房地產(chǎn)營銷總監(jiān)簡歷模板

　　簡歷是房地產(chǎn)營銷總監(jiān)求職路上的第一塊敲門磚，求職者想要為自己贏得面試機(jī)會(huì)首先就要打造出完美的個(gè)人簡歷，求職者在個(gè)人簡歷中會(huì)不會(huì)表達(dá)是入職的關(guān)鍵。

　　個(gè)人信息

　　yjbys

　　性　　別： 男

　　民　　族： 漢族 出生年月： 1975年9月28日

　　婚姻狀況： 已婚

　　身　　高： 173cm 體　　重： 70kg

　　戶　　籍： 福建莆田 現(xiàn)所在地： 福建莆田仙游縣

　　畢業(yè)學(xué)校： 貴州師范大學(xué) 學(xué)　　歷： 本科

　　專業(yè)名稱： 管理類 市場(chǎng)營銷 畢業(yè)年份： 1997年

　　工作經(jīng)驗(yàn)： 十年以上 最高職稱： 其他

　　求職意向

　　職位性質(zhì)： 全 職

　　職位類別： 房地產(chǎn)

　　職位名稱： 房地產(chǎn)營銷總監(jiān)，房地產(chǎn)銷售總監(jiān) ;

　　工作地區(qū)： 福建-莆田城廂區(qū),福建-莆田仙游縣,福建-莆田荔城區(qū) ;

　　待遇要求： 15000-20000元/月 需要提供住房

　　到職時(shí)間： 一周內(nèi)

　　技能專長

　　語言能力： 普通話 標(biāo)準(zhǔn)

　　電腦水平： 能制作文檔，表格，幻燈片等，能用CAD看圖

　　教育培訓(xùn)

　　教育背景：

　　時(shí)間 所在學(xué)校 學(xué)歷

　　1993年9月 - 1997年7月 貴州師范大學(xué) 本科

　　培訓(xùn)經(jīng)歷：

　　時(shí)間 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)主題

　　2007年7月 - 2007年8月 中國勞動(dòng)和社會(huì)保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心 房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃

　　工作經(jīng)歷

　　所在公司： 香港泰盈集團(tuán)有限公司

　　時(shí)間范圍： 2001年11月 - 2003年8月

　　公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資.外企辦事處

　　所屬行業(yè)： 建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢

　　擔(dān)任職位： 置業(yè)顧問

　　工作描述： 1、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了香港泰盈公司首創(chuàng)的有中國房地產(chǎn)營銷特種部隊(duì)稱號(hào)的房地產(chǎn)”刀鋒營銷“模式，該模式已經(jīng)注冊(cè)商標(biāo)。 2、管理外部拓展業(yè)務(wù)員，為銷售部增加來訪客戶量。 3、每月完成公司下達(dá)的個(gè)人銷售業(yè)績。 4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 工作業(yè)績： 21個(gè)月完成個(gè)人業(yè)績198套銷售業(yè)績。

　　離職原因： 個(gè)人發(fā)展

　　所在公司： 成都同利行投資顧問有限公司

　　時(shí)間范圍： 2003年10月 - 2005年5月

　　公司性質(zhì)： 民營/私營公司

　　所屬行業(yè)： 建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢

　　擔(dān)任職位： 銷售副經(jīng)理(銷售主管)

　　工作描述： 1、組織、督促置業(yè)顧問按時(shí)完成銷售指標(biāo)，協(xié)助置業(yè)顧問的銷售工作，促成客戶成交; 2、檢查置業(yè)顧問臺(tái)帳等基本資料記錄、保存、運(yùn)用情況，收集、閱簽、上交置業(yè)顧問周報(bào);匯集銷售資料，編報(bào)銷售情況分析月報(bào); 3、協(xié)調(diào)、處理置業(yè)顧問之間及與客戶的矛盾; 4、帶頭執(zhí)行并督促置業(yè)顧問執(zhí)行公司的規(guī)章制度及行為規(guī)范，發(fā)揚(yáng)公司形象。 5、負(fù)責(zé)銷售部銷售人員晨會(huì)的主持工作; 6、負(fù)責(zé)組織客戶資料和信函發(fā)送的工作; 7、完成個(gè)人銷售業(yè)績。 工作業(yè)績： 19個(gè)月完成個(gè)人銷售業(yè)績160套

　　離職原因： 個(gè)人發(fā)展

　　所在公司： 西安東太物業(yè)管理有限公司

　　時(shí)間范圍： 2005年6月 - 2007年7月

　　公司性質(zhì)： 民營/私營公司

　　所屬行業(yè)： 建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢

　　擔(dān)任職位： 銷售管理-銷售經(jīng)理

　　工作描述： 1、對(duì)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)研、需求分析、銷售預(yù)測(cè)， 2、確定售房部的銷售任務(wù); 3、銷售隊(duì)伍的組織、招聘、培訓(xùn)、銷售業(yè)績的評(píng)估、銷售人員行動(dòng)管理; 4、對(duì)售房部銷售任務(wù)完成、購房款及時(shí)回籠、銷售人員銷售任務(wù)和分解負(fù)責(zé); 5、對(duì)售房部的紀(jì)律行為、工作流程、整體精神面貌負(fù)責(zé); 6、對(duì)售房部給公司造成的影響負(fù)責(zé); 7、對(duì)售房部所掌握的公司商業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé); 8、和合作的甲方銷售工作的對(duì)接; 9、和合作的廣告公司關(guān)于廣告發(fā)布等工作接觸。 10、培訓(xùn)、管理外部拓展業(yè)務(wù)員(小蜜蜂)，為銷售部增加來訪客戶量。

　　離職原因： 完成項(xiàng)目銷售，代理公司沒有新項(xiàng)目

　　所在公司： 貴州意別思特房地產(chǎn)策劃有限公司

　　時(shí)間范圍： 2007年10月 - 2015年10月

　　公司性質(zhì)： 民營/私營公司

　　所屬行業(yè)： 建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢

　　擔(dān)任職位： 法人、總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)

　　工作描述： 1、主持公司經(jīng)營與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定; 2、負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)合同、費(fèi)用支出等事項(xiàng)的審批; 3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)控公司的代理業(yè)務(wù)拓展與專向性工作運(yùn)作; 4、負(fù)責(zé)公司對(duì)外關(guān)系的總體協(xié)調(diào)、公共關(guān)系維護(hù); 5、負(fù)責(zé)建立公司經(jīng)營模式、運(yùn)作體系; 6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各單位間總體性合作與協(xié)調(diào); 7、負(fù)責(zé)對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)銷售團(tuán)隊(duì)人員的人事安排; 8、負(fù)責(zé)對(duì)下屬管理人員的指導(dǎo)與培養(yǎng)。 9、負(fù)責(zé)公司的薪酬體系的制定。 10、參與制訂公司銷售代理的房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂項(xiàng)目營銷組合策略和營銷計(jì)劃，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 11、負(fù)責(zé)銷售代理項(xiàng)目的重大公關(guān)、促銷活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮。 12、定期對(duì)銷售代理項(xiàng)目市場(chǎng)營銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標(biāo)和營銷計(jì)劃。 13、根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂銷售代理項(xiàng)目新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。 14、負(fù)責(zé)銷售代理項(xiàng)目重大營銷合同的談判與簽訂。 工作業(yè)績：公司成立8年，員工最多時(shí)達(dá)30人，共在貴州省代理銷售房地產(chǎn)項(xiàng)目10個(gè)，建筑面積約50萬平方米，項(xiàng)目全部采用1-3%傭金加溢價(jià)分成的代理模式，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　離職原因： 1、房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭激烈、2、自身能力沒有把公司做大3、孩子在老家回家團(tuán)聚;綜上3點(diǎn)把公司注銷

　　所在公司： 福建萬信偉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　　時(shí)間范圍： 2016年2月 - 2016年7月

　　公司性質(zhì)： 民營/私營公司

　　所屬行業(yè)：

　　擔(dān)任職位： 營銷總監(jiān)

　　工作描述： 1、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目階段性的營銷策劃提案，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況，提出合理的營銷思路;并組織實(shí)施 2、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目營銷部的日常管理以及相關(guān)培訓(xùn)工作，創(chuàng)造一支優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)，代表公司對(duì)外形象以及做好項(xiàng)目的銷售工作;培養(yǎng)下屬成長，為公司建立一個(gè)有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，為公司的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備; 3、定期負(fù)責(zé)組培訓(xùn)、激勵(lì)、管理外部拓展業(yè)務(wù)員，為銷售部增加來訪客戶量。 4、組織區(qū)域市場(chǎng)的信息收集、分析、整理、研究，并提交匯報(bào)。 工作業(yè)績： 1、準(zhǔn)確地提煉樓盤的賣點(diǎn) 2、編寫了樓盤的銷售講義 3、按香港泰盈地產(chǎn)公司的“刀鋒營銷”模式對(duì)銷售人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn) 4、重新對(duì)售房部進(jìn)行了全方面包裝 5、提出了新的銷售策略 6、完善了營銷部各項(xiàng)管理制度

　　離職原因： 待遇及其他

　　其他信息

　　自我評(píng)價(jià)： 1、復(fù)合型房地產(chǎn)營銷人才：如果說房地產(chǎn)營銷的過程可以分為策劃、包裝、執(zhí)行三個(gè)階段的話，策劃學(xué)習(xí)應(yīng)用的是“深圳國際企業(yè)服務(wù)公司”馮佳首創(chuàng)的項(xiàng)目全程策劃模式，銷售執(zhí)行學(xué)習(xí)應(yīng)用“香港泰盈地產(chǎn)集團(tuán)”首創(chuàng)“刀鋒營銷”模式，是即懂策劃，又會(huì)銷售執(zhí)行。

　　2、項(xiàng)目全程策劃模式，簡單地說就是對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的策劃，即從市場(chǎng)調(diào)研、土地研制、項(xiàng)目分析、項(xiàng)目規(guī)劃、市場(chǎng)定位、概念設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、營銷策略、物業(yè)服務(wù)、品牌培植等各個(gè)方面進(jìn)行全方位策劃，使項(xiàng)目的開發(fā)價(jià)值提升到最理想的位置。

　　3、“香港泰盈集團(tuán)”首創(chuàng)“刀鋒營銷”模式是把香港保險(xiǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的推銷經(jīng)驗(yàn)成功結(jié)合，是房地產(chǎn)營銷第一執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，善于培養(yǎng)銷售人才，有中國房地產(chǎn)代理的隱形冠軍、中國房地產(chǎn)營銷的特種部隊(duì)的光榮稱號(hào)，刀鋒營銷是房地產(chǎn)營銷唯一注冊(cè)商標(biāo)。泰盈將房地產(chǎn)行銷劃分為2個(gè)大的執(zhí)行工作板塊——業(yè)務(wù)員(拓客)+置業(yè)顧問，“業(yè)務(wù)員”將有購買意向的客戶引導(dǎo)至項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)(或售樓處);然后，由“置業(yè)顧問”負(fù)責(zé)向客戶介紹進(jìn)一步的項(xiàng)目信息，讓客戶了解項(xiàng)目的特點(diǎn)，同時(shí)，對(duì)客戶置業(yè)需求尚存的疑慮與問題，進(jìn)行溝通或解答。在客戶對(duì)項(xiàng)目滿意時(shí)，促成項(xiàng)目成交。泰盈刀鋒營銷模式，置業(yè)顧問有可執(zhí)行的“三大板斧、九大步驟“工作流程與操作細(xì)節(jié)、銷售業(yè)務(wù)員(拓客)有”派單三步曲“培訓(xùn)，采取半軍事化管理，在拓客渠道和案場(chǎng)銷售上優(yōu)勢(shì)明顯。

　　4、有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富：本人創(chuàng)辦的貴州意別思特房地產(chǎn)策劃有限公司采用項(xiàng)目全程策劃模式結(jié)合銷售執(zhí)行“刀鋒營銷”模式，在貴州省共代理銷售項(xiàng)目10個(gè)，銷售面積約50萬平，聘用本人，用招聘員工的待遇，找到了代理公司的專業(yè)，性價(jià)比

　　5、本人自信、頑強(qiáng)、樂觀，抗壓能力強(qiáng)，有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，溝通能力強(qiáng)，有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，懂美國心理學(xué)家馬斯洛人性的五大需求理論應(yīng)用，善于培訓(xùn)溝通技巧、地產(chǎn)銷售理念、銷售技巧、善于管理激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，打造有競爭力的營銷團(tuán)隊(duì)。

　　6、工作觀念是只為成功找方法，不為失敗找借口，沒有賣不出去的房子，只有賣不出去房子的人。

　　拓展閱讀：三大要素幫助個(gè)人簡歷敲開職場(chǎng)大門

　　求職者在求職中如果能打造出讓招聘官眼前一亮的個(gè)人簡歷就能獲得面試機(jī)會(huì)，但是不是每一位求職者都會(huì)編輯個(gè)人簡歷，想要編輯出一份優(yōu)秀的個(gè)人簡歷需要求職者掌握編輯個(gè)人簡歷的三大要素，求職者需要知道如何編輯個(gè)人簡歷才能敲開職場(chǎng)大門。想要敲開職場(chǎng)大門獲得面試機(jī)會(huì)需要求職者在打造個(gè)人簡歷時(shí)要知道怎么樣給自己準(zhǔn)確定位，如何完善個(gè)人簡歷的內(nèi)容，怎樣讓個(gè)人簡歷有出彩的創(chuàng)意。

　　求職者打造個(gè)人簡歷的三大要素：

　　要素一 求職者想要打造完美的個(gè)人簡歷就需要求職者能夠給自己的個(gè)人簡歷一個(gè)準(zhǔn)確的定位，這種定位能夠幫助求職者在編寫個(gè)人簡歷時(shí)更有方向感。求職者想要成功定位就要知道自己有什么優(yōu)勢(shì)這種優(yōu)勢(shì)在什么工作崗位上適用，求職者將自身優(yōu)劣勢(shì)分析清楚之后再去編寫個(gè)人簡歷，這樣才能夠更好的編寫個(gè)人簡歷，也能使個(gè)人簡歷的通過率提高。

　　要素二 求職者在打造個(gè)人簡歷時(shí)要完善個(gè)人簡歷的內(nèi)容，個(gè)人簡歷的內(nèi)容是個(gè)人簡歷能否通過的關(guān)鍵。求職者需要在編輯個(gè)人簡歷的內(nèi)容上要重視個(gè)人簡歷的內(nèi)容。求職者在編輯個(gè)人簡歷的內(nèi)容時(shí)要記得分清主次，不要將個(gè)人簡歷的內(nèi)容一概而論。

　　要素三 求職者要想讓個(gè)人簡歷吸引招聘官的眼球就必須在打造個(gè)人簡歷時(shí)能與別的求職者不同。求職者可以在個(gè)人簡歷上的模板上花心思，打造出一份不同于別的求職者的個(gè)人簡歷。

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