管理碩士個人簡歷范文

　　個人簡歷的寫作技巧可以在很多地體現(xiàn)，例如寫教育背景方面、寫工作經(jīng)驗方面，最為重要一點就是在語言使用的技巧上。

　　個人信息

　　yjbys

　　性 別： 男

　　年 齡： 39歲 民 族： 漢族

　　工作經(jīng)驗： 11年以上 居 住 地： 浙江臺州 路橋區(qū)

　　身 高： CM 戶 口： 四川達州 達縣

　　自 我 評 價

　　1、具有強烈的管理意識,具備良好的職業(yè)道德與管理思想，有著良好的心理素質與管理基礎;

　　2、有能力承擔對企業(yè)進行系統(tǒng)化、流程化、標準化、制度化以及人性化管理的全面運行;

　　3、有著多年的主持企業(yè)中高層管理工作之經(jīng)驗，能承擔公司的經(jīng)營管理工作;

　　4、能在較短的時間內完成公司體制改革,使公司各方面的工作進入正常作業(yè)狀態(tài)，并能在較短的時間內提高公司的工作效率;

　　5、組織能力強：有著豐富的團隊建設經(jīng)驗，對企業(yè)人才梯隊培養(yǎng)和情感團隊打造有親身經(jīng)歷，并俱有親和力與領導、服從力;

　　6、有多年的管理策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，有信心對企業(yè)各項改革戰(zhàn)略進行合理化建設企業(yè)統(tǒng)籌與協(xié)調工作方面有出色的業(yè)績;曾成功主持企業(yè)的機制轉型與企業(yè)策劃工作;

　　7、改革意識強烈：能對企業(yè)生產(chǎn)、人力資源、品質、工程、業(yè)務與PMC等部門進行實效改革;

　　8、有著強烈的危機感，能對企業(yè)進行宏觀與微觀管理進行風險評估與實時調控;

　　9、能承擔企業(yè)成本控制與績效考核工作，并能結合企業(yè)制訂相關的管理制度;

　　10、日常工作干脆、果斷，但不失尊重與委婉，對員工或下屬細心、和詣，親善;

　　求 職 意 向

　　希望崗位： 經(jīng)營/管理類-首席運營官COO 　經(jīng)營/管理類-(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO

　　尋求職位： 總經(jīng)理/副總經(jīng)理

　　希望工作地點： 浙江臺州

　　期望工資： /月　　到崗時間：隨時到崗

　　工作目標 / 發(fā)展方向

　　我的核心發(fā)展是：向高端發(fā)展，做一個專業(yè)、資深管理人才。

　　工 作 經(jīng) 歷

　　▌2006-08--2009-03：浙江茗熔集團

　　所屬行業(yè)： 電氣(合資企業(yè))

　　擔任崗位： 經(jīng)營/管理類/(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO

　　職位名稱： 常務副總經(jīng)理

　　職位描述：1.負責制訂公司總體發(fā)展目標,做好公司宏觀規(guī)劃、經(jīng)營計劃及實施工作，完成利潤指標;

　　2.公司年度目標分解與監(jiān)控實施，確保各部門目標的達成;

　　3.主持公司的基本團隊建設和日常的行政管理工作;

　　4.審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章、獎罰條例，規(guī)范內部管理;

　　5.合理協(xié)調和配置企業(yè)內部資源，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售進行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標的實現(xiàn);

　　6.對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權范圍內進行決策，授權范圍外積極反饋、跟蹤;

　　7.廣泛汲取國內外先進企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，確定公司的近期目標和遠景規(guī)劃;

　　8.在組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務拓展、對外合作等企業(yè)發(fā)展的關鍵領域實行戰(zhàn)略管理;

　　9.組織策劃推行制訂公司方針目標，ISO質量體系和企業(yè)文化的推行和完善;

　　10.生產(chǎn)、業(yè)務、人事、品質、PMC、采購、設備、體系建立和全面管理;

　　11.領導新產(chǎn)品開發(fā)及公司技術工藝結構改進創(chuàng)新,生產(chǎn)流水線精益化改造,策劃，建立公司管理模式和流程的完善;

　　12.營銷團隊建設、市場調查、策劃、市場開拓、營銷團隊的考核、監(jiān)督、全面管理;

　　13.召集、主持行政例會、專題會議等，傳達決策、總結工作、聽取各職能部門的匯報，進行關系協(xié)調;

　　14.制定與落實培訓計劃，掌握下屬工作進度，依KPI精髓對下屬實施考核;

　　15.公司預算及成本控制制度的執(zhí)行及檢討改良;

　　16.公司重大革新事項和專案研究分析建議。

　　▌2003-03--2006-08：廣東東莞巨揚電器有限公司

　　所屬行業(yè)： 電氣(跨國公司(集團))

　　擔任崗位： 經(jīng)營/管理類/部門經(jīng)理

　　職位名稱： PMC經(jīng)理

　　職位描述：1. 根椐市場分析和銷售狀況對客戶訂單進行預測：

　　2.負責生產(chǎn)計劃、物料控制、物料采購及倉庫存儲管理整體工作：

　　3.參與公司經(jīng)營管理，根據(jù)公司年度目標，制定本部門年度各項目標，工作計劃和資金預算：

　　4.建立完善的生產(chǎn)計劃及物料管理系統(tǒng)，實行規(guī)范化管理(職責規(guī)范化、管理制度規(guī)范化、運作流程規(guī)范化、表單使用規(guī)范化)：

　　5.負責組織相關人員對國外訂單進行評審及國內訂單進行預測：

　　6.負責月度生產(chǎn)計劃及周計劃審核，根據(jù)生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)進度進行有效控制及生產(chǎn)異常的協(xié)調：

　　7.負責組織相關人員制定物料采購周期，物料儲存周轉定額，生產(chǎn)物料損耗定額，定期對呆料、廢料及不良品進行處理：

　　8.負責物料需求計劃審核，根據(jù)物料需求計劃對物料進度進行有效控制及物料異常的協(xié)調：

　　9.負責供應商開發(fā)及考核，協(xié)助采購工程人員同供應商在品質、交期、價格、付款條件等事項進行談判：

　　10.根據(jù)公司采購成本目標，組織采購工程人員對采購物料成本結構進行分析，制定成本下降目標并組織實施：

　　11.負責倉庫硬件設備整體規(guī)劃，儲位的編排，外購物料和自制物料的收、發(fā)、管及賬務處理的監(jiān)控：

　　12.根據(jù)各倉庫數(shù)據(jù)系統(tǒng)，定期組織人員對倉庫實物及單據(jù)進行盤點，對數(shù)據(jù)準確性及單據(jù)完整性進行監(jiān)控：

　　13.負責對部門人員培訓及關鍵運作指標(KPI)進行考核：

　　14.內外部的溝通協(xié)調處理及異常問題的解決：

　　15.各種單據(jù)的審核。

　　▌2000-03--2003-01：廣東東莞泓璋電子有限公司

　　所屬行業(yè)： 電子、微電子技術(外資企業(yè))

　　擔任崗位： 經(jīng)營/管理類/部門主管

　　職位名稱： PMC主管

　　職位描述：1.主要負責生產(chǎn)計劃、物料控制、物料采購及倉庫存儲存管理整體工作：

　　2.負責組織相關人員對客戶訂單進行評審，根據(jù)產(chǎn)能及物料情況對生產(chǎn)計劃進行編織，對生產(chǎn)異常進行協(xié)調與處理|：

　　3.負責對物料定額標準的制定，物料預算控制，物料請購的審批，物料異常協(xié)調，物料存量的控制：

　　4.負責組織相關人員對新供應商的開發(fā)，供應商的評估，建立供應商目綠：

　　5.負責原材料的估價、比價、議價、談判工作，跟蹤原材料市場價格行情變化及品質狀況：

　　6.負責倉庫整體規(guī)劃及物料收、發(fā)、存的監(jiān)控：

　　7.負責定期對倉庫賬務處理及時性及準確性進行監(jiān)控：

　　8.負責本部門ISO程序文件的制定與9S 的推行工作：

　　9.根據(jù)公司采購成本目標，組織采購工程人員對采購物料成本結構進行分析，制定成本下降目標并組織實施：

　　10.根據(jù)各倉庫數(shù)據(jù)系統(tǒng)，定期組織人員對倉庫實物及單據(jù)進行盤點，對數(shù)據(jù)準確性及單據(jù)完整性進行監(jiān)控：

　　11.內外部的溝通協(xié)調處理及異常問題的解決：

　　12.對企業(yè)資源計劃(ERP)進行推行和操作指導：

　　13.各種單據(jù)的審核：參與公司經(jīng)營管理，根據(jù)公司年度目標，制定本部門年度各項目標，工作計劃和資金預算：

　　▌2009-03--至今：上海立馬車業(yè)集團

　　所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、修飾加工(民營企業(yè))

　　擔任崗位： 經(jīng)營/管理類/(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO

　　職位名稱： 分公司總經(jīng)理

　　職位描述：1.制定和實施公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略發(fā)展目標，提出和制定本公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)內外部環(huán)境的變化及時進行調整，經(jīng)董事長批準后組織、監(jiān)督戰(zhàn)略的實施;

　　2.制定和實施年度經(jīng)營計劃，根據(jù)集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司的年度經(jīng)營計劃，報董事會審批后組織實施和監(jiān)督;

　　3.明確掌握企業(yè)發(fā)展方向，及時做出經(jīng)營決策，全面負責企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，領導編制企業(yè)各項年度計劃，領導和督促各職能部門建立、健全各項管理制度和崗位職責;

　　4.主持全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標;

　　5.主持公司日常運營工作，按時組織制定公司的各項工作計劃，召開相關會議，分解相關計劃指標并組織相關部門實施;制定公司的年度預算方案，協(xié)調各部門間的相互配合與支持，確保年度經(jīng)營各項目標的實現(xiàn);

　　6.公司內外資源管理，依據(jù)現(xiàn)代化公司管理規(guī)范，全面管理、調配公司的所有資源;負責審批營銷管理、人力資源管理、財務管理等決策和經(jīng)營管理模式變革的方案，確定專人落實、實施，使資源管理納入規(guī)范化管理的軌道;

　　7.組織制訂和批準發(fā)布公司之質量方針、質量目標、質量手冊，并按目標要求制定各職能部門崗位職責，建立、實施和持續(xù)改進質量管理體系，并嚴格監(jiān)督質量管理體系之建立和有效運行;

　　8.主持全公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對企業(yè)生產(chǎn)、物流、行政、財務、技術、品質、銷售工作進行統(tǒng)一指揮;

　　9.擬訂公司內部管理機構設置方案，提請聘任或解聘公司中高層管理人員，指揮和協(xié)調各部門日常工作;

　　10.建立和健全管理體系與組織結構，指導人力資源建設和管理工作，健全公司相關規(guī)章制度，使得公司人員做事有章可循、有據(jù)可依;

　　11.建設公司企業(yè)文化，增加公司的凝聚力和核心競爭力，指導行政人事部工作，組織豐富多彩的企業(yè)內部活動，引領員工塑造具備關鍵點特色的企業(yè)文化特征;

　　12.高層級別的對外聯(lián)絡，負責與總裁、董事會及董事長保持良好的溝通，負責政府部門、行業(yè)協(xié)會、媒體、大客戶等重要關系的建立、維護與協(xié)調處理;

　　13.經(jīng)營管理層人員的管理和開發(fā)，指導公司人力資源開發(fā)工作，負責經(jīng)營層管理人員的聘任、培訓、考核與管理，并通過逐級負責的原則，全面提升員工的素質，提升集團的核心競爭力;

　　14.健全財務管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值;

　　15.積極完成董事會交辦的其他工作任務。

　　離職原因： 另謀發(fā)展

　　教 育 經(jīng) 歷

　　1996-09--2000-07 四川聯(lián)合大學 管理類/ 本科

　　2013-09--2015-01 香港亞洲商學院 管理類/ 碩士

　　技 能 專 長

　　技術職稱： 中級

　　語言能力： 英語：良好(CECT-4);　 其他：熟練;

　　計算機能力： 全國計算機等級考試二級

　　計算機詳細技能： 熟練掌握運用Photoshop、Coreldraw、Adobe illstrator cs和深圳富怡CAD等輔助設計軟件，熟練Word和Excel辦公軟件。)

　　其它相關技能：

　　1.制定和實施公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略發(fā)展目標，提出和制定本公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)內外部環(huán)境的變化及時進行調整，經(jīng)董事長批準后組織、監(jiān)督戰(zhàn)略的實施;

　　2.制定和實施年度經(jīng)營計劃，根據(jù)集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司的年度經(jīng)營計劃，報董事會審批后組織實施和監(jiān)督;

　　3.明確掌握企業(yè)發(fā)展方向，及時做出經(jīng)營決策，全面負責企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，領導編制企業(yè)各項年度計劃，領導和督促各職能部門建立、健全各項管理制度和崗位職責;

　　4.主持全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標;

　　5.主持公司日常運營工作，按時組織制定公司的各項工作計劃，召開相關會議，分解相關計劃指標并組織相關部門實施;制定公司的年度預算方案，協(xié)調各部門間的相互配合與支持，確保年度經(jīng)營各項目標的實現(xiàn);

　　6.公司內外資源管理，依據(jù)現(xiàn)代化公司管理規(guī)范，全面管理、調配公司的所有資源;負責審批營銷管理、人力資源管理、財務管理等決策和經(jīng)營管理模式變革的方案，確定專人落實、實施，使資源管理納入規(guī)范化管理的軌道;

　　7.組織制訂和批準發(fā)布公司之質量方針、質量

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