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經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
基本信息 | 個(gè)人相片 | |||||
姓 名: | 性 別: | 男 |
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民 族: | 漢族 | 出生年月: | 1973年6月3日 | |||
證件號(hào)碼: | 婚姻狀況: | 保密 | ||||
身 高: | 172cm | 體 重: | 55kg | |||
戶 籍: | 廣東湛江 | 現(xiàn)所在地: | 廣東湛江 | |||
畢業(yè)學(xué)校: | 湛江海洋大學(xué) | 學(xué) 歷: | ? | |||
專業(yè)名稱: | 經(jīng)濟(jì)管理 | 畢業(yè)年份: | 1997年 | |||
工作年限: | 十年以上 | 職 稱: | 高級(jí)職稱 |
高級(jí)管理-總監(jiān)
銷售管理-銷售總監(jiān)
時(shí)間 | 所在學(xué)校 | 學(xué)歷 |
1994年9月 - 1997年6月 | 湛江海洋大學(xué) | ? |
時(shí)間 | 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) | 證書(shū) |
1998年11月 - 1998年12月 | 香港全麗投資公司 |
所在公司: | 嘉士伯啤酒(廣東)有限公司 |
時(shí)間范圍: | 1997年10月 - 1999年12月 |
公司性質(zhì): | 外資企業(yè) |
所屬行業(yè): | 快速消費(fèi)品(食品、飲料、糧油、化妝品、煙酒) |
擔(dān)任職位: | 業(yè)務(wù)經(jīng)理 |
工作描述: | 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員、促銷員管理。負(fù)責(zé)酒店、酒行、商超、夜總會(huì)的銷售管理。促銷活動(dòng)的計(jì)劃與執(zhí)行。市場(chǎng)的發(fā)展開(kāi)拓及貨款回籠跟進(jìn)等。 |
離職原因: | 更換行業(yè) |
所在公司: | 深圳桑達(dá)匯通有限公司 |
時(shí)間范圍: | 2000年1月 - 2003年1月 |
公司性質(zhì): | 國(guó)有企業(yè) |
所屬行業(yè): | 貿(mào)易、商務(wù)、進(jìn)出口 |
擔(dān)任職位: | 銷售經(jīng)理 |
工作描述: | 負(fù)責(zé)公司的銷售管理、貨源供應(yīng)、業(yè)務(wù)發(fā)展開(kāi)拓、賣場(chǎng)管理、促銷策劃及促銷員管理、客戶管理等 |
離職原因: |
所在公司: | LG電子(中國(guó))有限公司廣州分公司 |
時(shí)間范圍: | 2004年2月 - 2008年12月 |
公司性質(zhì): | 外資企業(yè) |
所屬行業(yè): | 電子、微電子技術(shù) |
擔(dān)任職位: | 區(qū)域經(jīng)理 |
工作描述: | 負(fù)責(zé)LG品牌電器、手機(jī)的銷售管理、資源投放管理、業(yè)務(wù)員、促銷人員管理。發(fā)展市級(jí)代理商及渠道開(kāi)拓,洽談進(jìn)場(chǎng)國(guó)美、蘇寧、協(xié)亨等大型連鎖店。跟進(jìn)市場(chǎng)上柜及客戶進(jìn)銷存管理。中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通運(yùn)營(yíng)商通信產(chǎn)品的供應(yīng)、服務(wù)廳促銷員管理及終端銷售管理。 |
離職原因: |
所在公司: | 廣東力恒通信廣州吉海公司 |
時(shí)間范圍: | 2009年2月 - 2010年12月 |
公司性質(zhì): | 國(guó)有企業(yè) |
所屬行業(yè): | 貿(mào)易、商務(wù)、進(jìn)出口 |
擔(dān)任職位: | 銷售總監(jiān) |
工作描述: | 負(fù)責(zé)公司通訊、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、發(fā)射設(shè)備的銷售、營(yíng)業(yè)廳經(jīng)營(yíng)銷售管理、管理團(tuán)隊(duì)達(dá)300員工。制訂公司的銷售目標(biāo)及策略;各分公司的銷售體系管理;公司大客戶及營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)管理;建立及維護(hù)客戶關(guān)系;市場(chǎng)信息管理;費(fèi)用管理。協(xié)調(diào)及促進(jìn)部門的合作。負(fù)責(zé)公司的銷售訂單投標(biāo),電信營(yíng)業(yè)廳的包區(qū)銷售。城市平臺(tái)的管理及渠道營(yíng)銷管理。 |
離職原因: |
二:執(zhí)行公司營(yíng)銷、促銷、市場(chǎng)開(kāi)拓方面的發(fā)展方案,落實(shí)加強(qiáng)公司的營(yíng)銷計(jì)劃給予客戶指引。完善市場(chǎng)銷售貨源管理,合理安排銷售分配。以完成公司的任務(wù)量。對(duì)問(wèn)題的反饋,即時(shí)研究解決。
三:對(duì)各部門人員檔案的建立,定期對(duì)下屬考核和專業(yè)培訓(xùn)。
四:及時(shí)收集市場(chǎng)信息,研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方案,反饋有效的營(yíng)銷策略。敏感的市場(chǎng)思維,對(duì)客戶的需求及時(shí)響應(yīng),
五:根據(jù)需要調(diào)整市場(chǎng)投入的策劃、監(jiān)督和管理。優(yōu)化及整合銷售隊(duì)伍,加強(qiáng)培訓(xùn),合理分工.嚴(yán)格管理團(tuán)隊(duì)。根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r,調(diào)整代理商資源。
六:制定有效的獎(jiǎng)懲制度,促進(jìn)業(yè)績(jī)效益大幅提升,提高客戶滿意度。達(dá)到高效的雙贏。
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