- 相關(guān)推薦
副廠長(zhǎng)個(gè)人應(yīng)聘簡(jiǎn)歷范文
副廠長(zhǎng)寫簡(jiǎn)歷時(shí)要采取揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則。個(gè)人簡(jiǎn)歷里面的內(nèi)容，應(yīng)實(shí)事求是，決不能虛構(gòu)。
個(gè)人信息
yjbys
性 別： 男
年 齡： 37歲 民 族： 漢族
工作經(jīng)驗(yàn)： 10年以上 居 住 地： 浙江臺(tái)州 路橋區(qū)
身 高： CM 戶 口： 浙江臺(tái)州 臺(tái)州
求 職 意 向
希望崗位： 其他類-其它相關(guān)職位
尋求職位： 廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)
希望工作地點(diǎn)： 浙江臺(tái)州
期望工資： /月 到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗
工作目標(biāo) / 發(fā)展方向
希望能有更好的發(fā)展機(jī)會(huì).
工 作 經(jīng) 歷
▌2008-06--2015-12：保密
所屬行業(yè)： 其他(其他)
擔(dān)任崗位： 計(jì)算機(jī)-開發(fā)/應(yīng)用/軟件設(shè)計(jì)師
職位名稱： 廠長(zhǎng)·副廠長(zhǎng)
職位描述：根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施 ;
根據(jù)PMC 下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查 / 指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期;
制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用 / 維護(hù)/ 保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/ 執(zhí)行;做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/ 維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命;
制訂注塑部員工的培訓(xùn) 計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“ 7S”培訓(xùn)、消防/ 安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率;
做好試模/ 生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu) / 注塑工藝參數(shù)的合理性，合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議;
做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級(jí)員工的工資統(tǒng)計(jì) / 核算/ 上報(bào)工作，對(duì)自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé);
根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù);
▌2002-10--2004-05：保密
所屬行業(yè)： 其他(其他)
擔(dān)任崗位： 工業(yè)/工廠類/組長(zhǎng)/拉長(zhǎng)
職位名稱： 車間主任/拉長(zhǎng)
職位描述：準(zhǔn)時(shí)上班，監(jiān)督班會(huì)組織、紀(jì)律、班會(huì)質(zhì)量。了解上一班的生產(chǎn)狀況，按前一天的工作計(jì)劃合理分配人員，按生產(chǎn)排程開展工作;
巡查機(jī)臺(tái)生產(chǎn)狀況，確認(rèn)各工作崗位人員分配的合理性，并確認(rèn)組長(zhǎng)工作。根據(jù)生產(chǎn)排程對(duì)本班所需要的勞保用品是否發(fā)放到位;
接班生產(chǎn)進(jìn)入正常狀態(tài)后，根據(jù)《注塑課生產(chǎn)排程》所生產(chǎn)的產(chǎn)品，查看人員分配是否合理，對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況進(jìn)行確認(rèn);
根據(jù)組長(zhǎng)或高技提報(bào)設(shè)備或模具問題并開出“設(shè)備維修單“時(shí)，確認(rèn)是否影響生產(chǎn)，和存有安全隱患現(xiàn)象，立即提報(bào)到上級(jí)并知會(huì)相關(guān)部門,并跟進(jìn)完成情況;
不定時(shí)參與品質(zhì)研討會(huì)，對(duì)所提出的內(nèi)容進(jìn)行檢討，提出改善方案，立即落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng);
負(fù)責(zé)對(duì)操作人員的工作方式方法進(jìn)行確認(rèn)，包括安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、“7S”狀況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作完善的程度，必要臨時(shí)召集人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭檢討;
對(duì)當(dāng)天“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”進(jìn)行審核確認(rèn)，總結(jié)當(dāng)班達(dá)成狀況，未達(dá)到時(shí)必須做出有效對(duì)策;
拓展閱讀：個(gè)人簡(jiǎn)歷的基本內(nèi)容
1、標(biāo)題：一般為“簡(jiǎn)歷”或“個(gè)人簡(jiǎn)歷”或“求職簡(jiǎn)歷”。
2、個(gè)人簡(jiǎn)要情況：包括姓名、性別、年齡、民族、籍貫、就讀院校、專業(yè)、學(xué)歷等。
3、接受教育經(jīng)歷：常規(guī)是按時(shí)間先后順序，寫清就讀學(xué)校、院系、專業(yè)。
目前較為流行的方式是按時(shí)間倒序，把最近所從事的學(xué)習(xí)或工作列在最前面，以突出最高學(xué)歷。中文簡(jiǎn)歷采用哪種方式都可以，英文簡(jiǎn)歷則習(xí)慣采取倒序方式。
4、學(xué)習(xí)或業(yè)務(wù)專長(zhǎng)：用一小段話，對(duì)自己經(jīng)過大學(xué)學(xué)習(xí)后所具備的知識(shí)、能力與專長(zhǎng)進(jìn)行全面概括。這一項(xiàng)內(nèi)容文字不多，但非常重要，它是求職者表明勝任應(yīng)聘職位的實(shí)力體現(xiàn)。但很遺憾，有不少畢業(yè)生在個(gè)人簡(jiǎn)歷中卻忽略了這一項(xiàng)。
5、社會(huì)工作和社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷：這是對(duì)個(gè)人非業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的最好體現(xiàn)。用人單位很看重這項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)閺闹锌梢钥闯霎厴I(yè)生的素質(zhì)能力與工作潛力。在教育背景相差不大的情況下，它往往成為求職成功的“殺手锏”。畢業(yè)生要列出自己在大學(xué)階段所經(jīng)歷的一些主要活動(dòng)和其中自己所承擔(dān)的工作，表示出自己具備了諸如組織、合作、領(lǐng)導(dǎo)、管理等方面的能力。
6、外語和計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平：這是招聘單位希望了解到的專項(xiàng)素質(zhì)，要列出自己所接受的相關(guān)培訓(xùn)、取得的資質(zhì)或等級(jí)證書，還有自我介紹，自我評(píng)價(jià)等。
7、所獲榮譽(yù)和獎(jiǎng)學(xué)金情況：要列出自己在大學(xué)期間所取得的具有相關(guān)證書的獎(jiǎng)項(xiàng)。
8、業(yè)務(wù)課程：列出主干課程以說明自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
9、興趣愛好與特長(zhǎng)：這有助于用人單位對(duì)自己的素質(zhì)了解。
【副廠長(zhǎng)個(gè)人應(yīng)聘簡(jiǎn)歷】相關(guān)文章：
個(gè)人應(yīng)聘簡(jiǎn)歷自我評(píng)價(jià)09-29
應(yīng)聘護(hù)士個(gè)人求職簡(jiǎn)歷07-13
個(gè)人應(yīng)聘簡(jiǎn)歷怎么寫08-08
個(gè)人應(yīng)聘簡(jiǎn)歷封面模板06-10
應(yīng)聘店長(zhǎng)個(gè)人求職簡(jiǎn)歷06-18
個(gè)人應(yīng)聘優(yōu)秀簡(jiǎn)歷模板06-24