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人事行政經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷

時(shí)間:2023-03-01 14:39:27 個(gè)人簡(jiǎn)歷范文 我要投稿

人事行政經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文

  求職者需要了解簡(jiǎn)歷中最為關(guān)鍵的恰恰是對(duì)言辭的陳述問題。除了相應(yīng)的狀態(tài)之外,怎樣才能夠幫助求職者順利的依靠個(gè)人簡(jiǎn)歷獲得滿意的工作,這一問題也促使越來越來越多的人對(duì)簡(jiǎn)歷的創(chuàng)作存在諸多顧慮,是否只有顯現(xiàn)出足夠的實(shí)力,才能夠使簡(jiǎn)歷發(fā)揮出相應(yīng)的水準(zhǔn)?

人事行政經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文

  對(duì)此問題,我們也可以從多個(gè)角度分析,如思維的體現(xiàn)便可確保最終呈現(xiàn)在人們面前的簡(jiǎn)歷能夠發(fā)揮出相應(yīng)的特色,在特點(diǎn)的支撐下,即便對(duì)簡(jiǎn)歷并不是非常熟悉的人,也可以在作出正確的應(yīng)對(duì)方式后,增進(jìn)簡(jiǎn)歷的執(zhí)行能力。

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  個(gè)人信息

  姓  名: yjbys

  性  別: 男

  婚姻狀況: 已婚

  民  族: 漢族

  戶  籍: 四川-南充

  年  齡: 33

  現(xiàn)所在地: 浙江寧波

  身  高: 180cm

  希望地區(qū): 廣東-東莞

  希望崗位: 行政/人事類-人事經(jīng)理/主管

  行政/人事類-行政經(jīng)理/主管

  行政/人事類-人力資源總監(jiān)

  尋求職位: 人事行政經(jīng)理、 人事行政總監(jiān)

  待遇要求: 可面議 要求提供住宿

  最快到崗: 1個(gè)月之內(nèi)

  教育經(jīng)歷

  2004-02 ~ 2006-10 西北工業(yè)大學(xué) 工商管理 大專

  1998-09 ~ 2000-06 四川綿陽(yáng)涪江職工大學(xué) 信息管理 大專

  1995-09 ~ 1998-07 四川建材校 機(jī)電 中專

  培訓(xùn)經(jīng)歷

  2008-04 ~ 2008-05 東莞市勞動(dòng)局 員工關(guān)系管理 員工關(guān)系管理證

  2007-12 ~ 2007-12 東莞市安全監(jiān)督管理局 安全生產(chǎn) 安全主任證

  2006-11 ~ 2007-07 南方科技培訓(xùn)學(xué)院 人力資源管理 職業(yè)經(jīng)理人證書

  工作經(jīng)驗(yàn)至今10年0月工作經(jīng)驗(yàn),曾在3家公司工作

  ***公司名稱 (2010-10 ~ 至今)

  公司性質(zhì): 民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別: 電子、微電子技術(shù)、集成電路

  擔(dān)任職位: 人事行政經(jīng)理 崗位類別: 人事經(jīng)理/主管

  工作描述: 1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,擬定公司人事與行政戰(zhàn)略規(guī)劃及組織實(shí)施。

  2、負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及定員標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整、確定。

  3、負(fù)責(zé)招聘、晉升管理的監(jiān)督、審核與完善工作。

  4、負(fù)責(zé)公司各部門培訓(xùn)計(jì)劃的審核、匯總、報(bào)批工作并對(duì)執(zhí)行情況跟蹤檢查。

  5、負(fù)責(zé)制定本部門年度預(yù)算,完善人員入離調(diào)轉(zhuǎn)相關(guān)制度。

  6、負(fù)責(zé)公司員工食堂、宿舍管理制度監(jiān)督、審核與完善工作。

  7、協(xié)助處理公司與本部門工作相關(guān)的資料申報(bào)工作。

  8、負(fù)責(zé)公司與地方各級(jí)政府往來溝通,組織配合相關(guān)單位、政府對(duì)行政后勤工作的審查。

  9、負(fù)責(zé)行政人事部的日常管理。

  主要業(yè)績(jī):

  1、 行政人員轉(zhuǎn)正評(píng)審機(jī)制的導(dǎo)入、中層半年和年度述職考評(píng)實(shí)施,

  2、 車間管理人員內(nèi)部競(jìng)聘的的引入和實(shí)施

  3、 增值項(xiàng)目:?jiǎn)T工關(guān)愛工程的實(shí)施

  4、 新聘大學(xué)生的培養(yǎng)

  5、 食堂改善

  ***公司名稱 (2008-11 ~ 2010-10)

  公司性質(zhì): 民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別: 印刷、包裝

  擔(dān)任職位: 行政經(jīng)理、總經(jīng)理特助、管理者代表 崗位類別: 行政經(jīng)理/主管

  工作描述: 除統(tǒng)籌安排人事、行政日常工作外,兼管理者代表、總經(jīng)理特助,規(guī)劃公司的發(fā)展、完善激勵(lì)考核機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

  主要業(yè)績(jī):

  1、人事行政部的招聘、培訓(xùn)、薪資、績(jī)效考核制度的建立和實(shí)施。

  2、推行了公司產(chǎn)值與部門產(chǎn)值掛鉤,部門產(chǎn)值與人員產(chǎn)值掛鉤,同時(shí)推行優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)制度。

  3、梳理公司幾年來的文化,主導(dǎo)推行公司企業(yè)文化建設(shè),為公司做大做強(qiáng)奠定了文化基礎(chǔ)。

  4、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),制定了未來三年的中期人力資源戰(zhàn)略方案和實(shí)施計(jì)劃。

  5、本人入職后,查出了大小安全隱患30多起,安全隱患整改工作在一個(gè)月之內(nèi)完成80%,兩月內(nèi)完成95%,提高了分公司中高層干部安全理念意識(shí),加強(qiáng)了責(zé)任心。實(shí)行了安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  離職原因: 獵頭推薦

  ***公司名稱 (2002-09 ~ 2008-10)

  公司性質(zhì): 外資企業(yè) 行業(yè)類別: 電子、微電子技術(shù)、集成電路

  擔(dān)任職位: 副主管、主管、副經(jīng)理 崗位類別: 人事經(jīng)理/主管

  工作描述: 松景集團(tuán),香港上市公司,2000余人。

  ***任人事副主管

  ***任行政副主管

  ***任人事行政主管

  ***任人事行政副經(jīng)理

  人員的招聘、培訓(xùn)、考核、薪資、員工關(guān)系、保安、宿舍、飯?zhí)、安全、政府關(guān)系等事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

  松景集團(tuán)主要業(yè)績(jī):

  1、針對(duì)民工荒,積極拓展招聘渠道,解決了民工荒問題,為公司的發(fā)展提供了人力保障。

  2、由公司簡(jiǎn)單的績(jī)效考核,逐步向科學(xué)化績(jī)效管理實(shí)施.

  3、調(diào)查同行業(yè)的薪酬?duì)顩r,完善公司的薪資體系,使得每次東莞最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整,公司都從容應(yīng)對(duì)。

  4、勞動(dòng)合同法實(shí)施前已在制度、人員觀念、人員薪酬、政府關(guān)系等多方面進(jìn)行了協(xié)調(diào)處理,在2008年勞動(dòng)合同法實(shí)施之際,公司都輕松應(yīng)對(duì),可喜的是08年無一例勞動(dòng)爭(zhēng)議案例。

  5、人事行政部人員專業(yè)的素質(zhì)培養(yǎng),通過培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查等方式使人事行政部人員成為一支專業(yè)過硬,素質(zhì)良好的隊(duì)伍。

  ***公司名稱 (2000-08 ~ 2002-09)

  公司性質(zhì): 外資企業(yè) 行業(yè)類別: 電子、微電子技術(shù)、集成電路

  擔(dān)任職位: 培訓(xùn)專員 崗位類別:

  工作描述: 新進(jìn)員工入職培訓(xùn)、培訓(xùn)教材編寫、培訓(xùn)計(jì)劃的督導(dǎo)執(zhí)行、有效性評(píng)估、需求分析、培訓(xùn)檔案管理等

  離職原因: 尋求更好的發(fā)展

  技能專長(zhǎng)

  專業(yè)職稱:

  計(jì)算機(jī)水平: 中級(jí)

  計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能:

  個(gè)人評(píng)價(jià):

  1、良好的文字語言表達(dá)能力和分析解決問題的能力。

  2、具有較強(qiáng)的統(tǒng)籌、組織、協(xié)調(diào)、溝通能力;工作熱情,具有團(tuán)隊(duì)精神。

  3、在公司能獨(dú)當(dāng)一面。

  4、多年人力資源和行政工作經(jīng)歷。

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