人力資源管理專業(yè)人力資源總監(jiān)簡歷

時間：2023-03-15 12:41:09 人力資源管理我要投稿

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人力資源管理專業(yè)人力資源總監(jiān)簡歷范文

　　求職者在簡歷的教育背景中，通常會列出就讀學校、所選專業(yè)、培養(yǎng)目標和就業(yè)方向等，無任何專業(yè)性可言，被面試官判定為學校的招生廣告。這些內(nèi)容沒有參考價值，針對性差，缺少亮點，更無法體現(xiàn)求職者的專業(yè)技能水平。

人力資源管理專業(yè)人力資源總監(jiān)簡歷范文

　　面試官在篩選簡歷時，會依據(jù)崗位所必須的專業(yè)知識和技能，參考求職者的受教育情況。因此，求職簡歷的教育背景中應添加與所應聘崗位相關的重點課程、對專業(yè)知識的掌握程度以及實際運用的水平，還可以添加在校期間的獲獎信息、通過社團活動個人綜合能力得到提高等內(nèi)容增加求職者簡歷中的閃光點。

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　　個人信息

　　yjbys

　　婚姻狀況：已婚

　　民族：漢族

　　參加工作時間：

　　身高： 172

　　現(xiàn)居住地：

　　戶口所在地：

　　聯(lián)系電話：

　　求職意向

　　期望工作性質(zhì)：全職

　　期望工作地點：河北省

　　期望從事行業(yè)：快速消費品(食品/飲料/日化/煙酒等),制藥/生物工程,化工,儀器/儀表/工業(yè)自動化/電氣,機械制造/機電/重工

　　期望從事職業(yè)：人力資源總監(jiān),人力資源經(jīng)理/人力資源主管,行政經(jīng)理/行政主管/辦公室主任,生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任,計劃/調(diào)度

　　到崗時間：面談

　　期望月薪： 5000元-7999元 (稅前)

　　教育經(jīng)歷

　　畢業(yè)學校：河北紡織工業(yè)學校時間： 1997-09至 2000-06

　　專業(yè)：文秘學歷：中專

　　專業(yè)描述：計算機應用及維護\公文寫作\企業(yè)管理\電工電子\英語\公共關系學\心理學\經(jīng)濟政治學

　　畢業(yè)學校：河北信息科技專修學院時間： 2004-07至 2008-07

　　專業(yè)：人力資源管理學歷：本科

　　專業(yè)描述：人力資源相關課程

　　工作經(jīng)驗

　　公司名稱：河北永泰化-柯瑞特化工有限公司

　　職位名稱：人事部經(jīng)理/生產(chǎn)部副部長工作時間： 2005-10至2008-05

　　工作描述：任人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部副部長。

　　1、負責公司的人力資源六大模塊工作

　　人力資源規(guī)劃：

　　人力資源管理所有工作都應該圍繞著企業(yè)經(jīng)營目標及方針展開，人力資源管理六大模塊又不會獨立存在，而是互相關聯(lián).基于以上觀點，我根據(jù)企業(yè)每年初的經(jīng)營目標，進行人力資源規(guī)劃，其中包括了：組織機構分析\人員配置計劃\年度招聘計劃\培訓計劃\薪酬計劃\考核調(diào)整計劃\年度費用預算等為企業(yè)人力資源工作的開展，提供了依據(jù).

　　培訓系統(tǒng)的建立：

　　根據(jù)年初的經(jīng)營目標及培訓需求調(diào)查，制訂年度培訓計劃，并監(jiān)督實施。根據(jù)工作的需要，開發(fā)適合的課程。初步建立教師隊伍及課程體系。

　　績效考核體系的建立：

　　現(xiàn)在企業(yè)的考核體系，在行政考核方面有著過多的主觀色彩，并且部門互評更是如此.為了解決這個難題，我總結多年工作經(jīng)驗，采取了"關鍵績效考核法".強調(diào)兩個原則：以顧客為導向的原則，以工作產(chǎn)出為導向的原則.放棄那種部門互評的傳統(tǒng)方式，采取單向評價可追溯的機制.此種方法遵循了pdca的循環(huán)上升的原則，又結合了iso9001標準里面過程控制的方法.其中<信息溝通單>為企業(yè)提供了不斷改進的機會.具體實施辦法，采用的是目標責任制方式.隨著<信息溝通單>的減少你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務流程在逐漸成熟.

　　組織機構的優(yōu)化：

　　通過對企業(yè)工作流程的分析，不斷優(yōu)化企業(yè)組織架構。

　　薪酬制度的完善：

　　通過對員工滿意度調(diào)查及企業(yè)外部信息的收集，不斷的完善企業(yè)的薪酬制度，確保企業(yè)的工資水平在市場上具有競爭性，對內(nèi)具有激勵性。

　　根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定企業(yè)的人才戰(zhàn)略。

　　通過收集考核和培訓方面的信息，確定企業(yè)的核心員工及員工成長的機會。

　　員工關系：

　　通過與員工的有效溝通，做好員工思想工作。

　　處理員工投訴。

　　隨著〈新勞動合同法〉的出臺，增加了企業(yè)的用工風險，通過本人對〈新勞動合同法〉的學習，對企業(yè)的人事工作流程再造，為企業(yè)例合理規(guī)避用工風險提供依據(jù)

　　企業(yè)文化建設：

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,它是一種企業(yè)員工的價值取向,是一種沒有形成書面的，但大家又自覺遵守的思想，任何一個企業(yè)的文化都不能偏離企業(yè)的經(jīng)營目標及方針。在我們企業(yè)，為了更好的完成工作，提高員工的自主思維能力，我們提倡著一種“猴子與香蕉"的企業(yè)文化.猴子代表著工作中產(chǎn)生的問題，香蕉代表著解決問題的辦法.

　　當員工在工作中出現(xiàn)問題時，首先會報告給領導，讓領導來解決.這樣領導只是充當了救火兵的角色.當我們推出此文化以后，向員工進行了大力宣導"當你出現(xiàn)問題時，一定要拿著一解決方案來找我，如果沒有只能證明你不稱職"，此企業(yè)文化提出后收到了良好的效果.在日常工作，當員工出現(xiàn)問題時，總要想一個解決辦法，由領導進行審核決策.這樣既提高了工作效率，又有益于員工的自我提高.

　　2、生產(chǎn)管理

　　負責生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理

　　生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行

　　日常各部門的協(xié)調(diào)

　　生產(chǎn)廠員工的行為管理。

　　負責各車間的績效考核工作。

　　根據(jù)生產(chǎn)訂單，每日觀注原材料庫存。

　　及時與銷售部溝通出貨情況。

　　建立生產(chǎn)部數(shù)據(jù)信息收集系統(tǒng)。

　　管理靠制度，制度的執(zhí)行靠表單.統(tǒng)一公司所有制度的執(zhí)行，必須留下相關的記錄，并定期進行檢查，將檢查結果記錄考核成績.文件的制定采用統(tǒng)一的格式.

　　管理好一個部門很簡單：靠三個文件1崗位職責2管理制度3工作標準.

　　公司名稱：石家莊國人環(huán)保制品有限公司

　　職位名稱：行政副總兼辦公室主任工作時間： 2000-02至2005-09

　　工作描述：任總經(jīng)理辦公室秘書，負責公司內(nèi)外各種事務的處理;負責公司文件的起草、打印、頒發(fā)以及檔案的保管。同時我具有iso9000質(zhì)量認證內(nèi)審員資格，協(xié)助管理者代表進行質(zhì)量管理工作，

　　任行政副總兼辦公室主任。負責組織公司各種會議、公司各種制度制訂執(zhí)行、文件的起草和打印、公司的后勤工作等。負責公司的人力資源管理，包括：年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書的編制、依據(jù)<勞動法>編制企業(yè)的工作流程,為企業(yè)合理規(guī)避人事風險,提供參謀作用.崗位說明書編制、人事檔案的管理、公司年度招聘、培訓、不斷完善績效考核機制，激勵員工努力工作、不斷更新薪資福利制度，使其能發(fā)揮最大的激勵作用，為公司重大人力資源決策提供支持，了解員工的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;幫助部門經(jīng)理經(jīng)上人員進行職業(yè)生涯設計。

　　公司名稱：河北星源汽配集團有限公司

　　職位名稱：行政人事總監(jiān) 工作時間： 2008-07至2009-02

　　工作描述：單位性質(zhì)：私營企業(yè) 單位行業(yè)：高分子、汽車行業(yè)

　　單位簡單描述：主要生產(chǎn)橡膠汽車配件，占地300畝，500人。

　　工作職位：行政人事總監(jiān)

　　工作職責

　　根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，制訂與之相匹配的人力資源策略;

　　根據(jù)年度經(jīng)營目標，制訂企業(yè)的人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督實施;

　　建立完善的人力資源管理體系，保證企業(yè)的人力資源政策具有激勵性;

　　處理員工關系及糾紛;

　　利用培訓和考核機制，確定企業(yè)的核心人員，做好企業(yè)人才儲備;

　　組織和推進企業(yè)文化建設，使企業(yè)形成良好的企業(yè)文化氛圍。