設(shè)備管理經(jīng)理求職簡歷模板

　　在求職中個人簡歷起到非常重要的作用，這一點也是毋庸置疑的，而簡歷模板對個人簡歷的起到的作用也非常重要。首先，模板是個人簡歷的整體形象，也關(guān)系到個人簡歷內(nèi)容，模板是設(shè)計個人簡歷的形式，像是怎樣的格式、怎樣的排版，以及使用怎樣的字體，基本上在個人簡歷模板上就一定確定了。

　　其次，個人簡歷模板影響其內(nèi)容的編寫，比如說模板上的一些項目，需要寫哪些也是在模板上確定了。因此說，個人簡歷模板對個人簡歷的影響非常大，模板做的好可以留下非常好的第一印象。

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姓    名： yjbys 性    別：     出生年月： *** 聯(lián)系電話： *** 學    歷：   專    業(yè)：   工作經(jīng)驗：   民    族： 漢 畢業(yè)學校： *** 住    址： *** 電子信箱： www.ruiwen.com/jianli 自我簡介： 有豐富的新廠籌備，設(shè)備導入管理及制程改善的的經(jīng)驗。個性開朗，活潑又不失穩(wěn)重，富有領(lǐng)導力，善于創(chuàng)建積極向上的團隊文化。對新事物有很強的接受能力，喜歡具有挑戰(zhàn)性的工作。 求職意向： 目標職位： 工程或設(shè)備管理 | 項目經(jīng)理 目標行業(yè)： 儀器·儀表·工業(yè)自動化·電氣 | 機械制造·機電·重工 | 醫(yī)療設(shè)備·器械 期望薪資： 面議 期望地區(qū)： *** 到崗時間： 1周內(nèi) 工作經(jīng)歷： 20xx ***太陽能  設(shè)備主管    職責和業(yè)績： 1.參與***太陽能***組件分廠籌建（500MW）   2.***分廠設(shè)備考察，選型，核準，導入,釋放工作   3.分廠組件工藝設(shè)備流程的建立與完善   4.分廠設(shè)備保全人員技能養(yǎng)成，團隊建設(shè)，更優(yōu)服務(wù)于內(nèi)部客戶     5.設(shè)備層面管理與運營權(quán)，直接負責于營運總監(jiān) 200x—200x ***陽光電力  工程師   職責和業(yè)績： 1,參與新廠籌劃（300MW），設(shè)備設(shè)施的采購，定型，安裝   2.全程參與公司自動化進程，定制圭臬，核準指針   3.對人員進行督導訓練，技能養(yǎng)成，樹立為一線生產(chǎn)服務(wù)的意識   4.制訂產(chǎn)線設(shè)備的SOP，CMK，建立標準化文本，健全設(shè)備臺帳，管控備品備件   5.有豐富的TPM，CRM導入經(jīng)驗，熟悉IE工具進行降本增效   6.根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排設(shè)備的維護,保養(yǎng)工作. 200x—200x ***有限公司  設(shè)備工程師   職責和業(yè)績：  1.負責MLCC相關(guān)設(shè)備的整體維修保養(yǎng)動作的制定與督導   2.主導***廠切割站自動化改善進程   3.變更公司OEE指針，提升嫁動率   4.設(shè)備人員的技能培訓與素養(yǎng)養(yǎng)成 職業(yè)技能與特長： 項目經(jīng)驗： 1.項目主旨：全自動組件車間導入 項目時間：11/03~至今 項目描述：采用NPC,leis機器人，hope，spire公司之設(shè)備，導入一條年產(chǎn)能100MW的全自動組件車間，在組件焊接，層壓，移載，測試單元完全做到全自動作業(yè)，最大程度減少組件因人為造成的不良及降低人力需求。 責任描述：         1.設(shè)備的選型，評估，導入，調(diào)試作業(yè) 2.項目的主導跟蹤，資源的調(diào)配 3.導入過程事務(wù)統(tǒng)籌 4.給出驗收圭臬 2.項目主旨：M02車間自動化導入 項目時間：09/12~10/07 項目描述： 按照公司要求在M02組件生產(chǎn)中對三條生產(chǎn)線導入自動化，半自動化設(shè)備，提升車間產(chǎn)能，減少對人力的依賴，并得到切實準確的數(shù)據(jù)為后續(xù)公司全面導入給出穩(wěn)定高效的系統(tǒng)。歷時半年時間，通過自動焊接機，自動流水線，雙層層壓機的應(yīng)用及配套作業(yè)手法的建立，達到了預期目的。 責任描述： 1.設(shè)備選型，評估及導入 2.與協(xié)力商接洽統(tǒng)籌配合事宜 3.項目實施中漸進式改善，逐步完備流程 4.給出驗收圭臬 3.項目主旨：N/T站自動化改善 項目時間：08/07~08/11 項目描述：要求在原運營成本的基礎(chǔ)上提升N/T站產(chǎn)能13%，本項目歷時***個月，期間通過對設(shè)備作業(yè)方式，人員作業(yè)手法，機臺布局等三部分的改善，在改善成本要求范圍內(nèi)使日均產(chǎn)能提升了15%，完成了此專案 責任描述： 1.全面評估切割站現(xiàn)有狀況，給出改善提案 2.研討改善提案，得出可行性報告 3.項目整體導入，對送料，收料，切割三點進行攻關(guān) 4.項目驗收

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