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生產(chǎn)部經(jīng)理個人簡歷模板
生產(chǎn)部經(jīng)理個人簡歷模板
目前所在：禪城區(qū)年 齡：38 歲
戶口所在：禪城區(qū)國 籍：中國
婚姻狀況：已婚民 族：漢族
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加 身 高：173 cm
誠信徽章：未申請 體 重：63 kg
人才 測評：未測評
我的特長：
求職 意向
人才 類型：普通 求職
應(yīng)聘職位：首席技術(shù)執(zhí)行官CTO/首席信息官CIO：廠長、生產(chǎn)總監(jiān)
工作年限：17職 稱：高級
求職 類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：佛山,中山,廣州
工作經(jīng)歷
廣東省南海明珠影音公司 起止年月：1996-01-15 ～ 2007-10-26
公司性質(zhì)：外商獨資 所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
擔(dān)任職位：生產(chǎn)部經(jīng)理
工作描述：初入職時接受的港式的管理培訓(xùn)。
1997年3月任生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)、生產(chǎn)管理，包括精密注塑、電子、自動化技術(shù)、物料、質(zhì)量及相關(guān)項目等的管理工作。
項目經(jīng)驗：新建廠房無塵車間及其動力系統(tǒng)、水冷系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)等規(guī)劃與施工管理，生產(chǎn)規(guī)劃、管理。輔助設(shè)備設(shè)計及設(shè)備改造及三菱PLC編程。
離職原因：
梧州金宇電機有限公司 起止年月：1993-07-01 ～ 1995-12-01
公司性質(zhì)：國有企業(yè) 所屬行業(yè)：機械/機電/設(shè)備/重工
擔(dān)任職位：設(shè)計
工作描述：在產(chǎn)品開發(fā)處從事電氣技術(shù)方面的設(shè)計，直接設(shè)計了《汽車儀表總成》，《永磁汽車發(fā)電機電氣組件》，《液位控制及安全裝置》。
離職原因：國企轉(zhuǎn)制
教育背景
畢業(yè)院校：學(xué)院學(xué)院
最高學(xué)歷：本科 獲得學(xué)位: 畢業(yè)日期：1993-07-01
專 業(yè) 一：工業(yè)電氣自動化專 業(yè) 二：
起始年月終止年月學(xué)校(機構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號
2002-04-012003-10-01南海北大青鳥軟件工程--
語言能力
外語： 英語 良好粵語水平：精通
其它外語能力：
國語水平：精通
工作能力及其他專長
技術(shù)：自動化控制
管理：企業(yè)管理運營
個人 自我評價
勤奮、創(chuàng)新的精神，務(wù)實的意識及開闊的思維，良好的職業(yè)道德，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，是本人從業(yè)的基本原則。
擁有良好的專業(yè)知識是我應(yīng)有的才能。多年的不懈努力和歷練、進(jìn)修學(xué)習(xí)，使我精通管理之道。并且有著自己獨特的見解：傳統(tǒng)或現(xiàn)代的管理模式是企業(yè)行為活動的風(fēng)向標(biāo)，而針對企業(yè)行為活動的作業(yè)研究與工業(yè)研究、對企業(yè)的物流、資金流和信息流集中進(jìn)行高效率的管理才是企業(yè)管理活動的精華所在。其能夠?qū)ζ髽I(yè)最深層問題進(jìn)行分析研究并為企業(yè)活動提供切實可行的解決方案，使企業(yè)更富有創(chuàng)造力。
追求企業(yè)總體素質(zhì)、產(chǎn)出效率、通過產(chǎn)品和企業(yè)文化支付企業(yè)的社會責(zé)任，是我從業(yè)的準(zhǔn)則。
我的個人名言：德才兼?zhèn)涞娜耸蔷?有德無才的人是次品;無德無才的人是廢品;而有才無德的人是。
現(xiàn)在我概要地說一些我的管理思想：通常分為人和物料。
人：現(xiàn)在很多國內(nèi)的企業(yè)，可以說是絕大部分把管人看得很重。把企業(yè)管理看成對人的管理，那是一種管理歧途。但是在國內(nèi)企業(yè)這是普遍的現(xiàn)象。無可否認(rèn)，人是企業(yè)最關(guān)鍵與最具有不定性的因素，這種因素最根本的原因是各個人的素養(yǎng)參差不齊。有了知識、文化，并不代表人的素質(zhì)就會高。為什么很多有知識、文化的人素質(zhì)低下呢?人格的升華是素養(yǎng)的提升機。人格的升華才是一種素養(yǎng)的最終歸宿，其支配著人的行為。因此，企業(yè)的產(chǎn)出效能、良好文化等代表了企業(yè)的總體素質(zhì)，總體素質(zhì)的具體體現(xiàn)者除了支付企業(yè)的社會責(zé)任——產(chǎn)品之外，就是企業(yè)員工。如何培養(yǎng)企業(yè)員工的素養(yǎng)、打造企業(yè)團(tuán)隊整體性、塑造企業(yè)良性的文化，那才是對人管理的一種歸宿，這是由“人性化”到“理性化”的過程。這過程的實施就是企業(yè)對員工職業(yè)化的培訓(xùn)。這部分的內(nèi)容我是以以下幾個主題進(jìn)行的：認(rèn)識競爭、認(rèn)識企業(yè)需求與個人需求、個人職業(yè)定位及職業(yè)生命周期、認(rèn)識浪費、5S(有的說是6S)及精益生產(chǎn)方式、現(xiàn)代企業(yè)管理思想、企業(yè)文化等。
計劃及物料的控制(PMC)：企業(yè)的物料流動是以信息流為基礎(chǔ)，比喻訂單、庫存、出貨等，同時伴隨著資金的投入。這部分對企業(yè)的資金占用率、流轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品市場競爭力有著極其重要的作用。我以前所在的公司屬于訂單式的生產(chǎn)方式，訂單間的切換特別頻繁，我就以我之前工作的物料控制方式做一下概述：
訂單 ->主生產(chǎn)計劃及質(zhì)量需求->物料清單->庫存及采購、物料的IQC->生產(chǎn)能力評估->APS(高級計劃與排程)->投放物料和生產(chǎn)車間、作業(yè)的質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理。
這部分還包括生產(chǎn)能力關(guān)鍵中心的能力評估、規(guī)劃作業(yè)流程(IE)、人員配置等。規(guī)劃好了，能有效控制企業(yè)的流轉(zhuǎn)資金、在制品及半成品的數(shù)量、生產(chǎn)作業(yè)的同步性等。
在此暫不多述說。
對了，我簡單介紹一下我自己：忠誠!做事情喜歡系統(tǒng)性實用性去考慮問題，思維屬于具有創(chuàng)造性的發(fā)散性思維，人際關(guān)系越簡單越好，特別愛好體育(跑步、健身、打籃球)，我充滿活力。
勞駕您在百忙之中抽時間看我的資料!
陳堅敬上!
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