)人特色灌注于個(gè)人簡(jiǎn)歷表內(nèi)。對(duì)于一個(gè)擅于「包裝」自己的求職者，如果你在文字表現(xiàn)上也一樣運(yùn)用裕如，這種型式的個(gè)人簡(jiǎn)歷表自然是提供了較寬廣的發(fā)揮空間。如果你認(rèn)為有一些「先天」的條件可能降低你的競(jìng)爭(zhēng)力，比如你是剛出校門的學(xué)生、是重返職場(chǎng)的求職者、是認(rèn)清自己的職涯目標(biāo)打算另起爐灶的轉(zhuǎn)業(yè)者；或者你曾有豐富的工作輪調(diào)經(jīng)驗(yàn)，好象每項(xiàng)工作都足以勝任，自認(rèn)為是可塑性很大的應(yīng)征者，都不妨選擇這種以職務(wù)功能、工作成就為導(dǎo)向的個(gè)人簡(jiǎn)歷表格式。
缺點(diǎn)：
由于每一段工作經(jīng)歷都不是強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，因此之前所服務(wù)過的機(jī)構(gòu)就變成陪襯的角色，如果你曾服務(wù)過的公司包括有「金字招牌」的企業(yè)，完全遮蓋其光芒會(huì)不會(huì)可惜？對(duì)于一些較保守，或習(xí)慣看依年代編排的個(gè)人簡(jiǎn)歷表的主管而言，他很難看出來應(yīng)征者「在什么時(shí)候、于哪家公司、擔(dān)任什么職務(wù)？」
三、綜合型態(tài)的個(gè)人簡(jiǎn)歷表
既是綜合，當(dāng)然是結(jié)合了前二者的優(yōu)點(diǎn)，呈現(xiàn)的方式可能有以下幾種：
1.工作資歷依然按時(shí)間先后排列，簡(jiǎn)要的工作職責(zé)敘述后，緊接著就是在這段工作歷程中的特殊成果與技能。
2.先摘要性的列出所有的工作成就及知識(shí)技能，再依時(shí)間先后列出工作經(jīng)歷。
3.以工作成果的呈現(xiàn)為主，然而會(huì)先列出該工作時(shí)段的服務(wù)公司名稱及職稱作為小標(biāo)題。
綜合型態(tài)的個(gè)人簡(jiǎn)歷表當(dāng)然是最理想的，除了詳盡之外，也免除人事主管可能產(chǎn)生的疑慮。若硬要說它的缺點(diǎn)，就是所占的篇幅勢(shì)必較長(zhǎng)，同時(shí)在敘述工作成果時(shí)，類似的內(nèi)容會(huì)重復(fù)地出現(xiàn)，顯得繁瑣。
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