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機械設(shè)計制造及自動化個人求職簡歷模板
姓 名： 性 別： 男
年 齡： 31歲 學 歷： 本科
工作年限： 8年 婚姻狀況： 已婚
戶 口： 深圳市
居 住 地： 廣東省深圳市 近期任職： 課長
待遇要求： 5000--8000/月 到崗時間： 1周以內(nèi)
希望地區(qū)： 深圳市
希望崗位： 部門經(jīng)理（主管） 質(zhì)量管理/測試經(jīng)理(QA/QC經(jīng)理) 質(zhì)量管理/測試主管(QA/QC主管)
自我評論
做事堅持原則；樂觀、積極、勇于面對變化和挑戰(zhàn)；具有快速學習和獨立思考的能力；善于制定行動計劃并達到目標；組織能力強，頭腦靈活，辦事穩(wěn)重，有責任心且敢于承擔責任，遇突發(fā)事件能冷靜處理；具有較強的組織、管理、協(xié)調(diào)、溝通和執(zhí)行能力。工作經(jīng)驗
某公司 2005-03 - 2011-09
公司性質(zhì)：
擔任職位：課長
工作職責和業(yè)績：
1.新產(chǎn)品型試、量試和正式生產(chǎn)的質(zhì)量計劃、控制與管理.
2.督導各部門提升產(chǎn)品質(zhì)量,防止異常發(fā)生,達到公司的品質(zhì)目標.
3.針對生產(chǎn)線和市場出現(xiàn)的品質(zhì)問題，召開品質(zhì)會議，監(jiān)督各部門糾正與預(yù)防措 施的有效實施.
4.部門KPI活動計劃的作成及推進.
5.負責制定產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃，并組織實施.
6.負責對檢驗標準的制定、修改、定期評審，檢查標準的執(zhí)行狀況及有效性.
7.督導并審核各種品質(zhì)日報、周報和月報表.
8.對成品的品質(zhì)進行最終的出貨判定.
9.定期預(yù)算本部門所有費用，并組織成本降低活動小組.
10.對部門基層主管和員工進行工作調(diào)配、培訓和績效考核，并組織開展QCC和改善提案活動.
工作績效:
1.首次在公司導入首件確認方法，大量減少批量性錯誤的損失,將返捆數(shù)降低到最低限度，并推廣到公司其他產(chǎn)品線.
2.運用預(yù)控制圖對重點工程進行質(zhì)量管控，在問題發(fā)生前進行預(yù)判.
3.負責公司多個新產(chǎn)品的品質(zhì)管理，并在正式生產(chǎn)后的半年內(nèi)將出貨產(chǎn)品品質(zhì)提高到抽檢水平(全檢不良率在300PPM以下).
4.推行品質(zhì)成本降低活動，使用IE手法降低檢查ST時間，使單個產(chǎn)品的檢查成本每年降低30%以上.
自貢達安運輸公司 2003-07 - 2005-01
公司性質(zhì)：
擔任職位：主管
工作職責和業(yè)績：
1.負責公司日常車輛故障維護工作安排,對車輛維修實施情況檢查及監(jiān)督.
2.維修人員工作調(diào)配、管理和績效考核.
3.制定業(yè)務(wù)培訓計劃，并定期考核.
4.維修場所的目視化管理和安全監(jiān)督. 教育經(jīng)歷
西華大學 1999-09 - 2003-07
最高學歷：本科
專業(yè)名稱：機械設(shè)計制造及自動化
專業(yè)描述：本專業(yè)主要學習機械設(shè)計與制造的基礎(chǔ)理論，學習微電子技術(shù)、計算機技術(shù)和信息處理技術(shù)的基本知識，受到現(xiàn)代機械工程師的基本訓練，具有進行機械產(chǎn)品設(shè)計、制造及設(shè)備控制、生產(chǎn)組織管理的基本能力。 本專業(yè)培養(yǎng)具備機械設(shè)計制造基礎(chǔ)知識與應(yīng)用能力，能在工業(yè)主產(chǎn)第一線從事機械制造領(lǐng)域內(nèi)的設(shè)計制造、科技開發(fā)、應(yīng)用研究、運行管理和經(jīng)營銷售等方面工作的高級工程技術(shù)人才。
品質(zhì)管理：
熟悉ISO9000質(zhì)量管理體系、了解ISO9000質(zhì)量體系在企業(yè)的運作方法；精通各種質(zhì)量管理工具、防呆法和抽樣檢驗標準，推行全面質(zhì)量管理，追求零缺陷；熟練運用各種信賴性試驗對產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性進行分析評價；能根據(jù)目前產(chǎn)品質(zhì)量水平制定質(zhì)量改善計劃并達成目標；善于利用各種品質(zhì)管理工具降低生產(chǎn)線不良率；制定跨部門的程序文件及業(yè)務(wù)指示書，完善質(zhì)量管理體系；品質(zhì)成本控制。
制造管理：
熟練運用5S進行現(xiàn)場目視化管理；熟悉精益生產(chǎn)方式JIT，減少各種浪費；根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍和標準時間，合理配置生產(chǎn)線人員；使用IE手法提高生產(chǎn)線效率，降低勞動強度；熟悉生產(chǎn)成本控制；根據(jù)生產(chǎn)計劃調(diào)整生產(chǎn)線人員配置；開展QCC活動小組和提案制度對品質(zhì)、成本、納期、安全進行不斷改善。
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