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工商管理類專業(yè)應(yīng)聘簡歷表格范文
| 個人基本簡歷 |
| 姓名： | 應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng) | 國籍： | 中國 |
無照片
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| 目前所在地： | 廣州 | 民族： | 漢族 | |
| 戶口所在地： | 江蘇 | 身材： | 173 cm?67 kg | |
| 婚姻狀況： | 已婚 | 年齡： | 31 歲 | |
| 培訓(xùn)認(rèn)證： | 誠信徽章： |
| 求職意向及工作經(jīng)歷 |
| 人才類型： | 普通求職? | ||
| 應(yīng)聘職位： | 銷售經(jīng)理/主管:銷售經(jīng)理 總裁助理/總經(jīng)理助理 分公司/辦事處經(jīng)理 | ||
| 工作年限： | 6 | 職稱： | 無職稱 |
| 求職類型： | 全職 | 可到職- | 一個星期 |
| 月薪要求： | 8000--12000 | 希望工作地區(qū)： | 廣州 北京 上海 |
| 個人工作經(jīng)歷： | 敬請SP、保險、直銷等行業(yè)勿電，謝謝�。。� 工 作 經(jīng) 歷 一、首汽***汽車租賃集團(tuán)有限公司 2007/07--至今 職位：常務(wù)副總理 工作職責(zé)： 1．主持公司日常管理工作。 2．確立公司中長期的發(fā)展策略，優(yōu)化公司內(nèi)部業(yè)務(wù)、管理流程。 3．在持續(xù)提升公司的各項(xiàng)激勵措施的前提下，實(shí)現(xiàn)成本控制、風(fēng)險控制、安全控制等。 4．重大項(xiàng)目的策劃、參與、實(shí)施。 二、北京宏潤投資管理有限公司 2005.9---2007.5 職位：總經(jīng)理助理兼電子商務(wù)項(xiàng)目部經(jīng)理 工作職責(zé)： 1.協(xié)助總經(jīng)理管理公司日常事物； 2.主管公司電子商務(wù)的投資項(xiàng)目,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)電子商務(wù)的核心業(yè)務(wù)模式、營銷策略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。 主要業(yè)績： 1.優(yōu)化了公司部分管理流程； 2.確立了公司電子商務(wù)項(xiàng)目的核心業(yè)務(wù)模式、營銷策略，為公司電子商務(wù)項(xiàng)目組建了一只優(yōu)秀的管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)； 3.為公司的電子商務(wù)項(xiàng)目在北京建立了較為廣泛的合作伙伴關(guān)系。 三、南京熊貓移動廣州分公司（轄廣東、廣西、海南） 2004.4—2005. 7 職 位：華南大區(qū)營銷部經(jīng)理 工作職責(zé)： 1.營銷策略、營銷計(jì)劃的制定及執(zhí)行，各個銷售崗位職能的強(qiáng)化； 2.中層營銷人員及初入公司銷售員工的培訓(xùn)，公司文化的培養(yǎng)； 3.與重點(diǎn)客戶的溝通及重大、突發(fā)事件的管理； 4.組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門、相關(guān)人員共同制定公司銷售戰(zhàn)略及重大決策； 5.協(xié)調(diào)、分配各個區(qū)域的資源。 主要業(yè)績： 1. 明確提出將轄區(qū)內(nèi)市場劃分為三大類別，實(shí)現(xiàn)差異化操作，效果顯著； 2.參與組織、實(shí)施了南京熊貓移動通信設(shè)備有限公司第二批新招應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生崗前職業(yè)培訓(xùn)； 3. 鼓勵并引導(dǎo)銷售人員積極參與到客戶內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)全程輔助營銷，極大提高客戶的積 極性及可控性； 4. 轄區(qū)銷售業(yè)績從04年5月份(1.2萬臺/月)全國第九名上升到7月份全國排名第一(2.9萬臺/月)，銷量保持穩(wěn)定增長。核心經(jīng)銷部的數(shù)量從2家發(fā)展到7家,并新開發(fā)廣州協(xié)亨,深圳協(xié)亨,深圳天音,深圳恒波,東莞大地等大型連鎖賣場,發(fā)展核心零售店200余家.。同時市場資源投放的使用效率大幅度提升，使分公司由欠總部市場費(fèi)用100多萬到04年11月份公司市場費(fèi)用節(jié)余20多萬。 四、南京熊貓移動上海分公司 2002.6--2004.4 最高職位：銷售部經(jīng)理（2003.4-2004.4） 工作職責(zé)： 1.銷售團(tuán)隊(duì)的管理：招聘、培訓(xùn)、激勵、考核、制度及流程的規(guī)范； 2.整個上海市場的拓展及維護(hù)：銷售策略、銷售計(jì)劃的制定及執(zhí)行； 3.建立一般客戶管理及終端管理的規(guī)范：標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的差異化； 4.親自參與大賣場、大客戶的溝通及管理； 5.回款作業(yè)及應(yīng)收賬款的管理：會同相關(guān)部門制定了具體可行的標(biāo)準(zhǔn)。 主要業(yè)績： 1.銷售團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)及工作積極性有較大的提升，公司銷量從7000臺/月提高到最 多18000臺/月，人均銷量提升100%以上的同時，單位銷售費(fèi)用下降40%； 2.建立起與上海松聯(lián)、上海博爾、上海采尚等較大規(guī)模經(jīng)銷商的穩(wěn)定的合作關(guān)系， 并促成他們成為總部的陽光會員（核心經(jīng)銷商）； 3.建立起與上海電信、上海協(xié)亨、上海迪信通、上海永樂、上海國商、上海筑波 等大連鎖店良好穩(wěn)定的合作關(guān)系。 |
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| 教育背景 |
| 畢業(yè)院校： | 安徽財(cái)貿(mào)學(xué)院(安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)) | ||
| 最高學(xué)歷： | 本科 | 畢業(yè)- | 2002-07-01 |
| 所學(xué)專業(yè)一： | 工商管理 | 所學(xué)專業(yè)二： | 會計(jì)學(xué) |
| 受教育培訓(xùn)經(jīng)歷： | 1998.9-2002.7 安徽財(cái)貿(mào)學(xué)院 工商管理 學(xué)士 2003.5 北京圣吉企業(yè)管理咨詢有限公司 金牌職業(yè)經(jīng)理人的8項(xiàng)修煉 2002.9 南京熊貓愛立信移動通信售后服務(wù)部 售后服務(wù)流程及技巧 2002.8 北京圣吉企業(yè)管理咨詢有限公司 銷售人員的基本素質(zhì)及成長歷程 |
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| 語言能力 |
| 外語： | 英語 良好 | ||
| 國語水平： | 良好 | 粵語水平： | 一般 |
| 工作能力及其他專長 |
| 職 業(yè) 概 述 具有近6年的管理、投資、市場營銷工作經(jīng)驗(yàn)，其中經(jīng)歷了一系列管理、投資、銷售及服務(wù)崗位的磨練，熟悉投資管理、電子商務(wù)、渠道規(guī)劃、終端管理、團(tuán)隊(duì)管理、客戶溝通/管理、回款作業(yè)、應(yīng)收賬款管理及售后服務(wù)、物流等各個方面的知識。尤為擅長團(tuán)隊(duì)的激勵及執(zhí)行力的提升、銷售戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行，系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和客戶管理。 敬請SP、保險、直銷等行業(yè)勿電，謝謝�。�！ |
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| 詳細(xì)個人自傳 |
| 2002年6月本人畢業(yè)以后進(jìn)入南京熊貓，經(jīng)過總部近一個月的職業(yè)技能及素養(yǎng)培訓(xùn)，前后在南京熊貓上海分公司（南京熊貓上海分公司的業(yè)務(wù)是分為四大塊：證券投資、汽車貿(mào)易、汽車租賃、移動通訊，注冊資金為8000萬）、廣東分公司工作，其間在公司的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)的支持及個人的努力下，歷經(jīng)倉庫管理、銷售代表、區(qū)域主管、區(qū)域經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、分公司銷售部經(jīng)理、總部大區(qū)營銷督察、分公司營銷部經(jīng)理等職位，并參與渠道創(chuàng)新模式工作（廠家---經(jīng)銷商---銀行---第三方物流之間的產(chǎn)品、資金、物流合作，其根本目的是放大經(jīng)銷商的資金，加快廠家資金周轉(zhuǎn)），得到了總部領(lǐng)導(dǎo)、銷售團(tuán)隊(duì)、公司客戶對本人的充分肯定和支持。由于熊貓總部資金層面的一些原因， 2005年7月公司被中國電子集團(tuán)收購，本人隨即離開熊貓，其間有以下收獲： 1.各種不同崗位的磨練使我積累了較多的職業(yè)技能，職業(yè)素養(yǎng)有很大的提升，充分意識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，更加堅(jiān)信機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人。 2.公司的興衰使我深刻的意識到個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展。 2005年8月進(jìn)入北京宏潤投資管理有限公司任總裁助理兼電子商務(wù)項(xiàng)目部經(jīng)理，其間的主要職責(zé)是協(xié)助總裁管理公司日常事物，參與分析、決策部分投資項(xiàng)目（如退出***藥業(yè)，將公司的部分閑散資金委托**券商進(jìn)行證券投資等等），以及主管公司電子商務(wù)的投資項(xiàng)目，由于企業(yè)內(nèi)部的變化及個人原因，本人于2007年3月離開北京。其間有以下收獲： 投資項(xiàng)目的選擇首先要考慮系統(tǒng)風(fēng)險（國家宏觀控制、行業(yè)發(fā)展），其次是企業(yè)內(nèi)部資源（人、財(cái)、物）的供給與分配，最后才是項(xiàng)目本身的分析、決策、實(shí)施。 |
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| 個人聯(lián)系方式 |
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