倉庫助理求職簡歷

時間：2024-09-17 15:23:02 求職簡歷范文我要投稿

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倉庫助理求職簡歷范文

　　很對求職者在求職的過程中都是以失敗告終，那么以失敗告終的原因是什么呢?想要成功就業(yè)，就要學(xué)會分析求職失敗的原因，才可以避免二次失利。在求職之前首先要有一個自我定位，然后以進(jìn)步為目的，提升自身的工作能力，最后在個人簡歷中進(jìn)行一個自我包裝，用個人簡歷的形勢，塑造一個優(yōu)秀的求職者。這種對自身的優(yōu)化和包裝，不僅能夠獲得用人單位的認(rèn)可，還能夠?qū)ξ磥砺殬I(yè)道路的發(fā)展提供幫助。

倉庫助理求職簡歷范文

　　在制作個人簡歷之前，除了對自身的一些要求，還要去了解應(yīng)征的單位的一些基本的情況，比如單位的發(fā)展方向，或者單位的經(jīng)營模式，還可以是應(yīng)征職位的一些工作上的了解做到知己知彼。然后在個人簡歷上談一談對用人單位發(fā)展的憧憬，表達(dá)出能夠跟隨單位發(fā)展的腳步，或者描述未來在工作中的一些細(xì)節(jié)，表現(xiàn)出能夠勝任所應(yīng)征的職位，還能夠體現(xiàn)出對用人單位的尊重，以及對工作的重視程度，獲得用人單位的好感就能夠增加面試的機會。

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　　個人信息

　　yjbys

　　性　　別：男

　　婚姻狀況：未婚民　　族：漢族

　　戶　　籍：湖南-衡陽年　　齡： 31

　　現(xiàn)所在地：廣東-東莞身　　高： 170cm

　　希望地區(qū)：廣東、湖南、浙江

　　希望崗位：物流/采購類-倉庫經(jīng)理/主管

　　尋求職位：倉庫課長、倉庫主管、倉庫主任

　　教育經(jīng)歷

　　1995-09 ～ 1998-07 衡南二中文科高中

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　1997-08 ～ 1997-08 聚成培訓(xùn)機構(gòu) 團(tuán)隊執(zhí)行力

　　**公司 (2008-10 ～ 2012-09)

　　公司性質(zhì)：民營企業(yè) 行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路

　　擔(dān)任職位：倉庫主管崗位類別：倉庫經(jīng)理/主管

　　工作描述：該公司生產(chǎn)游戲機，主要負(fù)責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)倉庫全盤組建與日常管理：主要包括新倉庫的選址與布局，如倉庫的搬遷與改造、倉庫平面區(qū)域的整體規(guī)劃，倉儲空間的有效利用，倉儲基礎(chǔ)設(shè)施與工具設(shè)備的評估與規(guī)劃，倉庫儲存環(huán)境的規(guī)劃，庫存成本的控制，呆料的預(yù)防與消化。

　　2、部門組織架構(gòu)的建立與完善：例如架構(gòu)重組、人員招募、選拔、分工、調(diào)配、優(yōu)化、輪崗、培訓(xùn)、考核、審批和優(yōu)化相關(guān)制度及流程、制定部門職責(zé)及工作崗位說明書，實行員工薪酬與績效緊密掛勾的管理體系。

　　3、編寫、修改、重組、優(yōu)化部門相關(guān)制度及流程，按照ISO及相關(guān)驗廠標(biāo)準(zhǔn)，制定月/年培訓(xùn)計劃，ISO內(nèi)、外審、客戶驗廠等不符合項的改善事項進(jìn)行糾正，并按預(yù)定日期完成。

　　4、倉儲管理：合理規(guī)劃貨倉區(qū)域，有效利用倉儲空間，降低貨倉管理成本，組織定期與不定期盤點，對盤盈、盤虧等查明原因，分析及改善對策，確保賬、物、卡一致，不合格物料及呆料的處理意見。

　　5、流程管理：優(yōu)化現(xiàn)有作業(yè)流程，完善生產(chǎn)備、領(lǐng)、退、補料及出入庫存控制及在庫管理。

　　6、人員管理：部門員工工作分配及日常工作監(jiān)督，以身作則帶領(lǐng)部門人員完成日常工作，對部門人員的業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)和考核，不斷改善工作效率和工作質(zhì)量，落實執(zhí)行品質(zhì)要求。

　　7、盤點管理：盤點前的準(zhǔn)備工作(如：盤點計劃書、盤點部門培訓(xùn)工作，盤點的相關(guān)單據(jù)和物料的入、領(lǐng)情況，初盤、復(fù)盤人員的組織與實施，盤點后差異的分析報告，對賬務(wù)的處理)。

　　8、安全管理：加強帳務(wù)的監(jiān)控力度，維護(hù)物料的品質(zhì)，不定期巡倉，保持各倉區(qū)的消防通道暢通，貴重物品的重點保管。

　　9、現(xiàn)場管理：部門人力規(guī)劃，日常工作安排，分工及督導(dǎo)，物料的標(biāo)識，倉庫的溫濕度、安全隱患、產(chǎn)品防護(hù)，物料擺放的合理性等。

　　離職原因：企業(yè)生意不景氣

　　**公司 (2005-07 ～ 2008-10)

　　公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具

　　擔(dān)任職位：倉庫科長崗位類別：倉庫經(jīng)理/主管

　　工作描述： 2005年07月至2006年8月任倉庫助理一職，后由2006年8月至2008年10月，任倉庫科長一職。

　　該公司規(guī)模2000余人，主要生產(chǎn)搖控車、塑膠玩具等。我主要負(fù)責(zé)：

　　1、統(tǒng)籌部門的整體日常事務(wù)(倉儲整體工作規(guī)劃，包含倉儲整體搬遷，倉儲平面區(qū)域及立體空間的規(guī)劃，部門架構(gòu)重組及人員招募，崗位說明書的制定，倉儲運作流程的優(yōu)化，倉儲管理制定及獎懲條例的制定，部門人員的培訓(xùn)與考核，部門團(tuán)隊建設(shè)與服務(wù)意識提升，物料收發(fā)高效運作的維護(hù)，庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的維護(hù)，庫存成本的分析與控制，呆滯物料的提報與消化，倉儲環(huán)境的有效控制及庫存質(zhì)量管控，村料發(fā)放先進(jìn)先出的控制，月/年終盤點的實施。

　　2、參于制定、執(zhí)行公司宏觀管理決策及與各部門的溝通協(xié)調(diào)，異常事件的處理。

　　3、檢查下屬人員的工作進(jìn)度與工作績效，對制度執(zhí)行進(jìn)行督導(dǎo)。

　　4、評估現(xiàn)有工作的合理性及有效性，對不合理的地方作出改善方案。

　　5、簽審貨倉部的相關(guān)單據(jù)及部門KPI的制定。

　　6、完成上司交辦的其它事項。

　　離職原因：合同期滿

　　**公司 (2001-04 ～ 2005-07)

　　公司性質(zhì)：私營企業(yè) 行業(yè)類別：家居、室內(nèi)設(shè)計、裝潢

　　擔(dān)任職位：倉庫助理崗位類別：倉庫管理員

　　工作描述：該公司主要生產(chǎn)有：LED燈、天花燈、隧道燈等。

　　該公司的規(guī)模500人，產(chǎn)品100%外銷，我的主要工作有：

　　1、負(fù)責(zé)督導(dǎo)、分配、落實、檢查、調(diào)度、執(zhí)行倉庫日常工作。

　　2、上司所分配的工作的跟進(jìn)及反饋。

　　3、處理下屬的異常問題。

　　4、與公司相關(guān)部門人員的溝通與協(xié)調(diào)工作。

　　5、對現(xiàn)有工作存在的不足點作出改善方案。

　　6、每月呆料的及時提報工作。

　　離職原因：另求發(fā)展

　　技能專長

　　專業(yè)職稱：

　　計算機水平：初級

　　計算機詳細(xì)技能：能熟練運用金碟K3、用友U860、易飛ERP及OA系統(tǒng)的應(yīng)用。

　　技能專長： A、知識/技能：對ISO9001和ISO14001管理體系有相應(yīng)的了解，具備全面的精益貨倉管理理念與豐富的貨倉實踐經(jīng)驗，具備良好的計劃能力，引導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力，決策能力和時間管理能力，擅長塑膠、五金、電子產(chǎn)品.能適當(dāng)?shù)剡\用JIT管理,來控制成本管控。

　　B、領(lǐng)導(dǎo)能力：工作中能夠不斷鞭策大家，確保他人理解并接受領(lǐng)導(dǎo)的使命，時間、人員和工作安排分配等，保證任務(wù)的順利完成，提高團(tuán)隊士氣和工作效率。

　　C、培養(yǎng)能力：能夠正確評估下屬的優(yōu)勢與不足，適當(dāng)授權(quán)，給予下屬實際的支持與協(xié)助，保證工作進(jìn)行得更加順利，同時不斷激勵別人，并能夠及時給予個性化的改進(jìn)建議。

　　D、影響力：能夠巧妙地采取多種方式影響他人。

　　E、監(jiān)控能力：能夠進(jìn)行合理的分工，并清晰地表達(dá)任務(wù)要求和目標(biāo)，監(jiān)督任務(wù)執(zhí)行。

　　F、能熟悉運用Office辦公軟件和金碟和易飛ERP系統(tǒng)。

　　G、能編寫貨倉內(nèi)部所有的程序文件和相關(guān)制度，以及績效考核并組織實施。

　　H、良好的團(tuán)隊合作精神，有一定的凝聚力和親和力。

　　I、有一定的驗廠方面知識：外審/人權(quán)/ISO方面的驗廠經(jīng)驗。

　　J、倉儲規(guī)范：能由一個空白的地方，經(jīng)規(guī)范后成為一個標(biāo)準(zhǔn)的倉庫。

　　K、身先士卒：能以身作則帶領(lǐng)下屬完成工作任務(wù)。

　　L、熟悉8S、JIT、FIFO、ABC類物料，目視化看板管理，庫位管理，色標(biāo)管理方法。

　　M、能巧妙地運用管理模式：人性化管理，開放式管理，數(shù)字化管理，走動式管理。