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人力資源快速有效的篩選簡歷的方法
在互聯(lián)網(wǎng)時代，一家公司的招聘工作，都是從網(wǎng)上發(fā)布職位和篩選簡歷開始。有些職位，投遞的人往往成百上千，如何進行有效的簡歷篩選，從而既快又準的找到公司所需的人才，是每一家公司做好招聘工作的大前提。下面是小編整理的人力資源快速有效的篩選簡歷的方法，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、搜索簡歷的方法：
1、普通的搜索方式：一種是行業(yè)+職位的方式搜索，另一種是行業(yè)+企業(yè)或項目的關鍵字搜索；
2、定向搜索方式：建議可以用公司的產品或者細分產品去搜，或者一些行業(yè)通用的專業(yè)名詞去搜，這樣就更有針對性。另簡歷搜索更側重于持續(xù)化的人才儲備，在搜簡歷時有一點是需要注意的，就是你看到一份質量好的簡歷，即使現(xiàn)在暫時不需要也要及時保存下來，因為過一段時間有可能在網(wǎng)上就搜不到了；
3、其他搜索渠道：百度、搜狗、谷歌等；
4、專業(yè)或行業(yè)的網(wǎng)站論壇：橫向收集行業(yè)信息和行業(yè)資訊，縱向重點跟進了解；
5、其他網(wǎng)絡資源：資深專業(yè)人才的博客資源；
6、網(wǎng)站不是精確性的搜索，而是一種模糊搜索，用不同的角度搜出來的人也不一樣，故在搜索時可采用不同的行業(yè)不同的職位多組合的來進行搜索，這樣能增加搜索到有效簡歷量。
二、篩選簡歷時的關注點：
1、從簡歷中的崗位職責描述來判斷重合性：求職者簡歷中之前的經歷與現(xiàn)在職位要求的重合性，不僅是職責的重合性，還有潛在能力的重合性；
2、從簡歷的文字描述判斷求職者的個性：從個人評價和自薦信來評價，如果行文流暢，用此獨特，富有激情就是有開拓性的，如果用詞一般，平鋪直敘，沒有什么邏輯性，不引人注意可能是個性中庸的，很普通的人；
3、如何判斷優(yōu)質簡歷：一份優(yōu)質的簡歷是在各個企業(yè)工作3-5年再轉換，而且整體是曲線上升的，這樣的人職業(yè)規(guī)劃很科學，也有實力。3-5年是黃金分割點；
4、針對技術人員的簡歷如何判斷質量：
針對大多數(shù)技術人員的性格特點，簡歷的內容不夠充實，如何來判斷是否符合要求，可從以下幾個方面來判斷簡歷的質量：首先從簡歷的描述來看，可判斷一個人的態(tài)度和性格特質；再次針對描述不多的簡歷，可從工作經歷上來加以判斷，更深的了解可先電話溝通，然后請其提供詳細簡歷；
三、如何辨別簡歷信息的真?zhèn)危?/strong>
1、簡歷中基本信息的核對：查閱一份簡歷，可從簡歷的教育、工作經歷等看其年限的跨度是否銜接，另讀書時間與工作時間是否有矛盾來判斷簡歷的真?zhèn)危?/p>
2、簡歷中容易有虛假的地方主要集中點：職位（故意太高）、工作時間、具體工作內容，特別是隱瞞一些工作經歷等。
四、電話溝通的注意事項：
1、中基層崗位的電話溝通的基本流程：
確認對方身份，并詢問對方是否方便——自我介紹以及公司介紹——告知信息來源以及公司職位信息——詢問是否有興趣了解和深入溝通——了解求職者目前的就業(yè)狀況以及相關工作和薪資信息等——判斷是否安排面試；
2、高端人才的電話溝通：對于一些高端人才，簡單介紹后可以通過短信或者郵件把公司與職位信息發(fā)給對方，讓對方先去進行了解，另如果對方有微信或QQ等溝通工具，也可通過這種渠道進行溝通；
3、電話溝通過后，對方不符合或者是對方沒有意向的情況下，我們可以請他提供其他候選人，比如什么公司的什么人，做什么項目也可以，一個線索，我們可以延伸下去；
4、潛在資源的儲備：對于電話溝通暫時不合適的人員，如有潛質，可以做好潛在的人才儲備。
5、如何推薦候選人：
向部門推薦候選人時，至少推薦3個，其中有1-2個是條件較好的，其他是條件一般的，這樣用人部門就會有比較，從里面挑選，這時候不會過于關注某些你的目標候選人的不足。
擴展資料：
快速篩選簡歷的技巧
1、看狀態(tài)，是否已離職
就是所謂找工作的狀態(tài)。他如果在職的話，要特別留意的是，他現(xiàn)在的這個職位，他正在做什么事情，有些人的簡歷會顯得很模糊，比如說我現(xiàn)在在人力資源部做招聘有些人簡歷上面會說，我參加過大型的招聘會多少次。
如果一個人的簡歷本身就寫的那么清楚了。能會更快一點篩選出來。假如他沒有寫，我們可到時候面試的時候追問一下，這是我們要先看的，他現(xiàn)在做的事情，和我們要找的做的事情的匹配度有多高。
2、看業(yè)績，看條件，看態(tài)度
就是說看業(yè)績，當然這個人如果他業(yè)績特別好，然后現(xiàn)在崗位也很高，我們就要看他提出來的條件。這個看條件是指兩個方面：一個是他提出來的條件，及他具備的一些硬性條件。比如說，他的學歷、他曾經參加過哪些培訓。
再有，就是看態(tài)度，一個簡歷的態(tài)度。
我相信大家也比較不喜歡這一類的，有些人的簡歷，他寫了一份簡歷，不管投哪個公司，投哪個行業(yè)，他都用這一份簡歷，我覺得這個就是屬于態(tài)度不好，是屬于亂撒網(wǎng)的狀態(tài)，他并不是真的多么喜歡我們公司。
HR喜歡哪樣的態(tài)度呢?可能你的基本情況是固定的，你是給了我一個固定的基本情況你中間可能要寫一封求職信，這個求職信上要講一講你對于我們公司招這個崗位的及你對我們公司的一個了解，這時候我就會覺得你是真的很誠意的對這個崗位感興趣，對我們公司感興趣，而不是一個慌不擇路的狀態(tài)。
3、看穩(wěn)定程度
接下來這一點就是大家特別注意的，我想看看你的變動，你不要頻繁的換工作，頻繁的換工作，我就會懷疑你是不是也會很快的從我這里走掉�？匆螅褪悄闶遣皇瞧谕岛湍愕臈l件之間差異有點大，這個時候可能就是一個對自己的評估太高了。
還有，特別重要的一點，就是你每個工作之間的銜接，是不是無縫的，中間有沒有大段的時間沒有工作的，或者是中間有比較長時間的沒有上班，等等。這都是我們在簡歷部分要看的�？春啔v是我們篩選人的一個重要的環(huán)節(jié)，要花的時間稍微多一點，給大家講一講。
4、看離職原因
另外我有一個小提示給大家，大家可看一下，特別要注意的是離職原因，就是經常換工作這個大家很理解，歷史不連貫，剛才我有說到。要求的薪資待遇不合理，就是要的太高了，還有就是有些經驗跟我要招的這些崗位沒有關系。還有，離職原因有疑問的。
大多數(shù)人寫離職原因都會寫，職業(yè)發(fā)展，這個我們如果在簡歷當中覺得這個人還不錯，在面試時是很有必要追問的。就是你在意什么樣的職業(yè)發(fā)展，當時怎么就讓你覺得想離開了，這有時候其實就是一個托辭，不是真正原因。
在我們過去碰到過這樣的案例，他說是為了職業(yè)發(fā)展，事實上在做后來的背景調查的時候，不是的。是公司根本不想跟他續(xù)簽合同，這個都是面試者會打的一些小馬虎眼。
5、看健康問題
這個中間還有就是健康問題，健康問題大多數(shù)在簡歷當中是不會寫出來的，我們要很慎重的對待這個問題。
雖然人力資源專員閱讀一份簡歷的時間非常短，但其實他們并不是草率的在做篩選，而是簡歷本身是會說話的。雖然它可能是一個電子版的，或者是文字版的hr看到之后是能得到很多信息的。哪怕是新手HR也可通過上技巧達到快速有效的篩選簡歷的效果。
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