車間主任簡歷

時(shí)間：2022-05-22 06:55:03 電子簡歷模板我要投稿

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車間主任簡歷模板

　　不管是寫車間主任的簡歷還是寫其他的文章，都很難避免出現(xiàn)一些差錯(cuò)，那么在編寫個(gè)人簡歷的時(shí)候，也要能夠完善其中的差錯(cuò)，例如一些拼寫錯(cuò)誤、別字，還有在個(gè)人簡歷的重一些不良問題，諸如對信息的把握錯(cuò)誤，還有一些常識性的錯(cuò)誤等等。這些差錯(cuò)也是一種在進(jìn)一步的完善中來更改，也可以找他人排查。

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　　篇一：車間主任簡歷模板

　　個(gè)人信息

　　yjbys

　　性　　別：男

　　民　　族：漢族

　　出生年月：1976.2.15

　　婚姻狀況：未婚

　　身　　高：170cm體　　重：58kg

　　戶　　籍：湖南長沙現(xiàn)所在地：廣東深圳

　　畢業(yè)學(xué)校：湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)　　歷：�？�

　　專業(yè)名稱：會計(jì)學(xué)畢業(yè)年份：1996年

　　工作年限：十年以上職　　稱：其他

　　求職意向

　　職位性質(zhì)：全職

　　職位類別：生產(chǎn)/營運(yùn)-生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任

　　生產(chǎn)/營運(yùn)-生產(chǎn)主管/督導(dǎo)/領(lǐng)班

　　生產(chǎn)/營運(yùn)-其它職位

　　職位名稱：生產(chǎn)主管 ; 系長 ; 生產(chǎn)經(jīng)理

　　工作地區(qū)：湖南長沙 ; 廣東深圳 ; 廣東廣州

　　待遇要求：5000元/月可面議 ; 需要提供住房

　　到職時(shí)間：三個(gè)月內(nèi)

　　技能專長

　　語言能力：英語一般 ; 普通話標(biāo)準(zhǔn)

　　教育培訓(xùn)

　　教育經(jīng)歷：時(shí)間所在學(xué)校學(xué)歷

　　1994年9月 - 1996年7月湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院�？�

　　培訓(xùn)經(jīng)歷：時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證書

　　1996年8月 - 2006年12月LG曙光電子有限公司6SIGMA GB資格證書

　　工作經(jīng)歷

　　所在公司：長沙LG曙光電子有限公司

　　時(shí)間范圍：1996年8月 - 2006年12月

　　公司性質(zhì)：合資企業(yè)

　　所屬行業(yè)：家電業(yè)

　　擔(dān)任職位：系長

　　工作描述：1997年—2001從事3年生產(chǎn)線班長職位參與2條新的全自動(dòng)化生產(chǎn)線設(shè)備安裝和調(diào)試工作全階段。 2001年帶領(lǐng)本部門經(jīng)歷新生產(chǎn)線設(shè)備安裝起始至試生產(chǎn)、PP生產(chǎn)、MP生產(chǎn)到正常量產(chǎn)各階段，最終達(dá)到韓國等同行業(yè)平等水平

　　離職原因：尋求發(fā)展

　　所在公司：深圳市豪恩電聲科技有限公司

　　時(shí)間范圍：2007年8月 - 2008年4月

　　公司性質(zhì)：民營企業(yè)

　　所屬行業(yè)：通訊、電信業(yè)

　　擔(dān)任職位：生產(chǎn)主管

　　工作描述：進(jìn)行極化車間工藝流程改造，提高生產(chǎn)效率協(xié)助技術(shù)部門，提高合格率產(chǎn)線工效管理，增設(shè)工裝夾具，提高產(chǎn)能

　　離職原因：尋求發(fā)展

　　所在公司：深圳市安培龍敏感科技有限公司

　　時(shí)間范圍：2008年11月 - 2009年10月

　　公司性質(zhì)：民營企業(yè)

　　所屬行業(yè)：電子、微電子技術(shù)

　　擔(dān)任職位：生產(chǎn)主管

　　工作描述：在元器件車間，改良消磁方式，加強(qiáng)電鍍液管理，控制液溫變化，制定部分關(guān)鍵工序的周期管理項(xiàng)目，并有效的推行。在傳感器生產(chǎn)部分，力抓人員管理，制程管理，并積極配合研發(fā)部和品質(zhì)部的工作，大大降低客戶投訴率，提高內(nèi)部合格率，月平均產(chǎn)能得到大力提升

　　離職原因：因公司年底遷移到東莞

　　其他信息

　　自我評價(jià)：有長達(dá)11年的(中韓)合資企業(yè)和民營企業(yè)工作經(jīng)歷. 具備較好的團(tuán)隊(duì)意識、成本意識、品質(zhì)意識等

　　長期從事制造部門人員管理和生產(chǎn)管理工作，接觸高自動(dòng)化生產(chǎn)線多年，參與和協(xié)調(diào)指揮2條自動(dòng)化車間生產(chǎn)線的安裝調(diào)試工作，經(jīng)歷多次生產(chǎn)線從起始到完善的過程，具備豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn).

　　工作中擅長分析和顧全大局，具備較好的心理承受能力和組織能力，以及較好的獨(dú)立自主能力;同時(shí)善于協(xié)調(diào)和處理跟同事間、上下級間的關(guān)系，樂于溝通。

　　一直從事于基層車間的實(shí)際管理工作，對于生產(chǎn)品質(zhì)管理、5S、TPM、人員培養(yǎng)、安全教育、現(xiàn)場改善等都有較好的認(rèn)識和實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)。

　　篇二：車間主任簡歷模板

　　個(gè)人信息

　　yjbys

　　國　　籍：

　　目前住地：民　　族：

　　戶籍地：身高體重：

　　婚姻狀況：年　　齡：

　　求職意向及工作經(jīng)歷

　　人才類型：普通求職?

　　應(yīng)聘職位：經(jīng)營/管理類：生產(chǎn)副總/生產(chǎn)經(jīng)理、工業(yè)/工廠類：廠長/副廠長、

　　工作年限：18職　　稱：中級

　　求職類型：全職可到職日期：一個(gè)月

　　月薪要求：8000--12000希望工作地區(qū)：廣州東莞深圳

　　工作經(jīng)歷：公司名稱：浙江勝代機(jī)械有限公司起止年月：2008-03 ～ 2009-07

　　公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：五金礦產(chǎn)，金屬制品

　　擔(dān)任職務(wù)：生產(chǎn)課長

　　工作描述：業(yè)績：

　　在所負(fù)責(zé)的切割課中，將用人必先育人的管理思想應(yīng)用其中，與日企理念相結(jié)合，在保證生產(chǎn)的前提下使產(chǎn)品不良由上年的月均3起減少為1起，并連續(xù)400天無安全事故。

　　1、用人必先育人的管理思想與日企文化有機(jī)結(jié)合，減少了不良，杜絕了事故的發(fā)生。

　　2、計(jì)劃與拉動(dòng)式生產(chǎn)相結(jié)合，保證了生產(chǎn)納期。

　　3、生產(chǎn)管理數(shù)字化，一切用數(shù)據(jù)說話。

　　4、4K(規(guī)定的事情，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定的要求，立即完成)的執(zhí)行。

　　5、品質(zhì)零不良理念的使用。

　　職責(zé)：

　　1、建立有利于安全生產(chǎn)的課內(nèi)文化氛圍。

　　2、切割計(jì)劃的制定與執(zhí)行。

　　3、材料(鋼板)的管理與使用。

　　4、產(chǎn)品不良的控制及預(yù)防。

　　5、QCC推進(jìn)。

　　離職原因：家有急事。

　　公司名稱：萬豪音響器材有限公司起止年月：2006-01 ～ 2008-01

　　公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備

　　擔(dān)任職務(wù)：生產(chǎn)副總經(jīng)理

　　工作描述：業(yè)績：

　　在所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)、品質(zhì)、物料管理中引進(jìn)了ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)管理系統(tǒng)，規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作,并實(shí)行了三部門的數(shù)據(jù)共享,全面提升了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

　　1、品質(zhì)部門把好材料質(zhì)量關(guān)，不得有不良品進(jìn)倉。

　　2、注重質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，并作好數(shù)據(jù)分析，為生產(chǎn)質(zhì)量及數(shù)量穩(wěn)定性提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

　　3、物料部門將保質(zhì)保量的所需物料在生產(chǎn)前一天備好并置于生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　4、注重生產(chǎn)前首檢并進(jìn)行產(chǎn)品的初裝和試產(chǎn)，不經(jīng)試裝的產(chǎn)品不得投入流水線生產(chǎn)。

　　5、提高員工素質(zhì)，每位員工至少得到兩道工序技能的培訓(xùn)，在生產(chǎn)中實(shí)行員工自檢和互檢。

　　職責(zé):

　　1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

　　3、定期或不定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

　　4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

　　5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

　　離職原因：合同期滿,尋求發(fā)展.

　　公司名稱：萬豪音響器材有限公司起止年月：2003-09 ～ 2005-12

　　公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備

　　擔(dān)任職務(wù)：生產(chǎn)部經(jīng)理

　　工作描述：業(yè)績：

　　成功推行了5S現(xiàn)場管理，規(guī)范了模具制作、存放、使用，實(shí)行產(chǎn)品上線前的首檢，率先實(shí)行分組流水作業(yè)方式，在生產(chǎn)部內(nèi)實(shí)行目標(biāo)成本管理，重視和改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品合格率和生產(chǎn)效率。

　　工作職責(zé)：

　　1)、根據(jù)公司計(jì)劃、策劃組織生產(chǎn)。

　　2)、生產(chǎn)進(jìn)度的控制和調(diào)整。

　　3)、生產(chǎn)成本的控制。

　　4)、生產(chǎn)質(zhì)量的控制及持續(xù)改進(jìn)。

　　5)、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的管理及持續(xù)改進(jìn)。

　　6)、生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)安全的控制。

　　7)、生產(chǎn)設(shè)施/設(shè)備的管理和控制。

　　8)、生產(chǎn)物料的管理和控制。

　　離職原因：升職

　　公司名稱：江門聯(lián)益印刷廠起止年月：2000-01 ～ 2003-07

　　公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：造紙，印刷，包裝

　　擔(dān)任職務(wù)：生產(chǎn)廠長

　　工作描述：業(yè)績：

　　針對企業(yè)特點(diǎn)，推行5S現(xiàn)場管理和TPM全面生產(chǎn)管理,在印刷質(zhì)量的控制上實(shí)行數(shù)字化管理，使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作得以改善，并取得良好效果。

　　1、推行5S,改善現(xiàn)場，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的基礎(chǔ)。

　　2、推行TPM全面生產(chǎn)管理，追求設(shè)備零故障，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的保證。

　　3、印刷質(zhì)量控制的數(shù)字化是生產(chǎn)運(yùn)作的關(guān)鍵所在。

　　職責(zé):

　　行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

　　1、制定完善公司規(guī)章制度，制定工廠奮斗目標(biāo)和中心及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)。

　　2、加強(qiáng)職工思想文化技術(shù)教育和培訓(xùn)，不斷提高工人素質(zhì)，建立有利于公司發(fā)展的公司理念。

　　3、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保在成本最低的情況下完成各項(xiàng)目標(biāo)。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。

　　5、實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，滿足用戶要求，不斷爭創(chuàng)名牌。

　　6、各盡所能，正確使用選拔和培養(yǎng)管理人員。

　　7、正確處理職工與企業(yè)的利益關(guān)系，建立職工和企業(yè)利益共同體。

　　離職原因：合同期滿,尋求發(fā)展.

　　公司名稱：中山華藝燈飾集團(tuán)有限公司起止年月：1996-09 ～ 1999-12

　　公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備

　　擔(dān)任職務(wù)：生產(chǎn)主管/品質(zhì)主管

　　工作描述：業(yè)績：

　　擔(dān)任車間主管期間，在本車間率先實(shí)行5S現(xiàn)場管理，使工作現(xiàn)場井井有條，車間浪費(fèi)大幅度下降，改善了現(xiàn)場，又降低了成本，因此受到公司的表揚(yáng)并被提升為生產(chǎn)部主管，之后在生產(chǎn)部內(nèi)推行5S，并取得可喜的成果，使公司的生產(chǎn)現(xiàn)場得到了全面改善，生產(chǎn)成本大幅下降，生產(chǎn)效率得到提高。

　　職責(zé):

　　1、生產(chǎn)負(fù)荷評估，生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤執(zhí)行，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，部門之間協(xié)調(diào)，出貨交期回復(fù)，人員調(diào)配，庫存利用 .

　　2、生產(chǎn)排單，生產(chǎn)異常處理，參加生產(chǎn)會議，5S推行，程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書編制，生產(chǎn)進(jìn)度控制，機(jī)器保養(yǎng)，生產(chǎn)異常糾正與預(yù)防，員工培訓(xùn)，員工績效考核 .

　　3、生產(chǎn)制程質(zhì)量控制和制程中質(zhì)量問題分析，并提出改進(jìn)方案。

　　離職原因：合同期滿,尋求發(fā)展.

　　公司名稱：山西同煤集團(tuán)公司起止年月：1992-07 ～ 1996-08

　　公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：五金礦產(chǎn)，金屬制品

　　擔(dān)任職務(wù)：車間主任/生產(chǎn)廠長

　　工作描述：1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織與實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的質(zhì)量控制。

　　離職原因：尋求發(fā)展.

　　教育背景