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　　CFO個(gè)人簡歷范文

　　基本信息

　　姓名：黃XX 性別

　　目前所在： 增城 年齡： 46

　　戶口所在： 江西 國籍： 中國

　　婚姻狀況： 已婚 民族： 漢族

　　誠信徽章： 未申請 身高： 165 cm

　　人才測評(píng)： 未測評(píng) 體重： 62 kg

　　人才類型： 普通求職

　　應(yīng)聘職位： CFO/財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理， 財(cái)務(wù)顧問

　　工作年限： 18 職稱： 中級(jí)

　　求職類型： 兼職 可到職日期： 兩個(gè)星期

　　月薪要求： 面議 希望工作地區(qū)： 廣東省,浙江,江西

　　工作經(jīng)歷

　　廣州賽邦印鐵制罐有限公司 起止年月：2015-03 ～ 至今

　　公司性質(zhì)： 股份制企業(yè)所屬行業(yè)：貿(mào)易/消費(fèi)/制造/營運(yùn)

　　擔(dān)任職位： 財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　工作描述： 1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司全盤財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，協(xié)助董事長和總經(jīng)理制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)策略及規(guī)劃;建立符合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理和公司實(shí)際要求的財(cái)務(wù)體系和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　2、組織公司年度、月度的全面預(yù)算，分析預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，將全面預(yù)算與成本核算、績效考核相結(jié)合進(jìn)行全方位管理。

　　3、建立和完善績效考核制度，促使績效考核目標(biāo)的合理明確，績效考核的授權(quán)、責(zé)任、分工的互相配合，績效考核程序的規(guī)范合法，考核數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，考核結(jié)果的公平、公正、公開、準(zhǔn)確。通過績效考核，促使公司全員努力提高生產(chǎn)工作效率，降低成本，增加公司效益，并形成互相促進(jìn)相互竟?fàn)幍募��?lì)機(jī)制。

　　4、建立與高新企業(yè)相適應(yīng)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及日常管理，進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請可行性財(cái)務(wù)處理，確保項(xiàng)目拔款取得;項(xiàng)目拔款及使用的財(cái)務(wù)處理及管控，做到�？顚Ｓ�，符合政策使用條件;項(xiàng)目拔款與使用一致性檢核及調(diào)整,保證項(xiàng)目驗(yàn)收通過。

　　5、根據(jù)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行及公司的擴(kuò)展需求。協(xié)調(diào)銀行和擔(dān)保公司，進(jìn)行銀行貸款或轉(zhuǎn)貸立項(xiàng)，確保融資及擔(dān)保條件、手續(xù)健全，避免融資風(fēng)險(xiǎn);以最低成本進(jìn)行資金籌集，并以效益原則確保貸款按要求合理使用，提高資金利用效率。

　　6、主持公司內(nèi)部審計(jì)工作，行使內(nèi)部審計(jì)權(quán)，實(shí)施常規(guī)審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮審計(jì)稽核的監(jiān)督和服務(wù)作用，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

　　7、主導(dǎo)公司上市籌備工作，依據(jù)上市條件，針對(duì)公司上市不足，進(jìn)行上市輔導(dǎo)培訓(xùn)、股改準(zhǔn)備、規(guī)章制度流程及作業(yè)改善、具體的產(chǎn)供銷、尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化，促使公司盡快上市。

　　8、根據(jù)ERP的系統(tǒng)性和實(shí)施ERP項(xiàng)目的總體性，提請ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目立項(xiàng)書，申請?jiān)O(shè)立ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目組，并與IT 部門和軟件提供商和咨詢商共同配合，解決效率低下，資源不能共享問題，加快公司信息化建設(shè)步伐，健全公司信息化管理，組織完成ERP系統(tǒng)實(shí)施工作。

　　離職原因：

　　廣東精藝金屬股份有限公司 起止年月：2015-09 ～ 2015-10

　　公司性質(zhì)： 股份制企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工

　　擔(dān)任職位： 財(cái)務(wù)部長

　　工作描述： 1、全面負(fù)責(zé)母公司全盤財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，協(xié)助總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)策略及規(guī)劃;導(dǎo)入經(jīng)營企劃、經(jīng)營預(yù)算、經(jīng)營責(zé)任制考核三位一體的經(jīng)營管理模式，使得公司的管理基礎(chǔ)有了明顯發(fā)展。

　　2、組織公司年度、月度預(yù)算，分析預(yù)算執(zhí)行，實(shí)施預(yù)算管理和控制。

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展及運(yùn)營狀況，規(guī)劃資金的籌集和使用，協(xié)調(diào)現(xiàn)金流比例，以最優(yōu)的資金結(jié)構(gòu)降低資金成本，評(píng)估資金的投放，保證資金的安全。

　　4、組織公司開展成本核算，實(shí)施成本分析、控制及管理。

　　5、推動(dòng)上市項(xiàng)目的啟動(dòng)，完成改制工作和輔導(dǎo)期，并完成中介機(jī)構(gòu)和總體方案的評(píng)審，報(bào)請招股說明書等，處理關(guān)聯(lián)交易，編制合并報(bào)表及披露上市必需事項(xiàng)。選擇最佳的會(huì)計(jì)政策，進(jìn)行盈余管理，確保公司經(jīng)營目標(biāo)及股東投資回報(bào)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　6、協(xié)助對(duì)投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　7、協(xié)調(diào)公司與銀行、工商、稅務(wù)、審計(jì)等部門的關(guān)系，營造良好的外部環(huán)境，維護(hù)公司利益。

　　8、稅務(wù)籌劃，規(guī)避了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低了稅務(wù)成本，改善了公司的稅務(wù)結(jié)構(gòu)。

　　9、建立和健全公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度，以制度管理，通過財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控，使企業(yè)管理更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、信息化。

　　10、借助網(wǎng)銀平臺(tái)實(shí)現(xiàn)銀企互聯(lián)，改革原有內(nèi)部交易結(jié)算模式，簡化帳戶多、資金分散的弊端，實(shí)行集團(tuán)式帳戶管控模式。

　　離職原因： 回家處理原國企買斷

　　美標(biāo)顯浩(江門)水曖器材有限公司 起止年月：2015-09 ～ 2015-08

　　公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工

　　擔(dān)任職位： 財(cái)務(wù)長

　　工作描述： 1、在區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下主持公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)作;對(duì)財(cái)務(wù)部門全面統(tǒng)籌。

　　2、實(shí)施公司與中國區(qū)總部的鏈接和報(bào)告。編制財(cái)務(wù)報(bào)告及分析，反饋和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，向公司和總部的決策層提報(bào)經(jīng)營決策依據(jù)。執(zhí)行公司的經(jīng)營監(jiān)管，建立量化的標(biāo)準(zhǔn)管理體系和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，有力保證目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制有效實(shí)施，同時(shí)全面參與KPI經(jīng)營考核及述職工作，參與生產(chǎn)經(jīng)營管理。

　　3、對(duì)亞太地區(qū)廣東區(qū)的資本運(yùn)作，建立信貸體系及信貸網(wǎng)絡(luò)，制定資金操作計(jì)劃提出建議。

　　4、根據(jù)公司經(jīng)營方針策略，制定公司中長期財(cái)務(wù)規(guī)劃、年度財(cái)務(wù)計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則，并落實(shí)責(zé)任部門，進(jìn)行績效考核。監(jiān)控公司投資項(xiàng)目和年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施過程中存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　5、優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，建立公司財(cái)務(wù)體系，確保公司經(jīng)營合法的基礎(chǔ)上建立和健全有效的財(cái)務(wù)管理體系、會(huì)計(jì)核算體系、結(jié)算制度、管理制度、流程方法及工作規(guī)范，并落實(shí)和檢查，達(dá)成與總部帳務(wù)系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致。

　　6、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，編制全面預(yù)算和決算報(bào)告，并監(jiān)督執(zhí)行情況。

　　7、建立成本中心，主導(dǎo)公司成本核算，實(shí)現(xiàn)總部在華生產(chǎn)基地的成本費(fèi)用的計(jì)劃執(zhí)行、核算、審核、分析、監(jiān)督、控制和管理。

　　8、掌握進(jìn)出口合同的簽訂及報(bào)關(guān)手冊的備案及辦理，設(shè)備進(jìn)口免稅的申報(bào)及進(jìn)口物資的手續(xù)辦理，以及轉(zhuǎn)廠手續(xù)的辦理，進(jìn)出口合同的平衡控制及外匯平衡的監(jiān)控，與海關(guān)及外經(jīng)委的溝通及工作諧調(diào)。

　　9、培訓(xùn)、考核、監(jiān)督、指導(dǎo)下屬作業(yè)，使之達(dá)到制度化規(guī)范化程序化信息化要求，打造優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

　　離職原因： 合同期滿

　　相關(guān)技能

　　OFFICE (熟練)

　　自我評(píng)價(jià)

　　熟悉工業(yè)、商業(yè)、物業(yè)管理、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成本核算、控制管理;商品流轉(zhuǎn)、銷售及財(cái)產(chǎn)物資管理等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。熟悉國家財(cái)務(wù)制度及稅收法規(guī)，能獨(dú)立完成企業(yè)全盤賬務(wù)的處理、年終決算、年初預(yù)算及稅務(wù)申報(bào)工作、企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)處理工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)。

　　【拓展閱讀】——個(gè)人簡歷的工作經(jīng)驗(yàn)如何寫?

　　1工作年限

　　工作年限一定要寫，這是企業(yè)判定一個(gè)應(yīng)聘者是否具備崗位資格的重要條件之一。如果是應(yīng)屆生，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，也可以寫上與應(yīng)聘崗位相關(guān)的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，這也說明求職者的態(tài)度。

　　2工作時(shí)間段

　　工作時(shí)間段，即在一家公司工作的開始與結(jié)束時(shí)間，企業(yè)一般對(duì)頻繁跳槽的求職者不太認(rèn)可，因此，工作時(shí)間段如果在2年以上，會(huì)受到重視，3-5年是在一家企業(yè)的最佳工作時(shí)間。在一家企業(yè)連續(xù)工作超過5年，跳槽后，適應(yīng)新公司會(huì)產(chǎn)生一定的困難。

　　如果在兩次工作期間有空檔期，最好不要體現(xiàn)在簡歷上，大部分的人力資源對(duì)空檔期有一種奇怪的拒絕態(tài)度。

　　3工作單位

　　一定要寫全稱，無論你所在的企業(yè)多么知名，寫全稱也是必要的，如果可以要附上企業(yè)的簡單介紹，企業(yè)最好能在網(wǎng)上查到，這樣會(huì)增加簡歷的可信度。

　　4擔(dān)任職務(wù)

　　在企業(yè)擔(dān)任的職務(wù)可寫最后的一個(gè)職務(wù)，也可分別填寫擔(dān)任的不同職務(wù)，以便企業(yè)了解你的職業(yè)發(fā)展軌跡，這通常有利于企業(yè)對(duì)你的認(rèn)識(shí)與了解。

　　由于各個(gè)企業(yè)對(duì)同一職務(wù)的要求不同，要詳細(xì)羅列在該職務(wù)下，你所做的工作及項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)可專門詳細(xì)介紹。如果擔(dān)任的職務(wù)與應(yīng)聘崗位不匹配，可盡量使工作細(xì)節(jié)向應(yīng)聘崗位靠攏。

　　5主要業(yè)績

　　這是大部分求職者忽略的一個(gè)部分，其實(shí)這部分是非常重要的，說明自己業(yè)績的時(shí)候，最好給出具體的數(shù)字和得到的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6離職原因

　　離職原因可寫可不寫，要是寫的話，一定要寫一些客觀原因，如生育、搬家、進(jìn)修、職業(yè)發(fā)展等。這是企業(yè)通常非常重視的一項(xiàng)，大部分企業(yè)會(huì)在面試的時(shí)候重點(diǎn)詢問。當(dāng)然，一部分企業(yè)理解跳槽的必然性，對(duì)此已經(jīng)不加詢問了。