生產(chǎn)副總個(gè)人簡(jiǎn)歷

時(shí)間：2022-05-28 10:58:41 個(gè)人簡(jiǎn)歷模板我要投稿

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生產(chǎn)副總個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

　　在寫生產(chǎn)副總個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，能根據(jù)求職的目標(biāo)公司，以及目標(biāo)職位來(lái)寫，一來(lái)可以讓個(gè)人簡(jiǎn)歷有目標(biāo)性，二來(lái)也可以有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而能保證語(yǔ)言上的邏輯清晰。

生產(chǎn)副總個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

　　個(gè)人信息

　　yjbys

　　性別：男

　　年齡： 48歲民族：漢族

　　工作經(jīng)驗(yàn)： 11年以上居住地：浙江臺(tái)州椒江區(qū)

　　身高： CM 戶口：四川達(dá)州達(dá)縣

　　自我評(píng) 價(jià)

　　1、本人有多年模具制造，維修與改善的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)模具的異常狀況處理有自己的見(jiàn)解與解決方案。

　　2、本人有20年外資廠管理經(jīng)驗(yàn)，充分了解各類型企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)，從6S管理，全員參加的精益生產(chǎn)管理(TPS)，全面設(shè)備管理(TPM)，全面質(zhì)量管理(TQM)，ERP，IE工程，QC七大手法等模式降低生產(chǎn)成本、提高工作效率，改善部門各環(huán)節(jié)問(wèn)題。精通單件生產(chǎn)，多品種小批量生產(chǎn)和大批量生產(chǎn)條件的各種生產(chǎn)規(guī)律。熟悉五金、塑膠、鋁合金產(chǎn)品、汽車零配件產(chǎn)品的作業(yè)流程(例如：鍛打、沖壓、壓鑄、注塑、彎管、擠壓、時(shí)效、焊接、噴涂、組裝、包裝等)及質(zhì)量要求，能夠快速處理生產(chǎn)中的各種異常情況，并能持續(xù)改善生產(chǎn)不良，具有豐富的團(tuán)隊(duì)組建及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　3、對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行現(xiàn)狀診斷并制定出適合本公司的營(yíng)運(yùn)思路與管理方案。有組建新公司的工作經(jīng)歷。熟悉各類企業(yè)管理體系與現(xiàn)代企業(yè)管理手法。有過(guò)汽車零配件，電動(dòng)車，滑板車，拖運(yùn)車，遮陽(yáng)傘等休閑產(chǎn)品的工作經(jīng)驗(yàn)，有過(guò)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、手機(jī)外殼、馬達(dá)類產(chǎn)品，手表類產(chǎn)品，電腦周邊類產(chǎn)品，繼電器類產(chǎn)品，玩具類產(chǎn)品，電機(jī)類轉(zhuǎn)子、定子、整流子產(chǎn)品，齒輪蝸桿、盤轂芯產(chǎn)品，家具產(chǎn)品的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　4、本人有部門整體規(guī)劃，工位排序，流水線布局與改進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，配合公司，部門推行全面設(shè)備管理 (TPM)，全員參加的精益生產(chǎn)管理(TPS)，全面實(shí)施生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、制度管理、設(shè)備管理、計(jì)劃管理、物料控制管理，推行部門節(jié)能降耗，一人多機(jī)化，一人多技能化工作。

　　5、接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)，善于在培訓(xùn)新員工時(shí)灌輸安全意識(shí)和技術(shù)要點(diǎn)，使新員工能快速有效的融入工作。

　　6、獨(dú)創(chuàng)精益管理系統(tǒng)(生產(chǎn)運(yùn)作日清模塊、生產(chǎn)計(jì)劃模塊、橫向控制模塊、現(xiàn)場(chǎng)管理改善模塊、稽核執(zhí)行力提升模塊)，有多家行業(yè)成功戰(zhàn)略管理咨詢和企業(yè)變革管理務(wù)實(shí)推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。

　　7、根據(jù)工廠生產(chǎn)管理的實(shí)際現(xiàn)狀來(lái)設(shè)計(jì)適合公司運(yùn)作的表單并加以不斷完善，同時(shí)將復(fù)雜的工廠管理用報(bào)表與表單直觀地體現(xiàn)出來(lái)，將復(fù)雜的工廠問(wèn)題簡(jiǎn)單化、明了化，具有對(duì)流程進(jìn)行調(diào)研分析、持續(xù)改善的能力。

　　8、對(duì)績(jī)效考核制度的制定、實(shí)施、面談、數(shù)據(jù)收集、匯總分析等全過(guò)程熟悉且有推行的成功經(jīng)驗(yàn)。

　　職業(yè)理念：

　　◆工作：高漲的工作激情，能接受高強(qiáng)度的工作。

　　◆信仰：主管的工作就是處理解決問(wèn)題。

　　作為個(gè)人，對(duì)工作要盡力，盡心，盡責(zé)。作為團(tuán)隊(duì)，對(duì)工作要相互配合，顧全大局。

　　機(jī)會(huì)在于公司的給予，成功在于自己的努力。

　　求職意向

　　希望崗位：工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管　經(jīng)營(yíng)/管理類-部門經(jīng)理　經(jīng)營(yíng)/管理類-廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)

　　尋求職位：生產(chǎn)副總

　　希望工作地點(diǎn)：上海上�！≌憬憬� 　江蘇江蘇江蘇

　　期望工資： /月　　到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗

　　其它待遇要求：包食宿

　　工作目標(biāo) / 發(fā)展方向

　　公司總經(jīng)理

　　工作經(jīng) 歷

　　▌2016-01--2016-10：浙江**集團(tuán)上海分公司

　　所屬行業(yè)：家具、家電、工藝品、玩具(民營(yíng)企業(yè))

　　擔(dān)任崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類/總經(jīng)理助理

　　職位名稱：總經(jīng)理助理

　　職位描述：主要職責(zé)：全面協(xié)助總經(jīng)理對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理化管理、改善及內(nèi)控管理統(tǒng)籌。

　　一、健全組織、完善制度，清理呆料、整改現(xiàn)場(chǎng)。

　　(1)、完善職能管理部門，解決職能管理部門過(guò)程中人員問(wèn)題、職能職責(zé)問(wèn)題、溝通、協(xié)作、配合問(wèn)題。

　　(2)、建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，企業(yè)全面導(dǎo)入表格化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)識(shí)化管理。

　　(3)、建立生產(chǎn)運(yùn)作的基本模式，消除管理過(guò)程中的阻力，引導(dǎo)公司人員形成主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極負(fù)責(zé)的公司氛圍。

　　(4)、建立橫向制約模式，每天進(jìn)行橫向問(wèn)責(zé)評(píng)比，每周進(jìn)行橫向問(wèn)責(zé)總結(jié)。

　　二、理順訂單、合理排產(chǎn)，穩(wěn)定人心，提高產(chǎn)能。

　　(1)、發(fā)揮計(jì)劃部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及管控職能，改善物料供應(yīng)，增加單位產(chǎn)量，縮短生產(chǎn)周期，提高訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率和人均產(chǎn)值。通過(guò)“滾動(dòng)排查，前推后拉，中間清，兩頭卡”，導(dǎo)入主計(jì)劃、主排查，周計(jì)劃、周排查，日滾動(dòng)冷凍計(jì)劃及日滾動(dòng)排查的計(jì)劃模式，導(dǎo)入日計(jì)劃、日備料、日協(xié)調(diào)、日稽核、日考核、日攻關(guān)。

　　(2)、規(guī)范和完善品質(zhì)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、管理、銷售、管理等部門業(yè)務(wù)流程，落實(shí)部門職責(zé)。

　　(3)、突破生產(chǎn)瓶頸，組織攻關(guān)等解決生產(chǎn)存在的老大難問(wèn)題;推行勞動(dòng)競(jìng)賽，評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)優(yōu)等調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。

　　(4)、導(dǎo)入激勵(lì)機(jī)制，利用關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)將管理人員的利益與部門業(yè)績(jī)、公司效益掛鉤。

　　(5)、打造樣板車間，用數(shù)據(jù)化、規(guī)范化管理取代經(jīng)驗(yàn)型管理，讓管理團(tuán)隊(duì)逐步走向職業(yè)化，公司逐步邁向科學(xué)管理。

　　三、績(jī)效考核體系建立，對(duì)管理人員實(shí)行“計(jì)件管理”。

　　(1)、企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核，將管理人員的工作業(yè)績(jī)與收入掛鉤。導(dǎo)入企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，應(yīng)用管理軟件為數(shù)據(jù)化管理模式提供技術(shù)保障。

　　(2)、針對(duì)關(guān)鍵管理崗位的工作績(jī)效建立考核指標(biāo)，合理制定與推行KPI績(jī)效管理及員工各崗位晉升通道機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性并使其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　四、稽核體系建立，稽核管理制度的推行，組織稽核專題培訓(xùn)，開展稽核案例分析會(huì)。

　　(1)、系統(tǒng)的分析企業(yè)目前存在的問(wèn)題，理清解決問(wèn)題的程序和重點(diǎn)。

　　(2)、建立以“模板”為基礎(chǔ)的企業(yè)運(yùn)作稽核體系，使企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)及交貨速度有明顯的提升，以企業(yè)的事訓(xùn)練企業(yè)的人，訓(xùn)練與改變企業(yè)人員的工作習(xí)性。

　　主要業(yè)績(jī)：

　　(1)、總經(jīng)辦方面：協(xié)助總經(jīng)理合理制定企業(yè)戰(zhàn)略，建立了完善的計(jì)劃體系，優(yōu)化完善了公司二級(jí)與三級(jí)文件。

　　(2)、生產(chǎn)部方面：全面推行精益管理及TPM生產(chǎn)管理，生產(chǎn)效率從85%提高到97.5%，工傷事故從原每年5起控制在每年0起，制程異常率從原有5%控制在1%，設(shè)備故障率從原有6%控制在2%，交期達(dá)成率從原有82%提升到98%。

　　(3)、品質(zhì)部方面：全面推行TQM品質(zhì)管理，客戶退貨率從3%降低到0.5%，客訴處理延誤件數(shù)從2件降低到0件。

　　(4)、技術(shù)部方面：樣品制作延誤及制作錯(cuò)誤月目標(biāo)值3件降低到0件，品質(zhì)工程文件錯(cuò)誤件數(shù)月目標(biāo)值0件，生產(chǎn)品質(zhì)重大問(wèn)題處理延誤件數(shù)月目標(biāo)值2次降低到0次。

　　(5)、銷售部方面：優(yōu)化完善客戶檔案管理，砍掉一些劣質(zhì)及小客戶;增加合理化的銷售渠道，制訂推行O2O網(wǎng)銷模式，打造網(wǎng)銷團(tuán)隊(duì)，使原有的市場(chǎng)占有率提升了2%。

　　(6)、PMC方面：月度產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)及每天的對(duì)單會(huì)未及時(shí)召開0次，停工待料從3次降低到0次，來(lái)料異常未及時(shí)處理及信息反饋從3次降低到0次，訂單交期投訴從6次降低到2次。

　　(7)、設(shè)備方面：誤工工時(shí)每條線月目標(biāo)值20小時(shí)降低到10小時(shí)，生產(chǎn)設(shè)備異常件數(shù)月目標(biāo)值5件降低到1件，設(shè)備周、月保養(yǎng)記錄完成率100%。

　　(8)、采購(gòu)方面：停工待料誤工件數(shù)月目標(biāo)值6件降低到0件，無(wú)訂單采購(gòu)件數(shù)月目標(biāo)值0件。

　　(9)、管理部方面：公司規(guī)章制度及福利制度進(jìn)一步完善及執(zhí)行，各部門早會(huì)的建立從無(wú)到有，早會(huì)執(zhí)行率100%。人員離職率從每月20%控制在目前每月5%。

　　▌2013-03--2015-12：浙江***集團(tuán)(民營(yíng))

　　所屬行業(yè)：汽車、摩托車及配件業(yè)(私營(yíng)企業(yè))

　　擔(dān)任崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類/首席運(yùn)營(yíng)官COO

　　職位名稱：總經(jīng)理助理

　　職位描述：主要職責(zé)：

　　1、主持公司TS16949體系的管理工作，保證質(zhì)量體系運(yùn)行的充分性、有效性和適宜性。制定日常管理運(yùn)作相關(guān)的制度體系、工作流程，建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系。

　　2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部署各職能部門落實(shí)執(zhí)行。策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)跟蹤和策略調(diào)整。

　　3、召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促各部門的工作進(jìn)展,協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門經(jīng)理的工作，保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

　　4、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合公司開展企業(yè)文化工作。

　　5、主持制定生產(chǎn)大綱，審核PMC部，生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)計(jì)劃;加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督，做好生產(chǎn)進(jìn)度的控制，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　6、加強(qiáng)對(duì)部門6S現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，保證員工的安全，及時(shí)妥善處理工作中的安全事故和隱患。

　　7、檢查監(jiān)督設(shè)備、工裝的使用狀況，及時(shí)搞好設(shè)備、工裝的選型、改造、維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　8、主持制定新產(chǎn)品的開發(fā)和老產(chǎn)品的改造計(jì)劃，控制新產(chǎn)品的開發(fā)和老產(chǎn)品的改造進(jìn)度，保證產(chǎn)品適合市場(chǎng)和顧客的要求。

　　9、主持制定原材料消耗定額，擬定勞動(dòng)定額的單價(jià)，控制制造成本，降低消耗。做好生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品合格率。

　　主要業(yè)績(jī)：

　　1、成立精益生產(chǎn)管理委員會(huì)，制造部的快速換模實(shí)施，換模時(shí)間從40分鐘降低至20分鐘，部門一個(gè)月?lián)Q模300次，換模效率提升50%。

　　2、物流部減少了呆滯料，簽訂供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議書，建立供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金制度，距離近的供應(yīng)商每天送貨，即按需收貨。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格管控，來(lái)提高采購(gòu)人員對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的敏感度，并時(shí)刻以價(jià)格為核心來(lái)評(píng)估供應(yīng)商生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)能力。

　　3、輔導(dǎo)各部門進(jìn)行精益生產(chǎn)的改善，現(xiàn)制造部已經(jīng)具備基本精益生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境與作業(yè)條件，形成對(duì)過(guò)程管理的幾個(gè)重要控制機(jī)制：工時(shí)管理(針對(duì)效率達(dá)成率)、產(chǎn)線管理(針對(duì)多品種流水線人員管理)、設(shè)備稼動(dòng)率管理(針對(duì)設(shè)備開機(jī)時(shí)間達(dá)成率)、分時(shí)段管理(針對(duì)工藝及品控人員的過(guò)程控制)，產(chǎn)品不良率從10%降低至3%，生產(chǎn)效率提升5%。

　　4、主抓工廠營(yíng)運(yùn)中的制度流程建設(shè)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工藝、成本、設(shè)備保養(yǎng)、品質(zhì)等“七大”改革措施，建立一套適應(yīng)企業(yè)的管理體系、績(jī)效考核體系，企業(yè)由2013年的年產(chǎn)值1.2億，增加到2014年的1.4億，效率提高14%。

　　▌2006-12--2012-12：訊科科技有限公司(港資)

　　所屬行業(yè)：汽車、摩托車及配件業(yè)(外資企業(yè))

　　擔(dān)任崗位：工業(yè)/工廠類/生產(chǎn)經(jīng)理/主管

　　職位名稱：生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　職位描述：主要職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃的安排，落實(shí)和執(zhí)行。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)度跟蹤，日常問(wèn)題的協(xié)調(diào)與處理。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工序的質(zhì)量控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，減少不良品的發(fā)生。

　　4、負(fù)責(zé)改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。

　　5、負(fù)責(zé)制定和完善部門規(guī)章制度和程序文件，使部門管理水平達(dá)到同行列高水平。

　　6、負(fù)責(zé)部門6S的實(shí)施和績(jī)效考核，激發(fā)部門人員的潛能，提高工作效率。

　　7、負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)安全工作，對(duì)每一位員工的安全負(fù)責(zé)，努力打造一個(gè)良好的工作環(huán)境，減少部門人員的流失，保障部門全年零工傷。根據(jù)公司安全生產(chǎn)要求，不斷開展安全生產(chǎn)教育的學(xué)習(xí)，嚴(yán)防人身和設(shè)備事故發(fā)生。

　　8、負(fù)責(zé)部門技術(shù)人員及管理人員的培養(yǎng)，抓好技工隊(duì)伍及管理人員的梯隊(duì)建設(shè)，有培訓(xùn)有考核，使部門人員的技能及管理能力上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　9、負(fù)責(zé)部門設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，使部門設(shè)備隨時(shí)處于良好狀態(tài)。

　　主要業(yè)績(jī)：

　　1、本人有部門整體規(guī)劃，工位排序，流水線布局與改進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，配合公司，部門推行全面設(shè)備管理(TPM)，全員參加的精益生產(chǎn)管理(TPS)，全面實(shí)施生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、制度管理、設(shè)備管理、計(jì)劃管理、物料控制管理，推行部門節(jié)能降耗，一人多機(jī)化，一人多技能化工作，使部門效率提高20%，整體成本下降5%，顧客滿意度提升8%。

　　2、生產(chǎn)車間進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃集中管理，人員精簡(jiǎn)20%，產(chǎn)量與原來(lái)一樣，組裝車間實(shí)行整條拉計(jì)件管控，效率由原來(lái)每條拉平均15000上升到20000左右。

　　3、對(duì)低值易耗品采取規(guī)范化管理,每月節(jié)約開支達(dá)3000元左右。

　　4、成立以PMC為核心的生產(chǎn)管理體系，建立以訂單為主線，構(gòu)建生產(chǎn)日計(jì)劃，日備料、日攻關(guān)、日總結(jié)、日核算、日評(píng)價(jià)、日稽核、日激勵(lì)的前推后拉的精益生產(chǎn)模式;提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力及計(jì)劃能力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)快切換線，促進(jìn)訂單快速執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付，訂單完成率由原來(lái)每月不到80%上升到98%。

　　5、依員工考核、獎(jiǎng)懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎(jiǎng)懲、升降等事項(xiàng)，并力求處理公平合理。熟悉國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)，根據(jù)公司的實(shí)際情況，結(jié)合員工的離職情況，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，合理、合法的處理員工勞務(wù)糾紛。

　　▌1998-01--2005-12：譽(yù)威精密電子五金廠(日資)

　　所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(外資企業(yè))

　　擔(dān)任崗位：工業(yè)/工廠類/生產(chǎn)經(jīng)理/主管

　　職位名稱：部長(zhǎng)

　　職位描述：主要職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)組織、建立公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、品質(zhì)保證管控體系、物流控制體系，人才招聘培訓(xùn)、任用及績(jī)效考核體系，合理完善公司組織架構(gòu),明確其職能,權(quán)限和相互關(guān)系。

　　2、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度，人事制度，企業(yè)文化，技能培訓(xùn)及6S管理執(zhí)行情況的審查，優(yōu)化資源配置，控制運(yùn)營(yíng)成本，提高公司管理水平，打造精英團(tuán)隊(duì)。

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過(guò)程、客訴的重大異常問(wèn)題及相關(guān)改善對(duì)策的回復(fù)，處理好內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通及公關(guān)工作，把不良影響降到最低，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，組織研究、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量與提升生產(chǎn)效率。

　　4、負(fù)責(zé)公司月度，季度，年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)的主持召開，制定下月工作目標(biāo)，檢討上月工作績(jī)效，檢討公司月度，季度，年度工作目標(biāo)完成情況,并組織實(shí)施考核評(píng)估。

　　5、負(fù)責(zé)公司主管及中層管理人員的績(jī)效考核及任免。

　　6、依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方向，制定各部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理目標(biāo)，組織實(shí)施和控制產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、銷售等全過(guò)程，確保經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)完成，檢討管理績(jī)效。

　　7、負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃，招聘配置，培訓(xùn)開發(fā)，績(jī)效管理，薪資福利，員工關(guān)系與職業(yè)發(fā)展等人力資源工作。

　　8、建立健全良好的部門溝通機(jī)制,培育良好的企業(yè)文化，將全員參與，項(xiàng)目管理，績(jī)效管理，目視化管理落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)人性化管理模式。

　　9、對(duì)各部門的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行引導(dǎo)、分析、總結(jié)、評(píng)估及制訂可行性報(bào)告，定期向總經(jīng)理匯報(bào)。

　　主要業(yè)績(jī)：

　　1、本人具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，有較敏銳的市場(chǎng)觀察力及應(yīng)變能力，配合公司推行全面質(zhì)量管理(TQM)，推行績(jī)效管理和目標(biāo)管理，組織全員進(jìn)行工藝改進(jìn)，在成本范圍內(nèi)提升現(xiàn)有材料的使用，使公司業(yè)績(jī)提高20%，快速交付產(chǎn)品能力提升15%。

　　2、運(yùn)用IE手法，優(yōu)化生產(chǎn)制程及物料供給流程，縮短生產(chǎn)周期，減少浪費(fèi)，降低損耗，提升產(chǎn)能，使部門生產(chǎn)效益提升10%，并帶來(lái)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、主管生產(chǎn)/采購(gòu)/品管部/行政人力資源部和倉(cāng)庫(kù)，在兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)將采購(gòu)成本下降了2%，使倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量減少30%，物料損耗降低5%，有效降低制造成本，合理控制資金占用，在管理層成功推動(dòng)績(jī)效考核與6S現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　4、加大員工工資體制的改革，提高員工福利，為公司有效的降低了人工成本，減少了員工流失,緩解了公司招人難的問(wèn)題，加大了對(duì)管理團(tuán)隊(duì)和員工的培訓(xùn)力度，提高了管理人員的管理技能與綜合素質(zhì)，在職期間員工離職率為5%，員工滿意度提高10%。

　　5、根據(jù)公司實(shí)際情況，制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI考核辦法，并將目標(biāo)分解與績(jī)效考核相結(jié)合，提高了員工工作的積極性，也為員工的獎(jiǎng)懲、晉升等提供了依據(jù)。

　　▌1992-08--1997-12：國(guó)益精密電子沖壓廠(臺(tái)資)

　　所屬行業(yè)：辦公設(shè)備、文化體育休閑用品(外資企業(yè))

　　擔(dān)任崗位：技工/普工類/鉗工

　　職位名稱：技師

　　職位描述：主要職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)彈片模、端子模、背光模、壓鑄模、塑膠模的組立，試模與維修工作。

　　2、負(fù)責(zé)收集模具試模，修理，生產(chǎn)過(guò)程的問(wèn)題點(diǎn)，協(xié)助工程部做好模具改善，生產(chǎn)工藝改良工作。

　　3、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)模具維修，生產(chǎn)記錄，當(dāng)模具達(dá)到設(shè)定生產(chǎn)數(shù)量后予以保養(yǎng)與維修。

　　4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試產(chǎn)，新產(chǎn)品投產(chǎn)可行性的評(píng)審，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)模具故障的排除及5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

　　5、負(fù)責(zé)模具程序文件的制作，檔案管理及零配件生產(chǎn)，材料申購(gòu)跟進(jìn)工作。

　　6、負(fù)責(zé)模具委外生產(chǎn)的安排及質(zhì)量跟蹤驗(yàn)收工作。

　　7、定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工裝模具維護(hù)保養(yǎng)、車間工藝文件執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。

　　8、負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況和控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品100%交付。

　　主要業(yè)績(jī)：

　　1、本人有新產(chǎn)品導(dǎo)入，產(chǎn)能評(píng)估和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)模跟進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，參加過(guò)項(xiàng)目評(píng)估和模具結(jié)構(gòu)評(píng)審工作，熟練掌握常見(jiàn)機(jī)械加工技能，能獨(dú)當(dāng)一面開展工作并對(duì)屬下技工進(jìn)行有效指導(dǎo)，能夠根據(jù)產(chǎn)品的問(wèn)題點(diǎn)對(duì)模具進(jìn)行維修，對(duì)模具的一模多用，一模多品種的生產(chǎn)與改善使生產(chǎn)效率提高40%。

　　2、對(duì)車間實(shí)行看板管理和數(shù)據(jù)化管理,要求工模維修,材料領(lǐng)用,設(shè)備維修,廢料回收,產(chǎn)品報(bào)廢，計(jì)劃達(dá)成，人員出勤等均作明確登記,從而提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。廢料回收每月為公司節(jié)省開支約3萬(wàn)元。

　　教育經(jīng) 歷

　　1987-09--1991-07 西南工學(xué)院機(jī)械類/機(jī)械與模具制造本科

　　1995-03--1997-03 北京師范大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院管理類/高級(jí)經(jīng)理廠長(zhǎng) 本科

　　1993-07--1995-07 北京社會(huì)函授大學(xué) 管理類/工業(yè)企業(yè)管理本科

　　1996-09--1996-10 ISO9000培訓(xùn)中心管理類/ISO9000培訓(xùn) 大專

　　技能專長(zhǎng)

　　語(yǔ)言能力：英語(yǔ)：一般;

　　計(jì)算機(jī)能力：初級(jí)

　　其它相關(guān)技能：

　　模具制造、生產(chǎn)管理。

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