工商管理本科生應(yīng)聘簡(jiǎn)歷

時(shí)間：2022-05-30 16:27:42 工商管理我要投稿

相關(guān)推薦

工商管理本科生應(yīng)聘簡(jiǎn)歷范文

　　制作工商管理簡(jiǎn)歷是現(xiàn)在社會(huì)每個(gè)人都需要經(jīng)歷的過(guò)程，一個(gè)好的簡(jiǎn)歷能夠讓自己擁有更大的成功機(jī)會(huì)。

工商管理本科生應(yīng)聘簡(jiǎn)歷范文

　　個(gè)人信息

　　yjbys

　　性別：男

　　年齡： 34歲民族：漢族

　　工作經(jīng)驗(yàn)： 8年以上居住地：廣東廣州白云區(qū)

　　身高： CM 戶口：安徽滁州天長(zhǎng)市

　　自我評(píng) 價(jià)

　　1.專業(yè)功底扎實(shí)(生產(chǎn)運(yùn)作管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)成本管理、質(zhì)量管理)擅長(zhǎng)成本控制及現(xiàn)場(chǎng)6S管理，熟悉魚刺圖、PDCA、SDCA、FMEA、TPM、SPD、JIT、HACCP等管理工具，能夠運(yùn)用品管7大手法分析問題，找出較好的解決方法，略懂稅法等相關(guān)知識(shí)

　　2.思維嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)心有耐心，有開拓和吃苦精神，具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力

　　3.具有很好的洞察能力和分析能力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，善于接受新事物，執(zhí)行力強(qiáng)

　　4、2010年1月-4月底，接受廣東歐博咨詢研究所曾偉教授關(guān)于《中國(guó)式精益生產(chǎn)管理模式——“三九”控制法》的系統(tǒng)培訓(xùn)，并在溫州天驕筆業(yè)有限公司主導(dǎo)了活動(dòng)鉛筆裝配車間的“三九”控制法系統(tǒng)的導(dǎo)入，使得車間在人均產(chǎn)值、產(chǎn)品準(zhǔn)交率以及員工的習(xí)性再造方面取得了較大的進(jìn)步，員工的人均產(chǎn)值由變革前的使得車間的物料損耗由原來(lái)的2.5%下降到1%之內(nèi),車間計(jì)劃達(dá)成率由原來(lái)的81.37%提高到90.42%,人均產(chǎn)值由原來(lái)的58.25元/天*人提高到70.41元/天*人

　　求職意向

　　希望崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類-總經(jīng)理助理　工業(yè)/工廠類-車間經(jīng)理/主管

　　尋求職位：生產(chǎn)經(jīng)理/主管企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　希望工作地點(diǎn)：浙江臺(tái)州　浙江寧波　浙江杭州杭州

　　期望工資： 15000 /月　　到崗時(shí)間：2017-02-06

　　工作目標(biāo) / 發(fā)展方向

　　生產(chǎn)經(jīng)理/廠長(zhǎng) 本人有將近8年的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉6S管理、魚刺圖、IE工程、HACCP等生產(chǎn)管理工具，接受過(guò)歐博咨詢公司關(guān)于中國(guó)精益式生產(chǎn)管理模式——“三九”控制法的系統(tǒng)培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，略懂財(cái)務(wù)成本管理及稅法等CPA的相關(guān)知識(shí)，成本意識(shí)強(qiáng)，有過(guò)兩個(gè)月的品保部門的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠運(yùn)用品管的7大手法分析問題并找出合理的解決方案

　　工作經(jīng) 歷

　　▌2010-05--2012-01：臺(tái)州富嶺塑膠有限公司

　　所屬行業(yè)：生產(chǎn)、制造、修飾加工(民營(yíng)企業(yè))

　　擔(dān)任崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類/總經(jīng)理助理

　　職位名稱：總經(jīng)理秘書、注塑事業(yè)部副經(jīng)理

　　職位描述：1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成總經(jīng)理交代的各項(xiàng)工作,負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)、實(shí)施以及生產(chǎn)流程再造。熟悉驗(yàn)廠工作，如社會(huì)責(zé)任、反恐等

　　2、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部制度包括HACCP、GMP體系的建設(shè)、監(jiān)督以及生產(chǎn)流程再造，制定了注塑事業(yè)部班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案，以數(shù)據(jù)客觀、準(zhǔn)確的量化班組長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)，并取得初步成效。

　　3、負(fù)責(zé)注塑事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)6S的維護(hù)及推廣，成立了6S現(xiàn)場(chǎng)稽核小組，每天在車間的時(shí)候公布檢查結(jié)果，月底評(píng)出優(yōu)秀小組與最差小組分別給予紅旗與黃旗并懸掛一個(gè)月直至下月的考核。

　　4、從10月份組織注塑事業(yè)部每周生產(chǎn)例會(huì)的召開，對(duì)本周生產(chǎn)異常及時(shí)反饋、及時(shí)處理，并指定專人負(fù)責(zé)跟蹤，設(shè)定完成期限，通過(guò)例會(huì)的召開先后處理了刀片管理問題、回料標(biāo)簽以及工價(jià)調(diào)整等問題。

　　5、組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，相關(guān)培訓(xùn)課題包括《GMP管理要求》、《員工職業(yè)道德》、《如何做好班組長(zhǎng)》等一系列的培訓(xùn)，效果較為顯著。

　　6、在職期間獨(dú)自完成了公司在三門年產(chǎn)2萬(wàn)噸生物可降解塑料及制品生產(chǎn)線可行性報(bào)告的撰寫，已獲得三門發(fā)改委批準(zhǔn)。

　　▌2007-07--2010-05：溫州天驕筆業(yè)有限公司

　　所屬行業(yè)：辦公設(shè)備、文化體育休閑用品(民營(yíng)企業(yè))

　　擔(dān)任崗位：工業(yè)/工廠類/車間經(jīng)理/主管

　　職位名稱：活動(dòng)鉛筆裝配車間主任

　　職位描述：1、對(duì)產(chǎn)品交期負(fù)責(zé)：根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合車間的實(shí)際產(chǎn)能編排車間日生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、對(duì)物料損耗負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)裝配車間周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)的試運(yùn)行，統(tǒng)計(jì)核算物料損耗，分析異常原因及改善措施并監(jiān)督執(zhí)行;

　　3、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)：加強(qiáng)車間巡檢及成品檢管控，確保“三不”原則;

　　4、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上所有的物品實(shí)施定量、定點(diǎn)、定人的“三定”原則，并成立監(jiān)督小組每天考核;

　　5、對(duì)員工生產(chǎn)績(jī)效負(fù)責(zé)：主導(dǎo)了活動(dòng)鉛筆裝配車間的“三九”控制法系統(tǒng)的導(dǎo)入，使得車間的物料損耗由原來(lái)的2.5*下降到1*之內(nèi),車間計(jì)劃達(dá)成率由原來(lái)的81.37*提高到90.42*,人均產(chǎn)值由原來(lái)的58.25元/天*人提高到70.41元/天*人

　　▌2012-03--至今：廣東愛必達(dá)膠粘劑有限公司

　　所屬行業(yè)：生產(chǎn)、制造、修飾加工(私營(yíng)企業(yè))

　　擔(dān)任崗位：工業(yè)/工廠類/生產(chǎn)經(jīng)理/主管

　　職位名稱：生產(chǎn)經(jīng)理(兼?zhèn)}儲(chǔ)經(jīng)理)

　　職位描述：1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部重組：將原先以工序?yàn)閱挝粍澐值纳a(chǎn)車間改成以產(chǎn)品生產(chǎn)線為單位劃分車間，減少了各個(gè)車間半成品的積壓，縮短了生產(chǎn)周期;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部薪酬體制改革：將原來(lái)的集體計(jì)件制改為個(gè)人計(jì)件與固定工資混合薪酬模式，極大的提高了生產(chǎn)效率，由公司最初的80人12小時(shí)每天產(chǎn)量20萬(wàn)只膠水提高到48人9小時(shí)每天產(chǎn)量22萬(wàn)支膠水，每人每小時(shí)產(chǎn)量提高了144%;

　　3、對(duì)生產(chǎn)部所有崗位進(jìn)行定編，制定《崗位說(shuō)明書》、《設(shè)備操作說(shuō)明說(shuō)》以及《質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)奠定了初步基礎(chǔ);

　　4、負(fù)責(zé)測(cè)定生產(chǎn)部所有產(chǎn)品工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及產(chǎn)能，并制定每一道生產(chǎn)工序的單價(jià)，極大的降低了生產(chǎn)成本，2014年比2012年直接人工成本下降幅度超過(guò)25%;

　　5、根據(jù)上一年的銷售數(shù)據(jù)制定月度銷售計(jì)劃，按照銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)部月度生產(chǎn)計(jì)劃以及各個(gè)車間、生產(chǎn)工序日計(jì)劃，并制定出《物料需求清單》交由采購(gòu)部門采購(gòu);

　　6、逐步建立和完善生產(chǎn)部?jī)?nèi)部質(zhì)量管控體系，對(duì)所有工序、產(chǎn)品實(shí)行編號(hào)管理，實(shí)現(xiàn)了公司所有成品的可追溯管理，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，極大地提高了員工的品質(zhì)意識(shí)及責(zé)任心，客戶外部投訴有了明顯的降低;

　　7、負(fù)責(zé)制定關(guān)鍵物料損耗獎(jiǎng)罰制度，制定并完善物料領(lǐng)用、報(bào)廢、補(bǔ)領(lǐng)及退料流程;

　　8、負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)布局，對(duì)公司原料、包輔材料、成品以及辦公用品實(shí)行區(qū)域管理，實(shí)行“定點(diǎn)、定人、定量”的“三定”管理。

　　教育經(jīng) 歷

　　2003-09--2007-07 中國(guó)地質(zhì)大學(xué) 管理類/工商管理本科

　　培訓(xùn) 經(jīng) 歷

　　2010-01-- 2010-05 廣東歐博咨詢研究所中國(guó)式精益生產(chǎn)管理模式——“三九”控制法

　　接受過(guò)曾偉教授關(guān)于《中國(guó)式精益生產(chǎn)管理模式——“三九”控制法》的系統(tǒng)培訓(xùn)，并在溫州天驕筆業(yè)有限公司主導(dǎo)了活動(dòng)鉛筆裝配車間的“三九”控制法系統(tǒng)的導(dǎo)入，使得車間在人均產(chǎn)值、產(chǎn)品準(zhǔn)交率以及員工的習(xí)性再造方面取得了較大的進(jìn)步，員工的人均產(chǎn)值由變革前的使得車間的物料損耗由原來(lái)的2.5%下降到1%之內(nèi),車間計(jì)劃達(dá)成率由原來(lái)的81.37%提高到90.42%,人均產(chǎn)值由原來(lái)的58.25元/天*人提高到70.41元/天*人

　　技能專長(zhǎng)

　　語(yǔ)言能力：英語(yǔ)：良好(CET4);　中文普通話：精通

　　計(jì)算機(jī)能力：中級(jí)

　　計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟練掌握WORD/EXCEL/PPT等OFFICE辦公軟件，并能夠制作簡(jiǎn)單的網(wǎng)頁(yè)及FLASH動(dòng)畫

　　其它相關(guān)技能：

　　三年的不同行業(yè)的生產(chǎn)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，使我能夠根據(jù)魚刺圖快速的分析生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常問題并作出合理的解決方案，并通過(guò)PDCA的戴明環(huán)持續(xù)改善我們的生產(chǎn)系統(tǒng)，兩個(gè)月的質(zhì)檢部門的工作經(jīng)驗(yàn)使我了解了品管七大手法，能夠通過(guò)合理的數(shù)據(jù)分析找出問題的關(guān)鍵控制點(diǎn)，突破生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)瓶頸，提高生產(chǎn)效率;《中國(guó)式精益生產(chǎn)管理模式——“三九”控制法》的系統(tǒng)培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)讓我懂得如何使用IE工程分析來(lái)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化流程以及簡(jiǎn)化我們的生產(chǎn)動(dòng)作以達(dá)到生產(chǎn)效率的提高

　　拓展閱讀：簡(jiǎn)歷如何制作更有效

　　簡(jiǎn)歷就是將你自身的經(jīng)歷、工作成績(jī)、能力、性格等簡(jiǎn)要地列舉出來(lái)，受欄目及空間限制，你不一定將所有的東西都羅列，但最能反映你優(yōu)點(diǎn)及能力的經(jīng)歷可千萬(wàn)別忘了有條理地加以介紹。

　　一份好的簡(jiǎn)歷應(yīng)做到個(gè)性突出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、樸實(shí)簡(jiǎn)潔、設(shè)計(jì)精巧，讓用人單位一看就能留下深刻的印象。一份有吸引招聘者注意的簡(jiǎn)歷能創(chuàng)造面試的機(jī)會(huì)及增加的機(jī)率，所以在制作簡(jiǎn)歷時(shí)千萬(wàn)不要繁瑣冗雜。

　　簡(jiǎn)歷并沒有固定的格式，一般包括個(gè)人基本資料、學(xué)歷社會(huì)工作、興趣愛好等。其主要內(nèi)容和要求大體如下：

　　(1)個(gè)人基本資料。主要指姓名、性別、出生年月、家庭住址、政治面貌、身高、視力等，一般書寫在簡(jiǎn)歷最前面。

　　(2)學(xué)歷及工作經(jīng)歷。用人單位主要通過(guò)學(xué)歷情況來(lái)了解應(yīng)聘者的知識(shí)及專業(yè)能力水平而工作經(jīng)歷又往往表現(xiàn)出應(yīng)聘者的工作能力，所以學(xué)歷和工作經(jīng)歷一般要比較詳細(xì)的寫出來(lái)。

　　(3)特長(zhǎng)。你的特長(zhǎng)是招聘單位最關(guān)心的項(xiàng)目之一，羅列出你的特長(zhǎng)是很有必要的。

　　(4)興趣、愛好與性格。要展示你的品德、修養(yǎng)或社會(huì)能力及與人合作的精神，注意最好寫一些你有所研究并具有個(gè)性的愛好。如沒有興趣愛好也可不寫，可直接描述你的性格特點(diǎn)。性格特點(diǎn)與工作性質(zhì)關(guān)系密切，所以用詞要貼切。

　　簡(jiǎn)歷撰寫出來(lái)以后，應(yīng)該再認(rèn)真檢查一下，看它是否符合這樣幾個(gè)特點(diǎn)和要求：

　　(1)積極表現(xiàn)出自己優(yōu)點(diǎn)、專業(yè)特長(zhǎng);

　　(2)由于它是目錄形式、必須簡(jiǎn)潔有序;

　　(3)注重語(yǔ)言技巧，表述力求突出個(gè)性、避免平庸;

　　(4)用詞妥當(dāng)，無(wú)虛假內(nèi)容，通俗易懂、用語(yǔ)誠(chéng)懇，自信，適當(dāng)自謙;

　　(5)版面清晰，紙張干凈，語(yǔ)法準(zhǔn)確，無(wú)錯(cuò)別字。

【工商管理本科生應(yīng)聘簡(jiǎn)歷】相關(guān)文章：

2017應(yīng)聘工商管理簡(jiǎn)歷06-14

工商管理專業(yè)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷08-21

工商管理全職應(yīng)聘簡(jiǎn)歷11-07