餐飲簡(jiǎn)歷模板
東奔西走的求職，為什么不能夠成功?一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：簡(jiǎn)歷制作的風(fēng)格，將決定求職者歸屬方向!這里我們可以將目光放在簡(jiǎn)歷的書寫問(wèn)題上，沒(méi)有價(jià)值，毫無(wú)突出點(diǎn)，這些都是簡(jiǎn)歷中存在的缺憾，想要對(duì)其優(yōu)化，也并非毫無(wú)辦法，求職者僅需找到簡(jiǎn)歷中的缺憾，便可以創(chuàng)作出更高質(zhì)量的簡(jiǎn)歷出來(lái)。
想要順利就職，我們也不單單要考慮簡(jiǎn)歷可以發(fā)揮出怎樣的使用效果，在職場(chǎng)中，招聘企業(yè)所關(guān)注的可能包含了很多的訊息，如求職者的穿著打扮是否正規(guī)，以及簡(jiǎn)歷采用的創(chuàng)作類型，能力展示等等，都需結(jié)合現(xiàn)時(shí)情況方可定奪，當(dāng)我們決定求職時(shí)，只有將這些工作做好，才能夠有效增加求職的成功幾率。
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姓 名： |
yjbys |
性 別： |
男 |
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出生年月： |
*** |
聯(lián)系電話： |
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學(xué) 歷： |
大專 |
專 業(yè)： |
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工作經(jīng)驗(yàn)： |
10年 |
民 族： |
漢 |
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畢業(yè)學(xué)校： |
*** |
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住 址： |
*** |
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電子信箱： |
www.ruiwen.com/jianli |
自我簡(jiǎn)介：
17年酒店經(jīng)驗(yàn)；
擅長(zhǎng)：
1.酒店整體管理. 2.酒店?duì)I銷. 3.康娛系列項(xiàng)目 .水療系列項(xiàng)目；
具備職業(yè)道德操守有責(zé)任感,精通酒店的整體營(yíng)運(yùn)管理；康娛水療項(xiàng)目資深策劃.具有籌建酒店及星級(jí)評(píng)定經(jīng)驗(yàn). 曾經(jīng)任職于***酒店(國(guó)際五星),***花園酒店(掛牌五星),***酒店(標(biāo)準(zhǔn)五星),***酒店(五星規(guī)模)；
會(huì)一定英語(yǔ)口語(yǔ).具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).以上經(jīng)歷可查詢。 |
求職意向：
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目標(biāo)職位： |
總監(jiān)·事業(yè)部總經(jīng)理 | 分公司經(jīng)理·分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理·辦事處經(jīng)理 | 部門經(jīng)理 | 店長(zhǎng) |
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目標(biāo)行業(yè)： |
娛樂(lè)·運(yùn)動(dòng)·休閑 | 旅游·酒店·餐飲服務(wù) |
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期望薪資： |
面議 |
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期望地區(qū)： |
*** |
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到崗時(shí)間： |
面議 |
工作經(jīng)歷：
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2010.1-至今 |
***酒店(五星)
總經(jīng)理
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1.全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營(yíng)管理；主持每周的總經(jīng)理辦公會(huì)。
2 .建立、健全酒店的組織管理系統(tǒng).使之合理化、精簡(jiǎn)化、高效化；決定酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要人事變革。
3. 圍繞公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和各項(xiàng)工作，制定酒店的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和決算，提出更新改造和投資計(jì)劃.執(zhí)行酒店集團(tuán)成本控制，并指導(dǎo)和監(jiān)督下屬的執(zhí)行。
4 .審核和上報(bào)酒店年度財(cái)經(jīng)預(yù)算，向各部門下達(dá)年度工作指標(biāo)；圍繞公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，制定符合實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)思路和方法，按照集團(tuán)財(cái)務(wù)要求制定酒店的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和決算；結(jié)合本地情況和酒店管理要求，達(dá)到最佳經(jīng)營(yíng)效果 ；
5 .加強(qiáng)酒店維修保養(yǎng)工作和酒店的安全管理工作.結(jié)合酒店?duì)I運(yùn)需要，針對(duì)酒店項(xiàng)目中涉及的土建施工、各系統(tǒng)安裝調(diào)試、設(shè)備設(shè)施的配備給予必要的支持與建議；
6 .負(fù)責(zé)做好酒店保持與各界人士的公共關(guān)系,與社會(huì)各界的廣泛聯(lián)系，塑造企業(yè)良好的內(nèi)、外部形象，提升管理形象與管理品質(zhì)，并代表酒店出面接待重要貴賓；
8 .負(fù)責(zé)酒店管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),工作評(píng)估考核，指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作，培養(yǎng)人才，提高整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)；負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)； 在品牌專員的協(xié)助下對(duì)集團(tuán)旗下的品牌進(jìn)行管理和推廣工作；
9.在***集團(tuán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，全面負(fù)責(zé)酒店日常運(yùn)營(yíng)工作，確立酒店的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、發(fā) 展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方針，制定酒店的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并組織實(shí)施；
10.指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作，檢查收支情況，檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款； 掌握酒店每月報(bào)表，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與營(yíng)業(yè)計(jì)劃完成情況，并采取對(duì)策，保證酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行；
11.全面掌握酒店時(shí)事情況，并及時(shí)針對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)處置和安排;加強(qiáng)管理，不斷提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)，不斷提高酒店的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；
12.結(jié)合酒店?duì)I運(yùn)需要，針對(duì)酒店項(xiàng)目中涉及的規(guī)劃和功能設(shè)置，給予酒店物品配備標(biāo)準(zhǔn)及采購(gòu)必要的支持與建議；
13 .完成酒店集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 |
教育培訓(xùn)：
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1991.9-1994.7 |
***電大
大專
專業(yè)：
經(jīng)濟(jì)管理 |
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