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副總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
只有優(yōu)秀的副總經(jīng)理簡(jiǎn)歷才能夠?qū)⒆约和其N給用人單位，而相對(duì)而言差強(qiáng)人意的個(gè)人簡(jiǎn)歷則會(huì)失去面試機(jī)會(huì)。
個(gè)人信息
yjbysr
性 別： 男
年 齡： 49歲 民 族： 漢
工作經(jīng)驗(yàn)： 10年以上 居 住 地： 浙江臺(tái)州 玉環(huán)縣
身 高： CM 戶 口： 江西九江 星子縣
自 我 評(píng) 價(jià)
1、16年制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中8年防盜門行業(yè)，8年的閥門衛(wèi)浴行業(yè)，高層管理12年工作經(jīng)驗(yàn);2、集PMC、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)、財(cái)務(wù)、銷售、人力資源實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)于一身;3、十分熟悉并能熟練應(yīng)用TPS、ISO9001、ISO14001和6S進(jìn)行有效管理;4、十分熟悉并非常關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有良好的改善能力;5、精通企業(yè)文化建設(shè)，有績(jī)效考核(KPI)成功推行案例;6、既精通民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作，也熟知臺(tái)資、日資企業(yè)運(yùn)作，7、良好的企業(yè)文化建設(shè)及團(tuán)隊(duì)打造能力;8、良好的流程再造及有效實(shí)施能力;9、精通企業(yè)全盤運(yùn)作，能有效對(duì)企業(yè)實(shí)行管理變革，使工廠的管理水平上新臺(tái)階
求 職 意 向
希望崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類-(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO
尋求職位： 總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理
希望工作地點(diǎn)： 浙江臺(tái)州
期望工資： /月 到崗時(shí)間：2016-09-30
其它待遇要求： 要求能安排住宿
工作目標(biāo) / 發(fā)展方向
目前職位常務(wù)副總經(jīng)理,希望能有更好的發(fā)展機(jī)會(huì).
工 作 經(jīng) 歷
▌2013-02--2015-02：浙江鑫帆銅業(yè)有限公司
所屬行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(合資企業(yè))
擔(dān)任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類/(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO
職位名稱： 常務(wù)副總經(jīng)理
職位描述：協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)理念，并組織實(shí)施; 協(xié)助總經(jīng)理制定和實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資預(yù)算方案以及利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案; 協(xié)助總經(jīng)理主持、推動(dòng)內(nèi)部管理提升，內(nèi)部規(guī)范化管理體系建設(shè); 協(xié)助總經(jīng)理組織進(jìn)行內(nèi)部組織和流程的優(yōu)化調(diào)整，提高崗位人員職責(zé)意識(shí)及公司運(yùn)營(yíng)流程效率的提高; 負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)管理工作，主持相關(guān)會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析、解決生產(chǎn)工作中的問(wèn)題; 負(fù)責(zé)客戶訂單與生產(chǎn)計(jì)劃審核，負(fù)責(zé)所有客戶的產(chǎn)品價(jià)格核算控制和生產(chǎn)成本控制與核算; 認(rèn)真貫徹總經(jīng)理的指示，合理使用企業(yè)資源，充分發(fā)揮公司管理人員的作用; 負(fù)責(zé)建立健全穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，按時(shí)保質(zhì)保量完成公司生產(chǎn)目標(biāo)(準(zhǔn)時(shí)交貨); 負(fù)責(zé)組織處理公司產(chǎn)品的質(zhì)量異議和糾紛，檢查質(zhì)量管理計(jì)劃和質(zhì)量管理目標(biāo)的落實(shí)情況; 協(xié)調(diào)各部門的工作，處理好各種合作關(guān)系;例如：外放加工戶的安排等; 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)審核，向國(guó)內(nèi)外客戶報(bào)價(jià)，處理客戶各種因質(zhì)量問(wèn)題的索賠工作; 建立企業(yè)文化，提高公司管理人員綜合素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)各部門認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度; 取得的成績(jī) 1、成功導(dǎo)入績(jī)效管理并運(yùn)行成功 2、重新規(guī)范企業(yè)組織體系和運(yùn)作體系及流程和規(guī)范 3、交貨及時(shí)率從63%提升至86% 4、銷售生產(chǎn)從1.2億提高到1.8億 5、成功引進(jìn)TPS精益生產(chǎn)管理并初見成效 6、成功組建計(jì)劃部門并運(yùn)行良好 7、外部質(zhì)量損失比率從1%下降到0.2%
▌2008-02--2012-02：臺(tái)州巨水銅業(yè)有限公司
所屬行業(yè)： 其他(民營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類/(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO
職位名稱： 常務(wù)副總經(jīng)理
職位描述：產(chǎn)值年平均增長(zhǎng)達(dá)40%以上
成功引進(jìn)ERP系統(tǒng)并運(yùn)行良好
順利推行績(jī)效考核制度，建立起績(jī)效考核測(cè)評(píng)系統(tǒng)，使公司管理效率及各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成進(jìn)一步提升
成功引進(jìn)TPS精益生產(chǎn)管理模式
優(yōu)化流程和要求，使公司管理走上規(guī)范化的軌道
建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度;
交期達(dá)成及生產(chǎn)計(jì)劃由原來(lái)的 72% 提高到 93%，1年后繼續(xù)提高到 95%以上;客戶的投訴及抱怨率由 8%下降到 5%，1年后繼續(xù)下降到 2%以下;
年?duì)I業(yè)額由2008的不到一個(gè)億，提升到2009年的 1.28億，2010年為 1.63億，2011年2.46億元
▌2003-02--2008-01：浙江新力門業(yè)有限公司
所屬行業(yè)： 其他(民營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類/(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO
職位名稱： 副總經(jīng)理
職位描述：一、規(guī)劃企業(yè)愿景。
1)修訂了《2005年到2010年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。
2)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部改革，成功與很多國(guó)內(nèi)外地產(chǎn)開發(fā)商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
3)企業(yè)被成功評(píng)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。
4)企業(yè)通過(guò)了“防火門”審核，順利進(jìn)軍高端門業(yè)行業(yè)。
二、重建企業(yè)架構(gòu)。
1)遵循“縱向壓縮組織，橫向集成過(guò)程”的原則，使公司組織架構(gòu)扁平化。削減了行政總監(jiān)和高級(jí)生
產(chǎn)經(jīng)理兩個(gè)中間崗位。
2)接管了研發(fā)部和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部，并對(duì)其人員結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)作了調(diào)整。
3)對(duì)企業(yè)過(guò)程進(jìn)行了較大變革，極大地增強(qiáng)了生產(chǎn)體系的柔性，實(shí)現(xiàn)了局部績(jī)效的全面提升。
三、合理分配企業(yè)資源。
1)重新編寫了《新產(chǎn)品開發(fā)流程》及其全部附件并進(jìn)行了持續(xù)培訓(xùn);自2005年起新產(chǎn)品開發(fā)效
率提高一倍、工模部的生產(chǎn)成本降低30%、工作效率提升50%。
2)完善了企業(yè)過(guò)程的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù);使企業(yè)生產(chǎn)自“目視管理”走向“數(shù)字化管理”，實(shí)現(xiàn)了從“安全
生產(chǎn)”到“高效生產(chǎn)”的升華;提升了成本分析在生產(chǎn)過(guò)程中的控制作用。
3)通過(guò)對(duì)精益過(guò)程控制的科學(xué)策劃、嚴(yán)格實(shí)施、精心診斷和認(rèn)真改進(jìn)的持續(xù)循環(huán)，使產(chǎn)能普遍提
升20%的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)效率由80%左右逐步提高到98%以上;產(chǎn)品直通率由2005年以前的90%提高到95%，過(guò)程合格率提升到99%以上。
4)2005年、2006年連續(xù)兩年客戶滿意度調(diào)查結(jié)果均為優(yōu)秀，極大地提升了企業(yè)的行業(yè)地位。2005年
產(chǎn)值較2004年提升25.3%;
四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，培植更加優(yōu)秀的企業(yè)文化。
制定并推行了5S及行政管理制度，完善了人力資源管理六大模塊的工作;使企業(yè)運(yùn)營(yíng)和員工有法可依;大幅減少了各類勞資糾紛。
教 育 經(jīng) 歷
1988-09--1992-07 南昌大學(xué) 管理類/工商管理 本科
拓展閱讀：個(gè)人簡(jiǎn)歷的內(nèi)容一旦出現(xiàn)偏差 直接導(dǎo)致求職者失去面試機(jī)會(huì)
有些求職者能夠憑借投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷獲得面試機(jī)會(huì)，而有些人多次投遞個(gè)人簡(jiǎn) 歷都無(wú)法收到回音。出現(xiàn)這種情況并不是因?yàn)槟愕那舐殐?yōu)勢(shì)低人一等，而是因?yàn)樵趥�(gè)人簡(jiǎn)歷的制作方式上出現(xiàn)了問(wèn)題。想要避免出現(xiàn)這種情況就需要仔細(xì)分析你的個(gè) 人簡(jiǎn)歷，接下來(lái)專家就為眾多求職者分析一些個(gè)人簡(jiǎn)歷中常見的問(wèn)題，有則改之無(wú)則加勉，只有這樣才能夠輕松憑借投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷獲得面試機(jī)會(huì)。
I)個(gè)人簡(jiǎn)歷的重點(diǎn)是否出現(xiàn)偏差
能夠作為個(gè)人簡(jiǎn)歷重點(diǎn)的信息有很多，不管是工作經(jīng)驗(yàn)還是學(xué)業(yè)成就都能夠作為重點(diǎn)編寫。但是有些求職者認(rèn)為自己具備殷實(shí)的家庭背景，于是想要憑借家庭背景為自己贏得面試機(jī)會(huì)。但是家庭背景是否能夠作為個(gè)人簡(jiǎn)歷的重點(diǎn)事實(shí)上在個(gè)人簡(jiǎn)歷中著重編寫家庭背景，是不具備任何實(shí)質(zhì)性的求職意義的，用人單位需要的是具備實(shí)力的職場(chǎng)精英，并非只知道動(dòng)用家庭關(guān)系想要求職成功的人。因此在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)，盡可能的避免大篇幅的編寫自己的家庭背景。
II)個(gè)人簡(jiǎn)歷中是否提及敏感話題
有些求職者認(rèn)為自己具備過(guò)人的求職優(yōu)勢(shì)，于是在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候提到 薪水要求。在個(gè)人簡(jiǎn)歷中提到這個(gè)要求會(huì)讓招聘人員感到反感，從而會(huì)導(dǎo)致你的個(gè)人簡(jiǎn)歷失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。因?yàn)楝F(xiàn)在用人單位都是秉承著多勞多得的原則發(fā)放薪水，在 招聘人員還不知道你工作能力的前提下就提到薪水問(wèn)題十分冒險(xiǎn)。因此想要獲得面試機(jī)會(huì)，就不要在個(gè)人簡(jiǎn)歷中提到敏感話題。
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