一份好的個(gè)人簡歷是敲開公司大門的開門磚，下面，YJBYS小編為大家?guī)�來質(zhì)量管理主管的個(gè)人簡歷范文，供大家參考借鑒，歡迎閱讀，希望能夠幫到大家。

　　質(zhì)量管理主管的個(gè)人簡歷范文

　　姓名：陳先生

　　目前所在： 廣州 年　　齡： 32

　　戶口所在： 韶關(guān) 國　　籍： 中國

　　婚姻狀況： 已婚 民　　族： 漢族

　　誠信徽章： 未申請(qǐng) 身　　高： 171 cm

　　人才測(cè)評(píng)： 未測(cè)評(píng) 體　　重： 65 kg

　　求職意向

　　人才類型： 普通求職

　　應(yīng)聘職位： 質(zhì)量管理/測(cè)試(QA/QC)-經(jīng)理/主管， 體系認(rèn)證工程師/審核員， 質(zhì)量管理/測(cè)試(QA/QC)-經(jīng)理/主管

　　工作年限： 9 職　　稱：

　　求職類型： 全職 可到職日期： 一個(gè)月

　　月薪要求： 面議 希望工作地區(qū)： 廣東省,廣州,

　　工作經(jīng)歷

　　**聚氨酯(中國)有限公司　　 起止年月：2003-04 ～ 至今

　　公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資　　所屬行業(yè)：汽車及零配件

　　擔(dān)任職位： 質(zhì)量管理主管

　　工作描述： 支持上級(jí)經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量體系的管理,確保質(zhì)量體系在公司的有效實(shí)施.

　　管控和協(xié)調(diào)全部有關(guān)汽車零配件業(yè)務(wù)的質(zhì)量管理,確認(rèn)良好的質(zhì)量和支持業(yè)務(wù)及產(chǎn)品的開發(fā).

　　1.支持上級(jí)經(jīng)理監(jiān)控和推進(jìn)質(zhì)量體系的管理

　　A.實(shí)施和協(xié)調(diào)內(nèi)部年度質(zhì)量體系,過程和產(chǎn)品審核,跟進(jìn)和驗(yàn)證改進(jìn)措施.

　　B.推進(jìn)公司質(zhì)量管理方針和計(jì)劃的實(shí)施,改進(jìn)質(zhì)量管理過程.

　　C.監(jiān)控原料供應(yīng)商和外加工場(chǎng)廠的的質(zhì)量業(yè)績,并實(shí)施定期的審核和檢查,降低產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn).

　　D.參與EHS與質(zhì)量的每周檢查,跟進(jìn)所發(fā)現(xiàn)的問題項(xiàng)目,推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)

　　2.領(lǐng)導(dǎo)汽車零配件質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì),監(jiān)控和協(xié)調(diào)有關(guān)質(zhì)量管理的各個(gè)方面,如新項(xiàng)目,不符合項(xiàng),客戶審核,產(chǎn)品異常和客戶抱怨,外加工廠的管理,等等.

　　3.負(fù)責(zé)所有汽車客戶產(chǎn)品的質(zhì)量經(jīng)營問題.

　　A.準(zhǔn)備,組織和協(xié)調(diào)汽車客戶審核和外部第三方審核，跟進(jìn)不符合項(xiàng)的改進(jìn).

　　B.實(shí)施和協(xié)調(diào)新項(xiàng)目的有關(guān)事項(xiàng),確保項(xiàng)目按APQP/PPAP的要求進(jìn)行.

　　C.協(xié)調(diào)進(jìn)行調(diào)查客戶抱怨的根本原因分析,跟進(jìn)糾正與預(yù)防措施,并驗(yàn)證其有效實(shí)施.

　　D.監(jiān)控和解決產(chǎn)品質(zhì)量的異常情況,跟進(jìn)糾正與預(yù)防措施,并驗(yàn)證其有效實(shí)施.

　　E.與各部門協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品質(zhì)量問題的各個(gè)事項(xiàng).

　　4.作為部門其他同事的后備人員.

　　5.嚴(yán)格管理遵守公司EHS要求(含ISO14001),報(bào)告相關(guān)隱患給EHS經(jīng)理,嚴(yán)格遵守內(nèi)部質(zhì)量要求(含TS/ISO16949)

　　6 新產(chǎn)品新項(xiàng)目QC分析報(bào)告的審批，檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的審核，QC各種檢測(cè)及分析數(shù)據(jù)(如SPC,MSA)及日常的管理。

　　離職原因：

　　教育背景

　　畢業(yè)院校： 韶關(guān)學(xué)院

　　最高學(xué)歷： 大�！　～@得學(xué)位: 畢業(yè)日期： 2002-06

　　專 業(yè) 一： 應(yīng)用化學(xué) 專 業(yè) 二：

　　起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號(hào)

　　2009-05 2009-05 一汽大眾 一汽大眾質(zhì)量管理內(nèi)審核員培訓(xùn) - -

　　2009-07 2009-07 通用汽車 QSB(質(zhì)量體系基礎(chǔ)) - -

　　2009-09 2009-09 上海通用汽車 質(zhì)量體系及工具(APQP,PPAP,MSA,SPC,FMEA,IMDS,GP9, - -

　　2011-03 2011-03 長安福特 質(zhì)量體系(Q1 APQP,PPAP,產(chǎn)能分析,QOS,SPC,FMEA,MSA) - -

　　2011-04 2011-04 長安福特 MMOG(全球物流運(yùn)作管理) - -

　　2012-02 - 中山大學(xué) 工商管理 在讀本科 -

　　語言能力

　　外語： 英語　良好 粵語水平： 優(yōu)秀

　　其它外語能力：

　　國語水平： 優(yōu)秀

　　工作能力及其他專長

　　1.熟悉質(zhì)量管理體系VDA6.3,ISO9001,ISO/TS16949的各項(xiàng)要求。

　　2.熟悉各種汽車主機(jī)廠的質(zhì)量要求，如寶馬，大眾的Formel Q和過程審核，通用QSB，福特Q1，本田，豐田，菲亞特，上汽，一汽等。

　　3.熟悉供應(yīng)商的管理流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求，定期評(píng)審供應(yīng)商。

　　4.作為部門主管，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力，與其他部門同事一起解決各種質(zhì)量事項(xiàng)。

　　5.熟悉各種質(zhì)量管理工具，如SPC/MSA/FMEA/APQP/PPAP，以及問題分析及解決方法，如8D.

　　6.作為公司ISO/TS16949體系內(nèi)審員，有較強(qiáng)的審核或者應(yīng)審的技巧和能力。

　　7.了解環(huán)境體系ISO14001,有很強(qiáng)的EHS管理意識(shí)。

　　8.熟悉常用胡辦公軟件，如Word,Excel,Windowns,PowerPoint。

　　9.堅(jiān)持體育鍛煉，為公司籃球隊(duì)成員。

　　4步提高你的簡歷成功率

　　一、什么樣的簡歷15秒內(nèi)被扔掉?

　　1、華而不實(shí)。

　　2、簡歷照片太丑或太美。

　　3、成績不盡如人意，還沒有與職位相關(guān)專業(yè)技能的獎(jiǎng)項(xiàng)或者資格認(rèn)證，又沒長項(xiàng)。

　　4、不懂對(duì)癥下藥。

　　5、優(yōu)秀卻不幸運(yùn)，在第一關(guān)就被淘汰。

　　二、簡歷撰寫爭分奪秒進(jìn)階攻略

　　巧寫簡歷標(biāo)題瞬間迷倒HR

　　1、提煉主題關(guān)鍵詞，忌用"求職"、"應(yīng)聘"。

　　HR首先看到的就是郵件主題，要吸引他點(diǎn)擊，就要突出你最具競(jìng)爭力的優(yōu)勢(shì)，提煉成幾個(gè)關(guān)鍵詞。比如你應(yīng)聘的崗位是工程師，要求有5年工作經(jīng)歷，而你已有8年的工作經(jīng)歷，那么可以把郵件主題定為"8年資深工程師"。

　　這其中最大的竅門是，研究應(yīng)聘崗位的職位描述，根據(jù)要求對(duì)號(hào)入座。

　　2、簡歷一頁即可，忌用附件形式發(fā)送。

　　簡歷的最開頭，也可以用一句話將自己的優(yōu)勢(shì)概括出來，這樣進(jìn)一步調(diào)起HR的胃口。

　　3、文本形式即可，標(biāo)新立異要慎重。

　　電子郵件似乎給求職者提供了很大的展示空間，比如有的求職者用視頻的方式介紹自己等，但事實(shí)上，除非招聘崗位特別強(qiáng)調(diào)從業(yè)人員的創(chuàng)意和個(gè)性，否則絕大多數(shù)HR都不大看好這種標(biāo)新立異的方式。首先這種文件需要耗費(fèi)HR更多的時(shí)間來看，而且應(yīng)聘者太過個(gè)性會(huì)讓HR質(zhì)疑他的團(tuán)隊(duì)合作能力。

　　3-5秒抓HR眼球的簡歷

　　首先，發(fā)簡歷的郵件一定要有標(biāo)題，上面注明你的姓名、學(xué)校、專業(yè)和應(yīng)聘職位。其次，簡歷要簡明，濃縮在1-2頁，附上求職信，也稱CoverLetter。

　　再次，簡歷要美觀，有基本個(gè)人信息，優(yōu)勢(shì)要用黑色字體突出顯示。

　　再說細(xì)節(jié)。中英文內(nèi)容要對(duì)照，不然作為面試官，會(huì)認(rèn)為求職者不夠仔細(xì)。如果簡歷提到曾擔(dān)任班長、在公司協(xié)助會(huì)議，那么要提到擔(dān)任班長期間做過什么，有何成績;在公司協(xié)助的是什么會(huì)議，部門會(huì)議，還是公司年會(huì)?這對(duì)人的能力要求是不同的，作為HR，希望求職者可以表述清楚。

　　三、打造十秒簡歷

　　1、長度是否能使HR在十秒鐘內(nèi)看完所有你認(rèn)為重要的內(nèi)容?就業(yè)專家認(rèn)為，一般情況下，簡歷的長度以A4紙1頁為限，簡歷越長，被認(rèn)真閱讀的可能性越小。高端人才有時(shí)可準(zhǔn)備2頁以上的簡歷，但也需要在簡歷的開頭部分有資歷概述。

　　2、便于閱讀。就像是制作一份平面廣告作品一樣，簡歷排版時(shí)需要綜合考慮字體大小、行和段的間距、重點(diǎn)內(nèi)容的突出等因素。

　　3、針對(duì)性。假如A公司要求你具備相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和良好的銷售業(yè)績，你在簡歷中清楚地陳述了有關(guān)的經(jīng)歷和事實(shí)并且把它們放在突出的位置，這就是針對(duì)性。不僅僅是簡歷，在寫求職信、跟進(jìn)信以及感謝信的時(shí)候，針對(duì)性都是十分重要的原則。

　　4、價(jià)值性。使用語言力求平實(shí)、客觀、精煉，篇幅視工作所限為1-2頁，工作年限5年以下，通常以1頁為宜;工作年限在5年以上，通常為2頁。注意提供能夠證明工作業(yè)績的量化數(shù)據(jù)，同時(shí)提供能夠提高職業(yè)含金量的成功經(jīng)歷。獨(dú)有經(jīng)歷一定要保留，如著名公司從業(yè)、參與著名培訓(xùn)會(huì)議論壇、與著名人物接觸的經(jīng)歷，將最閃光的拎出即可。

　　5、條理性。要將公司可能雇用你的理由，用自己過去的經(jīng)歷有條理地表達(dá)出來。個(gè)人基本資料、工作經(jīng)歷包括職責(zé)和業(yè)績、教育與培訓(xùn)這三大塊為重點(diǎn)內(nèi)容，其次重要的是職業(yè)目標(biāo)、核心技能、背景概論、語言與計(jì)算機(jī)能力、獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)。

　　6、客觀性原則。簡歷上應(yīng)提供客觀的證明或者佐證資歷、能力的事實(shí)和數(shù)據(jù)。如"20xx年因銷售業(yè)績排名第一獲得公司嘉獎(jiǎng)"和"在某參展活動(dòng)中表現(xiàn)出良好的組織能力獲得贊揚(yáng)"，后者的客觀性明顯比前者弱。另外，簡歷要避免使用第一人稱"我"。

　　四、30秒內(nèi)讓HR謹(jǐn)記的簡歷

　　不要把心思花在簡歷的行間距或去尋找那些看來更漂亮更像手寫體的字體。簡歷不是排版，而是內(nèi)容!即使把簡歷的版面做得再漂亮再賞心悅目，也于事無補(bǔ)，那可能只能讓HR的眼光停留至多3秒鐘，要記住排版永遠(yuǎn)無法美化內(nèi)容。但這并非意味著你可以將"個(gè)人自傳"滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)厝麧M兩頁A4紙，正確并且有效的做法應(yīng)該是：

　　不要密密麻麻地撰寫個(gè)人編年史，尤其是用大量的形容詞和長得要讓人讀斷氣的句子描述自己的豐功偉業(yè)。要像廣告詞那樣簡潔，但避免像廣告詞那樣夸張。

　　一定要空行，而且空行要寬而得當(dāng)，讓眼球覺得舒適——尤其是要考慮到HR那特別容易視覺疲勞的眼球。

　　每項(xiàng)大標(biāo)題都用粗體，段落首行要縮進(jìn)，大標(biāo)題下的小標(biāo)題使用粗圓點(diǎn)之類的符號(hào)——用最簡潔有效的方法引導(dǎo)HR的視線。

　　除非你是廣告人，除非你對(duì)自己的藝術(shù)風(fēng)格有絕對(duì)把握，否則不要在簡歷的版式上玩弄花俏。要時(shí)刻謹(jǐn)記HR的時(shí)間是寶貴的，而你的簡歷在他/她的眼里可能只停留1分鐘。